Số liệu từ Cục Thống kê (Bộ Tài chính) cho thấy trong tháng 4/2026, cả nước ghi nhận gần 20,4 nghìn doanh nghiệp thành lập mới. Điểm đáng chú ý nhất không nằm ở số lượng mà là ở chất lượng dòng vốn. Dù số lượng doanh nghiệp mới giảm nhẹ 7,1% so với tháng 3/2026, nhưng vốn đăng ký lại tăng 9,7%, đạt gần 246,8 nghìn tỷ đồng. So với cùng kỳ năm trước, sự bứt phá này càng rõ rệt với mức tăng 33,9% về số lượng doanh nghiệp và tăng tới 84,6% về số vốn đăng ký.

Tính chung 4 tháng đầu năm 2026, bình quân mỗi tháng có 29,9 nghìn doanh nghiệp thành lập mới và quay trở lại hoạt động. Tổng số vốn đăng ký bổ sung vào nền kinh tế đạt gần 1,9 triệu tỷ đồng, tăng 4,2% so với cùng kỳ năm 2025. Điều này cho thấy các nhà đầu tư đang sẵn sàng rót vốn lớn hơn vào các dự án sản xuất, kinh doanh mới.

Cũng theo số liệu của Cục Thống kê, sự phân hóa giữa các lĩnh vực hoạt động trong 4 tháng qua cho thấy sự linh hoạt của dòng vốn trước nhu cầu thị trường.

Cụ thể, khu vực dịch vụ tiếp tục là thỏi nam châm thu hút đầu tư với gần 58,1 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, tăng 48,7%; khu vực công nghiệp và xây dựng ghi nhận 18,9 nghìn doanh nghiệp mới, tăng mạnh 56,6% so với cùng kỳ và khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản dù quy mô nhỏ nhất (827 doanh nghiệp) nhưng lại có tốc độ tăng trưởng cao nhất, đạt 66,7%.

Đặc biệt, lĩnh vực dịch vụ lưu trú và ăn uống chứng kiến sự bùng nổ về niềm tin khi số doanh nghiệp thành lập mới tăng tới 121,3%, một tín hiệu khả quan cho thấy sự phục hồi mạnh mẽ của ngành du lịch và tiêu dùng nội địa.

Bên cạnh những gam màu sáng, thị trường vẫn đang thực hiện quá trình thanh lọc mạnh mẽ. Tính chung 4 tháng, có đến 108,9 nghìn doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường, tăng 12,8%. Bình quân mỗi tháng, có khoảng 27,2 nghìn doanh nghiệp tạm ngừng hoặc giải thể.

Số lượng doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh có thời hạn tăng 5,1%, trong khi số doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể tăng đột biến tới 98,7% so với cùng kỳ năm trước.

Bán buôn, bán lẻ và sửa chữa ô tô, xe máy là lĩnh vực có số lượng giải thể lớn nhất với 5.719 doanh nghiệp; kinh doanh bất động sản cũng là ngành gặp áp lực lớn khi tốc độ giải thể tăng 110,9%.

-Ngân Hà

]]>Sự ph#225;t triển của c#244;ng nghệ số đang th#250;c đẩy ng#224;nh ng#226;n h#224;ng chuyển sang m#244; h#236;nh “ng#226;n h#224;ng kiến tạo số”, trong đ#243; dữ liệu v#224; nền tảng c#244;ng nghệ giữ vai tr#242; trung t#226;m trong hỗ trợ doanh nghiệp v#224; mở rộng hệ sinh th#225;i dịch vụ. Tuy nhi#234;n, khi dữ liệu được chia sẻ rộng trong hệ sinh th#225;i, rủi ro lộ, lọt th#244;ng tin cũng trở th#224;nh th#225;ch thức lớn...Fri, 01 May 2026 10:33:50 GMThttps://vneconomy.vn/ngan-hang-kien-tao-so-va-bai-toan-an-toan-du-lieu.htmhttps://vneconomy.vn/ngan-hang-kien-tao-so-va-bai-toan-an-toan-du-lieu.htmDoanh nghiệpSự phát triển của công nghệ số đang thúc đẩy ngành ngân hàng chuyển sang mô hình “ngân hàng kiến tạo số”, trong đó dữ liệu và nền tảng công nghệ giữ vai trò trung tâm trong hỗ trợ doanh nghiệp và mở rộng hệ sinh thái dịch vụ. Tuy nhiên, khi dữ liệu được chia sẻ rộng trong hệ sinh thái, rủi ro lộ, lọt thông tin cũng trở thành thách thức lớn...

Tại toạ đàm “Ngân hàng đồng hành cùng doanh nghiệp: Từ cấp vốn đến kiến tạo tăng trưởng” do Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy tổ chức mới đây, các chuyên gia cho biết ngân hàng kiến tạo số là cấp độ phát triển cao hơn của ngân hàng số. Nếu ngân hàng số tập trung vào số hóa sản phẩm, dịch vụ và tối ưu trải nghiệm khách hàng, thì mô hình mới mở rộng vai trò sang việc tham gia sâu vào quá trình phát triển của doanh nghiệp thông qua hệ sinh thái số và khai thác dữ liệu.

Theo PGS. TS Đặng Ngọc Đức, Viện trưởng Viện Công nghệ Tài chính, Trường Đại học Đại Nam, trong mô hình này, ngân hàng không chỉ cung cấp các dịch vụ tài chính truyền thống mà còn hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận thông tin thị trường, khách hàng và đối tác, cũng như các cơ hội đầu tư. Thông qua các nền tảng công nghệ tích hợp và hệ thống dữ liệu lớn, doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro.

Ở góc nhìn khác, ông Trần Quốc Chính, Phó Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CMC, Tổng Giám đốc CMC Cyber Security, cho rằng sự khác biệt giữa ngân hàng số và ngân hàng kiến tạo số nằm ở mức độ tham gia của ngân hàng vào hoạt động của doanh nghiệp. Ngân hàng kiến tạo số không chỉ cung cấp dịch vụ mà còn tham gia vào quá trình tạo ra giá trị thông qua khai thác dữ liệu và nền tảng mở.

Theo các chuyên gia, về cấu trúc, ngân hàng kiến tạo số được xây dựng trên ba nền tảng chính. Thứ nhất là nền tảng ngân hàng (banking platform), đóng vai trò trung tâm kết nối dịch vụ và dữ liệu, cho phép doanh nghiệp tiếp cận các công cụ phục vụ đầu tư và kinh doanh. Không chỉ dừng lại ở tín dụng hay thanh toán, nền tảng này còn cung cấp dữ liệu về khách hàng, sản phẩm và thị trường, hỗ trợ doanh nghiệp định hướng chiến lược. 

Thứ hai là mô hình ngân hàng mở (open banking) kết hợp với giao diện lập trình ứng dụng (API). Cơ chế này cho phép chia sẻ dữ liệu giữa ngân hàng và các đối tác như công ty công nghệ tài chính và doanh nghiệp. Nhờ đó, ngân hàng chuyển từ hệ thống khép kín sang vai trò cung cấp dịch vụ nền tảng, hay “Banking as a Service”, góp phần hình thành hệ sinh thái liên kết và tối ưu dịch vụ cho khách hàng doanh nghiệp.

Thứ ba là các ứng dụng tích hợp như “siêu ứng dụng” (super app) và tài chính nhúng. Các dịch vụ tài chính được tích hợp trực tiếp vào nền tảng kinh doanh hoặc tiêu dùng, cho phép người dùng thực hiện giao dịch liền mạch trong cùng một hệ sinh thái, qua đó tiết kiệm thời gian và chi phí vận hành.

Mô hình ngân hàng kiến tạo số mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp như tiếp cận nguồn vốn thuận lợi hơn nhờ các phương thức đánh giá dựa trên dữ liệu thực tế thay vì chỉ dựa vào tài sản đảm bảo. Quá trình thẩm định tín dụng trở nên linh hoạt và sát thực hơn, đặc biệt đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Ngoài ra, doanh nghiệp còn được hưởng lợi từ hệ sinh thái dữ liệu và mạng lưới kết nối, giúp tìm kiếm đối tác, mở rộng cơ hội hợp tác và nâng cao hiệu quả hoạt động. Ngân hàng cũng có thể hỗ trợ quản trị dòng tiền, tối ưu danh mục đầu tư và xây dựng chiến lược phát triển dài hạn.

Tuy nhiên, để tham gia hệ sinh thái này, doanh nghiệp cần đáp ứng các yêu cầu về hạ tầng công nghệ, dữ liệu và khả năng chia sẻ thông tin. Thực tế cho thấy nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn còn hạn chế về nguồn lực và mức độ sẵn sàng công nghệ, khiến việc tham gia sâu vào mô hình còn gặp khó khăn.

Cùng đó, các chuyên gia cho rằng việc triển khai mô hình ngân hàng kiến tạo số tại Việt Nam còn đối mặt nhiều thách thức.

Theo ông Đặng Ngọc Đức, thách thức đầu tiên là công nghệ, khi việc xây dựng và quản trị dữ liệu đòi hỏi hệ thống kỹ thuật hiện đại cùng các tiêu chuẩn nghiêm ngặt về bảo mật và an toàn thông tin. Việc áp dụng đồng bộ các tiêu chuẩn này trên thực tế vẫn còn hạn chế.

Bên cạnh đó, yếu tố con người được xem là thách thức lớn. Ngân hàng kiến tạo số không chỉ cần đội ngũ am hiểu công nghệ mà còn phải có nền tảng tài chính vững chắc và khả năng tư vấn, đồng hành cùng doanh nghiệp. Điều này đặt ra yêu cầu về đào tạo và thay đổi tư duy tổ chức theo hướng lấy khách hàng làm trung tâm.

Một thách thức khác đến từ hành lang pháp lý. Các vấn đề liên quan đến chia sẻ dữ liệu, bảo vệ quyền riêng tư và ranh giới giữa hỗ trợ và can thiệp vào hoạt động doanh nghiệp vẫn chưa được quy định rõ ràng. Điều này có thể khiến các ngân hàng đối mặt với rủi ro pháp lý khi triển khai các dịch vụ đổi mới.

Trong khi đó, ông Trần Quốc Chính nhấn mạnh khi triển khai ngân hàng kiến tạo số, cần đảm bảo quyền kiểm soát dữ liệu thuộc về doanh nghiệp, đồng thời duy trì tính minh bạch trong việc sử dụng dữ liệu và xác định rõ trách nhiệm giữa các bên. Bảo mật cũng cần được coi là điều kiện tiên quyết trong bối cảnh dữ liệu được chia sẻ trên toàn hệ sinh thái.

Ông Chính cũng cho rằng thách thức lớn hiện nay nằm ở niềm tin dữ liệu, khi cả ngân hàng và doanh nghiệp vẫn thận trọng trong việc chia sẻ thông tin do lo ngại về an toàn và trách nhiệm pháp lý. Bên cạnh đó, việc thiếu tiêu chuẩn chung cho API và năng lực bảo mật chưa đồng đều cũng là những điểm nghẽn trong quá trình triển khai.

Về pháp lý, các chuyên gia đề xuất cần xây dựng quy định rõ ràng về chia sẻ dữ liệu, quyền sở hữu và trách nhiệm của các bên tham gia. Đồng thời, cần thiết lập tiêu chuẩn chung cho Open API và tăng cường quản lý rủi ro từ bên thứ ba.

Ngoài ra, an ninh mạng và an ninh dữ liệu cần được đặt ở vị trí trung tâm, với các hệ thống giám sát theo thời gian thực và nguyên tắc “bảo mật ngay từ thiết kế” trong quá trình phát triển hệ thống.

-Mỹ Văn

]]>C#225;c chuy#234;n gia cho rằng để cải thiện mức độ tiếp cận t#237;n dụng của doanh nghiệp nhỏ v#224; vừa (SMEs), cần chuyển từ c#225;ch cho vay dựa v#224;o t#224;i sản thế chấp sang đ#225;nh gi#225; dựa tr#234;n dữ liệu v#224; d#242;ng tiền, đồng thời ho#224;n thiện khung ph#225;p l#253;, t#225;i cấu tr#250;c cơ chế bảo l#227;nh t#237;n dụng v#224; th#250;c đẩy chuyển đổi số nhằm h#236;nh th#224;nh hệ sinh th#225;i hỗ trợ ph#249; hợp với đặc th#249; khu vực n#224;y…Fri, 01 May 2026 10:31:54 GMThttps://vneconomy.vn/de-xuat-cho-vay-dua-tren-du-lieu-cai-cach-bao-lanh-tin-dung-cho-smes.htmhttps://vneconomy.vn/de-xuat-cho-vay-dua-tren-du-lieu-cai-cach-bao-lanh-tin-dung-cho-smes.htmDoanh nghiệpCác chuyên gia cho rằng để cải thiện mức độ tiếp cận tín dụng của doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs), cần chuyển từ cách cho vay dựa vào tài sản thế chấp sang đánh giá dựa trên dữ liệu và dòng tiền, đồng thời hoàn thiện khung pháp lý, tái cấu trúc cơ chế bảo lãnh tín dụng và thúc đẩy chuyển đổi số nhằm hình thành hệ sinh thái hỗ trợ phù hợp với đặc thù khu vực này…

Phát biểu tại tọa đàm “Khi thị trường đổi chiều: Hành trình thích ứng của SMEs” do Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy tổ chức, GS.TS Hoàng Văn Cường, Phó chủ tịch Hội Khoa học Kinh tế Việt Nam, cho rằng thực tế đang tồn tại sự chênh lệch giữa vai trò của SMEs và mức độ tiếp cận nguồn lực tài chính. Theo ông, phần lớn doanh nghiệp trong khu vực này có quy mô nhỏ, nguồn lực hạn chế, nên khó mở rộng hoạt động.

TS Tô Hoài Nam, Phó chủ tịch kiêm Tổng thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam (VinaSMEs), cũng cho rằng sức khỏe của khu vực này đang có dấu hiệu phục hồi nhưng chưa vững chắc. “Mức độ tiếp cận và hấp thụ các nguồn lực hỗ trợ hiện vẫn chưa tương xứng với vai trò của doanh nghiệp nhỏ và vừa”, ông Nam nói.

GS.TS Hoàng Văn Cường chỉ ra một số điểm nghẽn chính trong tiếp cận tín dụng của SMEs, trong đó có yêu cầu về tài sản bảo đảm: “Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa không sở hữu tài sản có giá trị lớn, nên gặp bất lợi khi đáp ứng điều kiện thế chấp trong mô hình cho vay truyền thống”.

Cùng vấn đề này, TS Tô Hoài Nam cho rằng tài sản của SMEs không phải không có, nhưng thường tồn tại dưới dạng nhà xưởng thuê, máy móc, hàng hóa, đơn hàng hoặc dòng tiền. Theo ông Nam, cách nhìn nhận và định giá các loại tài sản này chưa thực sự phù hợp với thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp.

Một điểm nghẽn khác là minh bạch thông tin. GS.TS Hoàng Văn Cường cho rằng nhiều SMEs chưa có hệ thống kế toán, báo cáo tài chính đầy đủ, khiến ngân hàng gặp khó khăn trong việc đánh giá hiệu quả kinh doanh và rủi ro.

TS Tô Hoài Nam cũng cho biết phần lớn SMEs vận hành theo mô hình gia đình, hệ thống kế toán chủ yếu phục vụ nghĩa vụ thuế, chưa đáp ứng yêu cầu quản trị hiện đại. Điều này tạo khoảng cách giữa tiêu chuẩn dữ liệu mà ngân hàng yêu cầu và khả năng đáp ứng của doanh nghiệp.

Liên quan đến dòng tiền, GS.TS Hoàng Văn Cường nhận định việc thiếu các hợp đồng đầu vào – đầu ra rõ ràng, dòng tiền thiếu ổn định khiến ngân hàng khó có cơ sở thẩm định khi cho vay không có tài sản bảo đảm.

Ở góc độ đánh giá rủi ro, TS Tô Hoài Nam cho rằng việc dựa nhiều vào dữ liệu lịch sử và báo cáo tài chính có thể chưa phản ánh đầy đủ đặc điểm linh hoạt, vòng quay vốn nhanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa. Theo ông, cách tiếp cận này có thể dẫn đến đánh giá chưa toàn diện về hiệu quả và tính khả thi của phương án kinh doanh.

Ngoài ra, GS.TS Hoàng Văn Cường cho biết đặc điểm vận hành của SMEs cũng khiến mức độ rủi ro được đánh giá cao hơn, trong khi ngân hàng phải đảm bảo an toàn vốn và tuân thủ các chuẩn mực quản trị rủi ro, nên thường thận trọng khi cho vay. 

TS Tô Hoài Nam bổ sung rằng yếu tố tâm lý trong hệ thống ngân hàng cũng ảnh hưởng đến quyết định cấp tín dụng. Theo ông, nhiều tổ chức tín dụng có xu hướng thận trọng với doanh nghiệp nhỏ và vừa do quan niệm rủi ro cao, dù thực tế cần được nhìn nhận trên cơ sở dữ liệu đầy đủ hơn.

Trong bối cảnh đó, GS.TS Hoàng Văn Cường cho rằng xu hướng chuyển dịch sang tín dụng dựa trên dữ liệu và dòng tiền là hướng đi dài hạn. Với sự hỗ trợ của công nghệ tài chính, ngân hàng có thể khai thác dữ liệu từ nhiều nguồn để đánh giá doanh nghiệp một cách toàn diện hơn.

Ở góc nhìn chính sách, TS Tô Hoài Nam cũng cho rằng cần thay đổi cách tiếp cận trong đánh giá tín dụng, chuyển từ trọng tâm tài sản thế chấp sang dòng tiền và dữ liệu hoạt động kinh doanh. Theo ông, đây là hướng phù hợp hơn với đặc thù của doanh nghiệp nhỏ và vừa.

Bên cạnh đó, GS.TS Hoàng Văn Cường đề cập vai trò của quỹ bảo lãnh tín dụng như một công cụ hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận vốn, thông qua việc chia sẻ rủi ro với ngân hàng.

TS Tô Hoài Nam cho biết hiệu quả hoạt động của các quỹ này hiện còn hạn chế do nguồn lực chưa đủ mạnh, cơ chế phối hợp với ngân hàng chưa thống nhất và thủ tục tiếp cận còn phức tạp. Ông cho rằng cần hoàn thiện cơ chế vận hành để công cụ này phát huy hiệu quả trong thực tế.

 Tại tọa đàm, các chuyên gia thống nhất rằng việc cải thiện khả năng tiếp cận vốn của doanh nghiệp nhỏ và vừa cần đi kèm với đổi mới phương thức cấp tín dụng, thúc đẩy chuyển đổi số và hoàn thiện hệ sinh thái hỗ trợ, nhằm phù hợp hơn với đặc thù của khu vực doanh nghiệp này.

-Kỳ Phong

]]>Với lợi thế bờ biển d#224;i, nhiều b#227;i tắm đẹp v#224; hệ sinh th#225;i phong ph#250;, Thanh H#243;a đang đưa du lịch biển trở th#224;nh ng#224;nh kinh tế mũi nhọn. Tuy nhi#234;n, b#234;n cạnh những bước ph#225;t triển mạnh mẽ về hạ tầng, dịch vụ v#224; lượng kh#225;ch, ng#224;nh du lịch biển xứ Thanh vẫn đối diện kh#244;ng #237;t th#225;ch thức, đ#242;i hỏi địa phương phải t#236;m hướng đi bền vững v#224; mang t#237;nh cạnh tranh cao hơn.Fri, 01 May 2026 08:00:00 GMThttps://vneconomy.vn/bai-2-danh-thuc-du-lich-bien-thanh-hoa.htmhttps://vneconomy.vn/bai-2-danh-thuc-du-lich-bien-thanh-hoa.htmDoanh nghiệpVới lợi thế bờ biển dài, nhiều bãi tắm đẹp và hệ sinh thái phong phú, Thanh Hóa đang đưa du lịch biển trở thành ngành kinh tế mũi nhọn. Tuy nhiên, bên cạnh những bước phát triển mạnh mẽ về hạ tầng, dịch vụ và lượng khách, ngành du lịch biển xứ Thanh vẫn đối diện không ít thách thức, đòi hỏi địa phương phải tìm hướng đi bền vững và mang tính cạnh tranh cao hơn.

Thanh Hóa được thiên nhiên ưu ái với 102 km bờ biển, vùng lãnh hải rộng hơn 17.000 km2 cùng 9 bãi biển lớn nhỏ. Nổi bật trong đó là: Sầm Sơn, Hải Tiến, Hải Hòa – những điểm đến quen thuộc của du khách phía Bắc và Bắc Trung Bộ. Xa khơi, quần đảo Hòn Mê, Hòn Nẹ, đảo Biện Sơn tạo nên vẻ đẹp hoang sơ, gắn kết du lịch với khai thác thủy sản qua hệ thống 5 cửa lạch lớn.

“CHUYỂN MÌNH” MẠNH MẼ

Nhận diện rõ tiềm năng, hai nhiệm kỳ gần đây, Đại hội Đảng bộ Thanh Hóa đều xác định phát triển du lịch là chương trình trọng tâm, trong đó du lịch biển là sản phẩm ưu tiên hàng đầu. Tỉnh này đã ban hành hàng loạt chiến lược, đề án dài hạn và thu hút sự tham gia của nhiều tập đoàn lớn như: FLC, Sun Group, Vingroup, TT, Flamingo, BRG…

Nhờ đó, diện mạo du lịch biển thay đổi mạnh mẽ. Dọc bãi biển Sầm Sơn, khách sạn cao tầng, khu nghỉ dưỡng hiện đại mọc lên thay thế dãy nhà trọ cũ kỹ. Quảng trường biển, phố đi bộ, nhạc nước tạo sức hút mới. Ở Hải Tiến, lễ hội dù lượn, tour khám phá đảo Nẹ đã trở thành thương hiệu, còn Hải Hòa chinh phục du khách bởi nét nguyên sơ, yên bình.

Hiện toàn tỉnh này có gần 780 cơ sở lưu trú với hơn 35.000 phòng, cùng hơn 320 cơ sở ẩm thực phục vụ du khách. Riêng du lịch biển chiếm tới 70% hoạt động toàn ngành.

Không chỉ hạ tầng, dịch vụ cũng được nâng tầm. “Ngay tại bãi biển, số điện thoại đường dây nóng treo rõ ràng. Cảnh chèo kéo, ‘chặt chém’ hay quán xá lộn xộn gần như biến mất. Sầm Sơn đã thay đổi rất nhiều so với 10 năm trước”, ông Bùi Quốc Đạt, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy phường Sầm Sơn, chia sẻ.

Du khách đến nay không chỉ tắm biển, ăn hải sản mà còn có thêm nhiều trải nghiệm: Carnaval đường phố, lễ hội ánh sáng, chợ đêm, mô tô nước, dù lượn... Tại Hải Tiến, tuyến du lịch đường thủy ra đảo Nẹ là điểm nhấn, trong khi Nghi Sơn gây ấn tượng với lễ hội biển hàng năm.

Ngay thời điểm này, từ Sầm Sơn đến Hải Tiến, Hải Hòa bắt đầu nhộn nhịp khách. “Tôi từng đi Sầm Sơn nhiều lần, nhưng vài năm gần đây quay lại thấy biển sạch hơn, dịch vụ chuyên nghiệp hơn. Trẻ con nhà tôi thích nhất khu vui chơi trên cát", chị Nguyễn Ngọc Lan (Hà Nội) cho biết.

Khu vực Hải Tiến đang mở ra nhiều dư địa để phát triển kinh tế biển gắn với các loại hình nghỉ dưỡng chất lượng cao. Mới đây, ba đơn vị gồm Công ty Cổ phần Nhân lực Hà Thành, Công ty Cổ phần Quản lý và Khai thác Du lịch 126 và Công ty TNHH Lotus Education (đại diện Tập đoàn Care 21 Corporation của Nhật Bản) đã ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác toàn diện nhằm tuyển dụng, đào tạo và cung ứng nguồn nhân lực điều dưỡng chất lượng cao cho thị trường Việt Nam và Nhật Bản. Điểm đáng chú ý của dự án là việc tận dụng Khu nghỉ dưỡng Eureka Linh Trường Resort tại xã Hoằng Tiến làm cơ sở đào tạo thực hành, kết hợp giữa đào tạo lý thuyết và trải nghiệm thực tế trong môi trường dịch vụ nghỉ dưỡng.

Theo ông Đào Quang Bính, đại diện Công ty Cổ phần Quản lý và Khai thác Du lịch 126, tốc độ già hóa dân số tại Việt Nam đang có nhiều điểm tương đồng với Nhật Bản cách đây khoảng ba thập kỷ. Dự báo đến năm 2038, tỷ lệ người trên 60 tuổi của Việt Nam sẽ đạt khoảng 20,1%, đưa nước ta chính thức bước vào giai đoạn dân số già. Vì vậy, việc sớm hình thành các mô hình chăm sóc người cao tuổi theo chuẩn mực quốc tế là hết sức cần thiết.

Ông cho rằng khu vực biển Hải Tiến với không gian nghỉ dưỡng trong lành, hạ tầng du lịch ngày càng hoàn thiện có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển các mô hình chăm sóc sức khỏe, dưỡng lão gắn với nghỉ dưỡng, đồng thời tạo cơ hội để doanh nghiệp Nhật Bản chuyển giao kinh nghiệm quản lý, công nghệ và tiêu chuẩn dịch vụ.

Theo lộ trình hợp tác, sau khi hoàn thành các mục tiêu đào tạo và tuyển dụng, các bên sẽ tiếp tục triển khai hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực chăm sóc điều dưỡng ngay tại khu nghỉ dưỡng Eureka Linh Trường. Mục tiêu lâu dài là xây dựng tại đây một viện dưỡng lão đạt tiêu chuẩn Nhật Bản, cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe cho người cao tuổi Việt Nam, đồng thời hình thành mô hình nghỉ dưỡng kết hợp chăm sóc sức khỏe mới tại khu vực biển Hải Tiến, góp phần mở rộng không gian phát triển kinh tế biển của Thanh Hóa.

Thời gian qua, công tác quảng bá được tỉnh Thanh Hoá được chú trọng. Các sự kiện du lịch, Năm Du lịch Quốc gia, phóng sự chuyên đề trên truyền hình đã giúp hình ảnh du lịch Thanh Hóa lan tỏa rộng rãi. Nhiều du khách quốc tế bắt đầu tìm đến biển Thanh bởi sự mới mẻ, giá hợp lý hơn so với Đà Nẵng hay Nha Trang.

Nhờ những nỗ lực đó, theo Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Thanh Hoá, giai đoạn 2021–2025, Thanh Hóa ước đón 58,3 triệu lượt khách, trong đó hơn 2,5 triệu khách quốc tế. Tổng thu dự kiến gần 130.000 tỷ đồng, riêng khách quốc tế đóng góp khoảng 1 tỷ USD. Chỉ riêng 2023–2024, Thanh Hóa đã vươn lên đứng thứ 4 cả nước về lượt khách và thứ 5 về doanh thu du lịch.

Niềm vui lan tỏa tới từng người làm du lịch. Anh Trần Văn Phúc, chủ nhà hàng ở biển Hải Hòa, phấn khởi: “Khách đông thì bà con ngư dân, tiểu thương cũng có thêm thu nhập. Người mở homestay, người mở quán ăn, có người chạy xe điện. Du lịch biển không chỉ dành cho doanh nghiệp lớn, mà trở thành sinh kế cho nhiều gia đình”.

Với phương châm “Sản phẩm đặc sắc – Dịch vụ chuyên nghiệp – Thủ tục thuận tiện – Giá cả cạnh tranh – Môi trường sạch đẹp – Điểm đến an toàn, văn minh, thân thiện”, Thanh Hóa đang từng bước xây dựng thương hiệu du lịch biển bền vững.

TÌM “THƯỚC ĐO” BỀN VỮNG

Song hành với những kết quả tích cực, du lịch Thanh Hóa vẫn còn không ít thách thức. Lượng khách quốc tế đến địa phương còn khiêm tốn, mới chiếm khoảng 4–5% tổng lượt khách. Một số bãi biển mới như Tiên Trang, Bãi Đông chưa tạo được sự khác biệt, còn trùng lặp về sản phẩm.

“Tỉnh đang nỗ lực đa dạng hóa sản phẩm, kéo dài thời gian lưu trú của du khách. Bên cạnh đầu tư hạ tầng, cũng khuyến khích doanh nghiệp phát triển dịch vụ vui chơi, mua sắm, thể thao biển để tăng mức chi tiêu bình quân”, bà Vương Thị Hải Yến, Phó Giám đốc Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Thanh Hóa, cho biết.

Ông Phạm Văn Thủy, Phó Cục trưởng Cục Du lịch quốc gia, nhấn mạnh tới ba yếu tố then chốt Thanh Hóa cần chú trọng: kết nối giao thông, thủ tục xuất nhập cảnh thuận lợi và quản lý tốt khách quốc tế. Và theo ông, đây là nền tảng để mở rộng thị trường nước ngoài.

Từ góc độ hiệp hội, ông Lê Xuân Thảo, Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Thanh Hóa, nhận định: “Phát triển du lịch quốc tế không chỉ là tăng lượng khách mà còn là nâng sức cạnh tranh. Thanh Hóa có tiềm năng, nhưng cần chiến lược dài hơi về quảng bá, dịch vụ và hạ tầng. Muốn hút khách quốc tế, phải đạt chuẩn quốc tế”.

Ở góc nhìn doanh nghiệp, bà Nguyễn Thị Huyền, Tổng Giám đốc Công ty CP GBest Việt Nam, cho rằng: “Du lịch Thanh Hóa đã thay đổi rõ rệt, nhất là thái độ và chất lượng phục vụ. Đây là yếu tố then chốt để du khách quyết định có quay lại hay không. Khảo sát khách hàng của GBest cho thấy gần 80% hài lòng, hơn 60% sẵn sàng trở lại”.

Tuy nhiên, bà Huyền cũng chỉ ra rằng hệ thống dịch vụ vẫn còn hạn chế, cần tiếp tục hoàn thiện. Theo bà, việc triển khai hiệu quả Bộ Quy tắc ứng xử văn minh du lịch, thu hút cộng đồng cùng tham gia và tăng cường kiểm tra sẽ giúp duy trì chất lượng sản phẩm, dịch vụ ổn định.

Thêm một vấn đề quan trọng nữa để du lịch Thanh Hoá “cất cánh” mạnh mẽ hơn đó là nguồn nhân lực chất lượng. Theo thống kê của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Thanh Hoá, trên địa bàn tỉnh hiện có khoảng 52.000 lao động trong lĩnh vực du lịch. Trong đó, số lao động lĩnh vực khách sạn, nhà hàng chiếm khoảng 65-70%. Đến nay, tổng số lao động được đào tạo, bồi dưỡng là hơn 42.600 lao động, đạt trên 80%, trong đó có hơn 5.400 lao động có trình độ đại học trở lên. Dù tỷ lệ lao động du lịch qua đào tạo ở Thanh Hóa khá cao, nhưng sau dịch COVID-19, nguồn nhân lực vẫn thiếu cả về số lượng lẫn chất lượng, đặc biệt chỉ khoảng 5% thành thạo ngoại ngữ, chủ yếu là tiếng Anh.

Từ khi mở cửa du lịch trở lại năm 2022, Thanh Hoá đã rà soát, hoàn thiện chính sách phát triển nhân lực, đồng thời đổi mới đào tạo theo hướng gắn kết Nhà nước - nhà trường - doanh nghiệp. Các chương trình giảng dạy ngày càng chú trọng kỹ năng, cập nhật xu hướng mới và tạo cơ hội thực hành cho sinh viên tại doanh nghiệp.

Theo PGS.TS Nguyễn Thị Thục, Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Văn hóa, Thể thao và Du lịch Thanh Hoá, việc xây dựng chương trình đào tạo có sự tham gia của doanh nghiệp nhằm gắn sát thực tiễn và chuẩn đầu ra theo nhu cầu tuyển dụng. Tuy nhiên, bà cũng thừa nhận nhân lực du lịch sau dịch giảm mạnh, hoạt động vẫn mang tính mùa vụ, đội ngũ giảng viên thiếu hụt, nhu cầu học nâng cao còn hạn chế. Do đó, việc nâng chất lượng đào tạo gặp nhiều khó khăn và cần tiếp tục siết chặt liên kết ba bên, đồng thời rà soát, đánh giá nhu cầu thị trường để nâng cao hiệu quả đào tạo.

Để giải đáp “bài toán” trên, bà Vương Thị Hải Yến, Phó Giám đốc Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Thanh Hóa, cho biết thời gian qua Sở đã tích cực đổi mới hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ cả về nội dung lẫn hình thức. 100% học viên được hướng dẫn thực hành trực tiếp và cấp chứng chỉ khi đạt yêu cầu. Cùng với đó, tỉnh phối hợp chuyên gia, trường đào tạo và Hiệp hội Du lịch tổ chức hội thi nghiệp vụ, khuyến khích doanh nghiệp tham gia các cuộc thi cấp quốc gia để nâng cao tay nghề.

Hướng đi này cho thấy, thay vì chỉ chạy theo số lượng khách và doanh thu, Thanh Hóa đang nỗ lực lấy sự hài lòng của du khách làm “thước đo” bền vững, với sự đồng hành của chính quyền, doanh nghiệp và cộng đồng – những người trực tiếp chào đón và phục vụ du khách mỗi ngày.

Đón đọc tiếp: [Bài 3] Cần cú hích mới cho công nghiệp biển

-Nguyễn Thuấn

]]>Theo Nghị quyết mới ban h#224;nh, nhiều thủ tục h#224;nh ch#237;nh trong lĩnh vực y tế như ph#242;ng bệnh; cấp giấy ph#233;p h#224;nh nghề, hoạt động kh#225;m bệnh, chữa bệnh được ph#226;n cấp thẩm quyền thực hiện. B#234;n cạnh đ#243;, cắt giảm, đơn giản h#243;a nhiều thủ tục h#224;nh ch#237;nh, c#225;c điều kiện kinh doanh thuộc lĩnh vực y tế…Fri, 01 May 2026 04:30:46 GMThttps://vneconomy.vn/cat-giam-don-gian-hoa-nhieu-dieu-kien-kinh-doanh-thuoc-linh-vuc-y-te.htmhttps://vneconomy.vn/cat-giam-don-gian-hoa-nhieu-dieu-kien-kinh-doanh-thuoc-linh-vuc-y-te.htmDoanh nghiệpTheo Nghị quyết mới ban hành, nhiều thủ tục hành chính trong lĩnh vực y tế như phòng bệnh; cấp giấy phép hành nghề, hoạt động khám bệnh, chữa bệnh được phân cấp thẩm quyền thực hiện. Bên cạnh đó, cắt giảm, đơn giản hóa nhiều thủ tục hành chính, các điều kiện kinh doanh thuộc lĩnh vực y tế…

Nội dung được đề cập tại Nghị quyết số 21/2026/NQ-CP của Chính phủ về cắt giảm, đơn giản hóa điều kiện kinh doanh, thủ tục hành chính và phân cấp thẩm quyền thực hiện thủ tục hành chính trong lĩnh vực y tế. Nghị quyết có hiệu lực thi hành từ ngày 29/4/2026 đến ngày 1/1/2028, trừ một số trường hợp được quy định riêng.

Nghị quyết này quy định cắt giảm, đơn giản hóa điều kiện kinh doanh, thủ tục hành chính và phân cấp thẩm quyền thực hiện thủ tục hành chính trong lĩnh vực y tế thuộc thẩm quyền của Chính phủ.

Theo Nghị quyết, việc cấp giấy xác nhận nội dung quảng cáo đối với thực phẩm bảo vệ sức khỏe; đề nghị nhập khẩu mẫu bệnh phẩm, thuộc thẩm quyền của Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp tỉnh.

Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp tỉnh cũng có thẩm quyền cấp giấy phép hành nghề khám bệnh, chữa bệnh; cấp mới, cấp lại, gia hạn, điều chỉnh, đình chỉ, thu hồi giấy phép hành nghề khám bệnh, chữa bệnh; cấp lại, điều chỉnh giấy phép hoạt động khám bệnh, chữa bệnh đối với trường hợp thay đổi thời gian làm việc, hoặc thay đổi tên, địa chỉ của cơ sở khám chữa bệnh nhưng không thay đổi địa điểm cho bệnh viện tư nhân được quy định tại Nghị định số 96/2023/NĐ-CP.

Các quy định về phân cấp thẩm quyền thực hiện thủ tục hành chính nêu trên có hiệu lực kể từ ngày 1/7/2026.

Nghị quyết cũng cắt giảm, đơn giản hóa các điều kiện kinh doanh thuộc lĩnh vực y tế. Cụ thể, không quy định điều kiện kinh doanh liên quan đến an toàn sinh học tại phòng xét nghiệm; dịch vụ tiêm chủng; tổ chức đào tạo thực hành trong đào tạo khối ngành sức khỏe; cung cấp dịch vụ điều trị nghiện các chất dạng thuốc phiện bằng thuốc thay thế; cung cấp dịch vụ tư vấn, xét nghiệm HIV; cung cấp dịch vụ khám bệnh, chữa bệnh.

Các quy định về cắt giảm, đơn giản hóa các điều kiện kinh doanh nêu trên có hiệu lực từ ngày 1/7/2027.

Bên cạnh đó, nhằm đơn giản hóa thủ tục hành chính thuộc lĩnh vực khám bệnh, chữa bệnh, Nghị quyết quy định cắt giảm thời gian thực hiện đối với thủ tục công bố cơ sở khám bệnh, chữa bệnh đáp ứng yêu cầu là cơ sở hướng dẫn thực hành được quy định tại Nghị định số 148/2025/NĐ-CP.

Cắt giảm thời gian thực hiện đối với thủ tục đề nghị xem xét thừa nhận giấy phép hành nghề do cơ quan, tổ chức có thẩm quyền của nước ngoài cấp được quy định tại Nghị định số 96/2023/NĐ-CP; cắt giảm thời gian thực hiện đối với thủ tục cấp mới giấy phép hoạt động khám bệnh, chữa bệnh quy định tại Nghị định số 96/2023/NĐ-CP...

Trong đó, cắt giảm thời gian thực hiện đối với thủ tục cấp mới giấy phép hoạt động khám bệnh, chữa bệnh quy định tại Nghị định số 96/2023/NĐ-CP như sau:

Nộp 1 bộ hồ sơ đề nghị cấp mới và nộp phí theo quy định của pháp luật về phí, lệ phí cho cơ quan có thẩm quyền cấp giấy phép hoạt động. Sau khi tiếp nhận hồ sơ, cơ quan tiếp nhận hồ sơ cấp cho cơ sở đề nghị phiếu tiếp nhận hồ sơ theo mẫu.

Trường hợp không có yêu cầu sửa đổi, bổ sung hồ sơ, cơ quan cấp giấy tổ chức thẩm định điều kiện hoạt động và danh mục kỹ thuật thực hiện tại cơ sở đề nghị, và lập biên bản thẩm định trong thời hạn 40 ngày, kể từ ngày ghi trên phiếu tiếp nhận hồ sơ.

Trường hợp không có yêu cầu sửa đổi, bổ sung phải cấp mới giấy phép hoạt động và ban hành quyết định phê duyệt danh mục kỹ thuật thực hiện tại cơ sở trong thời hạn 10 ngày làm việc, kể từ ngày ban hành biên bản thẩm định.

Trường hợp có yêu cầu sửa đổi, bổ sung phải nêu rõ trong nội dung của biên bản thẩm định.

Trong thời hạn 5 ngày làm việc, kể từ ngày cấp giấy phép hoạt động, cơ quan cấp giấy phép công bố trên cổng thông tin điện tử của mình và trên Hệ thống thông tin về quản lý hoạt động khám bệnh, chữa bệnh các thông tin sau: tên, địa chỉ cơ sở được cấp giấy phép; họ, tên và số giấy phép hành nghề người chịu trách nhiệm chuyên môn kỹ thuật; số giấy phép; phạm vi hoạt động chuyên môn và thời gian hoạt động chuyên môn.

Giấy phép hoạt động được lập thành 2 bản theo quy định, trong đó 1 bản cấp cho cơ sở đề nghị và 1 bản lưu tại cơ quan cấp giấy phép, trừ trường hợp đã trả kết quả trên môi trường điện tử.

Trường hợp cơ sở được cấp giấy phép hoạt động theo hình thức tổ chức là bệnh viện, thì khi cấp giấy phép hoạt động, cơ quan cấp giấy phép hành văn bản tạm xếp bệnh viện đó vào cấp cơ bản. Thời gian tạm xếp cấp là 2 năm kể từ ngày ghi trên văn bản tạm xếp cấp.

Trong thời gian 60 ngày trước khi hết thời hạn tạm xếp cấp, bệnh viện phải nộp hồ sơ để thực hiện thủ tục xếp cấp chuyên môn kỹ thuật theo quy định.

-Thu Hằng

]]>Vietnam Airlines ghi nhận kết quả kinh doanh t#237;ch cực trong qu#253; 1/2026 với lợi nhuận hợp nhất hơn 4.500 tỷ đồng, đồng thời chủ động x#226;y dựng kịch bản điều h#224;nh ứng ph#243; rủi ro khi gi#225; nhi#234;n liệu bay neo cao, tạo #225;p lực lớn l#234;n hoạt động khai th#225;c trong c#225;c qu#253; tiếp theo...Thu, 30 Apr 2026 14:41:49 GMThttps://vneconomy.vn/vietnam-airlines-lai-hon-4500-ty-dong-trong-quy-12025.htmhttps://vneconomy.vn/vietnam-airlines-lai-hon-4500-ty-dong-trong-quy-12025.htmDoanh nghiệpVietnam Airlines ghi nhận kết quả kinh doanh tích cực trong quý 1/2026 với lợi nhuận hợp nhất hơn 4.500 tỷ đồng, đồng thời chủ động xây dựng kịch bản điều hành ứng phó rủi ro khi giá nhiên liệu bay neo cao, tạo áp lực lớn lên hoạt động khai thác trong các quý tiếp theo...

Vietnam Airlines vừa công bố kết quả sản xuất kinh doanh quý 1/2026 trong bối cảnh thị trường hàng không quốc tế xuất hiện những yếu tố bất định do diễn biến xung đột tại Trung Đông. Trên nền tảng kết quả tích cực trong quý đầu năm, hãng đồng thời triển khai các giải pháp điều hành nhằm chủ động ứng phó với rủi ro chi phí và biến động thị trường trong thời gian tới.

Trong quý 1/2026, Vietnam Airlines khai thác gần 43 nghìn chuyến bay, vận chuyển hơn 6,9 triệu lượt hành khách, tăng 11% về số chuyến và gần 12% về sản lượng so với cùng kỳ năm trước. Theo hãng, kết quả này phản ánh xu hướng phục hồi của thị trường, đồng thời cho thấy hiệu quả trong điều hành khai thác bám sát diễn biến cung – cầu.

Riêng trong cao điểm Tết Nguyên đán, Vietnam Airlines vận hành an toàn, ổn định với cường độ có thời điểm đạt 660–670 chuyến mỗi ngày, tăng hơn 13% so với cùng kỳ 2025.

Trên nền tảng đó, kết quả kinh doanh tiếp tục ghi nhận tín hiệu khả quan. Doanh thu hợp nhất quý 1 đạt hơn 37.500 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 4.514 tỷ đồng; riêng công ty mẹ đạt doanh thu hơn 29.500 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 3.948 tỷ đồng. Theo Vietnam Airlines, nhu cầu vận tải quốc tế phục hồi mạnh tiếp tục là động lực quan trọng đóng góp vào kết quả chung, trong khi tác động từ biến động giá nhiên liệu trong quý đầu năm chưa thể hiện rõ nét.

Bên cạnh tăng trưởng khai thác, hãng tiếp tục mở rộng mạng bay quốc tế trọng điểm. Sản lượng vận chuyển quốc tế trong quý tăng 28,6% so với cùng kỳ năm 2025. Hiện Vietnam Airlines duy trì 11 đường bay thẳng tới châu Âu bằng đội tàu bay thân rộng Airbus A350 và Boeing 787; dự kiến khai trương đường bay Hà Nội – Amsterdam từ ngày 16/6 và nâng tần suất đường bay Hà Nội – Moscow lên 4 chuyến mỗi tuần từ ngày 1/7.

Song song với đó, hãng tiếp tục triển khai các định hướng dài hạn, trong đó có hợp đồng mua 50 tàu bay Boeing 737-8, phục vụ chiến lược hiện đại hóa đội bay, nâng cao năng lực khai thác và sức cạnh tranh trong trung, dài hạn.

Chất lượng khai thác cũng tiếp tục được cải thiện khi chỉ số đúng giờ cất cánh (OTP) trong tháng 3/2026 đạt 80,4%, cao nhất ngành hàng không Việt Nam, tăng 22% so với cùng kỳ.

Bước sang quý 2/2026, Vietnam Airlines nhận định môi trường kinh doanh sẽ đối mặt nhiều thách thức hơn khi áp lực chi phí, đặc biệt là chi phí nhiên liệu, gia tăng rõ nét.

Theo hãng, giá Jet A1 hiện duy trì ở mức bình quân 190–220 USD/thùng, có thời điểm vượt 240 USD/thùng, cao gấp gần ba lần ngưỡng thông thường. Trong cơ cấu chi phí khai thác, nhiên liệu chiếm khoảng 30-40%, vì vậy biến động giá dầu đang tạo sức ép trực tiếp lên hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Đáng lưu ý, theo tính toán của hãng, cứ giá nhiên liệu tăng thêm 1 USD/thùng so với kế hoạch, chi phí có thể tăng hơn 300 tỷ đồng mỗi năm. Điều này đồng nghĩa riêng biến động nhiên liệu đã làm gia tăng đáng kể áp lực chi phí và thu hẹp biên lợi nhuận trong các quý tới.

Trước bối cảnh đó, Vietnam Airlines cho biết đã xây dựng các kịch bản điều hành linh hoạt, tập trung tối ưu hóa mạng bay trên các trục trọng điểm, kiểm soát chặt chi phí vận hành, nâng cao hiệu quả khai thác đội bay và sử dụng nguồn lực.

Cùng với đó, hãng tiếp tục theo dõi sát diễn biến thị trường và các yếu tố địa chính trị để điều chỉnh kế hoạch khai thác phù hợp, với trọng tâm là bảo đảm an toàn tuyệt đối, duy trì ổn định mạng bay, kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Theo Vietnam Airlines, cùng với các giải pháp điều hành của Chính phủ về bảo đảm an ninh năng lượng, đa dạng hóa nguồn cung và bình ổn thị trường nhiên liệu, hãng hướng tới mục tiêu duy trì đà tăng trưởng hai con số trong năm 2026, đồng thời tiếp tục bảo đảm vai trò hãng hàng không quốc gia trong duy trì kết nối, hỗ trợ giao thương, du lịch và hội nhập kinh tế quốc tế.

-Dũng Huỳnh

]]>T#237;nh đến hết ba th#225;ng đầu năm 2026, mạng lưới vật l#253; của Điện m#225;y Xanh (DMX) ghi nhận 3.020 điểm b#225;n, giảm 24 cửa h#224;ng so với c#249;ng kỳ năm trước. Thu, 30 Apr 2026 05:02:57 GMThttps://vneconomy.vn/tang-doanh-thu-nhung-khong-mo-moi-cua-hang-dmx-dang-xay-dung-chien-luoc-gi.htmhttps://vneconomy.vn/tang-doanh-thu-nhung-khong-mo-moi-cua-hang-dmx-dang-xay-dung-chien-luoc-gi.htmDoanh nghiệpTính đến hết ba tháng đầu năm 2026, mạng lưới vật lý của Điện máy Xanh (DMX) ghi nhận 3.020 điểm bán, giảm 24 cửa hàng so với cùng kỳ năm trước.

Tuy nhiên, một nghịch lý thú vị đã xảy ra khi quy mô thu hẹp nhưng doanh thu vẫn tăng trưởng 33%, đạt 32.416 tỷ đồng và hoàn thành tới 26% kế hoạch doanh thu cả năm là 122.500 tỷ đồng. Sức bật này đến từ chỉ số tăng trưởng doanh thu trên mỗi cửa hàng cũ đạt mức 34%, chứng minh cho hiệu quả của trụ cột chiến lược đầu tiên trong lộ trình chinh phục 13.000 tỷ đồng lợi nhuận là tái định nghĩa tăng trưởng thông qua việc chuyển dịch từ "lượng" sang "chất".

TĂNG TRƯỞNG NHỜ “LƯỢNG”

Bắt đầu từ năm 2015, Điện máy Xanh đã thực hiện một cuộc hành trình thần tốc với mục tiêu tối thượng là thâu tóm thị phần khi thị trường điện máy còn ở giai đoạn sơ khai và nhiều dư địa. Trong giai đoạn này, doanh nghiệp triển khai chiến lược tăng trưởng dựa trên mạng lưới vật lý với tốc độ mở mới trung bình lên tới 400 cửa hàng mỗi năm.

Việc ưu tiên độ phủ đã giúp tổng số điểm bán của hệ thống tăng vọt gấp 5,5 lần, tạo ra một lợi thế quy mô tuyệt đối để áp đặt vị thế dẫn đầu trên toàn quốc. Những con số tài chính thời kỳ này đã minh chứng cho sự thành công của công thức cứ mở mới là có lãi khi doanh thu toàn chuỗi tăng trưởng 4,1 lần, trong khi lợi nhuận sau thuế bứt phá mạnh mẽ gấp 6,6 lần. Thành quả lớn nhất giai đoạn này không chỉ là con số, mà là việc hình thành "bộ gen" bán lẻ đặc thù và nguồn dữ liệu khách hàng quý giá – nền tảng then chốt cho mọi hoạt động tối ưu sau này

Khi đã chiếm hơn một nửa thị phần toàn ngành bán lẻ điện tử, để tối ưu hóa chi phí vận hành và chi phí mặt bằng cũng như nhân công, ban lãnh đạo DMX đã quyết liệt thực hiện một bước ngoặt chiến lược là tái cấu trúc toàn diện hệ thống. Thay vì tiếp tục chạy đua về số lượng cửa hàng, DMX đã thực hiện một bước lùi cần thiết để lấy đà cho bước tiến xa hơn. Trong giai đoạn thanh lọc bộ máy này, DMX đã đóng cửa hơn 400 điểm bán có tỷ suất sinh lời thấp. Đây là giai đoạn chuyển đổi quan trọng, nơi mọi nguồn lực đều được tập trung vào các điểm bán có tiềm năng cao nhất.

Kết quả cho thấy, dù quy mô thu hẹp, doanh thu vẫn tăng 1,3 lần và lợi nhuận sau thuế bứt phá gấp 3,4 lần. Việc loại bỏ "phần thừa" giúp doanh nghiệp nhẹ gánh chi phí, bảo vệ biên lợi nhuận và tạo bàn đạp vững chắc để tiến vào kỷ nguyên khai thác theo chiều sâu.

TĂNG TRƯỞNG BẰNG “CHẤT”

Để vận hành chiến lược "chất", DMX đã thực hiện một cuộc cách mạng quản trị bằng cách ứng dụng công nghệ sâu rộng vào toàn bộ hệ thống. Mọi điểm chạm dịch vụ hiện nay đều được quản lý tập trung qua nền tảng công nghệ lõi bao gồm ERP, CRM và Super App nhằm tối ưu hóa chi phí vận hành trên từng điểm bán.

Điểm nhấn quyết định trong bài toán nhân sự là việc triển khai cơ chế lương khoán dựa trên hiệu suất thực tế. Cách tiếp cận này đã thúc đẩy mạnh mẽ tư duy làm chủ, biến mỗi nhân viên thành một "người chủ" thực thụ tại khu vực phụ trách. Khi tinh thần được phát huy, đội ngũ sẽ chủ động tối ưu doanh thu và phục vụ khách hàng tận tâm hơn mà không cần đến sự kiểm soát chồng chéo từ các cấp quản lý trung gian.

Trên phương diện sản phẩm, TopZone được xác lập là "mũi nhọn" chiến lược để DMX thắt chặt mối quan hệ đối tác với Apple.Thông qua cầu nối này, DMX ưu tiên cung cấp các danh mục độc quyền được chọn lọc kỹ lưỡng để tối ưu hóa biên lợi nhuận.

Số liệu quý 1/2026 đã chứng minh tính hiệu quả vượt trội khi doanh thu sản phẩm Apple tăng trưởng kỷ lục 65%, dẫn đầu đà bứt phá của toàn hệ thống. Sự cộng hưởng giữa trải nghiệm đẳng cấp và mạng lưới hậu cần chuyên nghiệp đã giúp DMX giành lợi thế tuyệt đối trong chu kỳ nâng cấp thiết bị tích hợp AI, đóng góp trực tiếp vào chỉ số SSSG 34% kỷ lục.

Sự bứt phá của Điện máy Xanh trong giai đoạn vừa qua minh chứng cho một triết lý vận hành sắc bén: "Không hy sinh lợi nhuận để đổi lấy tăng trưởng". Doanh nghiệp đã chứng minh kỷ nguyên mở rộng bằng số lượng điểm bán đã nhường chỗ cho giai đoạn tăng trưởng bằng "chất", nơi hiệu quả vận hành và giá trị vòng đời khách hàng là thước đo cốt lõi.

Với lộ trình tài chính chặt chẽ – đảm bảo tốc độ tăng trưởng lợi nhuận (CAGR 16%) luôn vượt xa doanh thu (CAGR 11%) – DMX không chỉ củng cố vị thế "cỗ máy in tiền" cho tập đoàn mà còn hướng tới mục tiêu nâng biên lợi nhuận gộp lên 18,4% vào năm 2030. Chiến lược này chính là bảo chứng để DMX bẻ gãy định kiến bão hòa của thị trường bán lẻ.

DƯ ĐỊA KHAI THÁC: VẪN CÒN RẤT NHIỀU "ĐẤT DIỄN"

Theo tầm nhìn của ông Đoàn Văn Hiểu Em, hành trình chuyển dịch này không chỉ là một giải pháp tình thế mà là chiến lược cốt lõi để chinh phục cột mốc 13.000 tỷ đồng lợi nhuận vào năm 2030. DMX hiện đang sở hữu những tài sản vô giá là thị phần dẫn đầu và một công thức vận hành đã được chuẩn hóa qua nhiều chu kỳ thị trường. Dư địa tăng trưởng vẫn còn rất lớn khi quy mô thị trường bán lẻ điện máy dự kiến đạt 15 tỷ USD vào năm 2030, được thúc đẩy bởi chu kỳ thay thế thiết bị tích hợp công nghệ AI, 5G và xu hướng nhà thông minh (Smart-home).

Thay vì chạy đua mở mới cửa hàng vật lý, DMX tập trung tối ưu hóa hiệu suất trên mỗi điểm bán hiện hữu để đảm bảo tốc độ tăng trưởng lợi nhuận kép đạt 16%, luôn vượt xa tốc độ tăng trưởng doanh thu 11%. Mỗi cửa hàng DMX giờ đây đang được tinh lọc để trở thành một thực thể mạnh mẽ và bền vững hơn, tạo ra dòng tiền dồi dào từ chính những giá trị cốt lõi bên trong thay vì phụ thuộc vào việc mở rộng diện tích bán hàng.

Để bẻ gãy định kiến về sự bão hòa, DMX đã tái định nghĩa mô hình bán lẻ truyền thống thành một hệ sinh thái tích hợp Bán lẻ - Dịch vụ - Tài chính. Trong đó, mảng Tài chính tiêu dùng đóng vai trò là mỏ vàng mới với kỳ vọng đóng góp 15% vào tổng lợi nhuận hệ thống.

Song song đó, hệ sinh thái Thợ DMX với hơn 8.000 nhân viên chuyên nghiệp đang mở rộng quy mô phục vụ tệp khách hàng B2B, dự kiến mang về 5% lợi nhuận toàn chuỗi. Đòn bẩy từ Siêu ứng dụng (Super App) với 18 triệu khách hàng định danh sẽ là vũ khí đóng góp đến 30% doanh thu của DMX vào năm 2030 mà không tốn chi phí mua lưu lượng, trực tiếp đưa biên lợi nhuận gộp hướng tới con số 18,4%.

Việc DMX IPO độc lập không chỉ dừng lại ở câu chuyện tối ưu hóa cấu trúc vốn, mà còn là chìa khóa chiến lược giúp mở khóa giá trị thực, vai trò và vị thế của "viên kim cương" DMX. Việc niêm yết riêng biệt sẽ giúp minh bạch hóa bức tranh tài chính, tạo động lực cho thế hệ lãnh đạo kế cận và cam kết mang lại lợi ích bền vững cho nhà đầu tư thông qua chính sách chi trả cổ tức bằng tiền mặt tối thiểu ở mức 50% lợi nhuận.

-Thu Ngân

]]>Thọ Ph#225;t đầu tư v#224;o hạ tầng sản xuất, c#244;ng nghệ bao b#236;, hướng tới xuất khẩu to#224;n cầu với ti#234;u chuẩn an to#224;n thực phẩm quốc tế.Thu, 30 Apr 2026 02:00:00 GMThttps://vneconomy.vn/cong-nghiep-hoa-am-thuc-viet-tham-vong-toan-cau-tu-tho-phat.htmhttps://vneconomy.vn/cong-nghiep-hoa-am-thuc-viet-tham-vong-toan-cau-tu-tho-phat.htmDoanh nghiệpThọ Phát đầu tư vào hạ tầng sản xuất, công nghệ bao bì, hướng tới xuất khẩu toàn cầu với tiêu chuẩn an toàn thực phẩm quốc tế.

Sự dịch chuyển từ phương thức sản xuất thủ công sang quy mô công nghiệp hóa đang là xu hướng tất yếu của ngành thực phẩm Việt Nam. Với mục tiêu trở thành công ty thực phẩm thiết yếu hàng đầu theo văn hóa ẩm thực Việt, KIDO Group và thương hiệu Thọ Phát đang thiết lập những chuẩn mực mới thông qua việc đầu tư bài bản vào hạ tầng sản xuất và công nghệ bao bì.

Để thực hiện tham vọng nâng cao chất lượng, Thọ Phát đã vận hành nhà máy sản xuất quy mô lớn tại khu công nghiệp Hiệp Phước, TP. Hồ Chí Minh với diện tích hơn 22.000m2. Đây không chỉ là nơi lắp đặt những dây chuyền sản xuất tự động hiện đại mà còn là trung tâm của hệ thống chuỗi cung ứng lạnh mạnh mẽ.

Khác với mô hình những mô hình sản xuất khác, nhà máy Thọ Phát cho phép quản trị chặt chẽ mọi công đoạn. Từ khâu xử lý nguyên liệu đầu vào đến khi sản phẩm hoàn thiện nằm gọn trong khay, tất cả đều được thực hiện dưới quy trình nghiêm ngặt, đảm bảo mỗi chiếc bánh giò ra thị trường đều đạt sự đồng nhất về trọng lượng 160g và hương vị quen thuộc. Việc áp dụng công nghệ khay nhựa chính là chìa khóa để tối ưu hóa quy trình vận chuyển và nâng cao vệ sinh an toàn thực phẩm.

TẤM "HỘ CHIẾU" QUỐC TẾ CHO ẨM THỰC VIỆT

Trong chiến lược mở rộng thị trường, việc đạt được các chứng nhận an toàn thực phẩm quốc tế là điều kiện tiên quyết. Thọ Phát đã đầu tư để nhà máy đạt hàng loạt tiêu chuẩn khắt khe nhất hiện nay của Châu Âu và Mỹ như BRC và FSSC 22000.

Đặc biệt, công nghệ khay nhựa đóng kín đạt chứng nhận an toàn BPA Free là minh chứng cho sự ưu tiên bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng và đáp ứng các quy định về bao bì của những thị trường khó tính nhất thế giới. Điều này không chỉ giúp sản phẩm củng cố vị thế dẫn đầu tại các kênh phân phối hiện đại (MT) và hơn 200 cửa hàng miniBAO trong nước, mà còn mở rộng cánh cửa xuất khẩu ra thị trường quốc tế.

GIÁ TRỊ THẶNG DƯ TỪ SỰ ĐỔI MỚI

Việc hiện đại hóa đóng gói không chỉ mang lại lợi ích cho nhà sản xuất mà còn tối ưu hóa lợi nhuận cho các điểm bán. Với thời gian sử dụng được kéo dài lên 30 ngày nhờ công nghệ, các đại lý và hệ thống siêu thị có thể giảm thiểu tỷ lệ tiêu hủy hàng hóa, từ đó đạt được mức lợi nhuận tốt hơn.

Nhìn từ góc độ kinh tế, sự chuyển mình của Bánh giò khay Thọ Phát là một minh chứng điển hình cho việc "Nhân bản - Sáng tạo - Tiên phong" trong kinh doanh. Bằng cách không ngừng cải tiến và áp dụng công nghệ cao vào những sản phẩm dân dã nhất, doanh nghiệp không chỉ bảo tồn được "linh hồn" truyền thống mà còn nâng tầm trải nghiệm của người tiêu dùng lên một đẳng cấp mới: Tiện lợi hơn, An toàn hơn và Dinh dưỡng hơn. Đây chính là bệ phóng vững chắc để thương hiệu quốc gia hơn 38 năm tuổi tiếp tục dẫn đầu ngành bánh bao, bánh hấp tại Việt Nam và tiến xa hơn trên bản đồ thực phẩm thế giới.

-Thu Ngân

]]>Sau khi Việt Nam v#224; H#224;n Quốc ho#224;n tất đ#224;m ph#225;n mở cửa thị trường thịt g#224; chế biến, C.P. Việt Nam đứng trước cơ hội mở rộng xuất khẩu sang một thị trường c#243; y#234;u cầu cao về kiểm dịch, an to#224;n thực phẩm v#224; truy xuất nguồn gốc. Wed, 29 Apr 2026 06:49:54 GMThttps://vneconomy.vn/cp-viet-nam-san-sang-don-co-hoi-xuat-khau-thit-ga-che-bien-sang-han-quoc.htmhttps://vneconomy.vn/cp-viet-nam-san-sang-don-co-hoi-xuat-khau-thit-ga-che-bien-sang-han-quoc.htmDoanh nghiệpSau khi Việt Nam và Hàn Quốc hoàn tất đàm phán mở cửa thị trường thịt gà chế biến, C.P. Việt Nam đứng trước cơ hội mở rộng xuất khẩu sang một thị trường có yêu cầu cao về kiểm dịch, an toàn thực phẩm và truy xuất nguồn gốc.

Việt Nam và Hàn Quốc vừa hoàn tất đàm phán mở cửa thị trường đối với thịt gà chế biến. Trong giai đoạn đầu, mỗi nước có 2 doanh nghiệp được phép xuất khẩu sản phẩm này sang thị trường của nhau.

Trong khuôn khổ chuyến thăm và làm việc của Tổng thống Hàn Quốc Lee Jae Myung, phu nhân Kim Hae Kyung cùng đoàn đại biểu cấp cao tại Việt Nam, ngày 21/4, tại trụ sở Bộ Nông nghiệp và Môi trường, Việt Nam và Hàn Quốc đã ký Bản ghi nhớ hợp tác trong lĩnh vực thú y và kiểm dịch động vật.

Việc ký kết diễn ra sau khi hai bên hoàn tất đàm phán mở cửa thị trường đối với thịt gà chế biến. Theo đó, sản phẩm thịt gà chế biến của Việt Nam có thể xuất khẩu sang Hàn Quốc, đồng thời sản phẩm tương ứng của Hàn Quốc cũng được xuất khẩu sang Việt Nam.

Ngày 22/4, Bộ Nông nghiệp và Môi trường phối hợp với Bộ Nông nghiệp, Thực phẩm và Phát triển nông thôn Hàn Quốc tổ chức lễ công bố mở cửa thị trường thịt gà chế biến giữa hai nước tại Hà Nội.

MỞ THÊM CƠ HỘI CHO SẢN PHẨM CHẾ BIẾN SÂU

Theo Bộ Nông nghiệp và Môi trường, việc hoàn tất đàm phán không chỉ mang ý nghĩa thương mại, mà còn thể hiện năng lực phối hợp giữa cơ quan quản lý hai nước trong xử lý các yêu cầu kỹ thuật đối với sản phẩm có nguồn gốc động vật.

Hàn Quốc là thị trường có yêu cầu cao về kiểm dịch động vật, an toàn thực phẩm và truy xuất nguồn gốc. Vì vậy, kết quả này mở thêm cơ hội cho ngành chăn nuôi và chế biến thực phẩm Việt Nam, đặc biệt là nhóm doanh nghiệp đã đầu tư vào chế biến sâu, kiểm soát chuỗi sản xuất.

Phát biểu tại sự kiện, Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Môi trường Trịnh Việt Hùng cho biết trong giai đoạn đầu, mỗi nước sẽ có 2 doanh nghiệp được phép xuất khẩu thịt gà chế biến. Đây là bước khởi đầu để mở rộng quy mô trong thời gian tới, khi có thêm doanh nghiệp đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật từ thị trường nhập khẩu.

Về phía Hàn Quốc, Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp, Thực phẩm và Phát triển nông thôn Song Miryung đánh giá kết quả lần này là thành quả của quá trình phối hợp chuyên môn và đàm phán kéo dài giữa cơ quan chức năng hai nước. Hai bên sẽ tiếp tục duy trì trao đổi kỹ thuật trong lĩnh vực kiểm dịch động vật, hướng tới mở cửa thị trường đối với các sản phẩm khác.

Từ góc nhìn doanh nghiệp, ông Pawalit Ua-Amornwanit, Tổng giám đốc C.P. Việt Nam, cho rằng việc hoàn tất đàm phán xuất khẩu thịt gà chế biến sang Hàn Quốc là dấu mốc quan trọng đối với ngành chăn nuôi và chế biến thực phẩm Việt Nam.

Theo ông, kết quả này phản ánh quá trình hội nhập quốc tế của ngành, đồng thời cho thấy năng lực sản xuất, chế biến và đáp ứng tiêu chuẩn của một số doanh nghiệp Việt Nam đã có bước cải thiện.

Đại diện C.P. Việt Nam cho biết trong quá trình tiếp cận thị trường Hàn Quốc, doanh nghiệp nhận được sự hỗ trợ từ Bộ Nông nghiệp và Môi trường, Cục Chăn nuôi và Thú y cùng các cơ quan chuyên môn trong việc hoàn thiện hồ sơ, đáp ứng yêu cầu về kiểm dịch, an toàn thực phẩm và các điều kiện kỹ thuật liên quan.

C.P. VIỆT NAM CỦNG CỐ NĂNG LỰC TỪ CHUỖI SẢN XUẤT TÍCH HỢP

C.P. Việt Nam hiện vận hành tổ hợp chăn nuôi và chế biến gà xuất khẩu CPV Food Bình Phước. Dự án có tổng vốn đầu tư khoảng 250 triệu USD, được phát triển theo chuỗi tích hợp Feed - Farm - Food, gồm nhà máy thức ăn chăn nuôi, nhà máy ấp trứng, hệ thống trang trại, cơ sở giết mổ và nhà máy chế biến.

Mô hình sản xuất tích hợp giúp doanh nghiệp kiểm soát quy trình từ đầu vào đến đầu ra, tăng khả năng truy xuất nguồn gốc, kiểm soát dịch bệnh và đáp ứng tiêu chuẩn an toàn thực phẩm. Đây là nền tảng để sản phẩm thịt gà chế biến tiếp cận các thị trường nhập khẩu với hệ thống tiêu chuẩn nghiêm ngặt.

CPV Food Bình Phước hiện đã cung ứng thịt gà chế biến cho một số thị trường như Nhật Bản, Hong Kong, Singapore, Nga và Mông Cổ. Kinh nghiệm xuất khẩu được xem là lợi thế giúp doanh nghiệp hoàn thiện năng lực sản xuất, chế biến và thích ứng với các yêu cầu nhập khẩu ngày càng cao.

Việc hoàn tất đàm phán xuất khẩu thịt gà chế biến sang Hàn Quốc không chỉ mở thêm đầu ra cho doanh nghiệp Việt Nam, mà còn tạo động lực để ngành gia cầm chuyển dịch sang chế biến sâu, kiểm soát chất lượng và nâng giá trị xuất khẩu.

Về dài hạn, việc tiếp cận thêm các thị trường yêu cầu cao như Hàn Quốc được xem là nền tảng để sản phẩm gia cầm Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng thực phẩm toàn cầu.

-Sơn Tùng

]]>Theo c#244;ng bố tr#234;n Sở Giao dịch Chứng kho#225;n H#224; Nội (HNX), Greenfeed đạt tăng trưởng kinh doanh nhiều điểm s#225;ng trong năm 2025, lợi nhuận trước thuế 4.594 tỷ đồng, tăng 78% so với năm 2024, lợi nhuận sau thuế 3.657 tỷ đồng, tương ứng mức tăng 74%.Wed, 29 Apr 2026 03:59:44 GMThttps://vneconomy.vn/greenfeed-bao-lai-sau-thue-tiep-tuc-tang.htmhttps://vneconomy.vn/greenfeed-bao-lai-sau-thue-tiep-tuc-tang.htmDoanh nghiệpTheo công bố trên Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX), Greenfeed đạt tăng trưởng kinh doanh nhiều điểm sáng trong năm 2025, lợi nhuận trước thuế 4.594 tỷ đồng, tăng 78% so với năm 2024, lợi nhuận sau thuế 3.657 tỷ đồng, tương ứng mức tăng 74%.

Đà tăng trưởng của doanh nghiệp đã diễn biến tích cực từ nửa đầu 2025, với lợi nhuận sau thuế đạt 1.715 tỷ đồng, tăng 152% so với cùng kỳ và xu hướng này được duy trì đến thời điểm cuối năm.

Song song cùng quy mô, khả năng sinh lời của Greenfeed cũng được nâng lên, thể hiện qua ROA tăng từ 18,96% lên 22,72%, ROE tăng từ 34,87% lên 39,63% - thuộc nhóm cao so mặt bằng chung ngành nông nghiệp - thực phẩm.

Doanh nghiệp tiếp tục củng cố khả năng thanh toán. Hệ số thanh toán ngắn hạn tăng từ 1,70 lần lên 1,97 lần, hệ số thanh toán lãi vay tăng từ 22 lần lên tới gần 40 lần. Kết quả này thể hiện sức khỏe tài chính doanh nghiệp ổn định cùng khả năng kiểm soát nợ vay tốt.

Đáng chú ý, Greenfeed đã tăng mạnh vốn điều lệ 240% trong năm 2025, từ 1.507 tỷ đồng lên 5.125 tỷ đồng. Qua đó, vốn chủ sở hữu được nâng lên 9.228 tỷ đồng, tăng 53% so với cuối năm 2024.

Cơ cấu vốn có sự dịch chuyển theo hướng an toàn và bền vững hơn, với hệ số nợ trên tổng tài sản giảm từ 0,46 lần xuống 0,43 lần.

Một năm qua, ông chủ chuỗi 3F Plus đẩy mạnh các hoạt động RD và liên tục bổ sung danh mục sản phẩm mới. Ở mảng thức ăn chăn nuôi và thú y, Greenfeed đã ra mắt hơn 14 sản phẩm thức ăn chăn nuôi và 10 sản phẩm thú y. Đồng thời, doanh nghiệp ứng dụng thành công các công thức cải tiến vào sản xuất thức ăn cá tra, qua đó giảm giá thành sản phẩm nhưng vẫn duy trì chất lượng ở nhóm dẫn đầu thị trường.

Song song, trong lộ trình chuyển đổi số toàn diện, Greenfeed đưa vào vận hành giải pháp quản lý hiệu suất kinh doanh DigiSales. Nền tảng này cho phép chuẩn hóa dữ liệu, tối ưu hoạt động sales và marketing nhằm nâng cao hiệu quả vận hành toàn hệ thống. DigiSales tập trung số hóa toàn bộ quy trình sales marketing, tích hợp phân tích dữ liệu chuyên sâu để hỗ trợ ra quyết định nhanh, đồng thời kết nối đồng bộ với các hệ thống hiện hữu và Data Warehouse để khai thác dữ liệu theo thời gian thực.

Trong lĩnh vực chăn nuôi, Greenfeed định hướng phát triển chăn nuôi thông minh thông qua nền tảng DigiFarm. Đây là hệ thống quản lý tổng thể vận hành trang trại và năng suất vật nuôi, hỗ trợ chủ trại và đội ngũ kỹ thuật chuyển đổi từ phương thức quản lý thủ công sang số hóa dữ liệu, qua đó nâng cao hiệu quả vận hành, đặc biệt ở đàn nái.

-Khánh Huyền

]]>C#225;c tổ chức t#237;n dụng đang chuyển từ m#244; h#236;nh dựa v#224;o t#224;i sản thế chấp sang kiến tạo số, x#226;y hệ sinh th#225;i: đ#225;nh gi#225; doanh nghiệp dựa tr#234;n dữ liệu, d#242;ng tiền v#224; c#225;c m#244; h#236;nh chấm điểm t#237;n dụng, kết hợp với cơ chế bảo l#227;nh. Sự dịch chuyển n#224;y đang t#225;i định h#236;nh d#242;ng chảy vốn, tạo lợi thế cho c#225;c doanh nghiệp minh bạch, nhưng cũng đặt ra th#225;ch thức lớn với những doanh nghiệp chậm chuyển đổi...Wed, 29 Apr 2026 01:55:00 GMThttps://vneconomy.vn/truc-tiep-toa-dam-khi-thi-truong-doi-chieu-hanh-trinh-thich-ung-cua-smes.htmhttps://vneconomy.vn/truc-tiep-toa-dam-khi-thi-truong-doi-chieu-hanh-trinh-thich-ung-cua-smes.htmDoanh nghiệpCác tổ chức tín dụng đang chuyển từ mô hình dựa vào tài sản thế chấp sang kiến tạo số, xây hệ sinh thái: đánh giá doanh nghiệp dựa trên dữ liệu, dòng tiền và các mô hình chấm điểm tín dụng, kết hợp với cơ chế bảo lãnh. Sự dịch chuyển này đang tái định hình dòng chảy vốn, tạo lợi thế cho các doanh nghiệp minh bạch, nhưng cũng đặt ra thách thức lớn với những doanh nghiệp chậm chuyển đổi...

Những vấn đề chính được trao đổi tại tọa đàm:

• Thực trạng hoạt động và vai trò của khu vực SMEs trong nền kinh tế;
• Tình hình tiếp cận tín dụng của SMEs hiện nay;

• Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng vay vốn của SMEs (tài sản bảo đảm, minh bạch tài chính, quản trị…);
• Mức độ phù hợp của mô hình tín dụng truyền thống đối với SMEs;
• Xu hướng chuyển đổi sang mô hình tín dụng dựa trên dữ liệu và dòng tiền;
• Vai trò của chuyển đổi số trong nâng cao khả năng tiếp cận vốn của doanh nghiệp;
• Mức độ sẵn sàng của SMEs trong việc chuẩn hóa dữ liệu và tham gia hệ sinh thái số;
• Thực trạng và hiệu quả hoạt động của các cơ chế bảo lãnh tín dụng cho SMEs;
• Những khó khăn trong kết nối giữa doanh nghiệp, ngân hàng và các quỹ hỗ trợ;
• Khuyến nghị chính sách hỗ trợ SMEs cải thiện khả năng tiếp cận tín dụng trong giai đoạn tới.

Toạ đàm có sự tham gia của các khách mời:

• TS. Tô Hoài Nam, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam;
• GS.TS. Hoàng Văn Cường, Phó Chủ tịch Hội Khoa học Kinh tế Việt Nam.

Điều hành tọa đàm: Nhà báo Ngô Xuân Vũ, Phó Tổng Thư ký Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy.

Trân trọng kính mời quý độc giả theo dõi tọa đàm trên các nền tảng VnEconomy.vn, FanPage VnEconomy vào lúc 9h ngày 29/4/2026.

-Tạp chí Kinh tế Việt Nam - VnEconomy

]]>Imexpharm đặt mục ti#234;u tăng trưởng 2026 với trọng t#226;m n#226;ng cao năng lực Ramp;D v#224; sản xuất c#244;ng nghệ cao, trong bối cảnh ng#224;nh dược đối mặt y#234;u cầu tự chủ nguồn cung v#224; chuyển dịch theo chuẩn quốc tế.Wed, 29 Apr 2026 01:00:00 GMThttps://vneconomy.vn/imexpharm-2026-tang-truong-hai-con-so-mo-rong-nang-luc-rd-va-san-xuat-cong-nghe-cao.htmhttps://vneconomy.vn/imexpharm-2026-tang-truong-hai-con-so-mo-rong-nang-luc-rd-va-san-xuat-cong-nghe-cao.htmDoanh nghiệpImexpharm đặt mục tiêu tăng trưởng 2026 với trọng tâm nâng cao năng lực RD và sản xuất công nghệ cao, trong bối cảnh ngành dược đối mặt yêu cầu tự chủ nguồn cung và chuyển dịch theo chuẩn quốc tế.

Chiến lược này đang được Imexpharm triển khai một cách nhất quán, với nền tảng là danh mục gần 160 dự án RD có thể sản xuất ngay trên hệ thống 4 cụm nhà máy hiện hữu. Công ty cũng bước đầu nghiên cứu, rà soát và lựa chọn một danh mục gần 150 sản phẩm cho nhà máy mới tại khu công nghiệp Cát Khánh với gần 50% là các loại thuốc điều trị bệnh mãn tính.

Năm 2026, trên nền tảng sản xuất EU-GMP và am hiểu thị trường nội địa, nhu cầu điều trị của người Việt, Imexpharm đẩy mạnh hợp tác với các đối tác dược phẩm chuyên ngành nhằm tiếp nhận công nghệ và đồng phát triển các dòng điều trị chuyên sâu. Trước xu thế các doanh nghiệp dược lớn trên thế giới đẩy mạnh nghiên cứu thuốc sinh học nhờ hiệu quả cao, tiềm năng kinh tế tốt và khó bị sao chép hơn thuốc hóa dược, Imexpharm cũng đang từng bước định hướng tham gia vào lĩnh vực này vì thuốc sinh học đang chiếm khoản 40% giá trị sử dụng thuốc tại Việt Nam.

Phát biểu tại Đại hội đồng cổ đông tổ chức tại TP.HCM ngày 22/4/2026, Dược sĩ Trần Thị Đào - thành viên Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Imexpharm chia sẻ: “Năm 2026 tiếp tục là một năm có nhiều bất định với áp lực từ rủi ro địa chính trị và thị trường tài chính nhiều biến động. Với vị thế nhà sản xuất thuốc EU-GMP số 1 Việt Nam trong suốt một thập kỷ qua, bằng tầm nhìn chiến lược dài hạn và năng lực thực thi nhất quán, Imexpharm đứng trước cơ hội phát huy tối đa vị thế hàng đầu trên sân chơi hiện hữu đồng thời tăng tốc gia nhập những đường đua mới.”

Những định hướng và lợi thế này đã bước đầu được phản ánh qua kết quả kinh doanh quý 1/2026, với doanh thu đạt 629 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế đạt 103 tỷ đồng, tăng 8% so với cùng kỳ. Trên cơ sở đó, Imexpharm đặt mục tiêu duy trì tăng trưởng ổn định với lợi nhuận tiếp tục tăng trưởng hai chữ số, doanh thu dự kiến đạt 3.200 tỷ đồng.

TỪ EU-GMP ĐẾN CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU: BƯỚC CHUYỂN CỦA DƯỢC PHẨM VIỆT NAM

Khi xung đột địa chính trị toàn cầu diễn biến phức tạp tại nhiều nơi trên thế giới từ Đông Âu, Trung Đông hay Châu Phi, việc đảm bảo nguồn cung dược phẩm hiện đang trở thành ưu tiên chiến lược của nhiều quốc gia. Tại Việt Nam, Cục Quản lý Dược đã yêu cầu các doanh nghiệp chủ động bảo đảm nguồn cung thuốc phục vụ công tác khám, chữa bệnh, trong điều kiện chuỗi cung ứng toàn cầu tiềm ẩn rủi ro gián đoạn.

Theo tổ chức y tế thế giới (WHO), những biến động địa chính trị thời gian qua đã tác động đáng kể đến chuỗi cung ứng dược phẩm toàn cầu, từ nguồn nguyên liệu đầu vào đến năng lực sản xuất và phân phối, qua đó đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc nâng cao năng lực sản xuất nội địa và tự chủ nguồn cung, đặc biệt đối với các sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao. Những chuyển dịch này cũng được cụ thể hóa trong chiến lược của Chính phủ Việt Nam khi xem năng lực sản xuất là “thước đo” năng lực y tế quốc gia. Theo đó, mục tiêu đến năm 2030 được đặt ra là thuốc sản xuất trong nước đáp ứng khoảng 80% nhu cầu sử dụng, gia tăng tỷ trọng các sản phẩm công nghệ cao.

Ở góc độ toàn cầu, theo Global Medicine Use Trends 2026, IQVIA Institute, trong giai đoạn 2026-2030, tăng trưởng của thị trường dược phẩm toàn cầu được dự báo sẽ ổn định hơn, với CAGR khoảng 5-8%, khi các nền kinh tế phát triển dần bước vào trạng thái bão hòa và áp lực kiểm soát chi phí y tế gia tăng. Trong khi đó, nhóm các thị trường dược mới nổi (pharmerging markets), bao gồm những quốc gia có GDP bình quân đầu người dưới 50.000 USD và quy mô thị trường dự kiến tăng thêm hơn 2 tỷ USD đến năm 2030, tiếp tục là động lực tăng trưởng quan trọng của ngành dược toàn cầu.

Diễn biến này cho thấy dư địa tăng trưởng đang dịch chuyển về các thị trường mới nổi như Việt Nam, đặt ra yêu cầu để ngành dược vừa bắt kịp xu hướng toàn cầu, vừa đáp ứng các động lực nội tại như già hóa dân số, thu nhập gia tăng và sự thay đổi mô hình bệnh tật.

Để giải bài toán này, năng lực sản xuất đạt chuẩn cao như EU-GMP, điển hình tại Imexpharm với 12 dây chuyền sản xuất, không chỉ là lợi thế cạnh tranh, mà còn mở ra cơ hội tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu, tự chủ nguồn cung. Đặc biệt, năm nay, Imexpharm đã bước sang năm thứ 11 đạt EU-GMP, cho thấy Công ty có một bề dày kinh nghiệm và thành thạo thực hành tiêu chuẩn EU-GMP, một sự khác biệt với các nhà sản xuất EU-GMP khác.

2026: IMEXPHARM CHỦ ĐỘNG TRƯỚC CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC

Lãnh đạo Imexpharm xác định cơ hội và thách thức đan xen rõ rệt trong năm 2026, cụ thể doanh nghiệp được hưởng lợi từ tăng trưởng kinh tế, thu nhập người dân cải thiện và các chính sách ưu tiên phát triển ngành dược nội địa. Ngược lại, áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các doanh nghiệp đầu tư vào EU-GMP, cùng với yêu cầu tuân thủ các chính sách quản lý mới và sức ép từ thuốc nhập khẩu giá thấp, có thể tác động đến biên lợi nhuận của Công ty.

Cạnh tranh gia tăng là tất yếu nhưng Imexpharm vẫn duy trì những lợi thế bao gồm: tối ưu hóa chi phí sản xuất khi nhà máy đã khấu hao trong 10 năm qua. Ban lãnh đạo Imexpharm nhấn mạnh: “10 năm EU-GMP” khẳng định năng lực vượt trội và khó sao chép của đội ngũ Imexpharm trong nghiên cứu, sản xuất và quản lý chất lượng, để mỗi viên thuốc tới tay bệnh nhân đều mang lại một sự yên tâm tuyệt đối về an toàn và hiệu quả điều trị.”

-Thu Ngân

]]>Một kỷ nguy#234;n di chuyển mới đang dần định h#236;nh tại c#225;c đ#244; thị lớn, khi kh#243;i bụi v#224; xe xăng từng bước nhường chỗ cho những giải ph#225;p xanh, sạch hơn. Trong bức tranh đ#243;, c#244;ng nghệ - đặc biệt l#224; c#244;ng nghệ nội địa - đang trở th#224;nh yếu tố then chốt, mở ra khả năng t#225;i định nghĩa to#224;n diện trải nghiệm di chuyển của người d#249;ng.Tue, 28 Apr 2026 11:59:12 GMThttps://vneconomy.vn/cong-nghe-loi-tam-ve-lam-chu-cuoc-dua-xe-dien-viet.htmhttps://vneconomy.vn/cong-nghe-loi-tam-ve-lam-chu-cuoc-dua-xe-dien-viet.htmDoanh nghiệpMột kỷ nguyên di chuyển mới đang dần định hình tại các đô thị lớn, khi khói bụi và xe xăng từng bước nhường chỗ cho những giải pháp xanh, sạch hơn. Trong bức tranh đó, công nghệ - đặc biệt là công nghệ nội địa - đang trở thành yếu tố then chốt, mở ra khả năng tái định nghĩa toàn diện trải nghiệm di chuyển của người dùng.

Tại Việt Nam, xe máy giống như “đôi chân” của nền kinh tế, thuộc nhóm 5 thị trường tiêu thụ lớn nhất thế giới tính đến hết năm ngoái, theo thống kê của Motorcycles Data. Đặc thù hạ tầng đông đúc, nhiều ngõ nhỏ giúp xe hai bánh duy trì lợi thế về tính linh hoạt, chi phí vận hành và khả năng chuyên chở. Với nhiều gia đình, xe máy không chỉ là phương tiện di chuyển mà còn là tài sản và công cụ lao động.

Chính vì vậy, quá trình điện hóa xe hai bánh tại Việt Nam được xem là một bước chuyển mang tính cấu trúc. Theo báo cáo từ Mordor Intelligence, xe máy điện được xem là thị trường đầy tiềm năng với quy mô dự báo đạt hơn 3,7 tỷ USD năm nay, và hơn 8,8 tỷ USD vào năm 2031. Động lực đến từ cam kết phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050, chính sách hỗ trợ từ Chính phủ và xu hướng tiêu dùng xanh ngày càng rõ nét.

Bên cạnh đó, các đề xuất miễn giảm thuế, hỗ trợ tài chính từ Nhà nước và doanh nghiệp đang góp phần thúc đẩy nhu cầu chuyển đổi sang xe điện. Tuy nhiên, dù dư địa thị trường lớn, tốc độ chuyển đổi vẫn phụ thuộc vào khả năng giải quyết các rào cản cốt lõi.

GÓC NHÌN KỸ THUẬT: “ĐIỂM NGHẼN” NẰM Ở ĐÂU?

Dù nhận thức đã cải thiện, tâm lý e ngại vẫn tồn tại, chủ yếu do trải nghiệm với các dòng xe điện thế hệ cũ sử dụng ắc quy.

Theo khảo sát từ Mibrand Việt Nam, ba yếu tố chính khiến người dùng chần chừ là hạ tầng sạc, độ bền và công nghệ pin; trong đó, thiếu trạm sạc được xem là rào cản lớn nhất ở khu vực ngoại thành. Giới hạn về thời lượng pin, thời gian sạc và quãng đường di chuyển cũng ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định mua xe.

Một số nhà sản xuất đã phát triển trạm sạc hoặc đổi pin, nhưng giải pháp này đòi hỏi chi phí lớn và vận hành phức tạp, chưa thực sự phù hợp với thói quen sử dụng linh hoạt.

Ở góc độ kỹ thuật, thách thức nằm ở việc tối ưu tổng thể giữa pin, động cơ và hệ thống quản lý (BMS). Pin quyết định quãng đường nhưng ảnh hưởng đến trọng lượng và chi phí; động cơ phải đảm bảo hiệu suất; còn hệ thống điều khiển giữ vai trò điều phối trải nghiệm. Việc tích hợp các yếu tố này thành một tổng thể cân bằng vẫn là bài toán khó, khiến nhiều dòng xe điện chưa đạt được sự “liền mạch” như xe xăng.

XU HƯỚNG TIẾP CẬN MỚI: GIẢI BÀI TOÁN TỪ CỐT LÕI CÔNG NGHỆ

Trong bối cảnh đó, một số doanh nghiệp nội địa bắt đầu chuyển hướng, tập trung giải quyết trực tiếp các “điểm nghẽn” thay vì phụ thuộc vào hạ tầng. Theo các chuyên gia, bài toán then chốt không chỉ là mở rộng trạm sạc, mà còn nâng cao hiệu suất pin, rút ngắn thời gian sạc và tăng tính linh hoạt khi sử dụng.

Ở góc nhìn thị trường, đại diện một đơn vị nghiên cứu người tiêu dùng cho biết, rào cản lớn nhất khi người Việt cân nhắc chuyển đổi sang xe điện vẫn là “nỗi lo hết pin giữa đường” và sự bất tiện khi phụ thuộc vào hệ thống trạm sạc chưa phổ biến. Do đó, những giải pháp giúp người dùng chủ động hơn trong việc sạc và sử dụng phương tiện được xem là hướng đi thực tế, phù hợp với điều kiện hạ tầng hiện nay.

Dat Bike là một ví dụ đáng chú ý với chiến lược phát triển xoay quanh công nghệ lõi. Thay vì mở rộng hệ sinh thái trạm sạc vốn tốn kém và đòi hỏi thời gian xây dựng hạ tầng, doanh nghiệp này tập trung vào việc nâng cao hiệu năng pin và tối ưu khả năng sạc, nhằm mang lại trải nghiệm tối ưu cho người dùng.

Theo đó, mẫu xe Quantum S của Dat Bike được giới thiệu có tầm di chuyển đến 285km sau một lần sạc đầy, tổng thời gian sạc từ 2,5 - 4 giờ tuỳ mẫu xe, độ bền pin lên tới 25 năm đồng thời có thể sạc dễ dàng tại mọi ổ điện thông dụng 220V nhờ bộ sạc rời. Có thể nói đây là điểm sáng khi Dat Bike đang trao cho người tiêu dùng quyền tự do làm chủ phương tiện, ít bị phụ thuộc vào trạm sạc; đồng thời làm giảm áp lực cho hạ tầng công cộng.

Bên cạnh đó, việc tích hợp các công nghệ vốn chỉ có trên ô tô như Hill Assist hay Cruise Control vào xe máy cũng là điểm hiếm thấy trên thị trường. Tổng dung tích cốp lên tới 44L cũng là điểm cộng lớn, cho thấy sự chú trọng rõ rệt vào trải nghiệm người dùng - điều mà chưa đối thủ nào trên thị trường cạnh tranh được.

Chia sẻ sâu hơn về hướng đi này, ông Nguyễn Bá Cảnh Sơn - CEO Dat Bike Việt Nam - cho biết, doanh nghiệp theo đuổi mô hình tích hợp dọc, tự phát triển toàn bộ công nghệ lõi từ động cơ, pin đến hệ thống quản lý pin (BMS), bộ điều khiển và sạc thông minh. Nhờ đó, hãng có thể kiểm soát mọi khâu từ RD đến sản xuất, liên tục cải tiến và tinh chỉnh để đem lại giá trị tối ưu cho người dùng, với tỉ lệ nội địa hóa lên tới hơn 90%.

Thị trường xe máy điện Việt Nam hiện vẫn đang ở giai đoạn đầu của một chu kỳ tăng trưởng dài hạn. Nhu cầu di chuyển giữa đô thị và nông thôn tiếp tục duy trì vai trò của xe hai bánh, đồng thời mở ra cơ hội cho các mô hình hạ tầng và dịch vụ mới.

Trong bối cảnh đó, lợi thế dài hạn nhiều khả năng sẽ thuộc về những doanh nghiệp có khả năng làm chủ công nghệ lõi và am hiểu sâu sắc thói quen di chuyển đặc thù của người Việt. Đây không chỉ là bài toán cạnh tranh sản phẩm, mà còn là cơ hội để ngành công nghiệp trong nước tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị sản xuất.

Nếu tận dụng tốt giai đoạn chuyển đổi này, Việt Nam không chỉ có thể thúc đẩy quá trình xanh hóa giao thông, mà còn từng bước định vị mình như một trung tâm sản xuất xe điện hai bánh của khu vực Đông Nam Á.

-Thu Hà

]]>Kh#225;i niệm “ng#226;n h#224;ng kiến tạo số” phản #225;nh sự chuyển dịch vai tr#242; của ng#226;n h#224;ng từ cung cấp vốn sang tham gia s#226;u hơn v#224;o vận h#224;nh, quản trị v#224; tạo gi#225; trị cho doanh nghiệp th#244;ng qua c#225;c nền tảng số. M#244; h#236;nh n#224;y mở ra cơ hội tiếp cận t#237;n dụng nhanh hơn, tối ưu d#242;ng tiền v#224; kết nối hệ sinh th#225;i kinh doanh.Tue, 28 Apr 2026 01:57:10 GMThttps://vneconomy.vn/truc-tiep-toa-dam-ngan-hang-dong-hanh-cung-doanh-nghiep-tu-cap-von-den-kien-tao-tang-truong.htmhttps://vneconomy.vn/truc-tiep-toa-dam-ngan-hang-dong-hanh-cung-doanh-nghiep-tu-cap-von-den-kien-tao-tang-truong.htmDoanh nghiệpKhái niệm “ngân hàng kiến tạo số” phản ánh sự chuyển dịch vai trò của ngân hàng từ cung cấp vốn sang tham gia sâu hơn vào vận hành, quản trị và tạo giá trị cho doanh nghiệp thông qua các nền tảng số. Mô hình này mở ra cơ hội tiếp cận tín dụng nhanh hơn, tối ưu dòng tiền và kết nối hệ sinh thái kinh doanh.

Tọa đàm sẽ làm rõ các vấn đề sau:

• Khái niệm “ngân hàng kiến tạo số” và sự khác biệt so với ngân hàng số truyền thống;
• Các mô hình vận hành của ngân hàng kiến tạo số (ngân hàng nền tảng, ngân hàng mở, tài chính tích hợp…);
• Mức độ “kiến tạo số” của các ngân hàng Việt Nam hiện nay;
• Giá trị mà ngân hàng kiến tạo số mang lại cho ngân hàng, doanh nghiệp và nền kinh tế;
• Điều kiện để doanh nghiệp thực sự hưởng lợi từ mô hình ngân hàng kiến tạo số;
• Những điểm nghẽn cản trở sự phát triển của ngân hàng kiến tạo số;
• Thách thức về an ninh dữ liệu và bảo mật khi phát triển mô hình ngân hàng kiến tạo số.

Toạ đàm có sự hiện diện của các chuyên gia:

• Ông Trần Quốc Chính, Phó Chủ tịch Tập đoàn CMC, Tổng Giám đốc CMC Cyber Security;

• PGS.TS Đặng Ngọc Đức, Viện trưởng Viện Công nghệ Tài chính, Trường Đại học Đại Nam;

• Nhà báo Ngô Xuân Vũ, Phó Tổng thư ký Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy.

Trân trọng kính mời quý độc giả theo dõi tọa đàm trên các nền tảng VnEconomy.vn, FanPage VnEconomy vào lúc 9h ngày 28/4/2026.

-Tạp chí Kinh tế Việt Nam - VnEconomy

]]>Hướng đến cột mốc kỷ niệm 70 năm Amway to#224;n cầu v#224; 20 năm Amway c#243; mặt tại Việt Nam, #244;ng Doug DeVos, Đồng Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đo#224;n Amway, đ#227; đến Việt Nam v#224; chia sẻ với b#225;o ch#237; về h#224;nh tr#236;nh kế thừa di sản 70 năm của Amway - từ c#225;c nguy#234;n tắc nền tảng được thiết lập v#224;o năm 1959 cho đến c#225;ch những gi#225; trị n#224;y tiếp tục truyền cảm hứng cho h#224;ng triệu nh#224; ph#226;n phối, đặc biệt tại một thị trường năng động như Việt Nam. Tue, 28 Apr 2026 01:00:00 GMThttps://vneconomy.vn/70-nam-amway-hanh-trinh-ke-thua-di-san-va-lan-toa-cac-gia-tri-cot-loi.htmhttps://vneconomy.vn/70-nam-amway-hanh-trinh-ke-thua-di-san-va-lan-toa-cac-gia-tri-cot-loi.htmDoanh nghiệpHướng đến cột mốc kỷ niệm 70 năm Amway toàn cầu và 20 năm Amway có mặt tại Việt Nam, ông Doug DeVos, Đồng Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Amway, đã đến Việt Nam và chia sẻ với báo chí về hành trình kế thừa di sản 70 năm của Amway - từ các nguyên tắc nền tảng được thiết lập vào năm 1959 cho đến cách những giá trị này tiếp tục truyền cảm hứng cho hàng triệu nhà phân phối, đặc biệt tại một thị trường năng động như Việt Nam.

Ông Doug DeVos là thế hệ thứ hai kế thừa di sản từ hai nhà đồng sáng lập: cha của ông, Rich DeVos và người bạn của ông, Jay Van Andel. Là người được trao sứ mệnh tiếp nối hành trình của Amway bắt đầu từ một tầng hầm vào năm 1959, xin ông chia sẻ về vai trò và trách nhiệm cao cả này? 

Tôi cảm thấy vừa vinh dự vừa có trách nhiệm khi tiếp tục phát huy di sản của cha tôi và chú Jay. Amway khởi đầu khiêm tốn vào năm 1959, nhưng kể từ đó đã phát triển thành một tập đoàn toàn cầu hoạt động tại hơn 100 quốc gia và vùng lãnh thổ, mang đến cơ hội trong các lĩnh vực chăm sóc sức khỏe chủ động, làm đẹp và sản phẩm gia dụng cho hàng triệu người trên thế giới.

Điều thực sự làm nên giá trị của Amway không chỉ là quy mô toàn cầu, mà còn là những nguyên tắc nền tảng đã thay đổi cuộc sống của rất nhiều người. Tôi không chỉ xem mình là một nhà lãnh đạo, mà còn là người gìn giữ và phát triển di sản gia đình này cho các thế hệ tương lai. 

Amway được xây dựng dựa trên bốn nguyên tắc nền tảng do hai nhà đồng sáng lập thiết lập. Ông có thể chia sẻ thêm về bốn nguyên tắc này và bí quyết nào để các nguyên tắc này vẫn được giữ nguyên giá trị sau gần 70 năm?

Bốn nguyên tắc nền tảng này, mà chúng tôi gọi là “Nguyên tắc cơ bản của Nhà đồng sáng lập”, bao gồm: Tự do, Gia đình, Hy vọng và Tưởng thưởng.

Tự do là tạo ra cơ hội để mỗi cá nhân có thể làm chủ cuộc sống và công việc kinh doanh của mình.

Gia đình: Nhấn mạnh việc xây dựng kinh doanh dựa trên các mối quan hệ bền chặt và lâu dài.

Hy vọng là truyền cảm hứng về niềm tin vào một tương lai tốt đẹp hơn.

Tưởng thưởng: Ghi nhận và đền đáp xứng đáng cho nỗ lực và thành tựu đạt được.

Những nguyên tắc này không chỉ là triết lý, mà còn đóng vai trò như kim chỉ nam cho mọi quyết định chiến lược. Chúng tôi tin rằng một doanh nghiệp chỉ có thể phát triển bền vững khi giúp con người phát triển. Sau gần 70 năm, những giá trị này vẫn giữ nguyên sức mạnh vì chúng phản ánh những khát vọng cốt lõi của con người.

Khi Amway mở rộng toàn cầu, các nguyên tắc nền tảng tiếp tục được củng cố bởi bốn giá trị cốt lõi. Ông nhìn nhận vai trò của những giá trị này như thế nào trong việc quản lý một tổ chức hoạt động tại hơn 100 quốc gia và vùng lãnh thổ? 

Bốn giá trị cốt lõi bao gồm: Cộng tác, Liêm chính, Giá trị cá nhân và Trách nhiệm. Chúng vận hành như một “hệ điều hành” của Amway, đảm bảo sự nhất quán trong văn hóa và hoạt động dù ở bất kỳ thị trường nào. Nhờ những giá trị này, cộng đồng nhà phân phối toàn cầu của chúng tôi luôn gắn kết chặt chẽ. Mỗi cá nhân không chỉ đang xây dựng doanh nghiệp của riêng mình mà còn trở thành một phần của di sản bền vững của thương hiệu, cùng nhau lan tỏa những giá trị tích cực.

Lý do mô hình kinh doanh Amway có thể duy trì sự gắn kết trên toàn cầu nằm ở cách thức vận hành và cách chúng tôi kết nối với nhau. Tất cả chúng tôi đều phụ thuộc lẫn nhau: mạng lưới nhà phân phối Amway dựa vào công ty, và công ty cũng dựa vào họ. Cấu trúc kế hoạch trả thưởng cũng như nền tảng pháp lý tổng thể của mô hình kinh doanh đều được thiết kế để kết nối mọi người với nhau. Khi chúng tôi cùng định hướng, cùng hành động và hợp tác chặt chẽ, hệ thống này vận hành một cách hiệu quả và bền vững.

Việt Nam đang nổi lên là một trong những thị trường năng động nhất trong chiến lược của Amway. Ông đánh giá như thế nào về tinh thần khởi nghiệp và khát vọng phát triển của người Việt Nam trong mối liên hệ với những giá trị mà Amway theo đuổi?

Đây là lần thứ sáu tôi đến Việt Nam. Chúng tôi đã nghiên cứu nhiều quốc gia trên thế giới và Việt Nam luôn nổi bật là một trong những thị trường có tinh thần khởi nghiệp mạnh mẽ và lạc quan nhất mà chúng tôi từng quan sát. Đây là thị trường thể hiện rõ tinh thần khởi nghiệp và sự lạc quan về tương lai ở mức cao hàng đầu. Vì vậy, tôi thực sự cảm thấy vui khi được chứng kiến những điều đó đang dần trở thành hiện thực, khi thấy những thành quả mà mọi người đã nỗ lực không ngừng để đạt được, và biết rằng họ mới chỉ đang ở điểm khởi đầu.

Tương lai của đất nước này rất năng động và đầy hứa hẹn. Có thể nhìn thấy rõ những chuyển biến trong quá khứ, nhưng quan trọng hơn là hướng đi về phía trước. Mỗi lần quay trở lại và chứng kiến sự phát triển đó đều mang lại cảm giác ấn tượng ,Việt Nam thực sự đang tiến bộ, đang tăng tốc và không ngừng vươn lên.

Tôi đặc biệt ấn tượng với tinh thần khởi nghiệp và khát vọng phát triển mạnh mẽ của người Việt Nam. Điều này phản ánh rõ những giá trị mà cha tôi và chú Jay đã tin tưởng từ năm 1959. Với một nền kinh tế trẻ và năng động, Việt Nam không chỉ là thị trường tăng trưởng nhanh mà còn là một điểm chuẩn quan trọng trong chiến lược khu vực của chúng tôi. Chúng tôi tin rằng các nguyên tắc Tự do, Gia đình, Hy vọng và Tưởng thưởng sẽ tiếp tục hỗ trợ người Việt Nam trong việc xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn.

Các Nhà phân phối Amway (NPP) được xem là lực lượng kế thừa và lan tỏa triết lý của hai Nhà đồng sáng lập. Ông muốn gửi gắm thông điệp gì đến cộng đồng ABO tại Việt Nam khi công ty tiến tới cột mốc Kỷ niệm 20 năm (A20)? 

Các Nhà phân phối Amway chính là những người hiện thực hóa triết lý của hai Nhà đồng sáng lập mỗi ngày. Trong khi hai nhà đồng sáng lập đã đặt nền móng, hàng triệu nhà phân phối trên toàn cầu, đặc biệt là tại Việt Nam, đang tiếp tục viết tiếp câu chuyện này.

Nhân dịp Kỷ niệm 20 năm, tôi muốn gửi tới các Nhà phân phối Amway thông điệp: Hãy tiếp tục sống và lan tỏa các giá trị cốt lõi. Các bạn không chỉ đang xây dựng công việc kinh doanh mà còn góp phần tạo nên một lối sống khỏe mạnh và tốt đẹp hơn cho cộng đồng. Tương lai thuộc về những ai dám ước mơ lớn và hành động với tinh thần trách nhiệm.

Kỷ niệm 70 năm trên toàn cầu và kỷ niệm 20 năm tại Việt Nam không chỉ đơn thuần là những cột mốc kỷ niệm. Theo ông, ý nghĩa sâu sắc nhất của những sự kiện này trong hành trình tiếp nối di sản là gì?

Kỷ niệm 70 năm trên toàn cầu và kỷ niệm 20 năm tại Việt Nam không chỉ là những con số. Chúng đại diện cho sự tiếp nối của một di sản qua nhiều thế hệ, từ gia đình hai Nhà đồng sáng lập, đội ngũ lãnh đạo đến hàng triệu nhà phân phối trên toàn thế giới. Những cột mốc này là dịp để chúng ta nhìn lại chặng đường đã qua, tri ân những đóng góp của tất cả mọi người, đồng thời hướng tới tương lai với sứ mệnh “Khởi đầu vì cuộc sống tốt đẹp hơn (Founded for Better)”.

Đây là một dấu mốc tuyệt vời và cũng là cơ hội để tôn vinh những thành tựu đã đạt được. Khi nhìn lại thời điểm khởi đầu, quy mô kinh doanh còn rất nhỏ, chưa có những dòng sản phẩm như hôm nay, cũng chưa có công nghệ hiện đại, nhưng chúng tôi đã từng bước vượt qua. Và giờ đây, chúng tôi đã có mặt ở đây. Tuy nhiên, điều quan trọng nhất của những cột mốc này là chúng tôi không dừng lại ở đó. Chúng tôi sử dụng chúng như một bước đệm để hướng tới 20 năm tiếp theo, đặt ra những mục tiêu lớn hơn, khát vọng cao hơn, không ngừng thử thách bản thân để trở nên tốt hơn, và chào đón thế hệ nhà phân phối mới.

“Chúng ta đang hướng về phía trước, và chính các bạn sẽ là một phần của hành trình tiếp theo, những người định hình tương lai đó. Trong 20 năm tới, chính các bạn sẽ là những người đứng trên sân khấu, kể lại câu chuyện của mình và tiếp tục truyền cảm hứng cho các thế hệ sau”. Đó là lý do vì sao những cột mốc này có ý nghĩa quan trọng.

Việt Nam sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng khi Amway đồng hành cùng các cộng đồng địa phương để tạo thêm nhiều cơ hội cho mọi người xây dựng doanh nghiệp và nâng cao chất lượng cuộc sống. Một di sản chỉ thực sự trường tồn khi nó tiếp tục truyền cảm hứng và tạo ra những tác động tích cực trong cuộc sống của con người.

-P.V

]]>Ng#224;nh thủy sản Việt Nam đang duy tr#236; đ#224; tăng trưởng ấn tượng với kim ngạch xuất khẩu hơn 11 tỷ USD mỗi năm, đ#227; vươn l#234;n thứ ba thế giới về gi#225; trị xuất khẩu. Tuy nhi#234;n, trước những th#225;ch thức về giống, m#244;i trường v#224; c#244;ng nghệ, việc đẩy mạnh đổi mới s#225;ng tạo trở th#224;nh y#234;u cầu cấp thiết...Mon, 27 Apr 2026 02:10:00 GMThttps://vneconomy.vn/khoa-hoc-cong-nghe-dong-luc-dua-thuy-san-viet-nam-but-pha.htmhttps://vneconomy.vn/khoa-hoc-cong-nghe-dong-luc-dua-thuy-san-viet-nam-but-pha.htmDoanh nghiệpNgành thủy sản Việt Nam đang duy trì đà tăng trưởng ấn tượng với kim ngạch xuất khẩu hơn 11 tỷ USD mỗi năm, đã vươn lên thứ ba thế giới về giá trị xuất khẩu. Tuy nhiên, trước những thách thức về giống, môi trường và công nghệ, việc đẩy mạnh đổi mới sáng tạo trở thành yêu cầu cấp thiết...

Ngành thủy sản Việt Nam đang chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ với kim ngạch xuất khẩu đạt hơn 11 tỷ USD mỗi năm, đứng thứ ba thế giới về giá trị xuất khẩu. Tuy nhiên, ngành này đang đối mặt với nhiều thách thức như vấn đề giống, môi trường và công nghệ. Để duy trì đà tăng trưởng, việc đẩy mạnh đổi mới sáng tạo và ứng dụng khoa học công nghệ trở thành yêu cầu cấp thiết.

Ông Nguyễn Quang Hùng, Phó Cục trưởng Cục Thủy sản và Kiểm ngư, nhấn mạnh rằng khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo là động lực then chốt thúc đẩy ngành phát triển bền vững. Trong giai đoạn tới, trọng tâm sẽ là nghiên cứu và phát triển các giống thủy sản chủ lực theo hướng sạch bệnh, sinh trưởng nhanh và thích ứng tốt với điều kiện nuôi. Ngành cũng sẽ đẩy mạnh ứng dụng công nghệ cao, công nghệ sinh học và công nghệ số vào toàn bộ chuỗi sản xuất, từng bước hình thành các mô hình nuôi trồng thủy sản thông minh.

Ngành thủy sản Việt Nam đã đạt được những kết quả ấn tượng cả về sản lượng và giá trị xuất khẩu. Năm 2025, tổng sản lượng thủy sản đạt gần 10 triệu tấn, với kim ngạch xuất khẩu khoảng 11,3 tỷ USD. Đà tăng trưởng tiếp tục được duy trì trong quý 1/2026 với sản lượng thu hoạch đạt 2,184 triệu tấn và kim ngạch xuất khẩu đạt 2,64 tỷ USD. Các nhóm sản phẩm thủy sản chủ lực như tôm và cá tra tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong cơ cấu xuất khẩu của Việt Nam.

Tuy nhiên, ngành thủy sản cũng đang đối mặt với nhiều thách thức lớn như sự phụ thuộc vào nguồn giống nhập khẩu, ô nhiễm môi trường và công nghệ bảo quản lạc hậu. Để giải quyết những vấn đề này, ngành cần hiện đại hóa đội tàu, cải tiến công nghệ bảo quản và phát triển nuôi biển xa bờ gắn với công nghệ xử lý môi trường hiệu quả.

Trong giai đoạn 2021-2025, ngành đã triển khai 113 nhiệm vụ khoa học và công nghệ, trong đó 60 nhiệm vụ đã được nghiệm thu, mang lại nhiều kết quả thiết thực cho sản xuất. Khoa học công nghệ được đánh giá là yếu tố then chốt thúc đẩy sự phát triển của ngành, đặc biệt đối với cá tra. Tuy nhiên, cần chuyển sang nghiên cứu theo chuỗi giá trị, mang tính liên ngành và liên lĩnh vực để nâng cao hiệu quả.

Ngành thủy sản sẽ hướng tới phát triển theo mô hình kinh tế tuần hoàn và kinh tế xanh, góp phần bảo vệ môi trường, sử dụng hiệu quả tài nguyên và nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm. Để đạt được điều này, cần thúc đẩy tự chủ trong khoa học và công nghệ, kiểm soát theo hiệu quả đầu ra và cho phép thương mại hóa các sản phẩm nghiên cứu.

Nội dung đầy đủ bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 17-2026 phát hành ngày 27/04/2026. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây: 

https://vneconomy.vn/don-doc-tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-17-2026.htm

-Chu Minh Khôi

]]>Ng#224;y hội việc l#224;m 2026 Đ#224; Nẵng thu h#250;t 209 doanh nghiệp v#224; hơn 8.000 sinh vi#234;n, người lao động tham gia. C#225;c doanh nghiệp t#236;m kiếm hơn 41.000 lao động ở nhiều lĩnh vực như du lịch – kh#225;ch sạn, t#224;i ch#237;nh, kỹ thuật, truyền th#244;ng, logistics...Sun, 26 Apr 2026 07:25:16 GMThttps://vneconomy.vn/da-nang-209-doanh-nghiep-tuyen-dung-hon-41000-lao-dong.htmhttps://vneconomy.vn/da-nang-209-doanh-nghiep-tuyen-dung-hon-41000-lao-dong.htmDoanh nghiệpNgày hội việc làm 2026 Đà Nẵng thu hút 209 doanh nghiệp và hơn 8.000 sinh viên, người lao động tham gia. Các doanh nghiệp tìm kiếm hơn 41.000 lao động ở nhiều lĩnh vực như du lịch – khách sạn, tài chính, kỹ thuật, truyền thông, logistics...

Sở Nội vụ Đà Nẵng vừa phối hợp với Đại học Đông Á tổ chức ngày hội việc làm với quy mô lớn, dành cho sinh viên cũng như người lao động toàn thành phố. 

Ngày hội việc làm 2026 đã thu hút sự tham gia của 106 doanh nghiệp trực tiếp phỏng vấn tuyển dụng và 103 doanh nghiệp ủy thác tuyển dụng thông qua Trung tâm Dịch vụ việc làm thành phố Đà Nẵng.

Tổng số lao động cần tuyển của các doanh nghiệp tại sự kiện này lên tới 41.106 lao động, tập trung vào các nhóm ngành nghề như khách sạn, lưu trú, kinh doanh, tài chính ngân hàng, kỹ thuật, truyền thông, logistics và quản lý chuỗi cung ứng, sức khỏe và doanh nghiệp đưa người lao động đi làm việc ở nước ngoài.

PGS.TS Đinh Thành Việt, Phó Hiệu trưởng Đại học Đông Á, cho biết rằng Ngày hội việc làm 2026 không chỉ dành cho sinh viên của trường mà còn mở rộng cho toàn bộ sinh viên và người lao động tại thành phố Đà Nẵng.

Trường Đại học Đông Á đã ký kết 14 văn bản hợp tác mới với các đối tác doanh nghiệp, mở rộng mạng lưới đối tác lên hơn 700 đơn vị, trong đó có nhiều doanh nghiệp FDI và doanh nghiệp quy mô lớn.

Sự hợp tác này không chỉ gia tăng quy mô mạng lưới đối tác mà còn mang đến các trải nghiệm nghề nghiệp thiết thực cho sinh viên, giúp họ sẵn sàng thích nghi với môi trường làm việc ngay sau khi tốt nghiệp.

Ông Dương Hoàng Nguyên, Tổng quản lý Trung tâm thương mại AEON Mall Đà Nẵng Thanh Khê, nhận định rằng Ngày hội việc làm không chỉ là dịp kết nối giữa nhà trường, doanh nghiệp và người lao động mà còn là cầu nối hiệu quả, góp phần rút ngắn khoảng cách giữa nhà tuyển dụng và người lao động.

Ngày hội việc làm 2026 tại Đại học Đông Á không chỉ là một sự kiện thường niên mà còn là một dấu mốc quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển kinh tế của Đà Nẵng.

Sở Nội vụ ĐN- Ngô Anh Văn

]]>Việc trao quyết định đầu tư v#224; k#253; kết c#225;c hợp t#225;c chiến lược l#224; bước ngoặt để Lai Ch#226;u ph#225;t triển n#244;ng nghiệp xanh. Những thỏa thuận n#224;y gi#250;p địa phương h#236;nh th#224;nh chuỗi gi#225; trị, đẩy mạnh chế biến s#226;u v#224; n#226;ng tầm vị thế dược liệu c#249;ng n#244;ng sản đặc hữu bền vững...Sat, 25 Apr 2026 09:43:44 GMThttps://vneconomy.vn/hop-tac-dau-tu-tao-dot-pha-cho-nong-nghiep-xanh-lai-chau.htmhttps://vneconomy.vn/hop-tac-dau-tu-tao-dot-pha-cho-nong-nghiep-xanh-lai-chau.htmDoanh nghiệpViệc trao quyết định đầu tư và ký kết các hợp tác chiến lược là bước ngoặt để Lai Châu phát triển nông nghiệp xanh. Những thỏa thuận này giúp địa phương hình thành chuỗi giá trị, đẩy mạnh chế biến sâu và nâng tầm vị thế dược liệu cùng nông sản đặc hữu bền vững...

Trong khuôn khổ Hội nghị “Phát triển nông nghiệp hàng hóa, dược liệu theo hướng kinh tế xanh” diễn ra vào ngày 24/4/2026 tại Lai Châu, UBND tỉnh Lai Châu đã trao quyết định chấp thuận chủ trương đầu tư cho hàng loạt dự án nông, lâm nghiệp quy mô lớn, mở ra kỳ vọng thúc đẩy tăng trưởng kinh tế xanh và bền vững tại địa phương.

ĐẦU TƯ, KÝ KẾT HỢP TÁC PHÁT TRIỂN NÔNG NGHIỆP XANH

Cụ thể, ông Vũ Xuân Toán, đại diện Công ty Cổ phần Lâm nghiệp Xanh,  được trao quyết định triển khai dự án phát triển rừng gỗ lớn kết hợp trồng chè và cây dược liệu tại các xã Hua Bum, Pa Tần, Pa Ủ với diện tích hơn 470 ha, tổng vốn đầu tư 62 tỷ đồng.

Ông Nguyễn Ngọc Tú, đại diện Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hakovina, nhận quyết định đầu tư dự án trồng và phát triển rừng sản xuất tại các xã Bum Tở, Mường Tè, quy mô trên 1.000 ha, tổng vốn 92 tỷ đồng.

Ở lĩnh vực chăn nuôi, ông Khuất Việt Quý, đại diện Công ty TNHH Normal One, được chấp thuận đầu tư dự án trang trại lợn thịt công nghệ cao theo mô hình khép kín, đảm bảo an toàn sinh học. Dự án có quy mô 16.000 con/lứa, tổng vốn đầu tư 96 tỷ đồng, hướng tới cung cấp sản phẩm chất lượng cao cho thị trường, đồng thời tạo việc làm và đóng góp ngân sách địa phương.

Công ty Cổ phần Công nghệ cao Linh Dược Thiên Vương, do ông Vũ Đăng Khải đại diện, được trao quyết định đầu tư dự án trồng và phát triển rừng sản xuất tại xã Hua Bum với diện tích trên 1.300 ha, tổng vốn đăng ký 180 tỷ đồng. Dự án hướng tới hình thành vùng nguyên liệu tập trung, nâng cao giá trị nông, lâm sản, góp phần tăng độ che phủ rừng và cải thiện sinh kế cho người dân địa phương.

Cũng tại hội nghị, đã diễn ra 11 phiên ký kết biên bản ghi nhớ (MOU) nhằm thúc đẩy phát triển nông nghiệp theo hướng hàng hóa, bền vững và gia tăng giá trị.

Trong đó, Ủy ban nhân dân tỉnh Lai Châu ký kết với Hiệp hội Mắc ca Việt Nam về hợp tác xây dựng vùng nguyên liệu và phát triển chuỗi giá trị mắc ca; đồng thời ký với Hiệp hội Chè Việt Nam nhằm hỗ trợ phát triển chuỗi sản phẩm chè an toàn và xây dựng thương hiệu chè Shan Tuyết cổ thụ.

UBND tỉnh Lai Châu ký kết với Công ty TNHH Novagen Farm Lai Châu về đầu tư dự án trang trại chăn nuôi lợn, gia cầm sinh sản công nghệ cao; ký với Công ty Cổ phần Dược KMDC về cam kết đầu tư quần thể khu du lịch sinh thái vùng chè gắn với suối khoáng nóng Trung Đồng quy mô 100 ha và xây dựng nhà máy chế biến chè công suất dự kiến 4.000 tấn/năm.

Một thỏa thuận quan trọng khác được ký với Công ty Cổ phần Tập đoàn Quế Lâm và Hội Nông nghiệp tuần hoàn Việt Nam nhằm phát triển nền nông nghiệp hữu cơ, tuần hoàn theo chuỗi giá trị, hướng tới hiệu quả kinh tế, giảm phát thải và bảo vệ môi trường.

Ngoài ra, UBND tỉnh Lai Châu cũng ký kết MOU với một số doanh nghiệp như Công ty TNHH MTV Loan Trường, Công ty TNHH Trí Đức LC và Công ty Cổ phần TVOne Việt Nam, tập trung vào hợp tác phát triển vùng nguyên liệu và chuỗi giá trị mắc ca.

Ở cấp ngành, Sở Nông nghiệp và Môi trường Lai Châu ký kết với Viện Khoa học Kỹ thuật Nông lâm nghiệp miền núi phía Bắc về nghiên cứu, chuyển giao tiến bộ khoa học kỹ thuật đối với giống chè và cây ăn quả. Đồng thời, Công ty Cổ phần Chè Than Uyên cũng ký kết với Viện này nhằm đẩy mạnh hợp tác nghiên cứu và chuyển giao công nghệ phục vụ phát triển cây chè trên địa bàn.

BỐN CHUYỂN ĐỔI CHIẾN LƯỢC CHO NÔNG NGHIỆP LAI CHÂU

Phát biểu kết luận tại Hội nghị “Phát triển nông nghiệp hàng hóa, phát triển dược liệu theo hướng kinh tế xanh, bền vững”, Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Môi trường Nguyễn Quốc Trị nhấn mạnh: "Lai Châu cần thực hiện bốn chuyển đổi lớn để tạo đột phá trong phát triển nông nghiệp. Theo đó, tỉnh phải chuyển từ tư duy sản xuất sang tư duy kinh tế nông nghiệp; từ sản xuất manh mún sang liên kết chuỗi; từ bán sản phẩm thô sang chế biến sâu; và từ tiềm năng sang giá trị thực".

Thứ trưởng cho rằng Lai Châu có nhiều lợi thế nổi trội về đất đai, khí hậu, rừng, đa dạng sinh học và bản sắc văn hóa để phát triển nông nghiệp hàng hóa gắn với đặc sản vùng cao, đặc biệt là dược liệu dưới tán rừng. Tuy nhiên, những lợi thế này sẽ khó phát huy nếu không được tổ chức thành vùng nguyên liệu, chuỗi giá trị, thương hiệu và nguồn thu ổn định cho người dân.

Định hướng thời gian tới, Thứ trưởng Nguyễn Quốc Trị nhấn mạnh nông nghiệp hàng hóa và dược liệu xanh không chỉ là nhiệm vụ tái cơ cấu ngành mà còn là động lực để Lai Châu đạt mục tiêu tăng trưởng cao. Tỉnh cần tập trung vào các sản phẩm có lợi thế như chè chất lượng cao, lúa gạo đặc sản, mắc ca, cá nước lạnh, cá lồng lòng hồ và các nông sản đặc hữu vùng cao, thay vì phát triển dàn trải.

Bên cạnh đó, điểm nghẽn lớn hiện nay là sản xuất nhỏ lẻ, thiếu liên kết, hạn chế về chế biến, bảo quản, logistics và chuyển đổi số. Để khắc phục, Thứ trưởng đề nghị tỉnh tổ chức lại sản xuất theo tiểu vùng sinh thái, xây dựng chuỗi liên kết với doanh nghiệp đóng vai trò dẫn dắt, đồng thời lấy chế biến sâu, bảo quản và xây dựng thương hiệu làm khâu đột phá.

Đối với lĩnh vực dược liệu, Thứ trưởng đánh giá đây có thể trở thành hướng đi riêng của Lai Châu nhờ điều kiện tự nhiên và tri thức bản địa phong phú. Tuy nhiên, việc phát triển phải theo nguyên tắc bền vững: dưới tán rừng, có quy hoạch, tiêu chuẩn, kiểm soát chất lượng và đảm bảo người dân được hưởng lợi. Đồng thời, cần xây dựng chuỗi giá trị đồng bộ và gắn phát triển dược liệu với du lịch sinh thái, chăm sóc sức khỏe để gia tăng giá trị.

Theo Thứ trưởng Nguyễn Quốc Trị, nếu triển khai hiệu quả các định hướng trên, Lai Châu không chỉ nâng cao thu nhập cho người dân, bảo vệ tài nguyên rừng mà còn có thể trở thành điểm sáng của khu vực Trung du và miền núi phía Bắc trong phát triển nông nghiệp hàng hóa đặc sản và dược liệu theo hướng xanh, bền vững.

-Chu Khôi

]]>Ng#224;y 24/4/2026, tại TP.HCM, trong khu#244;n khổ c#225;c hoạt động hướng tới kỷ niệm 50 năm thiết lập quan hệ ngoại giao Việt Nam – Th#225;i Lan (1976 – 2026), Tập đo#224;n SCG phối hợp với Bộ Ngoại giao Th#225;i Lan, Cơ quan Hợp t#225;c Quốc tế Th#225;i Lan (TICA), Tổng L#227;nh sự qu#225;n Vương quốc Th#225;i Lan tại TP.HCM c#249;ng c#225;c doanh nghiệp Th#225;i Lan đ#227; ch#237;nh thức kh#225;nh th#224;nh Sala Thai – Trung t#226;m học tập Triết l#253; Kinh tế Vừa đủ tại Trường Đại học Khoa học X#227; hội v#224; Nh#226;n văn, Đại học Quốc gia TP.HCM.Sat, 25 Apr 2026 03:24:34 GMThttps://vneconomy.vn/cac-doi-tac-thai-lan-khanh-thanh-sala-thai-thuc-day-giao-duc-phat-trien-ben-vung-tai-viet-nam.htmhttps://vneconomy.vn/cac-doi-tac-thai-lan-khanh-thanh-sala-thai-thuc-day-giao-duc-phat-trien-ben-vung-tai-viet-nam.htmDoanh nghiệpNgày 24/4/2026, tại TP.HCM, trong khuôn khổ các hoạt động hướng tới kỷ niệm 50 năm thiết lập quan hệ ngoại giao Việt Nam – Thái Lan (1976 – 2026), Tập đoàn SCG phối hợp với Bộ Ngoại giao Thái Lan, Cơ quan Hợp tác Quốc tế Thái Lan (TICA), Tổng Lãnh sự quán Vương quốc Thái Lan tại TP.HCM cùng các doanh nghiệp Thái Lan đã chính thức khánh thành Sala Thai – Trung tâm học tập Triết lý Kinh tế Vừa đủ tại Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, Đại học Quốc gia TP.HCM.

Công trình là một trong những hạng mục thuộc dự án “Phát triển Vườn Thái Lan” trong khuôn viên nhà trường, hướng tới mục tiêu lan tỏa Triết lý Kinh tế Vừa đủ (SEP) và mô hình Nông nghiệp Lý thuyết Mới, những tư tưởng do Cố Quốc vương Bhumibol Adulyadej khởi xướng.

Theo đó, Sala Thai được thiết kế như một không gian học tập trực quan, tích hợp các mô hình minh họa nhằm hỗ trợ sinh viên tiếp cận các nguyên lý phát triển bền vững. Thông qua các ví dụ thực tiễn tại Việt Nam, dự án góp phần giúp người học hiểu rõ hơn khả năng ứng dụng các giá trị bền vững vào cuộc sống hàng ngày trong đời sống.

Đại diện Tập đoàn SCG cho biết, trong vai trò đối tác chiến lược, doanh nghiệp đã đóng góp nguồn lực tài chính xuyên suốt và đảm bảo công trình đạt tiêu chuẩn cao nhất bằng việc sử dụng các vật liệu xây dựng cao cấp, bền vững. Sự hợp tác này minh chứng cho trụ cột “Thúc đẩy hợp tác” (Embrace Collaboration) trong chiến lược ESG 4 Plus của SCG, với triết lý đặt con người làm trung tâm của mọi sự phát triển.

Chia sẻ về ý nghĩa của dự án, ông Praween Wirotpan, Tổng Giám đốc SCG Việt Nam cho biết: “Khi dấu mốc kỷ niệm 50 năm quan hệ hữu nghị Việt Nam – Thái Lan đang đến gần, dự án Sala Thai là minh chứng cho cam kết dài hạn của SCG tại Việt Nam. Vượt trên một không gian học tập đơn thuần, dự án trang bị cho sinh viên những kiến thức thực tiễn để vững vàng trước các thách thức thực tế, đồng thời đóng góp cho một tương lai tự cường và bền vững hơn.”

Dự án một lần nữa khẳng định cam kết bền bỉ của SCG trong việc hỗ trợ sự phát triển bền vững của Việt Nam thông qua việc đầu tư vào con người, tri thức và các thế hệ tương lai.

-Chu Lan Anh

]]>Kh#244;ng c#242;n l#224; những buổi hướng nghiệp thuần t#250;y, ng#224;y hội tuyển dụng Career Fair 2026 của Trường Đại học Anh Quốc Việt Nam (BUV) đ#227; trở th#224;nh một điểm chạm tuyển dụng thực tế. Tại đ#226;y, nhiều sinh vi#234;n đ#227; sớm gi#224;nh được tấm v#233; “fast-trackquot;, r#250;t ngắn đ#225;ng kể lộ tr#236;nh gia nhập c#225;c tập đo#224;n đa quốc gia ngay khi c#242;n ngồi tr#234;n ghế nh#224; trường.Fri, 24 Apr 2026 13:00:00 GMThttps://vneconomy.vn/buv-career-fair-2026-tam-ve-fast-track-cho-sinh-vien-vao-cac-tap-doan-da-quoc-gia.htmhttps://vneconomy.vn/buv-career-fair-2026-tam-ve-fast-track-cho-sinh-vien-vao-cac-tap-doan-da-quoc-gia.htmDoanh nghiệpKhông còn là những buổi hướng nghiệp thuần túy, ngày hội tuyển dụng Career Fair 2026 của Trường Đại học Anh Quốc Việt Nam (BUV) đã trở thành một điểm chạm tuyển dụng thực tế. Tại đây, nhiều sinh viên đã sớm giành được tấm vé “fast-track", rút ngắn đáng kể lộ trình gia nhập các tập đoàn đa quốc gia ngay khi còn ngồi trên ghế nhà trường.

Sự kiện năm nay thu hút hơn 1800 lượt sinh viên tham gia, tạo cơ hội kết nối trực tiếp với hơn 50 doanh nghiệp đầu ngành đến từ đa dạng các lĩnh vực như Nestlé, B.Braun, KPMG, Savills, Marriott International Group, Panasonic, GSM hay Grant Thornton.

MỞ CÁNH CỬA SỰ NGHIỆP TOÀN CẦU

Đặc biệt, khu vực phỏng vấn nhanh của Career Fair 2026 mang đến đặc quyền cho ứng viên xuất sắc bỏ qua các vòng lọc hồ sơ hay bài test sơ loại, tiến thẳng vào phỏng vấn chuyên sâu. Hàng trăm lượt phỏng vấn đã diễn ra thành công, mở ra cánh cửa cho sinh viên sớm bước chân vào các tập đoàn lớn. Đây không còn là những buổi phỏng vấn giả định, mà được nhiều doanh nghiệp xác định là vòng đầu tiên của quy trình tuyển dụng chính thức.

Bà Trương Thị Phương Thảo, Phụ trách Tuyển dụng và Phát triển doanh nghiệp tại Nestlé khẳng định: "Từ buổi phỏng vấn nhanh, chúng tôi mong muốn mở ra cơ hội thực tập để các bạn sinh viên học hỏi qua trải nghiệm thực tế và hiểu rõ hơn về môi trường làm việc tại doanh nghiệp. Đặc biệt, những ứng viên tiềm năng sẽ có cơ hội được ghi nhận và phát triển xa hơn trên lộ trình nghề nghiệp sau này.” Đại diện cũng chia sẻ thêm về chương trình Quản trị viên tập sự (Management Trainee) nhằm đào tạo lãnh đạo trẻ của tập đoàn.

Đồng quan điểm, bà Vũ Thị Ngọc Diệp – Cán bộ Tuyển dụng, Tập đoàn IPA cho biết: “Hiện Tập đoàn IPA đang tích cực tìm kiếm các ứng viên tiềm năng cho chương trình Lãnh đạo tập sự. Trong đó, nhiều cựu sinh viên BUV đã vượt qua các vòng sơ tuyển và tham gia phỏng vấn tại sự kiện hôm nay. Qua quá trình trao đổi, chúng tôi đánh giá cao tư duy cởi mở, sự tự tin cũng như khả năng chủ động đặt vấn đề và phản biện của các ứng viên BUV".

Bên cạnh đó, Đại diện Nestlé cũng bày tỏ sự ấn tượng đặc biệt với lộ trình thực tập toàn thời gian của BUV, cho phép sinh viên thực tập trong khoảng thời gian đủ dài để thực sự hiểu về doanh nghiệp và bắt đầu đóng góp giá trị thực thay vì chỉ “cưỡi ngựa xem hoa” như các chương trình ngắn hạn khác.

CHINH PHỤC NHÀ TUYỂN DỤNG BẰNG TƯ DUY LÃNH ĐẠO

Trong phân khúc dịch vụ cao cấp, bà Nguyễn Ngọc Anh - Quản lý Đào tạo và Phát triển của khách sạn Capella Hanoi dành lời khen cho sự chuẩn bị kỹ lưỡng của các ứng viên trẻ. Bà nhận định rằng sinh viên BUV không chỉ sở hữu khả năng ngoại ngữ mà còn sử dụng tốt các thuật ngữ chuyên ngành phức tạp, đồng thời thấu hiểu sâu sắc các tiêu chuẩn khắt khe của ngành dịch vụ xa xỉ.

“Các bạn sinh viên BUV thể hiện rõ định hướng nghề nghiệp của mình, đồng thời có sự chuẩn bị kỹ lưỡng và chủ động tìm hiểu về môi trường làm việc của doanh nghiệp trước khi tham gia phỏng vấn. Trong lĩnh vực dịch vụ khách sạn cao cấp, sự nhạy bén trong tư duy, sự tinh tế trong giao tiếp cùng tác phong diện mạo chuyên nghiệp chính là những yếu tố then chốt giúp chúng tôi tin tưởng và lựa chọn các bạn cho những vị trí tiềm năng ngay tại sự kiện”, bà Ngọc Anh nhấn mạnh. Không chỉ dừng lại ở việc thành thạo ngoại ngữ và các thuật ngữ chuyên ngành, sinh viên BUV còn gây ấn tượng với nhà tuyển dụng bằng tư duy lãnh đạo và khả năng đa nhiệm.

“Điểm khác biệt của sinh viên BUV là cách tiếp cận doanh nghiệp với tư duy của một nhà lãnh đạo, thay vì chỉ dừng lại ở vai trò thực thi. Các ứng viên thể hiện năng lực trao đổi, thảo luận và thậm chí đàm phán với nhà tuyển dụng trên tinh thần của một đối tác kinh doanh. Đây là những năng lực nền tảng có giá trị dài hạn và không dễ dàng hình thành đào tạo trong thời gian ngắn,” đại diện Tập đoàn IPA nhấn mạnh.

Trong bối cảnh thị trường lao động toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ, sự chủ động và tư duy đa nhiệm chính là 'giấy thông hành' giúp sinh viên BUV không chỉ dừng lại ở việc tìm kiếm một công việc, mà thực sự tìm kiếm một môi trường tiềm năng để dẫn dắt tương lai của chính mình.

Thay vì bó hẹp trong những lựa chọn truyền thống, sinh viên được tiếp sức để tự tin chinh phục các tập đoàn đa quốc gia, dấn thân khởi nghiệp hay làm chủ những mô hình làm việc hiện đại như Remote Careers (làm việc từ xa) và Hybrid (làm việc linh hoạt kết hợp từ xa và tại văn phòng). Thực tế, đây không còn là những khái niệm mang tính thời điểm mà đã trở thành tiêu chuẩn vận hành mới tại các doanh nghiệp toàn cầu.

BỆ PHÓNG VỮNG CHẮC CHO HÀNH TRÌNH SỰ NGHIỆP

Để có được những cú bắt tay thành công tại chỗ, sinh viên BUV đã được trang bị kiến thức và kỹ năng thông qua chuỗi “Getting Ready Series”, một hành trình chuẩn bị chuyên sâu kéo dài 2 tuần, được đồng kiến tạo bởi đội ngũ chuyên viên hướng nghiệp, các chuyên gia trong ngành và cựu sinh viên BUV. Đặc biệt, tại khu vực Career Boost Zone, 5 bàn tư vấn CV và hướng nghiệp chuyên sâu từ các nhà tuyển dụng, cũng như tổ chức tuyển dụng uy tín như Navigos, iViec, LTS Group, Capella Hanoi hay Pro Guide Vietnam, còn hỗ trợ sinh viên nâng cấp hồ sơ để tạo ấn tượng mạnh nhất với nhà tuyển dụng.

Toàn bộ quy trình từ khâu chuẩn bị tâm lý, kỹ năng ứng biến, xây dựng hình ảnh cá nhân chuyên nghiệp đến việc tối ưu hóa hồ sơ đã tạo nên một bệ phóng vững chắc, giúp các bạn trẻ tự tin nắm bắt cơ hội ngay khi vừa tiếp xúc với đại diện doanh nghiệp.

Là một trong những yếu tố trọng tâm của Chương trình Nâng cao Năng lực Cá nhân và Phát triển Xã hội PSG (Personal Social Growth) độc quyền tại BUV, Career Fair 2026 là minh chứng cho mục tiêu chiến lược của nhà trường trong việc bảo đảm cơ hội thực tập chất lượng. Sự kiện không chỉ kết nối nhân tài với những đơn vị uy tín mà còn góp phần xây dựng một hệ sinh thái giáo dục gắn liền với thực tiễn, đáp ứng khắt khe nhu cầu nhân lực của thị trường lao động đầy biến động hiện nay.

-Thu Ngân

]]>Bệnh viện Mặt Trời Ph#250; Quốc với quy m#244; 10.000m2 trở th#224;nh c#244;ng tr#236;nh đầu ti#234;n phục vụ APEC 2027 được kh#225;nh th#224;nh, g#243;p phần ho#224;n thiện năng lực y tế v#224; tổ chức sự kiện quốc tế...Fri, 24 Apr 2026 09:03:13 GMThttps://vneconomy.vn/khanh-thanh-benh-vien-mat-troi-phu-quoc-du-an-dau-tien-phuc-vu-apec-2027.htmhttps://vneconomy.vn/khanh-thanh-benh-vien-mat-troi-phu-quoc-du-an-dau-tien-phuc-vu-apec-2027.htmDoanh nghiệpBệnh viện Mặt Trời Phú Quốc với quy mô 10.000m2 trở thành công trình đầu tiên phục vụ APEC 2027 được khánh thành, góp phần hoàn thiện năng lực y tế và tổ chức sự kiện quốc tế...

Ngày 23/4, Sun Group đã chính thức khánh thành Bệnh viện Mặt Trời Phú Quốc. Đây là bệnh viện thứ hai trong hệ thống Sun Healthcare sau cơ sở tại Hà Nội.

Bệnh viện Mặt Trời Phú Quốc được đầu tư và hoàn thành trong thời gian 8 tháng, có quy mô khoảng 10.000 m2, tọa lạc tại trung tâm phường An Thới, liền kề các công trình trọng điểm phục vụ APEC.

Cơ sở này gồm 9 chuyên khoa chính: Khám bệnh; Nội tổng hợp; Ngoại tổng hợp; Hồi sức cấp cứu và chống độc; Chẩn đoán hình ảnh và thăm dò chức năng; Gây mê giảm đau; Nhi - Vaccine; Dược; Xét nghiệm. Việc đưa vào vận hành bệnh viện được kỳ vọng góp phần thiết lập tiêu chuẩn dịch vụ y tế chất lượng cao ngay tại đảo.

Trong tổng thể công tác chuẩn bị cho APEC 2027, việc đưa bệnh viện vào vận hành mang ý nghĩa mở đầu cho chuỗi dự án hạ tầng phục vụ sự kiện tại Phú Quốc. Bệnh viện là công trình hoàn thành sớm nhất, được xem là bước khởi động, tạo động lực thúc đẩy tiến độ các hạng mục khác.

Đồng thời, việc tích hợp một cơ sở y tế vào hệ thống chuẩn bị cho APEC cho thấy sự chú trọng tới yếu tố an toàn sức khỏe trong tổ chức sự kiện.

Theo đó, bệnh viện góp phần hoàn thiện năng lực tổ chức các sự kiện quốc tế của Phú Quốc, đặc biệt ở khả năng đảm bảo chăm sóc y tế cho các đoàn đại biểu, doanh nhân và du khách. Các năng lực như cấp cứu, can thiệp tim mạch và xử lý đột quỵ tại chỗ giúp rút ngắn thời gian phản ứng trong tình huống khẩn cấp, qua đó giảm thiểu rủi ro và đáp ứng các yêu cầu về y tế đối với sự kiện quy mô lớn.

Không chỉ phục vụ APEC 2027, cơ sở này còn hướng tới đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân địa phương và du khách. Hệ thống dịch vụ được thiết kế kết nối từ sân bay tới các khu nghỉ dưỡng, điểm vui chơi trên đảo, đi kèm đội ngũ phản ứng nhanh và năng lực cấp cứu 24/7. Cách tiếp cận này nhằm tăng cường khả năng đảm bảo an toàn sức khỏe cho du khách trong suốt thời gian lưu trú.

Bên cạnh chức năng khám chữa bệnh cơ bản, bệnh viện phát triển thêm các dịch vụ chuyên sâu như nha khoa, thẩm mỹ, phục hồi chức năng, chạy thận nhân tạo. Đây được xem là nền tảng để Phú Quốc tham gia vào xu hướng du lịch kết hợp chăm sóc sức khỏe.

Ông Trần Minh Sơn, Phó Chủ tịch Thường trực Hội đồng quản trị Tập đoàn Sun Group, cho biết: “Sự ra đời của bệnh viện là bước hoàn thiện một chuẩn mực mới trong hệ sinh thái của Tập đoàn tại Phú Quốc: Y tế gắn liền với du lịch cao cấp, không chỉ phục vụ điều trị mà còn đảm bảo an toàn cho du khách trong mọi tình huống. Đây cũng là nền tảng để khẳng định năng lực kiến tạo những điểm đến đẳng cấp quốc tế, nơi du khách không chỉ tận hưởng mà còn an tâm khi lựa chọn”.

Dữ liệu từ Bộ Y tế cho thấy quy mô thị trường du lịch y tế Việt Nam đạt khoảng 700 triệu USD vào năm 2024 và có thể tăng lên gần 4 tỷ USD vào năm 2033, tương ứng tốc độ tăng trưởng trung bình khoảng 18% mỗi năm. Trong bối cảnh đó, việc bổ sung các cơ sở y tế chất lượng cao tại các điểm đến du lịch được xem là một trong những yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành.

Phú Quốc đang phát triển mạnh mẽ theo định hướng trở thành trung tâm du lịch quốc tế, với khoảng 200.000 dân và 6 - 7 triệu lượt khách mỗi năm, trong khi hệ thống y tế hiện chỉ có gần 300 giường bệnh, tạo áp lực lớn lên hạ tầng chăm sóc sức khỏe.

Việc khánh thành Bệnh viện Mặt Trời Phú Quốc không chỉ gắn với yêu cầu trước mắt của APEC 2027 mà còn liên quan tới định hướng dài hạn về phát triển dịch vụ y tế và du lịch tại địa phương. 

-Thanh Thủy

]]>Chuyển đổi số trong ng#224;nh t#224;i ch#237;nh kh#244;ng chỉ l#224; một cuộc đua về tốc độ, m#224; cả sự bền vững. Tại sự kiện của EuroCham vừa qua, EmbedIT đ#227; minh chứng rằng: Khi c#244;ng nghệ được vận h#224;nh bằng kỷ luật v#224; sự am hiểu ph#225;p l#253;, đ#243; ch#237;nh l#224; l#250;c c#225;c doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh thực sự.Fri, 24 Apr 2026 02:47:41 GMThttps://vneconomy.vn/embedit-khang-dinh-tam-nhin-tai-chinh-so-tai-eurocham.htmhttps://vneconomy.vn/embedit-khang-dinh-tam-nhin-tai-chinh-so-tai-eurocham.htmDoanh nghiệpChuyển đổi số trong ngành tài chính không chỉ là một cuộc đua về tốc độ, mà cả sự bền vững. Tại sự kiện của EuroCham vừa qua, EmbedIT đã minh chứng rằng: Khi công nghệ được vận hành bằng kỷ luật và sự am hiểu pháp lý, đó chính là lúc các doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh thực sự.

Buổi Business Luncheon do EuroCham tổ chức vào ngày 22/4 vừa qua tại TP. HCM đã trở thành tâm điểm thu hút sự chú ý của giới tài chính – công nghệ, không chỉ bởi những thảo luận về hành lang pháp lý mới, mà còn bởi những chia sẻ thực chiến từ các chuyên gia đầu ngành.

Trong đó, sự xuất hiện của ông OJ Olivier - Giám đốc Hỗ trợ Chuyển đổi (Director of Transformation Enablement) của EmbedIT, với vai trò diễn giả, đã giải mã bài toán mà nhiều doanh nghiệp thuộc hệ sinh thái BFSI (Ngân hàng, Tài chính, Bảo hiểm) đang trăn trở: Làm sao để hiện đại hóa hệ thống mà vẫn kiểm soát tuyệt đối rủi ro?

KHI KINH NGHIỆM TOÀN CẦU TÌM THẤY TIẾNG NÓI CHUNG VỚI THỊ TRƯỜNG BẢN ĐỊA

Khác với các lý thuyết chuyển đổi số thông thường, những giải pháp mà EmbedIT trình bày đã nhận được sự quan tâm đặc biệt từ các lãnh đạo doanh nghiệp, nhờ tính thực tiễn và khả năng “địa phương hóa” các tiêu chuẩn quốc tế.

Trong khuôn khổ talkshow, các khách mời đã dành nhiều thời gian thảo luận sôi nổi cùng đại diện EmbedIT về cách thức vận hành hệ thống trong môi trường pháp lý ngày càng khắt khe tại Việt Nam. EmbedIT đến với sự kiện cùng “hồ sơ năng lực” thực chứng được đúc kết từ quá trình vận hành hạ tầng cho hơn 140 triệu khách hàng toàn cầu. Chính kinh nghiệm dày dạn này đã giúp EmbedIT nhận diện rõ nét những “điểm nghẽn” của doanh nghiệp nội địa khi bước vào cơ chế Sandbox, hay triển khai các luật mới về bảo vệ dữ liệu và AI.

Chia sẻ về định hướng chiến lược của tập đoàn tại khu vực, ông Jan Cenkr – CEO toàn cầu của EmbedIT, khẳng định: “Việt Nam là một thị trường giàu dữ liệu và có độ kết nối cao, nơi sự kỳ vọng của khách hàng đang đẩy nhanh tiến trình chuyển đổi số. Tuy nhiên, mục tiêu của EmbedIT không phải là hỗ trợ doanh nghiệp tăng trưởng nóng, mà là chuyển mình sang trạng thái tăng trưởng có quy mô và tuân thủ. Chúng tôi định vị mình là đối tác công nghệ đáng tin cậy, giúp các định chế tài chính xây dựng những giải pháp cấp doanh nghiệp, vốn đã được thực chứng trong những môi trường khắt khe nhất, để sẵn sàng cho mọi thay đổi về khung pháp lý tại Việt Nam”.

Góc nhìn này của ông Jan Cenkr đã chạm đúng “nỗi đau” của các doanh nghiệp đang đứng trước áp lực phải đổi mới nhưng lo ngại về tính ổn định của hệ thống. Việc đặt Trung tâm hỗ trợ L2 (Level 2 Support) tại Việt Nam cũng chính là cam kết mạnh mẽ từ EmbedIT cho sự đồng hành dài hạn, đảm bảo mọi giải pháp công nghệ đều được “may đo” để tương thích hoàn toàn với các quy định khắt khe của ngành ngân hàng Việt Nam, nhưng vẫn đảm bảo trải nghiệm khách hàng.

BA “XƯƠNG SỐNG” CÔNG NGHỆ VÀ LỜI GIẢI CHO BÀI TOÁN TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG

Một trong những phần thảo luận gây hứng thú nhất tại sự kiện chính là khi EmbedIT phân tích sâu về ba trụ cột giải pháp: Dữ liệu (Data), AI có khả năng giải trình (Explainable AI) và An ninh mạng (Cybersecurity). Đây được xem là “xương sống” cho mọi mô hình tài chính số hiện đại mà EmbedIT đang triển khai cho các đối tác tại khu vực Đông Nam Á. Trong bối cảnh các quy định về dữ liệu cá nhân được siết chặt vào năm 2026, năng lực quản trị dữ liệu thời gian thực của EmbedIT không chỉ là một giải pháp kỹ thuật, mà còn là “tường thành” bảo vệ uy tín và sự tồn tại của doanh nghiệp.

Các lãnh đạo ngân hàng và công ty Fintech tham dự sự kiện đã đặt nhiều câu hỏi về tính minh bạch của AI trong quản trị rủi ro – một thế mạnh độc bản của EmbedIT. Thay cho những mô hình AI “hộp đen” khó kiểm soát, EmbedIT giới thiệu hệ thống ra quyết định và chấm điểm tín dụng thông minh có thể giải trình, giúp doanh nghiệp tự tin hơn trong các đợt kiểm toán và đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe từ Ngân hàng Nhà nước.

Kết hợp cùng lớp lá chắn an ninh mạng đa tầng, bộ giải pháp của EmbedIT tạo ra hệ sinh thái vận hành toàn diện, nơi sự đổi mới không còn là rào cản đối với sự an toàn.

Kết thúc sự kiện, với các giải pháp cấp doanh nghiệp đã được thực chứng vận hành trên quy mô toàn cầu, EmbedIT một lần nữa khẳng định vị thế của mình trong cộng đồng doanh nghiệp: Một “kiến trúc sư trưởng” có đủ bản lĩnh để thiết lập nên những nền tảng tài chính sẵn sàng cho tương lai.

Những thảo luận sôi nổi tại buổi Business Luncheon vừa qua là minh chứng cho sự tiếp nối mạnh mẽ của EmbedIT trong hành trình đồng hành cùng các doanh nghiệp Việt Nam, biến những thách thức về pháp lý thành lợi thế cạnh tranh, hiện thực hóa tầm nhìn về một nền tài chính số minh bạch, an toàn và hiệu quả hơn.

EmbedIT là nhà cung cấp dịch vụ Công nghệ Thông tin định hướng tương lai, thành viên của Tập đoàn PPF (Châu Âu). Với hơn 20 năm kinh nghiệm, EmbedIT chuyên thiết kế, phát triển và vận hành các nền tảng tài chính quy mô lớn, phục vụ hàng trăm triệu người dùng trên toàn cầu.

Tại Việt Nam, EmbedIT đặt trụ sở tại TP.HCM với mục tiêu biến nơi đây thành trung tâm công nghệ chiến lược của khu vực Đông Nam Á.

Tìm hiểu thêm tại: https://www.embedit.com/vi

-Khánh Huyền

]]>Hộ kinh doanh cảm nhận c#224;ng mở rộng quy m#244; th#236; c#224;ng phải đối mặt với kế to#225;n phức tạp hơn, thủ tục thuế nặng nề hơn, chi ph#237; nh#226;n sự v#224; c#244;ng nghệ tăng l#234;n. Ch#237;nh những r#224;o cản n#224;y khiến động cơ đầu tư mở rộng sẽ bị triệt ti#234;u đ#225;ng kể…Thu, 23 Apr 2026 09:23:09 GMThttps://vneconomy.vn/cac-ho-kinh-doanh-so-lon-ne-tranh-tang-truong.htmhttps://vneconomy.vn/cac-ho-kinh-doanh-so-lon-ne-tranh-tang-truong.htmDoanh nghiệpHộ kinh doanh cảm nhận càng mở rộng quy mô thì càng phải đối mặt với kế toán phức tạp hơn, thủ tục thuế nặng nề hơn, chi phí nhân sự và công nghệ tăng lên. Chính những rào cản này khiến động cơ đầu tư mở rộng sẽ bị triệt tiêu đáng kể…

Ngày 23/4/2026, Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) tổ chức tọa đàm “Kết quả khảo sát về các hộ kinh doanh”. Cuộc điều tra được thực hiện trên toàn quốc từ tháng 2 - tháng 4/2026, với phản hồi từ hơn 1.000 hộ kinh doanh đang hoạt động tại 34 tỉnh, thành phố.

HƠN 81% HỘ KINH DOANH BỊ GIẢM DOANH THU

Phát biểu tại tọa đàm, ông Đậu Anh Tuấn, Phó Tổng thư ký VCCI, cho biết kết quả khảo sát cho thấy bức tranh không mấy lạc quan, nhưng rất thật.

Trong số hơn 1.000 hộ kinh doanh, có 73,7% hộ kinh doanh cho biết chỉ "lãi ít" trong năm 2025; hơn 81% hộ bị giảm doanh thu; 75% bị giảm lượng khách hàng; chỉ 1,9% đạt mức "lãi như kỳ vọng". Phần lớn hộ kinh doanh đang vận hành ở ngưỡng lợi nhuận rất mỏng, đủ để tồn tại nhưng không đủ để tích lũy, không đủ để chống chịu trước bất kỳ cú sốc nào tiếp theo.

Đặc biệt, sức khỏe kinh doanh yếu đi đã chuyển hóa thành tâm lý phòng thủ: 60,8% hộ kinh doanh dự kiến chỉ duy trì quy mô hiện tại trong 2 năm tới, 33% có xu hướng thu hẹp, và chỉ 1,8% có ý định mở rộng.

“Trạng thái chủ đạo của khu vực hộ kinh doanh hiện nay không còn là tìm kiếm tăng trưởng, mà chủ yếu là cố gắng duy trì sự tồn tại”, Phó Tổng thư ký VCCI nhấn mạnh.

Điều đáng lưu tâm hơn nữa là khó khăn về pháp lý được đánh giá là nhóm áp lực lớn nhất, với 73,3% hộ kinh doanh cho biết đây là vấn đề ảnh hưởng lớn hoặc nghiêm trọng, cao hơn cả khó khăn về đầu vào, thị trường hay nguồn lực.

Khi đi vào cụ thể, 71,2% hộ kinh doanh gặp khó khăn trong việc thu thập thông tin khách hàng để xuất hóa đơn điện tử, 67,6% khó khăn trong hạch toán chi phí được trừ, 66,8% khó theo dõi cập nhật chính sách.

Thời gian bỏ ra để tuân thủ quy định là yếu tố gây sức ép mạnh nhất, với 73% hộ kinh doanh đánh giá ở mức ảnh hưởng lớn hoặc rất lớn. Gánh nặng tuân thủ không chỉ là một khoản tiền phải chi, mà còn là chi phí cơ hội về thời gian, công sức học quy định, chi phí tổ chức lại quy trình kinh doanh và áp lực tâm lý kéo dài đối với chủ hộ.

“Có một phát hiện mà tôi cho rằng rất quan trọng và muốn nhấn mạnh: Gánh nặng tuân thủ không giảm đi khi hộ kinh doanh lớn hơn. Trái lại, ở nhiều nội dung, mức độ khó khăn có xu hướng gia tăng theo quy mô doanh thu”, ông Tuấn ái ngại.

Điều này có nghĩa là khi hộ kinh doanh phát triển, thay vì cảm thấy thuận lợi hơn trong việc chính quy hóa, nhiều hộ lại nhận thấy chi phí tuân thủ và độ phức tạp thể chế tăng nhanh hơn năng lực hấp thụ của mình.

GẦN 85% HỘ KINH DOANH KHÔNG MUỐN CHUYỂN ĐỔI LÊN DOANH NGHIỆP

Khi chủ hộ cảm nhận rằng càng mở rộng quy mô thì càng phải đối mặt với kế toán phức tạp hơn, thủ tục thuế nặng nề hơn, chi phí nhân sự và công nghệ tăng lên, thì động cơ đầu tư mở rộng sẽ bị triệt tiêu đáng kể. Môi trường thể chế có thể vô tình duy trì hộ kinh doanh ở trạng thái quy mô nhỏ, phòng thủ và né tránh tăng trưởng. Đây là một điểm nghẽn rất đáng lưu tâm từ góc nhìn chính sách.

Về chuyển đổi lên doanh nghiệp, kết quả khảo sát cũng cho thấy chỉ 15,6% hộ kinh doanh có ý định chuyển đổi trong 2 năm tới. Hơn 84,4% hộ không chuyển đổi vì e ngại thủ tục thuế khó khăn hơn, quy định kế toán phức tạp, chi phí bảo hiểm xã hội cao và lo ngại bị thanh kiểm tra nhiều hơn.

Tuy nhiên, phân tích hồi quy của VCCI cũng cho thấy một điều rất đáng chú ý: những hộ hiểu rõ chính sách thuế và kế toán có xác suất dự định chuyển lên doanh nghiệp cao hơn đáng kể so với nhóm không hiểu.

“Nắm rõ luật chơi giúp hộ kinh doanh tự tin hơn, bởi họ đánh giá được chi phí và lợi ích thay vì chỉ nhìn thấy rủi ro. Kiến thức về chính sách thuế và kế toán vừa là điều kiện để giảm nỗi lo tuân thủ, vừa là động lực để hộ kinh doanh dám nghĩ đến mô hình doanh nghiệp”, ông Tuấn chia sẻ.

Để giải những bài toán hóc búa trên, ông Tuấn đặt vấn đề, làm thế nào để giảm độ phức tạp của hệ thống thuế, kế toán và hóa đơn điện tử cho phù hợp với năng lực thực tế của hộ kinh doanh, đặc biệt là nhóm siêu nhỏ, nhóm học vấn thấp, nhóm lớn tuổi và nhóm ở vùng nông thôn?

Chính sách chuyển đổi hộ kinh doanh lên doanh nghiệp nên đi theo hướng nào, khi dữ liệu cho thấy rất rõ rằng không phải mọi hộ kinh doanh đều cần hoặc nên chuyển đổi cùng một lúc? Quan trọng hơn cả, chúng ta cần định vị lại hộ kinh doanh trong tư duy chính sách như thế nào, khi 96,7% hộ gia đình trong khảo sát phụ thuộc toàn bộ hoặc phần lớn sinh kế vào hoạt động của hộ kinh doanh?

Kết thúc bài chia sẻ, Phó Tổng thư ký VCCI nhận định một môi trường kinh doanh thuận lợi cho hộ kinh doanh không chỉ là môi trường có ít rào cản thị trường, mà còn phải là môi trường trong đó chi phí tuân thủ đủ đơn giản, dễ hiểu, có thể dự đoán và tương xứng với năng lực của nhóm đối tượng thực thi.

“Nếu chúng ta tiếp cận khu vực này với tinh thần giáo dục, hỗ trợ, cảm thông và kiến tạo, thì tôi tin rằng chúng ta hoàn toàn có thể vừa đạt được mục tiêu minh bạch hóa, chuyển đổi số, vừa giữ được sự năng động và linh hoạt vốn là tài sản quý giá nhất của khu vực hộ kinh doanh. Bảo vệ và nâng cấp sức chống chịu của khu vực này không chỉ là một mục tiêu kinh tế, mà còn là một lựa chọn chính sách mang ý nghĩa xã hội sâu rộng trong tiến trình củng cố nền kinh tế tư nhân chính quy, minh bạch và bền vững hơn”, ông Tuấn nhấn mạnh.

VCCI-Song Hà

]]>Năm 2026, Việt Nam đặt mục ti#234;u tăng trưởng từ 10% trở l#234;n đ#227; đẩy y#234;u cầu cải c#225;ch l#234;n một nấc thang mới. Trong bối cảnh kinh tế thế giới c#242;n nhiều biến động kh#243; lường, hoạt động xuất nhập khẩu cũng cần sự phối kết hợp nhiều b#234;n để đ#225;p ứng mục ti#234;u tăng trưởng. Tổng C#244;ng ty T#226;n Cảng S#224;i G#242;n (TCSG) đ#227; tổ chức Hội thảo chuy#234;n đề nhằm th#225;o gỡ c#225;c n#250;t thắt logistics, th#250;c đẩy năng lực cạnh tranh cho h#224;ng h#243;a xuất nhập khẩu tại cảng T#226;n Cảng Hiệp Phước .Thu, 23 Apr 2026 07:15:22 GMThttps://vneconomy.vn/toi-uu-chuoi-cung-ung-tai-tan-cang-hiep-phuoc-thach-thuc-va-co-hoi.htmhttps://vneconomy.vn/toi-uu-chuoi-cung-ung-tai-tan-cang-hiep-phuoc-thach-thuc-va-co-hoi.htmDoanh nghiệpNăm 2026, Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng từ 10% trở lên đã đẩy yêu cầu cải cách lên một nấc thang mới. Trong bối cảnh kinh tế thế giới còn nhiều biến động khó lường, hoạt động xuất nhập khẩu cũng cần sự phối kết hợp nhiều bên để đáp ứng mục tiêu tăng trưởng. Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn (TCSG) đã tổ chức Hội thảo chuyên đề nhằm tháo gỡ các nút thắt logistics, thúc đẩy năng lực cạnh tranh cho hàng hóa xuất nhập khẩu tại cảng Tân Cảng Hiệp Phước .

NÚT THẮT LOGISTICS VÀ THÁCH THỨC KẾT NỐI

Thực tế hiện nay cho thấy, năng lực cạnh tranh của hàng hóa Việt Nam trên trường quốc tế đang chịu áp lực từ những “nút thắt” của hệ thống logistics. Theo chia sẻ từ đại diện Hiệp hội lương thực Việt Nam(VFA) chi phí logistics hiện đang chiếm tới 30% giá thành mặt hàng gạo nói riêng và một số mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam, trở thành rào cản lớn đối với các doanh nghiệp xuất khẩu.

Theo chia sẻ của đại diện Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu Thủy sản Việt Nam (VASEP), nguyên nhân cốt lõi bắt nguồn từ sự phân mảnh về mặt địa lý khi các vùng nguyên liệu trọng điểm tại Đồng Bằng sông Cửu Long nằm cách xa hệ thống cảng biển lớn, buộc hàng hóa phải luân chuyển qua nhiều khâu trung gian, làm phát sinh đáng kể chi phí vận chuyển và bốc xếp.

Bên cạnh đó, việc phụ thuộc quá lớn vào vận tải đường bộ đã tạo ra những hệ lụy trực tiếp: Tình trạng ùn tắc kéo dài tại các cửa ngõ TP.HCM và sự thiếu hụt container rỗng trong các mùa cao điểm không chỉ làm chậm tiến độ giao nhận mà còn đẩy chi phí vận hành lên cao.

Ngoài ra, các doanh nghiệp còn phải đối mặt với "gánh nặng" từ các chi phí phát sinh do hạ tầng quá tải, bao gồm phí lưu bãi, phí chờ đợi và các tiêu chuẩn khắt khe về bảo quản hàng lạnh, hàng nông sản. Những nút thắt này không chỉ làm tiêu tốn nguồn lực tài chính mà còn trực tiếp giảm lợi thế cạnh tranh của nông sản Việt Nam trên bản đồ thương mại toàn cầu.

CƠ HỘI VÀ LỢI THẾ CHIẾN LƯỢC TỪ HẠ TẦNG KẾT NỐI MỚI

Năm 2026 hoạt động logistics đang được thúc đẩy nhờ sự phát triển đồng bộ hóa của các dự án hạ tầng quốc gia. Việc tuyến Vành đai 3 TP.HCM dự kiến hoàn thành vào tháng 6/2026 sẽ tạo ra trục hành lang kinh tế mới, kết nối trực tiếp các khu công nghiệp trọng điểm và khu vực Tây Nam Bộ với cảng khu vực Hiệp Phước. Dự án này được kỳ vọng sẽ giúp rút ngắn 30–40% thời gian vận chuyển, đồng thời giảm thiểu đáng kể chi phí logistics đường bộ cho doanh nghiệp.

Cùng với đó là các nỗ lực thí điểm cho tàu hành hải trên lớp bùn loãng tại luồng Soài Rạp theo định hướng của Bộ Xây dựng và Cục Hàng hải không chỉ mở rộng khả năng tiếp nhận tàu tải trọng lớn mà còn tạo ra sự ổn định cho các tuyến dịch vụ quốc tế. Điều này mang lại lợi thế cho doanh nghiệp trong việc thiết lập chuỗi cung ứng ổn định, giảm thiểu rủi ro chờ đợi do hạn chế mớn nước.

Thực tiễn cho thấy khi chi phí hợp lý và dịch vụ được tổ chức đồng bộ, các doanh nghiệp có xu hướng chuyển dịch dòng hàng từ các điểm khai thác cũ về những khu vực hiệu quả hơn. Với con số tăng trưởng sản lượng đạt +86,5% trong năm 2025, Tân Cảng Hiệp Phước minh chứng rất rõ cho sự dịch chuyển dòng hàng hiệu quả giúp giảm áp lực cho khu vực Cát Lái, thêm lựa chọn giao nhận cho khách hàng và tối ưu hóa toàn diện chuỗi logistics khu vực.

HỆ SINH THÁI DỊCH VỤ TÍCH HỢP TẠI TÂN CẢNG - HIỆP PHƯỚC

Để giải quyết triệt để các bài toán về chi phí và thời gian cho doanh nghiệp, Tân Cảng Hiệp Phước (TCHP) đã triển khai hệ sinh thái dịch vụ tích hợp với định hướng chiến lược: “Nâng tầm kết nối – Đẩy mạnh đầu tư – Tối ưu dịch vụ – Kinh doanh hiệu quả”. Trọng tâm của hệ sinh thái này là chuyển dịch mô hình khai thác theo hướng thực chất và bền vững thông qua các nhóm giải pháp như:

Hình thành năng lực hậu cần tại chỗ: Tân Cảng Hiệp Phước tập trung đẩy nhanh triển khai Giai đoạn 1 dự án Depot (1,22 ha) ngay trong cảng nhằm hình thành năng lực depot tại chỗ. Bước đi này giúp cảng chủ động nguồn container rỗng, trực tiếp giảm thiểu chi phí và thời gian vận chuyển từ các cơ sở trong hệ thống TCSG, nâng cao hiệu quả phục vụ khách hàng góp phần tạo điều kiện tối đa cho doanh nghiệp trong việc tổ chức sản xuất và kinh doanh.

Tối ưu hóa năng lực tiếp nhận và hạ tầng hàng hải: Cảng tập trung tái cơ cấu năng lực khai thác thông qua công tác duy tu mớn nước trước bến để đảm bảo an toàn hàng hải và nâng cao năng suất giải phóng tàu. Đặc biệt, việc phối hợp triển khai thí điểm cho tàu hành hải trên lớp bùn loãng tại luồng Soài Rạp theo chỉ đạo của Cục Hàng hải là giải pháp then chốt để mở rộng khả năng tiếp nhận các tàu có tải trọng lớn.

Hiện nay, trung bình mỗi tuần Tân Cảng Hiệp Phước tiếp nhận khoảng 10 chuyến tàu (chưa bao gồm các chuyến tăng cường). Hoạt động vận chuyển vòng ngoài giữa Cát Lái và Hiệp Phước đối với container hàng, container rỗng và container hàng nguy hiểm luôn đảm bảo duy trì hiệu quả cao.

Tân Cảng Hiệp Phước tiếp tục nâng cao năng lực phục vụ thông qua khu giao nhận tập trung hàng nguy hiểm IMDG và duy trì các chính sách hỗ trợ thiết thực như miễn phí nâng hạ, miễn phí lưu bãi đối với container hàng và container rỗng. Những chính sách này không chỉ giảm áp lực chi phí mà còn thúc đẩy cộng đồng doanh nghiệp dịch chuyển dòng hàng về các điểm khai thác hiệu quả hơn.

Trong đó, một trong những ưu tiên hàng đầu là gia tăng tỷ lệ giao nhận trực tiếp ngay tại cảng và giảm áp lực trung chuyển vòng ngoài. TCHP cam kết rút ngắn thời gian xử lý hàng hóa, phối hợp cùng các hãng tàu duy trì tuyến dịch vụ ổn định để xây dựng chuỗi cung ứng theo hướng thuận tiện, hiệu quả và cạnh tranh hơn cho khách hàng.

Thông qua việc tổ chức đồng bộ các dịch vụ logistics và tận dụng các kết nối hạ tầng mới, Tân Cảng Hiệp Phước kỳ vọng sẽ biến những thách thức hiện tại thành lợi thế cạnh tranh, củng cố vững chắc vị thế của hàng hóa Việt Nam trên thị trường quốc tế.

-Thu Hương

]]>Với sự đồng h#224;nh của Sở C#244;ng Thương tỉnh H#224; Tĩnh, Shopee vừa triển khai chương tr#236;nh đ#224;o tạo chuy#234;n biệt nhằm hỗ trợ doanh nghiệp địa phương tiếp cận v#224; khai th#225;c hiệu quả k#234;nh thương mại điện tử.Thu, 23 Apr 2026 01:00:00 GMThttps://vneconomy.vn/nang-cao-nang-luc-thuong-mai-dien-tu-cho-doanh-nghiep-ha-tinh-thong-qua-chuong-trinh-dao-tao-chuyen-sau.htmhttps://vneconomy.vn/nang-cao-nang-luc-thuong-mai-dien-tu-cho-doanh-nghiep-ha-tinh-thong-qua-chuong-trinh-dao-tao-chuyen-sau.htmDoanh nghiệpVới sự đồng hành của Sở Công Thương tỉnh Hà Tĩnh, Shopee vừa triển khai chương trình đào tạo chuyên biệt nhằm hỗ trợ doanh nghiệp địa phương tiếp cận và khai thác hiệu quả kênh thương mại điện tử.

Trong khuôn khổ chương trình “Tiếp sức doanh nghiệp Việt”, ba buổi đào tạo diễn ra từ ngày 10-12/4, thu hút gần 50 doanh nghiệp, hộ kinh doanh và hợp tác xã của tỉnh Hà Tĩnh tham gia trực tiếp tại Hà Nội. Đây là một sáng kiến hướng đến nâng cao năng lực vận hành thương mại điện tử (TMĐT) cho doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa (SME), đồng thời phản ánh sự chủ động của địa phương trong việc tiếp cận kênh bán hàng này.

THÁO GỠ “ĐIỂM NGHẼN” VẬN HÀNH THÔNG QUA ĐÀO TẠO BÁM SÁT THỰC TIỄN

Tỉnh Hà Tĩnh sở hữu nguồn cung phong phú với hàng trăm sản phẩm OCOP, từ nông sản, đặc sản vùng miền đến dược liệu và hàng thủ công mỹ nghệ. Tuy nhiên, thách thức không nằm ở sản phẩm, mà ở khả năng đưa sản phẩm đến người tiêu dùng trên môi trường số.

Ông Lê Trung Phước, Giám đốc Sở Công Thương tỉnh Hà Tĩnh cho biết “Địa phương có nhiều doanh nghiệp nhỏ, hợp tác xã. Phần lớn mới tiếp cận thương mại điện tử ở mức cơ bản, trong khi các kỹ năng vận hành như xây dựng nội dung, quản lý gian hàng hay khai thác công cụ bán hàng chưa được trang bị đầy đủ, khiến việc mở rộng quy mô kinh doanh còn nhiều hạn chế.”

Có thể thấy, chính khoảng cách giữa sản phẩm chất lượng và việc bán được hàng trên kênh trực tuyến đang là điểm nghẽn lớn trong quá trình phát triển các nhà bán nơi đây.

Các hộ kinh doanh, doanh nghiệp tỉnh Hà Tĩnh cũng thừa nhận thực tế tương tự. “Chúng tôi có ít cơ hội tiếp cận với thương mại điện tử nên còn chưa biết cách để đưa một sản phẩm lên sàn và cũng chưa hiểu rõ cách xây dựng hình ảnh để thu hút người tiêu dùng”, chị Lê Hoài Thu, đại diện cơ sở sản xuất bánh ram Anh Thu chia sẻ.

Trên cơ sở này, Sở Công Thương Hà Tĩnh đã phối hợp với Shopee và các đối tác xây dựng chương trình đào tạo phù hợp và bám sát với nhu cầu của địa phương. Trong đó, Sở đóng vai trò xác định nhu cầu và lựa chọn nhóm SME, hợp tác xã, hộ kinh doanh tham gia, còn nền tảng cùng các đối tác đảm nhiệm việc xây dựng nội dung và trực tiếp triển khai đào tạo.

Đáng chú ý, những đại diện tham gia lần này được Sở trực tiếp lựa chọn dựa trên tiềm năng phát triển và khả năng ứng dụng ngay sau đào tạo. Lãnh đạo Sở cũng đồng hành xuyên suốt chương trình, không chỉ lắng nghe nội dung đào tạo, mà còn trực tiếp trao đổi với đại diện nền tảng về từng hoạt động cụ thể. Điều này vừa tạo thêm động lực cho nhà bán địa phương, vừa giúp đảm bảo nội dung triển khai bám sát thực tế.

Theo đó, thay vì áp dụng một khung nội dung chung, chương trình được thiết kế “đo ni đóng giày”, bám sát đặc thù địa phương. Đội ngũ từ Shopee và các đối tác trực tiếp hướng dẫn từng bước: từ thiết lập gian hàng, tối ưu hình ảnh, đến vận hành và khai thác các công cụ bán hàng - tháo gỡ đúng “điểm nghẽn” mà nhà bán địa phương đang gặp phải.

Bên cạnh đó, các đại diện tham gia còn được thực hành dẫn dắt một phiên livestream trên Shopee, sử dụng các công cụ hỗ trợ do nền tảng cung cấp. Cách tiếp cận “cầm tay chỉ việc” này giúp người tham gia không chỉ nắm bắt nhanh kiến thức mà còn nâng cao khả năng ứng dụng sau đào tạo.

KẾT QUẢ BAN ĐẦU TÍCH CỰC TỪ MÔ HÌNH ĐÀO TẠO CHUYÊN BIỆT

Đánh giá về chương trình, ông Lê Trung Phước cho biết: “Điểm đáng ghi nhận là sự hỗ trợ rất chủ động và tận tình từ Shopee cùng các đối tác đào tạo. Không chỉ truyền đạt kiến thức, đội ngũ giảng viên còn trực tiếp hướng dẫn, giải đáp theo từng trường hợp cụ thể, giúp doanh nghiệp hiểu và triển khai được ngay sau khóa học”.

Từ phía nhà bán, nhiều đại diện cũng ghi nhận tính thực tiễn của nội dung đào tạo, cùng sự tận tâm của đội ngũ giảng viên.

“Trước đây tôi chưa thực sự chú trọng đến hình ảnh và nội dung sản phẩm khi bán hàng trên sàn. Sau khi tham gia chương trình đào tạo, tôi đã hiểu rõ hơn vai trò của những yếu tố này trong việc thu hút người dùng và xây dựng gian hàng. Hiện tại, tôi đang bắt đầu điều chỉnh lại cách làm và kỳ vọng sẽ cải thiện hiệu quả kinh doanh trong thời gian tới”, chị Hằng, hộ kinh doanh các sản phẩm nông sản chia sẻ.

Từ góc độ quản lý, Sở Công Thương Hà Tĩnh cho biết sẽ tiếp tục đẩy mạnh đưa các sản phẩm OCOP, đặc sản vùng miền lên các sàn thương mại điện tử nhằm mở rộng kênh phân phối. Đồng thời, các mô hình như tiếp thị liên kết cũng sẽ được triển khai để thăm dò nhu cầu thị trường và xác định nhóm sản phẩm tiềm năng.

Trong bối cảnh năng lực vận hành ngày càng được chú trọng, cách tiếp cận dựa trên sự phối hợp chặt chẽ giữa nền tảng và địa phương được xem là một hướng đi phù hợp, đưa thương mại điện tử trở thành một công cụ thiết thực hỗ trợ SME, hộ kinh doanh và các hợp tác xã từng bước nâng cao năng lực và mở rộng thị trường.

-Thu Hà

]]>Những c#250; sốc từ xung đột quốc tế kh#244;ng chỉ đẩy chi ph#237; nhi#234;n liệu, l#227;i suất v#224; tỷ gi#225; tăng vọt, m#224; c#242;n bộc lộ những “lỗ hổng” trong hạ tầng dự trữ quốc gia của Việt Nam. Trước y#234;u cầu cấp b#225;ch về việc khẩn trương ho#224;n thiện hệ thống kho dự trữ dầu th#244; v#224; xăng dầu tại c#225;c địa điểm chiến lược như Nghi Sơn, Dung Quất, c#225;c chuy#234;n gia nhấn mạnh cần một tư duy quản trị tổng thể v#224; nhất qu#225;n...Thu, 23 Apr 2026 00:00:00 GMThttps://vneconomy.vn/cung-co-la-chan-nang-luong-quoc-gia.htmhttps://vneconomy.vn/cung-co-la-chan-nang-luong-quoc-gia.htmDoanh nghiệpNhững cú sốc từ xung đột quốc tế không chỉ đẩy chi phí nhiên liệu, lãi suất và tỷ giá tăng vọt, mà còn bộc lộ những “lỗ hổng” trong hạ tầng dự trữ quốc gia của Việt Nam. Trước yêu cầu cấp bách về việc khẩn trương hoàn thiện hệ thống kho dự trữ dầu thô và xăng dầu tại các địa điểm chiến lược như Nghi Sơn, Dung Quất, các chuyên gia nhấn mạnh cần một tư duy quản trị tổng thể và nhất quán...

“Trong thời gian qua, công tác dự trữ quốc gia luôn nhận được sự quan tâm từ Chính phủ và Thủ tướng Chính phủ, thể hiện rõ nét qua việc phê duyệt Chiến lược phát triển dự trữ quốc gia đến năm 2030 tại Quyết định 305/QĐ-TTg ban hành ngày 12/4/2024. Chiến lược này đã xác định lộ trình phát triển dự trữ đối với nhiều mặt hàng thiết yếu, trong đó nhấn mạnh đến mặt hàng xăng dầu và dầu thô.

Trước đó, ngày 18/7/2023, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Quyết định số 861/QĐ-TTg phê duyệt Quy hoạch hạ tầng dự trữ, cung ứng xăng dầu, khí đốt quốc gia thời kỳ 2021 - 2030, tầm nhìn đến năm 2050. Đây là một trong 38 quy hoạch ngành quốc gia trọng điểm, tạo cơ sở pháp lý để Bộ Công Thương phối hợp cùng các bộ, ngành và địa phương triển khai xác định địa điểm, quy mô cũng như lộ trình đầu tư hệ thống kho dự trữ đồng bộ.

Về tình hình thực hiện, trong khi hệ thống kho dự trữ sản phẩm xăng dầu đã được các đơn vị đầu mối đầu tư xây dựng khá mạnh mẽ, thì hạ tầng dự trữ dầu thô hiện vẫn chủ yếu gắn liền với các nhà máy lọc dầu như Dung Quất và Nghi Sơn. Trước thực tế đó, Thủ tướng Chính phủ đã chỉ đạo và giao Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng quốc gia Việt Nam (PetroVietnam) nghiên cứu đề án đầu tư xây dựng kho dự trữ dầu thô tại Nghi Sơn. Yêu cầu đặt ra là phải xác định cụ thể quy mô, phân kỳ đầu tư, nguồn vốn và lộ trình triển khai; đồng thời đề xuất các cơ chế, chính sách ưu đãi nhằm tháo gỡ những vướng mắc về vận hành và quản lý dầu thô dự trữ vốn đang được dư luận quan tâm.

Song song với dự án tại Nghi Sơn, Thủ tướng cũng giao Bộ Công Thương tiếp tục phối hợp với các bên liên quan để nghiên cứu, triển khai hạ tầng dự trữ tại các địa điểm chiến lược khác như Dung Quất và Long Sơn theo đúng quy hoạch ngành quốc gia. Việc thực hiện đồng bộ giữa Chiến lược dự trữ quốc gia và Quy hoạch hạ tầng sẽ là yếu tố then chốt giúp sớm hoàn thiện hệ thống dự trữ năng lượng, đáp ứng các mục tiêu an ninh năng lượng đã được phê duyệt”.

“Để giải quyết căn cơ vấn đề xăng dầu và năng lượng hiện nay, Việt Nam cần một tư duy tổng thể, phân định rõ ràng giữa các kịch bản ngắn hạn, trung hạn và dài hạn thay vì cách tiếp cận mang tính tình thế.

Hiện nay, các giải pháp ngắn hạn chủ yếu tập trung vào các công cụ can thiệp trực tiếp của Nhà nước như ngoại giao kinh tế hay giảm thuế, phí xăng dầu để hỗ trợ thị trường. Tuy nhiên, cần xác định rõ thời hạn của các biện pháp này và cần có kế hoạch cụ thể cho giai đoạn trung hạn thay vì chỉ dừng lại ở các bước ứng phó tức thời. Một hệ thống chính sách năng lượng bền vững phải dựa trên ba trụ cột chính.

Thứ nhất, đảm bảo và đa dạng hóa nguồn cung. Đây là yếu tố then chốt, đòi hỏi chúng ta phải vừa đảm bảo nguồn cung truyền thống, vừa nỗ lực đa dạng hóa, cơ cấu lại các loại hình năng lượng mới.

Thứ hai, chuyển đổi cơ cấu và tiết kiệm năng lượng. Trong cả trung và dài hạn, cần thúc đẩy việc sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả từ phía người dân đến doanh nghiệp. Song, thách thức thực tế hiện nay là việc chuyển đổi sang xe điện không hề đơn giản, vì sẽ tạo áp lực rất lớn lên hệ thống truyền tải và điều độ điện lưới khi nhu cầu sạc tăng vọt. Do đó, cần chính sách khuyến khích điện mặt trời áp mái cho hộ gia đình để giải quyết nhu cầu tại chỗ trong ngắn hạn.

Thứ ba, cải cách cơ chế giá và điều tiết nhu cầu. Chúng ta cần thay đổi cấu trúc giá điện, đặc biệt là xóa bỏ việc bù chéo giữa điện công nghiệp và điện sinh hoạt. Cần áp dụng cơ chế giá theo khung giờ (cao điểm và thấp điểm) để điều chỉnh hành vi tiêu dùng. Hiện nay, việc thiếu hệ thống đồng hồ đo điện theo giờ khiến người dân không có động lực thay đổi giờ giấc sử dụng thiết bị (như máy giặt, máy sấy), dẫn đến khó khăn trong việc điều tiết phụ tải hệ thống.

Đặc biệt, vấn đề cốt yếu nhất mà Việt Nam đang thiếu là tính nhất quán trong chính sách. Trong quan hệ đối tác, việc thay đổi đối tác cung ứng xăng dầu hay đột ngột dừng các dự án điện lớn dễ tạo ra tâm lý e ngại cho các đối tác quốc tế về sự ổn định của thị trường Việt Nam.

Trong điều hành ngành, chính sách đối với điện gió, điện mặt trời thời gian qua có hiện tượng lúc mở ra quá rộng với giá cao, lúc lại thắt chặt quá mức. Điều này cho thấy sự thiếu hụt các tính toán chi tiết và kịch bản ứng phó bài bản.

Nếu không sớm xây dựng được các kịch bản chi tiết và duy trì tính nhất quán trong điều hành, chúng ta sẽ mãi ở trong tình thế “ăn đong”, bị động trước mọi biến động của thị trường năng lượng thế giới”.

“Hiện nay, một trong những vấn đề quan trọng là chiến lược dự trữ năng lượng quốc gia. Các quốc gia thành viên IEA (Cơ quan Năng lượng quốc tế) đều duy trì mức dự trữ ít nhất 90 ngày để bình ổn thị trường khi khủng hoảng. Tại Việt Nam, nguy cơ không chỉ nằm ở giá cả mà là sự thiếu hụt nhiên liệu. Năng lực sản xuất dầu diesel trong nước hiện chỉ đáp ứng được hơn 10%, phần lớn vẫn phụ thuộc hoàn toàn vào nhập khẩu. Nếu hệ thống logistics (gồm: đường sắt, đường thủy và hàng không) ngưng trệ do thiếu dầu diesel, nền kinh tế sẽ tê liệt.

Câu chuyện về chuyển đổi Net Zero là một quá trình rất dài, có thể đến năm 2050 hoặc kéo dài hơn nữa, tùy theo lộ trình của Chính phủ. Tuy nhiên, trong ngắn hạn, đây là một áp lực cực kỳ lớn khi đặt vào bài toán an ninh năng lượng. Làm sao để đảm bảo cung ứng, làm sao để chúng ta vẫn tồn tại được trước những cú sốc của thị trường thế giới?

Ngoài ra, các nhà hoạch định chính sách còn đối mặt với sức ép thuế quan từ các đối tác lớn như Hoa Kỳ. Việc nhập khẩu LNG đôi khi không chỉ là bài toán năng lượng mà còn là công cụ để cân bằng thương mại, tránh bị áp thuế cao gây ảnh hưởng đến thị trường xuất khẩu và lao động trong nước.

Từ thực tế này, chúng ta cần rà soát và đánh giá lại tất cả các chiến lược phát triển năng lượng, cần tránh phụ thuộc quá nhiều vào nguồn nhập khẩu như LNG vì rủi ro rất cao.

Quyết sách về Net Zero là đúng, nhưng có lẽ hơi nhanh so với năng lực hiện tại của Việt Nam. Do đó, chúng ta cần cân nhắc điều chỉnh lộ trình thời gian sao cho phù hợp, đảm bảo vừa chuyển dịch năng lượng theo hướng xanh, vừa giữ vững an ninh năng lượng quốc gia”.

“Cuộc xung đột hiện nay không chỉ là một vấn đề địa chính trị mà còn trực tiếp tạo ra áp lực tài chính nặng nề lên mọi thành phần kinh tế, từ doanh nghiệp đến người dân.

Cụ thể, cuộc xung đột đẩy nhanh tốc độ tăng lãi suất của chúng ta lên rất mạnh. Theo tính toán, với tổng dư nợ của toàn nền kinh tế vào khoảng 18 triệu tỷ đồng, chỉ cần lãi suất tăng thêm 1% mỗi năm, thì mỗi tháng các đối tượng vay vốn (đặc biệt là doanh nghiệp và người đầu tư bất động sản) phải chi trả thêm từ 30 đến 35 nghìn tỷ đồng. Nếu tình trạng lãi suất cao duy trì suốt cả năm 2026, tổng chi phí lãi vay phát sinh có thể chạm ngưỡng 300 đến 400 nghìn tỷ đồng vào cuối năm. Đây được coi là một con số “khổng lồ”, bào mòn lợi nhuận và nguồn lực tái đầu tư của doanh nghiệp.

Tiếp theo là chi phí đối với tỷ giá hối đoái. Chỉ trong 3 tháng đầu năm 2026, tỷ giá USD đã tăng 2,1%, trong đó có 1,4% là do tác động kể từ khi xung đột Trung Đông nổ ra. Với kim ngạch xuất khẩu 122 tỷ USD trong quý 1/2026, tỷ giá tăng giúp các doanh nghiệp xuất khẩu hưởng lợi khoảng 2,5 tỷ USD, nhưng ở chiều ngược lại, các nhà nhập khẩu phải chi thêm khoảng 2,6 tỷ USD.

Nền kinh tế Việt Nam nhập khẩu rất nhiều nguyên vật liệu, máy móc để phục vụ chính việc chế biến và xuất khẩu. Do đó, cái lợi từ tỷ giá không thể bù đắp được chi phí đầu vào tăng cao, biến đây trở thành một gánh nặng khác đối với nền kinh tế.

Một chi phí nữa là tiêu thụ xăng dầu của Việt Nam. Nếu nhìn toàn bộ nền kinh tế, con số này cũng rất đáng kể. Năm 2025, chúng ta nhập khoảng 26 đến 28 triệu m3/tấn xăng dầu. Tính riêng từng tháng, phải nhập khoảng 2,2 triệu m3/tấn. Nếu lấy chi phí bình quân của Petrolimex thì con số 2,2 triệu này trước khi cuộc xung đột xảy ra, tổng chi phí để nhập số hàng này là khoảng 50 nghìn tỷ đồng (xấp xỉ 2 tỷ USD).

Như vậy, chỉ cần giá xăng dầu tăng thêm 10%, nền kinh tế phải gánh thêm 5.000 tỷ đồng mỗi tháng. Tương tự, với mức tăng 20% và 30%, chi phí phát sinh sẽ tương ứng ở mức 10.000 tỷ đồng và 15.000 tỷ đồng. Tính chung cả năm, với mức giá xăng dầu này, nền kinh tế chúng ta sẽ tăng chi phí khoảng 150.000 tỷ đồng. Tổng hợp các con số trên cho thấy tổng chi phí phát sinh đối với nền kinh tế Việt Nam do tác động của cuộc xung đột này có thể khoảng 40 đến 50 tỷ USD. Con số này tương đương với khoảng 8 - 10% GDP của chúng ta trong năm nay.

Những tác động này sẽ trực tiếp ảnh hưởng đến mục tiêu tăng trưởng, động cơ tiêu dùng và ý định đầu tư. Vì vậy tôi khuyến nghị cần sớm có các biện pháp đảm bảo an ninh năng lượng và hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua “cơn bão” chi phí này, giảm thiểu rủi ro cho nền kinh tế”.

Nội dung đầy đủ các bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 16-2026 phát hành ngày 20/04/2026. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây: 

Link:  https://premium.vneconomy.vn/dat-mua/an-pham/tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-16-2026.html

-

]]>Ng#224;y 22/4/2026, C#244;ng ty Cổ phần – Tổng c#244;ng ty Ph#226;n b#243;n Dầu kh#237; C#224; Mau (PVCFC, HOSE: DCM), đơn vị th#224;nh vi#234;n của Petrovietnam, đ#227; tổ chức th#224;nh c#244;ng Đại hội đồng Cổ đ#244;ng Thường ni#234;n năm 2026 theo h#236;nh thức trực tiếp kết hợp trực tuyến v#224; biểu quyết điện tử, đảm bảo tu#226;n thủ quy định ph#225;p luật v#224; Điều lệ C#244;ng ty.Wed, 22 Apr 2026 09:32:15 GMThttps://vneconomy.vn/pvcfc-kien-toan-bo-may-quan-tri-huong-toi-tang-truong-ben-vung.htmhttps://vneconomy.vn/pvcfc-kien-toan-bo-may-quan-tri-huong-toi-tang-truong-ben-vung.htmDoanh nghiệpNgày 22/4/2026, Công ty Cổ phần – Tổng công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC, HOSE: DCM), đơn vị thành viên của Petrovietnam, đã tổ chức thành công Đại hội đồng Cổ đông Thường niên năm 2026 theo hình thức trực tiếp kết hợp trực tuyến và biểu quyết điện tử, đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật và Điều lệ Công ty.

Tham dự Đại hội, về phía cổ đông lớn là Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam có ông Bùi Minh Tiến – Thành viên Hội đồng thành viên và ông Lê Xuân Huyên – Phó Tổng Giám đốc, cùng đại diện các Ban chuyên môn của Tập đoàn.

Về phía PVCFC, có ông Trần Ngọc Nguyên – Chủ tịch Hội đồng quản trị; ông Văn Tiến Thanh – Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc; ông Tống Việt Thống – Trưởng Ban Kiểm soát; cùng các thành viên HĐQT, Ban Tổng Giám đốc, Ban Kiểm soát và lãnh đạo các đơn vị trực thuộc. Đại hội có sự tham dự của đông đảo cổ đông, đại diện cho phần lớn cổ phần có quyền biểu quyết của Tổng công ty.

HIỆU QUẢ VẬN HÀNH TẠO NỀN CHO TĂNG TRƯỞNG

Năm 2025, PVCFC ghi nhận kết quả kinh doanh tích cực, cụ thể: Doanh thu hợp nhất 17.033 tỷ đồng, cao nhất từ trước tới nay, đạt 107% kế hoạch; Lợi nhuận trước thuế 2.207 tỷ đồng, đạt 137% kế hoạch; Sản lượng Urê quy đổi kỷ lục 966,73 nghìn tấn – mức cao nhất từ trước đến nay.

Hoạt động xuất khẩu tiếp tục là điểm sáng với sản lượng 458 nghìn tấn, kim ngạch đạt 192,7 triệu USD, đánh dấu hiện diện tại hơn 20 quốc gia. Trước đó, PVCFC đã được cơ quan quản lý nông nghiệp Úc cấp chứng nhận Level One – mức cao nhất trong hệ thống quản lý nhập khẩu phân bón. Trên nền tảng này, doanh nghiệp đã thực hiện thành công lô hàng đầu tiên sang Mỹ ngay từ đầu năm, từng bước mở rộng hiện diện tại các thị trường có tiêu chuẩn cao.

Giai đoạn 2020 - 2025 là một chặng đường 5 năm đánh dấu sự phát triển mạnh mẽ và bền vững của Phân bón Cà Mau. Từ một doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh phân bón chủ lực, PVCFC đã từng bước mở rộng, trở thành đơn vị cung cấp giải pháp dinh dưỡng toàn diện cho cây trồng, tiếp đó phát triển lên một bước cao hơn là cung cấp các giải pháp canh tác, đồng thời đưa vào vận hành ứng dụng chăm sóc cây trồng.

PVCFC ĐẶT MỤC TIÊU TĂNG TRƯỞNG THẬN TRỌNG, LINH HOẠT TRONG NĂM 2026

Kết quả quý I/2026 vẫn cho thấy khả năng thích ứng của doanh nghiệp khi doanh thu đạt 5.386 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 878 tỷ đồng, vượt kế hoạch đề ra. Sản lượng tiêu thụ hơn 465 nghìn tấn, đạt 145% so với kế hoạch.

Đại hội đã thông qua kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026 với các chỉ tiêu chính: Doanh thu hợp nhất 17.615 tỷ đồng; Lợi nhuận trước thuế 1.319 tỷ đồng; Sản lượng Urê quy đổi: 926 nghìn tấn; Sản lượng NPK: 350 nghìn tấn.

Trong bối cảnh thị trường phân bón toàn cầu tiềm ẩn nhiều rủi ro từ biến động giá năng lượng, đứt gãy chuỗi cung ứng và áp lực chi phí đầu vào, PVCFC xác định tiếp tục tập trung vào các giải pháp trọng tâm như tối ưu vận hành, nâng cao hiệu suất sản xuất, đẩy mạnh chuyển đổi số, mở rộng thị trường xuất khẩu và phát triển sản phẩm mới theo hướng bền vững.

Một trong những điểm đáng chú ý tại Đại hội là định hướng phát triển theo mô hình đa trụ cột. Bên cạnh lĩnh vực sản xuất phân bón, PVCFC đang mở rộng sang khí công nghiệp – hóa chất và các hoạt động liên quan đến nông nghiệp sau thu hoạch.

Song song đó, danh mục đầu tư được triển khai theo hướng bám sát chuỗi giá trị, từ nâng công suất nhà máy, phát triển hệ thống kho cảng đến các dự án nông nghiệp công nghệ cao và chế biến. Cách tiếp cận này giúp PVCFC từng bước chuyển dịch từ vai trò nhà cung cấp đầu vào sang tham gia sâu hơn vào toàn bộ chuỗi sản xuất – tiêu thụ.

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG PVCFC 2026 KIỆN TOÀN BỘ MÁY LÃNH ĐẠO NHIỆM KỲ MỚI

Đại hội năm nay cũng đánh dấu bước chuyển quan trọng về tổ chức khi PVCFC kiện toàn bộ máy lãnh đạo nhiệm kỳ 2026–2031. Cơ cấu nhân sự mới được kỳ vọng sẽ tăng cường tính liên kết trong điều hành, nâng cao khả năng phản ứng với thị trường và hỗ trợ triển khai các chiến lược dài hạn.

Đại hội đồng Cổ đông đã thông qua công tác nhân sự nhiệm kỳ 2026–2031, bao gồm miễn nhiệm và bầu cử các thành viên Hội đồng quản trị và Ban Kiểm soát.

Theo đó, Ông Văn Tiến Thanh được bầu giữ chức Chủ tịch HĐQT; Ông Nguyễn Thanh Tùng được bổ nhiệm là Thành viên HĐQT kiêm Tổng Giám đốc; Ông Nguyễn Văn Sơn được bầu giữ chức Thành viên HĐQT độc lập, ông Bạch Đức Long được bầu cử là Thành viên HĐQT; Ông Phạm Minh Vĩ giữ chức Trưởng Ban Kiểm soát; Ông Đinh Nhật Dương – Thành viên Ban kiểm soát.

Từ cuối năm 2025, việc chuyển đổi mô hình hoạt động sang Tổng Công ty đã mở rộng không gian phát triển, cho phép doanh nghiệp chủ động hơn trong phân bổ nguồn lực và phát triển các lĩnh vực liên quan. Đây được xem là nền tảng để PVCFC triển khai các kế hoạch quy mô lớn trong giai đoạn 5 năm tiếp theo.

Ngoài ra, PVCFC tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản trị theo thông lệ tiên tiến, tích hợp các yếu tố ESG, chuẩn hóa quy trình và đẩy mạnh chuyển đổi số, duy trì vị thế trong nhóm dẫn đầu về quản trị và phát triển bền vững, với nhiều giải thưởng uy tín trong năm 2025.

PVCFC đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu khu vực Đông Nam Á trong lĩnh vực phân bón, khí công nghiệp và hóa chất, đồng thời mở rộng sang công nghệ sinh học và chế biến nông sản. Chiến lược phát triển được xây dựng theo hướng kết hợp chiều sâu và chiều rộng, gắn với đổi mới công nghệ và phát triển bền vững.

-P.V

]]>Tại dự #225;n Bộ luật H#236;nh sự (sửa đổi), Bộ C#244;ng an đề xuất bổ sung quy định về việc “loại trừ tr#225;ch nhiệm h#236;nh sự” đối với rủi ro trong nghi#234;n cứu, thử nghiệm, #225;p dụng m#244; h#236;nh sản xuất, kinh doanh mới.Wed, 22 Apr 2026 09:10:36 GMThttps://vneconomy.vn/loai-tru-trach-nhiem-hinh-su-doi-voi-rui-ro-trong-nghien-cuu-thu-nghiem-san-xuat-kinh-doanh.htmhttps://vneconomy.vn/loai-tru-trach-nhiem-hinh-su-doi-voi-rui-ro-trong-nghien-cuu-thu-nghiem-san-xuat-kinh-doanh.htmDoanh nghiệpTại dự án Bộ luật Hình sự (sửa đổi), Bộ Công an đề xuất bổ sung quy định về việc “loại trừ trách nhiệm hình sự” đối với rủi ro trong nghiên cứu, thử nghiệm, áp dụng mô hình sản xuất, kinh doanh mới.

Bộ Công an đang lấy ý kiến đóng góp về dự án Bộ Luật Hình sự (sửa đổi), trong đó có đề xuất hoàn thiện, bổ sung các quy định về loại trừ trách nhiệm hình sự, quy định về tạm hoãn truy cứu trách nhiệm hình sự, miễn trách nhiệm hình sự, miễn hình phạt.

Hiện nay, Điều 25 Bộ luật Hình sự 2015 quy định “hành vi gây ra thiệt hại trong khi thực hiện việc nghiên cứu, thử nghiệm, áp dụng tiến bộ khoa học, kỹ thuật và công nghệ mới mặc dù đã tuân thủ đúng quy trình, quy phạm, áp dụng đầy đủ biện pháp phòng ngừa thì không phải là tội phạm”.

Theo Bộ Công an, quy định trên áp dụng đối đối với rủi ro trong nghiên cứu, thử nghiệm, áp dụng tiến bộ khoa học, kỹ thuật và công nghệ; thiếu quy định về loại trừ trách nhiệm hình sự đối với rủi ro trong nghiên cứu, thử nghiệm, áp dụng mô hình sản xuất, kinh doanh mới.

Trong khi đó, việc áp dụng, thử nghiệm các mô hình sản xuất, kinh doanh mới là một trong những động lực của nền kinh tế, tuy nhiên lại tiềm ẩn rất nhiều rủi ro có thể gặp phải.

Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia cũng chỉ rõ: “cần tập trung hoàn thiện hệ thống pháp luật trên tất cả các lĩnh vực, tháo gỡ kịp thời khó khăn, vướng mắc... cho phép thí điểm đối với những vấn đề mới thực tiễn đặt ra, có chính sách miễn trừ trách nhiệm hình sự đối với doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân trong trường hợp thử nghiệm công nghệ mới, mô hình kinh doanh mới mà có thiệt hại về kinh tế do nguyên nhân khách quan”.

Theo Bộ Công an, thực tiễn thi hành Bộ Luật Hình sự cho thấy có những hành vi vi phạm, gây thiệt hại nhưng vì mục đích phát triển kinh tế xã hội, bảo đảm quốc phòng an ninh; không tham nhũng; mang lại hiệu quả kinh tế xã hội cho địa phương, đất nước; có thể khắc phục toàn bộ hậu quả nhưng vẫn bị truy cứu trách nhiệm hình sự. Điều này là chưa phù hợp với thực tiễn, chưa góp phần khuyến khích người phạm tội khắc phục hậu quả…

Do đó, Bộ Công an đề xuất bổ sung quy định về việc “loại trừ trách nhiệm hình sự” đối với rủi ro trong nghiên cứu, thử nghiệm, áp dụng mô hình sản xuất, kinh doanh mới; bổ sung quy định để loại trừ trách nhiệm hình sự trong trường hợp thực hiện các biện pháp nghiệp vụ của các cơ quan đấu tranh phòng, chống tội phạm, bảo vệ an ninh, trật tự;

Đặc biệt, dự thảo đề xuất quy định về “tạm hoãn truy cứu trách nhiệm hình sự”, cho thời gian khắc phục hậu quả đối với các hành vi vi phạm gây thiệt hại nhưng vì mục đích phát triển kinh tế xã hội, bảo đảm quốc phòng an ninh; không tham nhũng; mang lại hiệu quả kinh tế xã hội cho địa phương, đất nước; có thể khắc phục toàn bộ hậu quả.

Cùng với đó, bổ sung căn cứ được miễn trách nhiệm hình sự đối với người được hoãn truy cứu trách nhiệm hình sự mà đã đủ các điều kiện để được miễn.

Bộ Công an cũng đề xuất “miễn hình phạt” đối với một số tội về trật tự quản lý kinh tế gây thiệt hại về kinh tế nhưng vì mục đích phát triển kinh tế - xã hội, bảo đảm quốc phòng, an ninh; không tham nhũng; mang lại hiệu quả kinh tế - xã hội cho địa phương, đất nước; đã khắc phục toàn bộ hậu quả, bồi thường toàn bộ thiệt hại.

-Đỗ Như

]]>Vietnam Airlines sẽ n#226;ng tần suất khai th#225;c đường bay H#224; Nội – Moscow l#234;n 4 chuyến mỗi tuần từ ng#224;y 1/7/2026, trong bối cảnh nhu cầu đi lại giữa Việt Nam v#224; Nga phục hồi mạnh...Wed, 22 Apr 2026 09:04:17 GMThttps://vneconomy.vn/vietnam-airlines-nang-tan-suat-khai-thac-duong-bay-ha-noi-moscow-tu-172026.htmhttps://vneconomy.vn/vietnam-airlines-nang-tan-suat-khai-thac-duong-bay-ha-noi-moscow-tu-172026.htmDoanh nghiệpVietnam Airlines sẽ nâng tần suất khai thác đường bay Hà Nội – Moscow lên 4 chuyến mỗi tuần từ ngày 1/7/2026, trong bối cảnh nhu cầu đi lại giữa Việt Nam và Nga phục hồi mạnh...

Vietnam Airlines cho biết sẽ tăng tần suất khai thác đường bay Hà Nội – Moscow từ 3 lên 4 chuyến/tuần kể từ ngày 1/7/2026. Bên cạnh các chuyến bay vào thứ Hai, thứ Tư và thứ Sáu, hãng bổ sung thêm một chuyến bay vào Chủ Nhật, sử dụng tàu bay thân rộng Boeing 787.

Việc điều chỉnh tần suất được triển khai linh hoạt theo diễn biến thị trường, nhằm đáp ứng nhu cầu đi lại gia tăng và duy trì kết nối hàng không giữa Việt Nam với Nga.

Theo số liệu thị trường, năm 2025 lượng khách Nga đến Việt Nam đạt khoảng 690.000 lượt, gần gấp ba lần so với năm trước. Hai tháng đầu năm 2026 ghi nhận khoảng 246.000 lượt khách, tăng gấp ba lần so với cùng kỳ. Tổng lượng khách hàng không giữa hai nước cũng đã vượt mức trước dịch.

Ông Nguyễn Quang Trung, Phó Tổng giám đốc Vietnam Airlines, cho biết hãng tiếp tục theo dõi sát diễn biến thị trường để điều hành kế hoạch khai thác phù hợp, đồng thời bảo đảm các tiêu chuẩn an toàn bay. Việc điều chỉnh tần suất trên các đường bay quốc tế góp phần duy trì hiệu quả khai thác và bảo đảm kết nối trên các thị trường trọng điểm.

Hiện Vietnam Airlines đang khai thác 11 đường bay thẳng kết nối Việt Nam với châu Âu bằng đội tàu bay thân rộng Airbus A350 và Boeing 787. Dự kiến từ ngày 16/6/2026, hãng sẽ khai trương đường bay thẳng Hà Nội – Amsterdam, tiếp tục mở rộng mạng bay tại khu vực Tây Âu.

Việc tăng tần suất đường bay Hà Nội – Moscow cùng với mở rộng mạng bay châu Âu cho thấy định hướng duy trì và phát triển các đường bay quốc tế trọng điểm, góp phần hỗ trợ giao thương, du lịch và hội nhập quốc tế.

-Dũng Huỳnh

]]>Khảo s#225;t Doanh nghiệp nhỏ tại khu vực Ch#226;u #193; - Th#225;i B#236;nh Dương năm 2025 - 2026 của CPA Australia cho thấy c#243; tới hơn 84% doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam ghi nhận đ#224; tăng trưởng t#237;ch cực v#224; l#224; mức cao nhất trong khu vực Ch#226;u #193; - Th#225;i B#236;nh Dương...Wed, 22 Apr 2026 08:15:52 GMThttps://vneconomy.vn/doanh-nghiep-nho-viet-nam-dan-dau-tang-truong-tai-khu-vuc-chau-a-thai-binh-duong-nho-cong-nghe.htmhttps://vneconomy.vn/doanh-nghiep-nho-viet-nam-dan-dau-tang-truong-tai-khu-vuc-chau-a-thai-binh-duong-nho-cong-nghe.htmDoanh nghiệpKhảo sát Doanh nghiệp nhỏ tại khu vực Châu Á - Thái Bình Dương năm 2025 - 2026 của CPA Australia cho thấy có tới hơn 84% doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam ghi nhận đà tăng trưởng tích cực và là mức cao nhất trong khu vực Châu Á - Thái Bình Dương...

Theo Khảo sát Doanh nghiệp nhỏ tại khu vực Châu Á - Thái Bình Dương năm 2025 - 2026 (Asia-Pacific Small Business Survey 2025-2026) vừa được công bố bởi CPA Australia -  một trong những tổ chức kế toán lớn nhất thế giới của Australia, các doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam đã có một năm 2025 tăng trưởng rất tích cực.

CÔNG NGHỆ TRỞ THÀNH ĐỘNG LỰC CHÍNH CHO TĂNG TRƯỞNG DOANH NGHIỆP NHỎ

Cụ thể, có tới hơn 84% doanh nghiệp nhỏ được khảo sát tại Việt Nam ghi nhận mức tăng trưởng tích cực trong năm vừa rồi, tăng so với mức 82% của năm 2024. Đây cũng là mức cao nhất trong số 11 thị trường được khảo sát tại khu vực Châu Á - Thái Bình Dương bao gồm: Australia, Trung Quốc, Hồng Kông, Ấn Độ, Indonesia, Malaysia, New Zealand, Philippines, Singapore, Đài Loan và Việt Nam.

Theo dự báo của CPA Australia, đà tăng trưởng này của doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam được dự báo sẽ tiếp tục trong năm 2026, khi có tới 89% doanh nghiệp nhỏ kỳ vọng mở rộng hoạt động của mình trong năm nay, dựa trên việc đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, thương mại điện tử và cải thiện năng lực quản trị.

Việt Nam cũng ghi nhận mức độ lạc quan cao nhất về triển vọng kinh tế quốc gia, với 85% doanh nghiệp nhỏ kỳ vọng kinh tế trong nước sẽ ghi nhận tăng trưởng tích cực trong năm 2026, cao hơn đáng kể so với mức trung bình 65% của khảo sát.

Đáng chú ý, động lực quan trọng thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong khối doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam là hiệu quả sinh lời rõ rệt từ các khoản đầu tư này. Trong năm 2025, có tới 76% doanh nghiệp nhỏ cho biết lợi nhuận của họ được cải thiện nhờ đầu tư công nghệ - mức cao nhất tại khu vưc châu Á – Thái Bình Dương.

Đồng thời, tỷ lệ doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam tạo ra hơn 10% doanh thu từ kênh bán hàng trực tuyến đạt 83%, mức cao nhất trong khu vực. Các hoạt động thanh toán số cũng được sử dụng rộng rãi, với 86% doanh nghiệp ghi nhận hơn 10% doanh thu đến từ các nền tảng thanh toán số và tỷ lệ này cao thứ hai toàn khu vực.

Bà Priya Terumalay, Giám đốc khu vực Đông Nam Á của CPA Australia, cho biết kết quả khảo sát mới này cho thấy được hiệu quả nổi bật trong ứng dụng công nghệ là một trong những yếu tố then chốt giúp duy trì niềm tin của doanh nghiệp nhỏ vào nền kinh tế Việt Nam.

“Các doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam tiếp tục duy trì phong độ ấn tượng từ năm trước, luôn nằm trong nhóm dẫn đầu hoặc tiệm cận dẫn đầu tại khu vực châu Á - Thái Bình Dương ở hầu hết các chỉ số về ứng dụng công nghệ trong năm 2025, bao gồm thương mại điện tử, sử dụng mạng xã hội, thanh toán số và tư vấn từ các chuyên gia công nghệ thông tin”, bà Priya nhấn mạnh.

NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH QUỐC TẾ

Hiện nay, các doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam ngày càng tự tin hơn khi bước ra thị trường quốc tế. Có tới 30% doanh nghiệp nhỏ dự báo doanh thu từ nước ngoài của mình sẽ tăng mạnh trong năm 2026, đây là mức cao thứ hai trong khu vực châu Á – Thái Bình Dương.

Theo bà Terumalay, bất chấp những bất ổn toàn cầu như thuế quan hay rào cản thương mại, các kết quả tích cực này cho thấy tiềm năng lớn để doanh nghiệp nhỏ Việt Nam vươn lên thành những doanh nghiệp quy mô lớn, thành công trên thị trường quốc tế, nhờ được dẫn dắt bởi thế hệ doanh nhân trẻ, am hiểu công nghệ và sẵn sàng mở rộng sang thị trường mới.

Về tài chính, nhu cầu tiếp cận nguồn vốn bên ngoài của doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam vẫn rất cao, lên tới 91% trong năm 2025 vừa qua. Tuy nhiên, tỷ lệ doanh nghiệp tìm kiếm vốn để phục vụ tăng trưởng đã giảm, từ 80% năm 2024 xuống còn 72% trong năm 2025.

Mặc dù công nghệ là động lực tăng trưởng của các doanh nghiệp nhỏ, rủi ro an ninh mạng vẫn là vấn đề đáng quan tâm, khi 60% doanh nghiệp cho biết từng bị tấn công mạng trong năm 2025. Dù vậy, có tới 70% doanh nghiệp đã chủ động rà soát và tăng cường các biện pháp bảo vệ, vượt mức trung bình khảo sát và đứng đầu các thị trường.

Đáng chú ý, trong năm 2025, 52% doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam đã tìm đến tư vấn từ các chuyên gia công nghệ thông tin - gần gấp đôi mức trung bình của khảo sát và tiếp tục xu hướng tăng qua các năm. Điều này cho thấy nhận thức ngày càng rõ ràng về vai trò của công nghệ và an ninh mạng, đồng thời cũng kéo theo việc doanh nghiệp ưu tiên hơn cho các giải pháp bảo mật.

“Dù chi phí gia tăng và cạnh tranh ngày càng gay gắt vẫn là thách thức lớn, nhưng các chiến lược tăng trưởng như đẩy mạnh chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo và nâng cao trải nghiệm khách hàng đang thúc đẩy các chủ doanh nghiệp nhỏ và năng động tại Việt Nam chấp nhận những rủi ro có tính toán để đạt được hiệu quả kinh doanh tốt hơn”, bà Terumalay nhấn mạnh.

-Phương Hoa

]]>L#227;nh đạo Quỹ Roscongress nhấn mạnh vai tr#242; của c#225;c nền tảng kinh doanh quốc tế như SPIEF trong việc củng cố hợp t#225;c kinh tế giữa Nga v#224; Việt Nam, trong bối cảnh quan hệ song phương tiếp tục mở rộng...Wed, 22 Apr 2026 07:25:00 GMThttps://vneconomy.vn/spief-2026-thuc-day-ket-noi-doanh-nghiep-nga-viet-nam.htmhttps://vneconomy.vn/spief-2026-thuc-day-ket-noi-doanh-nghiep-nga-viet-nam.htmDoanh nghiệpLãnh đạo Quỹ Roscongress nhấn mạnh vai trò của các nền tảng kinh doanh quốc tế như SPIEF trong việc củng cố hợp tác kinh tế giữa Nga và Việt Nam, trong bối cảnh quan hệ song phương tiếp tục mở rộng...

Trong khuôn khổ chuẩn bị Diễn đàn Kinh tế Quốc tế St. Petersburg (SPIEF) 2026, Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Quỹ Roscongress Alexander Stuglev khẳng định hợp tác kinh tế giữa Nga và Việt Nam tiếp tục phát triển, đồng thời nhấn mạnh Việt Nam giữ vị trí quan trọng trong chính sách đối ngoại của Nga.

Theo ông Alexander Stuglev, các nền tảng kinh doanh quốc tế như SPIEF đóng vai trò thiết yếu trong việc duy trì và mở rộng các kênh hợp tác hiệu quả giữa hai quốc gia, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế toàn cầu nhiều biến động.

Quỹ Roscongress, được thành lập theo quyết định của Tổng thống Nga Vladimir Putin, là đơn vị tổ chức các sự kiện quốc tế quy mô lớn về kinh tế, thương mại và đầu tư, trong đó có SPIEF. Năm 2025, Diễn đàn thu hút hơn 24.000 đại biểu từ 144 quốc gia và vùng lãnh thổ, với hơn 1.060 thỏa thuận được ký kết, tổng giá trị ước đạt khoảng 6,3 nghìn tỷ Ruble.

Việt Nam là một trong những quốc gia tham gia tích cực tại SPIEF. Năm 2025, Diễn đàn đã tổ chức Đối thoại doanh nghiệp Nga – Việt Nam, tạo điều kiện thúc đẩy các sáng kiến hợp tác và triển khai dự án chung trong nhiều lĩnh vực.

Tại Diễn đàn Doanh nghiệp Việt Nam – Nga tổ chức tại Moscow, Phó Thủ tướng Nga Dmitry Chernyshenko cho biết thương mại song phương năm 2025 tăng khoảng 6%, với cả xuất khẩu và nhập khẩu đều ghi nhận xu hướng đi lên. Các lĩnh vực có tốc độ tăng trưởng cao gồm du lịch, dịch vụ tài chính và sản xuất công nghiệp.

Phía Nga cũng đánh giá còn nhiều dư địa hợp tác trong các lĩnh vực như giáo dục, khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo, công nghệ số, tài chính và logistics vận tải, đồng thời mời doanh nghiệp Việt Nam tham dự SPIEF 2026 và Diễn đàn Kinh tế Phương Đông.

Theo Ban tổ chức, SPIEF 2026 sẽ diễn ra từ ngày 3 đến 6/6 với chủ đề “Đối thoại thực chất Con đường dẫn đến một tương lai ổn định”. Chương trình dự kiến tập trung vào các đối thoại doanh nghiệp quốc tế, bao gồm hợp tác EAEU – ASEAN, Nga – Trung Quốc, Nga – Thái Lan và các cơ chế đa phương khác.

Quỹ Roscongress cũng cho biết nền tảng Roscongress International tiếp tục được phát triển nhằm tăng cường kết nối giữa cơ quan quản lý và cộng đồng doanh nghiệp các nước, thúc đẩy triển khai các dự án hợp tác và mở rộng quan hệ kinh tế quốc tế.

-Minh Kiệt

]]>Năm thứ năm li#234;n tiếp, Carlsberg Việt Nam c#249;ng thương hiệu bia Huda tiếp tục đồng h#224;nh với VnExpress Marathon Huế 2026 trong vai tr#242; l#224; một trong những nh#224; t#224;i trợ ch#237;nh. Wed, 22 Apr 2026 06:30:00 GMThttps://vneconomy.vn/carlsberg-viet-nam-thap-sang-duong-chay-vnexpress-marathon-hue-2026-lan-toa-tinh-than-song-khoe-va-van-hoa-phat-trien.htmhttps://vneconomy.vn/carlsberg-viet-nam-thap-sang-duong-chay-vnexpress-marathon-hue-2026-lan-toa-tinh-than-song-khoe-va-van-hoa-phat-trien.htmDoanh nghiệpNăm thứ năm liên tiếp, Carlsberg Việt Nam cùng thương hiệu bia Huda tiếp tục đồng hành với VnExpress Marathon Huế 2026 trong vai trò là một trong những nhà tài trợ chính.

Nhưng với doanh nghiệp, đây chưa bao giờ chỉ là câu chuyện của một giải chạy hay một hoạt động tài trợ thương hiệu. Đó là cách Carlsberg Việt Nam nuôi dưỡng một văn hóa phát triển bền vững – nơi mỗi bước chạy phản chiếu tinh thần đồng đội, vai trò lãnh đạo và niềm tin rằng tăng trưởng dài hạn luôn bắt đầu từ con người.

Diễn ra giữa lòng cố đô Huế, mùa giải năm nay quy tụ hơn 8.000 vận động viên từ khắp cả nước trên một trong những cung đường chạy giàu bản sắc nhất Việt Nam.

Với Carlsberg Việt Nam, đây không chỉ là một sự kiện thể thao, mà còn là minh chứng rõ nét cho cách doanh nghiệp xây dựng Growth Culture – văn hóa phát triển, nơi hiệu quả kinh doanh luôn song hành cùng sự phát triển của con người. Bởi thành công, suy cho cùng, không chỉ được đo bằng kết quả kinh doanh, mà còn bằng cách doanh nghiệp xây dựng niềm tin, trao cơ hội và tạo ra một môi trường nơi mỗi cá nhân đều có cơ hội phát triển.

SẢI BƯỚC CÙNG NHAU – PHÁT TRIỂN CÙNG NHAU

Tại Carlsberg Việt Nam, mọi hành trình tăng trưởng đều bắt đầu từ con người. Đó là hành trình được vun đắp bằng sự tin tưởng, tinh thần bền bỉ và một môi trường làm việc nơi sức khỏe thể chất lẫn tinh thần là nền tảng cốt lõi cho thành công lâu dài.

Tinh thần ấy được thể hiện rõ nét tại VnExpress Marathon Huế 2026 khi gần 200 nhân viên từ nhiều phòng ban, bao gồm toàn bộ ban lãnh đạo và Tổng Giám đốc Andrew Khan, cùng tham gia đường chạy ở nhiều cự ly khác nhau.

Từ lãnh đạo cấp cao đến đội ngũ nhân viên ở nhiều bộ phận và khu vực, mọi người cùng sải bước bên nhau, không còn khoảng cách của chức danh, mà là một tập thể thống nhất cùng hướng về một mục tiêu chung. Sự hiện diện của toàn bộ ban lãnh đạo trên đường đua gửi đi một thông điệp rõ ràng: Lãnh đạo không chỉ là người đưa ra định hướng, mà còn là người trực tiếp đồng hành và xây dựng niềm tin bằng hành động.

“Tại Carlsberg Việt Nam, chúng tôi tin rằng nền tảng của một doanh nghiệp vững mạnh luôn bắt đầu từ đội ngũ nhân sự mạnh mẽ nhất,” ông Andrew Khan, Tổng Giám đốc Carlsberg Việt Nam chia sẻ. ““Tăng trưởng không chỉ đến từ chiến lược hay những con số. Nó được tạo nên khi mọi người tin tưởng nhau, cùng thử thách nhau và luôn sẵn sàng đồng hành để tiến về phía trước. Khi lãnh đạo chạy bên cạnh nhân viên, đó không chỉ là sự đồng hành, mà còn phản ánh rõ nét văn hóa mà chúng tôi muốn xây dựng – nơi thành công không thuộc về riêng một cá nhân, mà là thành quả chung của cả tập thể.”

HUẾ: KHÔNG CHỈ LÀ QUÊ HƯƠNG, MÀ CÒN LÀ TRUNG TÂM CHIẾN LƯỢC

Sự đồng hành cùng VnExpress Marathon Huế mang ý nghĩa đặc biệt với Carlsberg Việt Nam bởi Huế không chỉ là nơi diễn ra giải chạy, mà còn là nơi khởi đầu cho hành trình gắn bó suốt hơn 35 năm qua.

Là nơi khai sinh thương hiệu Huda và cũng là nơi đặt nhà máy bia Phú Bài, Huế từ lâu đã trở thành trung tâm chiến lược trong hành trình phát triển của doanh nghiệp. Đây là nơi Carlsberg Việt Nam xây dựng những nền móng đầu tiên, phát triển mối quan hệ bền chặt với cộng đồng địa phương và nuôi dưỡng cam kết dài hạn với miền Trung.

Với Huda, sự hiện diện trên cung đường chạy và tại vạch đích không đơn thuần là câu chuyện thương hiệu. Đó là sự hiện diện trong những khoảnh khắc ý nghĩa nhất – nơi niềm vui chiến thắng được sẻ chia, những kết nối được vun đắp và niềm tự hào địa phương được lan tỏa.

SẢN XUẤT BIA VÌ MỘT HIỆN TẠI TỐT ĐẸP VÀ MỘT TƯƠNG LAI TƯƠI SÁNG HƠN

VnExpress Marathon Huế chỉ là một dấu ấn trong hành trình dài hơn của Carlsberg Việt Nam trong việc xây dựng văn hóa sống khỏe và môi trường làm việc bền vững.

Trên toàn tổ chức, tinh thần này được lồng ghép vào cách mọi người làm việc và phát triển mỗi ngày. Từ các sáng kiến thể thao trên toàn quốc, các hoạt động gắn kết đội ngũ đến nền tảng sống khỏe nội bộ Carlsberg Well-being, doanh nghiệp không ngừng đầu tư để xây dựng một môi trường nơi nhân viên có thể phát triển bền vững – không chỉ thành công trong công việc, mà còn khỏe mạnh, cân bằng và gắn bó lâu dài.

Với Carlsberg Việt Nam, tăng trưởng không chỉ được đo bằng việc doanh nghiệp có thể đi xa đến đâu, mà còn bằng cách doanh nghiệp tạo ra giá trị ý nghĩa như thế nào trên hành trình ấy.

Khi đội ngũ nhân viên cùng nhau cán đích, đó không chỉ là sự hoàn thành của một cuộc đua, mà còn là hình ảnh đại diện cho văn hóa doanh nghiệp mà Carlsberg Việt Nam đang xây dựng – nơi tinh thần lãnh đạo được thể hiện bằng hành động, văn hóa được cảm nhận trong từng trải nghiệm và thành công là hành trình mà tất cả mọi người cùng hướng tới.

Bởi với Carlsberg Việt Nam, sản xuất bia chưa bao giờ chỉ là câu chuyện của sản phẩm. Đó còn là hành trình xây dựng những đội ngũ mạnh mẽ hơn, những cộng đồng gắn kết hơn, cùng một hiện tại tốt đẹp và một tương lai tươi sáng hơn.

-Thu Ngân

]]>Những năm gần đ#226;y, bức tranh ng#224;nh chăn nu#244;i Việt Nam chứng kiến sự thay đổi mạnh mẽ khi h#224;ng loạt “#244;ng lớn” c#244;ng nghiệp chuyển hướng đầu tư sang lĩnh vực n#244;ng nghiệp. Nếu trước đ#226;y chăn nu#244;i chủ yếu do c#225;c hộ nhỏ lẻ đảm nhiệm, th#236; nay c#225;c tập đo#224;n trong nước đang dần khẳng định vai tr#242; dẫn dắt với chiến lược b#224;i bản v#224; nguồn lực t#224;i ch#237;nh lớn, tạo th#224;nh đối trọng cạnh tranh s#242;ng phẳng với c#225;c doanh nghiệp FDIWed, 22 Apr 2026 03:12:03 GMThttps://vneconomy.vn/doanh-nghiep-noi-dang-dinh-hinh-lai-vai-tro-nganh-chan-nuoi-viet-nam.htmhttps://vneconomy.vn/doanh-nghiep-noi-dang-dinh-hinh-lai-vai-tro-nganh-chan-nuoi-viet-nam.htmDoanh nghiệpNhững năm gần đây, bức tranh ngành chăn nuôi Việt Nam chứng kiến sự thay đổi mạnh mẽ khi hàng loạt “ông lớn” công nghiệp chuyển hướng đầu tư sang lĩnh vực nông nghiệp. Nếu trước đây chăn nuôi chủ yếu do các hộ nhỏ lẻ đảm nhiệm, thì nay các tập đoàn trong nước đang dần khẳng định vai trò dẫn dắt với chiến lược bài bản và nguồn lực tài chính lớn, tạo thành đối trọng cạnh tranh sòng phẳng với các doanh nghiệp FDI

Hơn một thập kỷ trước, ngành chăn nuôi Việt Nam vẫn chủ yếu dựa vào các hộ nông dân quy mô nhỏ lẻ, trong khi phân khúc chăn nuôi công nghiệp quy mô lớn gần như nằm trong tay các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Những “ông lớn” như C.P (Thái Lan), Japfa (Indonesia), De Heus (Hà Lan) hay CJ (Hàn Quốc) đã giữ vai trò chủ đạo, tạo ra sức ép cạnh tranh rất lớn đối với doanh nghiệp nội địa.

NHIỀU “ÔNG LỚN” CÔNG NGHIỆP LẤN SÂN SANG CHĂN NUÔI

Trong bối cảnh đó, không ít doanh nghiệp nông nghiệp trong nước khi đầu tư vào chăn nuôi quy mô lớn đã gặp nhiều khó khăn và dần lép vế; trường hợp của Hoàng Anh Gia Lai thường được nhắc đến như một bài học điển hình.

Tuy nhiên, bức tranh ngành chăn nuôi đã có sự chuyển dịch mạnh mẽ trong khoảng 10 năm trở lại đây. Nhiều doanh nghiệp trong nước, vốn hoạt động trong các lĩnh vực công nghiệp, đã mạnh dạn “lấn sân” sang chăn nuôi, tạo nên làn sóng đầu tư mới. Những cái tên như THACO (ô tô), Hòa Phát (thép) hay Masan Group (hàng tiêu dùng nhanh) đã tham gia thị trường chăn nuôi với quy mô lớn, làm thay đổi cục diện cạnh tranh.

Dù vậy, sự tham gia này ban đầu vấp phải không ít hoài nghi, khi nhiều ý kiến cho rằng các doanh nghiệp “tay ngang”, thiếu kinh nghiệm trong nông nghiệp, khó có thể trụ vững trước sức ép từ các tập đoàn FDI vốn đã có nền tảng lâu năm và tiềm lực mạnh.

Tập đoàn Hòa Phát đầu tư vào lĩnh vực chăn nuôi từ năm 2015, thông qua Công ty Cổ phần Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát (HPA), triển khai đồng bộ các mảng từ sản xuất thức ăn chăn nuôi đến nuôi heo, bò và gia cầm. Trong khi đó, năm 2019, THACO thành lập Công ty Cổ phần Nông nghiệp Trường Hải (THACO AGRI), mở rộng đầu tư nông nghiệp trên quy mô 84.000 ha tại Việt Nam, Lào và Campuchia, đồng thời đẩy mạnh phát triển chăn nuôi theo hướng công nghiệp hóa.

Chỉ trong vài năm, sự tham gia của các doanh nghiệp lớn đã tạo nên một “cuộc đua” mới trong ngành, nơi công nghệ, chuỗi sản xuất khép kín và năng lực quản trị hiện đại trở thành lợi thế cạnh tranh cốt lõi.

NHỮNG CUỘC ĐUA HÀNG CHỤC NGHÌN TỶ

Là đơn vị đầu tiên công bố kết quả kinh doanh quý I/2026, Tập đoàn Dabaco Việt Nam ghi nhận mức bứt phá ấn tượng với doanh thu 5.600 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế khoảng 400 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế ước đạt 370 tỷ đồng. Trong cả năm, doanh nghiệp này đặt mục tiêu doanh thu 29.311 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 1.117 tỷ đồng, tăng lần lượt 2% và 11% so với năm 2025 - mức cao kỷ lục từ trước đến nay. Trọng tâm chiến lược của Dabaco tiếp tục là mô hình “3F+” (Feed - Farm - Food + Future), không chỉ dừng ở chuỗi sản xuất khép kín mà còn tích hợp công nghệ, mở rộng giá trị và nâng cao trách nhiệm ở từng khâu.

Trong khi đó, Công ty Cổ phần Nông nghiệp Hòa Phát lại lựa chọn bước đi thận trọng hơn khi đặt kế hoạch doanh thu năm 2026 đạt 7.200 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế hơn 1.000 tỷ đồng. Trước đó, doanh nghiệp này đã có chuỗi tăng trưởng mạnh mẽ, với doanh thu năm 2025 đạt 8.116 tỷ đồng và lợi nhuận 1.600 tỷ đồng, tăng lần lượt 18% và 55% so với năm 2024. Đáng chú ý, chỉ trong vòng 4 năm, lợi nhuận của Nông nghiệp Hòa Phát đã tăng gấp 73 lần, phản ánh hiệu quả từ việc mở rộng quy mô chăn nuôi.

Ở nhóm doanh nghiệp tăng tốc mạnh, Công ty Cổ phần Nông nghiệp BAF Việt Nam đặt mục tiêu doanh thu năm 2026 đạt 8.431 tỷ đồng, tăng 70% và lợi nhuận sau thuế 793 tỷ đồng, cao gấp 6 lần so với năm trước. Doanh nghiệp này đang đẩy mạnh mở rộng hệ thống trang trại tại Tây Nguyên và miền Trung, nâng tổng đàn heo nái lên 145.000 con, đàn heo thịt vượt 1,14 triệu con và sản lượng tiêu thụ đạt 1,2 triệu con, tăng 60%. Đặc biệt, dự án chăn nuôi nhà cao tầng công nghệ cao tại Tây Ninh với tổng vốn đầu tư khoảng 12.000 tỷ đồng, hợp tác cùng Tập đoàn Muyuan, được xem là bước tiến chiến lược, dự kiến mang lại doanh thu khoảng 10.000 tỷ đồng mỗi năm khi đi vào vận hành ổn định từ năm 2027.

Không đứng ngoài cuộc đua, Thaco Agri đặt mục tiêu trở thành tập đoàn nông nghiệp hàng đầu ASEAN vào năm 2027, với kế hoạch doanh thu năm 2026 đạt 12.000 tỷ đồng và chi đầu tư lên tới 10.000 tỷ đồng. Doanh nghiệp này đang mở rộng mạnh mẽ cả trồng trọt và chăn nuôi, với tổng đàn bò hiện tại 200.000 con và dự kiến nâng lên 365.000 con, đồng thời phát triển các mô hình trang trại heo quy mô lớn, tự động hóa, đảm bảo tiêu chuẩn môi trường và an toàn sinh học.

Bức tranh đầu tư vào chăn nuôi hiện nay cho thấy một bước chuyển rõ nét của ngành chăn nuôi Việt Nam, cùng tham vọng đưa sản phẩm chăn nuôi Việt Nam vào phân khúc cao cấp và xuất khẩu với giá trị gia tăng cao đang dần trở thành chiến lược chung của nhiều doanh nghiệp lớn. Chăn nuôi không còn là câu chuyện của kinh nghiệm mà trở thành bài toán của vốn, công nghệ và quản trị. Giá trị không chỉ nằm ở vật nuôi xuất chuồng mà tập trung ở khâu sau giết mổ, chế biến, thương hiệu và hệ thống phân phối.

Sự chuyển dịch này cũng kéo theo quá trình sàng lọc mạnh mẽ. Mô hình chăn nuôi nhỏ lẻ, thiếu liên kết và không đảm bảo an toàn sinh học đang dần bị thu hẹp. Ngược lại, những doanh nghiệp có quy mô lớn, tiêu chuẩn cao và chiến lược bài bản sẽ chiếm ưu thế, đồng thời mở ra cơ hội đưa ngành chăn nuôi Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.

-Chu Minh Khôi

]]>Từ 24/4 đến 26/4, sự kiện “H#224;o kh#237; s#244;ng Lam” của VinFast sẽ ch#237;nh thức diễn ra tại hệ thống Vincom Nghệ An v#224; Vincom H#224; Tĩnh. Đ#226;y l#224; cơ hội để người d#226;n khu vực Bắc Trung Bộ trực tiếp trải nghiệm c#225;c d#242;ng xe điện th#244;ng minh, th#226;n thiện với m#244;i trường v#224; tiếp cận loạt giải ph#225;p t#224;i ch#237;nh tối ưu trong th#225;ng 4.Tue, 21 Apr 2026 11:20:49 GMThttps://vneconomy.vn/hao-khi-song-lam-trai-nghiem-xe-dien-vinfast-tai-nghe-an-ha-tinh.htmhttps://vneconomy.vn/hao-khi-song-lam-trai-nghiem-xe-dien-vinfast-tai-nghe-an-ha-tinh.htmDoanh nghiệpTừ 24/4 đến 26/4, sự kiện “Hào khí sông Lam” của VinFast sẽ chính thức diễn ra tại hệ thống Vincom Nghệ An và Vincom Hà Tĩnh. Đây là cơ hội để người dân khu vực Bắc Trung Bộ trực tiếp trải nghiệm các dòng xe điện thông minh, thân thiện với môi trường và tiếp cận loạt giải pháp tài chính tối ưu trong tháng 4.

THẤY TẬN MẮT, LÁI TẬN TAY: NGƯỜI DÂN HÀO HỨNG VỚI NGÀY HỘI XE ĐIỆN

Được tổ chức từ 24-26/4/2026, sự kiện “Hào khí sông Lam” mang đến cho người dân Nghệ An, Hà Tĩnh không gian trải nghiệm sản phẩm xanh, kết hợp hoạt động văn hóa – giải trí.

Đến với sự kiện, khách hàng có cơ hội trực tiếp cầm lái, cảm nhận khả năng vận hành, công nghệ và sự khác biệt của toàn bộ dải sản phẩm ô tô điện VinFast, từ mẫu mini-SUV VF 3, đến VF 5, VF 6, VF 7, VF 8, VF 9 cũng như các mẫu Minio Green, Limo Green, EC Van...

Bên cạnh đó, khách hàng còn được tận hưởng không gian giải trí đa sắc màu với các chương trình âm nhạc sôi động, minigame tương tác và khu vui chơi dành riêng cho trẻ em diễn ra xuyên suốt trong 3 ngày sự kiện.

Người dân Nghệ An, Hà Tĩnh cũng sẽ có cơ hội chiêm ngưỡng roadshow hoành tráng với những đoàn xe điện VinFast diễu hành ấn tượng qua trên các tuyến phố trung tâm.

Chị Hồng Anh, một người dân sống tại Hà Tĩnh bày tỏ cảm giác hào hứng với trải nghiệm mới mẻ này. “Đang trong quá trình tìm hiểu và có ý định mua xe, lại có sự kiện quy mô lớn được lái thử cả dải sản phẩm thế này về Hà Tĩnh, tôi chắc chắn sẽ sắp xếp thời gian đi”, chị chia sẻ.

Trong đó, mẫu xe mà chị đặc biệt quan tâm là chiếc VinFast VF 6 vì kiểu dáng xe hiện đại và khả năng vận hành được nhiều người đánh giá cao. “Việc được ‘mắt thấy, tai nghe, tay lái thử’ ngay gần nhà giúp những người đang cân nhắc như tôi cảm thấy yên tâm hơn rất nhiều để đưa ra quyết định chốt cọc”, chị Hồng Anh nói.

LOẠT ƯU ĐÃI “KHỦNG” CHO KHÁCH HÀNG ĐẶT CỌC TẠI SỰ KIỆN

Ngoài cơ hội lái thử, sự kiện cũng là dịp để người dùng được tư vấn chuyên sâu về các dòng xe phù hợp với nhu cầu. Với những khách hàng đang cân nhắc “lên đời” xe điện, các hỗ trợ tài chính hiện hành từ hãng xe Việt càng giúp việc sở hữu ô tô dễ dàng hơn bao giờ hết.

Cụ thể, chính sách “Mãnh liệt vì tương lai Xanh” và chương trình “mua xe 0 đồng” tạo cơ hội cho khách hàng được bảo lãnh mua xe 0 đồng vốn đối ứng, giảm áp lực chi phí đầu tư ban đầu, đi kèm chính sách hỗ trợ mua trả góp với lãi suất cố định 5-7% trong 3 năm đầu.

Khách hàng cũng có thể lựa chọn được hỗ trợ trực tiếp 6-10% trên giá xe, tương đương hàng chục triệu đồng đến cả trăm triệu đồng (thay thế chính sách lãi suất cố định). Nếu đang sở hữu ô tô chạy xăng và muốn đổi sang xe điện VinFast trong tháng 4, khách hàng còn được ưu đãi thêm 3%, đưa tổng mức giảm trực tiếp lên tới 9-13%.

Đồng thời, chính sách “0 đồng nhiên liệu” từ VinFast mang tới cơ hội sạc pin miễn phí tại trạm công cộng V-Green tới ngày 10/2/2029 (tối đa 10 lần/tháng cho khách hàng cá nhân, tương đương quãng đường di chuyển khoảng 1.500 km – 5.000 km). Khách hàng là đối tác tài xế vận doanh độc quyền trên Green SM Platform có thể sạc không giới hạn cùng thời gian trên.

Theo anh Nguyễn Cảnh Huệ (Nghệ An), bên cạnh chính sách bán hàng và hậu mãi “siêu tốt”, hạ tầng trạm sạc và xưởng dịch vụ VinFast phủ rộng khắp tỉnh Nghệ An là yếu tố thúc đẩy “cực mạnh” anh chọn mua xe VinFast. Hiện anh Huệ đang sở hữu một chiếc xe hatchback Hàn Quốc gần 10 năm tuổi. Anh cho biết cuối tuần này sẽ tới sự kiện để “lên đời” chiếc VF 8 mà anh đã thích từ lâu.

Với quy mô lớn cùng loạt trải nghiệm và ưu đãi hấp dẫn, “Hào khí sông Lam” được đánh giá sẽ trở thành điểm chạm quan trọng, thúc đẩy người dân Nghệ An – Hà Tĩnh tiếp cận và lựa chọn phương tiện xanh trong thời gian tới.

-P.V

]]>Sản phẩm PTMEG của Việt Nam bị đề xuất mức thuế từ 78,72% đến 295,36%, mức cao nhất trong số c#225;c quốc gia bị điều tra lần n#224;y...Tue, 21 Apr 2026 06:41:15 GMThttps://vneconomy.vn/hoa-ky-cao-buoc-san-pham-ptmeg-cua-viet-nam-ban-pha-gia.htmhttps://vneconomy.vn/hoa-ky-cao-buoc-san-pham-ptmeg-cua-viet-nam-ban-pha-gia.htmDoanh nghiệpSản phẩm PTMEG của Việt Nam bị đề xuất mức thuế từ 78,72% đến 295,36%, mức cao nhất trong số các quốc gia bị điều tra lần này...

Ngành sản xuất PTMEG của Việt Nam đang đứng trước thách thức lớn khi bị Bộ Thương mại Hoa Kỳ (DOC) xem xét khởi xướng điều tra chống bán phá giá với mức thuế đề xuất cao kỷ lục, có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động xuất khẩu sang thị trường này.

Theo thông tin từ Cục Phòng vệ Thương mại, Bộ Công Thương, ngành sản xuất trong nước của Hoa Kỳ đã nộp đơn kiện yêu cầu Bộ Thương mại Hoa Kỳ (DOC) khởi xướng điều tra áp dụng thuế chống bán phá giá đối với sản phẩm PTMEG nhập khẩu từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan (Trung Quốc) và Việt Nam.

Nguyên đơn là Công ty BASF Corporation. Sản phẩm bị điều tra: PTMEG thuộc mã HTSUS 3907.20.00 (nay là 3907.29.00). Trong đơn kiện, nguyên đơn nêu tên 1 doanh nghiệp Việt Nam có xuất khẩu sản phẩm PTMEG sang Hoa Kỳ với số lượng lớn.

Việt Nam bị đề xuất mức thuế từ 78,72% đến 295,36%, mức cao nhất trong số các quốc gia bị điều tra lần này.

Đáng chú ý, do Hoa Kỳ coi Việt Nam là quốc gia có nền kinh tế phi thị trường (NME), nên nguyên đơn đề nghị DOC sử dụng các giá trị thay thế của ít nhất 01 nước có nền kinh tế thị trường để tính toán biên độ phá giá cho Việt Nam.

Căn cứ “Danh sách các quốc gia thay thế” trong Bản ghi nhớ chính sách gần đây nhất về các quốc gia có trình độ kinh tế tương đồng với Việt Nam dựa trên GDP bình quân đầu người năm 2024, nguyên đơn đề xuất xem xét các quốc gia thay thế bao gồm: Indonesia, El Salvador và Jordan.

DOC đang trong giai đoạn rà soát trước khi quyết định khởi xướng điều tra chống bán phá giá đối với PTMEG từ Việt Nam. Cụ thể, DOC yêu cầu nguyên đơn bổ sung chi tiết dữ liệu và phương pháp tính toán trước thời hạn ngày 20/04/2026.

Quy trình điều tra sẽ được thực hiện bởi hai cơ quan: DOC (xác định hành vi bán phá giá) và ITC (đánh giá thiệt hại kinh tế). Sản phẩm chỉ bị áp thuế chống bán phá giá nếu cả 2 cơ quan đều ban hành kết luận khẳng định.

Để chuẩn bị ứng phó với vụ việc, Cục Phòng vệ thương mại khuyến nghị các doanh nghiệp sản xuất, xuất khẩu sản phẩm liên quan cần theo dõi chặt chẽ diễn biến tiếp theo của vụ việc. Chủ động nghiên cứu, nắm vững quy định, trình tự, thủ tục điều tra chống bán phá giá của Hoa Kỳ và dự kiến chiến lược kháng kiện phù hợp với doanh nghiệp (trong trường hợp DOC khởi xướng điều tra);

Hợp tác đầy đủ với Cơ quan điều tra Hoa Kỳ trong suốt quá trình diễn ra vụ việc. Bất kỳ hành động thể hiện sự bất hợp tác hoặc hợp tác không đầy đủ có thể dẫn tới việc Cơ quan điều tra Hoa Kỳ sử dụng các chứng cứ sẵn có bất lợi hoặc áp dụng mức thuế cáo buộc cao nhất cho doanh nghiệp.

Chủ động đăng ký tài khoản IA ACCESS tại cổng thông tin điện tử của DOC (https://access.trade.gov/login.aspx) nhằm cập nhật thông tin và nộp các văn bản, tài liệu liên quan tới Cơ quan điều tra Hoa Kỳ. Thường xuyên phối hợp, cập nhật thông tin cho Cục Phòng vệ thương mại để nhận được sự hỗ trợ kịp thời.

Bộ Công Thương-Song Hà

]]>Từ cuối th#225;ng 3 đến giữa th#225;ng 4/2026, thị trường t#244;m diễn biến tr#225;i chiều khi gi#225; thức ăn tăng trong khi gi#225; t#244;m nguy#234;n liệu giảm. T#236;nh trạng n#224;y l#224;m gia tăng #225;p lực chi ph#237;, ảnh hưởng đến người nu#244;i, đồng thời dấy l#234;n lo ngại về sức cạnh tranh v#224; nguồn cung trong thời gian tới.Tue, 21 Apr 2026 03:26:54 GMThttps://vneconomy.vn/nganh-tom-chi-phi-tang-gia-giam-khien-suc-canh-tranh-bi-bao-mon.htmhttps://vneconomy.vn/nganh-tom-chi-phi-tang-gia-giam-khien-suc-canh-tranh-bi-bao-mon.htmDoanh nghiệpTừ cuối tháng 3 đến giữa tháng 4/2026, thị trường tôm diễn biến trái chiều khi giá thức ăn tăng trong khi giá tôm nguyên liệu giảm. Tình trạng này làm gia tăng áp lực chi phí, ảnh hưởng đến người nuôi, đồng thời dấy lên lo ngại về sức cạnh tranh và nguồn cung trong thời gian tới.

Năm 2025 đánh dấu cột mốc ấn tượng của ngành tôm Việt Nam khi kim ngạch xuất khẩu đạt kỷ lục 4,6 tỷ USD, tăng 19% so với năm 2024 và chiếm khoảng 40-45% tổng giá trị xuất khẩu thủy sản. Sản phẩm tôm đã có mặt tại hơn 100 quốc gia, khẳng định vị thế quan trọng trên thị trường quốc tế. Tuy nhiên, phía sau những con số tích cực, ngành vẫn tồn tại hạn chế về tính liên kết và phát triển còn phân tán, khiến hiệu quả chưa tương xứng với tiềm năng.

NGÀNH TÔM ĐỐI MẶT “KÉP”: GIÁ GIẢM, CHI PHÍ TĂNG

Theo Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thuỷ sản Việt Nam (VASEP), bước sang năm 2026, ngành tôm đang đối mặt với nhiều khó khăn khi chi phí đầu vào tăng trong khi giá bán lại giảm. Ghi nhận từ thị trường cho thấy, từ cuối tháng 3 đến đầu tháng 4/2026, nhiều doanh nghiệp sản xuất thức ăn thủy sản đồng loạt điều chỉnh giá, với mức tăng từ vài trăm đến vài nghìn đồng mỗi kg, thậm chí một số dòng sản phẩm tăng cao hơn.  Nguyên nhân chủ yếu đến từ biến động giá nguyên liệu, chi phí logistics và tỷ giá.

Trong khi đó, giá tôm nguyên liệu trong nước lại có xu hướng giảm mạnh từ sau Tết Nguyên đán và rõ rệt hơn trong nửa đầu tháng 4/2026. So với mức đỉnh đầu tháng 1, giá hiện đã lùi khá xa, phản ánh áp lực tiêu thụ khi thị trường xuất khẩu phục hồi chưa đồng đều, trong khi nguồn cung trong nước vẫn ở mức cao.

Tại Ấn Độ, giá tôm giảm ở hầu hết các cỡ, đặc biệt nhóm 40-60 con/kg giảm từ 9-13%, dù vụ thu hoạch chính chưa bắt đầu. Nguyên nhân được cho là nhu cầu xuất khẩu suy yếu, nhất là tại thị trường châu Âu, cùng với tác động từ lạm phát và bất ổn địa chính trị.

Trong khi đó, Thái Lan chứng kiến giá tôm giảm sâu, đặc biệt ở các cỡ nhỏ, với mức giảm từ 10% đến hơn 16% so với cùng kỳ. Đồng thời, chi phí bao bì tăng mạnh 40-60% do thiếu nguyên liệu nhựa, cộng thêm chi phí vận tải tăng, gây áp lực lớn lên doanh nghiệp chế biến.

Tại Trung Quốc, giá tôm giảm liên tiếp nhiều tuần, với mức giảm sâu ở một số kích cỡ, khiến nhiều hộ nuôi rơi vào tình trạng thua lỗ. Thị trường này đang đối mặt với tình trạng tiêu thụ chậm và giá giảm kéo dài.

NÔNG DÂN GIẢM NUÔI TÔM, NGUY CƠ THIẾU HỤT NGUYÊN LIỆU CUỐI NĂM

Theo Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu Thủy sản Việt Nam, sự kết hợp giữa giá bán giảm và chi phí đầu vào tăng đang khiến hiệu quả nuôi tôm bị thu hẹp rõ rệt. Ngành tôm đang bước vào giai đoạn nhiều thách thức, đòi hỏi sự điều chỉnh chiến lược sản xuất, tăng cường liên kết chuỗi và nâng cao hiệu quả để thích ứng với biến động của thị trường trong thời gian tới.

Áp lực chi phí gia tăng đang ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của tôm Việt Nam trên thị trường quốc tế. Khi giá thành sản xuất trong nước tăng, trong khi các đối thủ như Ecuador hay Ấn Độ vẫn duy trì lợi thế chi phí thấp, khoảng cách cạnh tranh về giá ngày càng bị nới rộng. Điều này khiến doanh nghiệp chế biến và xuất khẩu đối mặt với sức ép lớn hơn trong bối cảnh thị trường tiêu thụ chưa thực sự phục hồi.

Trước bối cảnh này, người nuôi tôm đang có xu hướng thận trọng hơn. Khi hiệu quả kinh tế không rõ ràng, nhiều hộ giảm mật độ thả nuôi hoặc giãn thời gian xuống giống. Bên cạnh chi phí tăng và giá thu mua thấp, người nuôi còn đối mặt với rủi ro dịch bệnh, môi trường biến động và điều kiện nuôi ngày càng khó kiểm soát ở một số khu vực. Những yếu tố này làm gia tăng rủi ro sản xuất và ảnh hưởng đến quyết định tái thả nuôi.

Nếu xu hướng này kéo dài, nguồn cung nguyên liệu trong thời gian tới có thể bị ảnh hưởng. Ngành tôm có nguy cơ đối mặt với tình trạng thiếu hụt cục bộ trong giai đoạn cao điểm chế biến và xuất khẩu cuối năm. Điều này không chỉ tác động đến hoạt động sản xuất mà còn ảnh hưởng đến tiến độ giao hàng và khả năng đáp ứng đơn hàng của doanh nghiệp.

Trong bối cảnh áp lực lan rộng toàn chuỗi, việc duy trì ổn định ngành tôm đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên. Người nuôi cần tiếp cận thông tin thị trường kịp thời để điều chỉnh kế hoạch sản xuất. Doanh nghiệp cung ứng đầu vào cần chia sẻ khó khăn, hạn chế gia tăng chi phí trong giai đoạn nhạy cảm. Doanh nghiệp chế biến cần tăng cường liên kết với vùng nuôi nhằm đảm bảo nguồn cung ổn định. Đồng thời, cơ quan quản lý cần theo dõi sát diễn biến thị trường để có giải pháp hỗ trợ phù hợp.

Việc hài hòa lợi ích giữa các mắt xích trong chuỗi được xem là yếu tố then chốt giúp ngành tôm vượt qua giai đoạn khó khăn, duy trì năng lực cạnh tranh và đảm bảo nguồn nguyên liệu cho thời gian tới.

-Chu Minh Khôi

]]>Triển l#227;m Quốc tế về C#244;ng nghiệp khai th#225;c kh#244;i phục t#224;i nguy#234;n kho#225;ng sản v#224; x#226;y dựng (Mining amp; Construction Vietnam 2026) ch#237;nh thức khai mạc tại Trung t#226;m Triển l#227;m Việt Nam (VEC) v#224;o ng#224;y 21/4. Tue, 21 Apr 2026 02:52:14 GMThttps://vneconomy.vn/khai-mac-trien-lam-mining-construction-vietnam-2026-tai-vec.htmhttps://vneconomy.vn/khai-mac-trien-lam-mining-construction-vietnam-2026-tai-vec.htmDoanh nghiệpTriển lãm Quốc tế về Công nghiệp khai thác khôi phục tài nguyên khoáng sản và xây dựng (Mining Construction Vietnam 2026) chính thức khai mạc tại Trung tâm Triển lãm Việt Nam (VEC) vào ngày 21/4.

Với sự tham gia của hơn 200 doanh nghiệp đến từ 17 quốc gia và vùng lãnh thổ, triển lãm mang tới các công nghệ và xu hướng mới nhất trong lĩnh vực khai khoáng và xây dựng trên thế giới.

Với tổng diện tích trưng bày lên đến 15.000 m2, Mining Construction Vietnam 2026 được tổ chức tại VEC – Tổ hợp triển lãm hàng đầu Đông Nam Á. Không chỉ cung cấp không gian trưng bày tiêu chuẩn quốc tế, VEC còn đáp ứng hoàn hảo các yêu cầu khắt khe về hạ tầng cho những thiết bị siêu trường, siêu trọng trong ngành khai khoáng và xây dựng.

Việc lựa chọn VEC khẳng định cam kết của Ban tổ chức - Informa Markets Việt Nam trong việc mang đến trải nghiệm đẳng cấp quốc tế: từ năng lực tiếp đón hàng chục nghìn khách tham quan đến dịch vụ chuyên nghiệp như đưa đón, tiệc chiêu đãi và hội nghị cho các đoàn doanh nghiệp cấp cao trên toàn cầu.

Triển lãm Mining Construction Vietnam 2026 diễn ra từ ngày 21–23/4/2026, quy tụ hệ sinh thái công nghệ và giải pháp đa dạng, tập trung vào các lĩnh vực trọng điểm như: Thiết bị khai thác hiện đại và công nghệ chế biến khoáng sản tiên tiến; Giải pháp xây dựng hạ tầng bền vững, tiết kiệm năng lượng; Công nghệ tự động hóa, chuyển đổi số trong quản lý và vận hành…

Triển lãm chia thành 6 khu đến từ 200 doanh nghiệp, thuộc 17 quốc gia và vùng lãnh thổ như Séc, Malaysia, Ấn Độ, Trung Quốc, Hà Lan… Mỗi gian hàng đều mang đến các công nghệ đặc thù và thế mạnh quốc gia, giới thiệu những xu hướng mới nhất về các giải pháp, công nghệ khai khoáng, xây dựng đang được triển khai trên thế giới.

Điển hình là các hệ thống sản xuất phụ trợ mỏ than; điện mỏ; vật liệu, dụng cụ, thiết bị chế biến khoáng sản; công nghệ khai khoáng thông minh và tự động hóa; cùng các thiết bị nặng phục vụ khai thác bề mặt và khai thác ngầm cung cấp các giải pháp, công nghệ, xu hướng về chuyển đổi xanh và kinh tế tuần hoàn. Những công nghệ trên không chỉ nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm chi phí vận hành mà còn đáp ứng các tiêu chuẩn phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Bên cạnh việc mang đến sản phẩm và công nghệ tiên tiến, sự hiện diện của các doanh nghiệp hàng đầu thế giới và trong nước trong lĩnh vực khai khoáng và xây dựng như: XCMG, LIUGONG (Trác Nguyên), SUNWARD, Máy Công Trình Á Châu, Vạn Thái Long, HERED XYLEM, VINZA, HELUKABEL, SHELL, WEIR MINERALS, DRAEGER, ATUT, ZAMEP, SADEX, ATI VIETTRUNG, YOKOGAWA… còn mở ra cơ hội hợp tác và phát triển thị trường cho cộng đồng doanh nghiệp tại Việt Nam và khu vực.

Trong khuôn khổ triển lãm, chuỗi 5 hội thảo và 3 hoạt động chuyên ngành cũng được tổ chức xuyên suốt 3 ngày, với sự đồng hành và hỗ trợ từ các tổ chức uy tín trong ngành như: Tập đoàn Than – Khoáng sản Việt Nam (Vinacomin), Hội Khoa học Công nghệ Mỏ Việt Nam, Trường Đại học Mỏ - Địa chất, Hội kỹ thuật nổ mìn Việt Nam, Viện Môi trường đô thị Công nghiệp Việt Nam.

Chuỗi chương trình không chỉ cung cấp kiến thức chuyên môn sâu, có tính ứng dụng cao mà còn tạo điều kiện để doanh nghiệp cập nhật xu hướng, chia sẻ kinh nghiệm và tìm kiếm giải pháp phù hợp. Ngoài ra, triển lãm còn có thêm các hoạt động bên lề như khu vực mô phỏng trò chơi Đào vàng; khu vực trò chơi Vòng quay may mắn hay không gian thư giãn kèm âm nhạc tại khu vực Beer Fest.

Với quy mô lớn, hàm lượng thông tin chuyên ngành sâu và cập nhật - Mining Construction Vietnam 2026 là một trong những triển lãm chuyên ngành nổi bật trong lĩnh vực khai khoáng và xây dựng. Sự kiện này cũng mở màn cho chuỗi triển lãm công nghiệp trọng điểm tại VEC, điển hình như Hội chợ Triển lãm Công nghiệp Quốc tế Việt Nam (VIIF), góp phần xây dựng hệ sinh thái giao thương đa ngành và khẳng định vai trò trung tâm động lực cho kinh tế công nghiệp quốc gia.

Lịch trình chuỗi hội thảo chuyên sâu và hoạt động chuyên ngành:

Ngày 21/4: Lễ khai mạc triển lãm; Hội thảo Hợp tác quốc tế hướng tới khai thác mỏ bền vững; Chương trình B2B Matching.

Ngày 22/4: Hội thảo chuyên đề Chuyển đổi số ngành mỏ – Khi công nghệ tạo ra giá trị thực (nhiều phiên); Hội thảo kỹ thuật chuyên sâu; Hội thảo Môi trường trong vòng đời khai thác mỏ; Chương trình B2B Matching.

Ngày 23/4: Hội thảo Phát triển xanh và giảm phát thải trong lĩnh vực xây dựng.

Mining Construction Vietnam 2026 là triển lãm chuyên ngành quy tụ các doanh nghiệp, chuyên gia và nhà cung cấp giải pháp trong lĩnh vực khai khoáng và xây dựng. Sự kiện hướng tới thúc đẩy kết nối, đổi mới công nghệ và phát triển bền vững cho ngành tại Việt Nam và khu vực.

Thông tin liên hệ: Ms. Eloise Nguyen (Thiên Hằng) - Email: Eloise.Nguyen@informa.com

Trung tâm Triển lãm Việt Nam (VEC) là tổ hợp triển lãm Top 1 Đông Nam Á với tổng diện tích hơn 90 ha. Là điểm đến của những sự kiện tầm cỡ quốc gia - quốc tế, VEC theo đuổi sứ mệnh “Đưa Việt Nam ra thế giới và mang thế giới tới Việt Nam” - trở thành cửa ngõ giao thoa nơi tinh hoa toàn cầu hội tụ và bản sắc Việt Nam lan tỏa năm châu; góp phần thúc đẩy các ngành kinh tế mũi nhọn, khẳng định vị thế Việt Nam trên bản đồ thế giới.

Fanpage chính thức: https://www.facebook.com/vec.expo/

Lịch sự kiện 2026 tại VEC: bit.ly/VEC_EventCalendar2026.

-Thu Hà

]]>19 kiến nghị li#234;n quan tới những vướng mắc “s#225;t sườn” trong hoạt động sản xuất, kinh doanh đ#227; được c#225;c doanh nghiệp n#234;u ra tại Phi#234;n đối thoại địa phương thứ hai trong khu#244;n khổ Diễn đ#224;n Kinh tế tư nh#226;n Việt Nam (VPSF) 2026 diễn ra tại Ph#250; Thọ mới đ#226;y…Tue, 21 Apr 2026 01:29:12 GMThttps://vneconomy.vn/doi-thoai-voi-doanh-nghiep-phu-tho-mo-loi-ra-cho-hoat-dong-san-xuat-va-kinh-doanh.htmhttps://vneconomy.vn/doi-thoai-voi-doanh-nghiep-phu-tho-mo-loi-ra-cho-hoat-dong-san-xuat-va-kinh-doanh.htmDoanh nghiệp19 kiến nghị liên quan tới những vướng mắc “sát sườn” trong hoạt động sản xuất, kinh doanh đã được các doanh nghiệp nêu ra tại Phiên đối thoại địa phương thứ hai trong khuôn khổ Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam (VPSF) 2026 diễn ra tại Phú Thọ mới đây…

Với chủ đề xuyên suốt VPSF 2026 “Kinh tế tư nhân Việt Nam: Đột phá thể chế - Hợp lực công tư”, phiên đối thoại địa phương thứ hai tại Phú Thọ cuối tuần qua tiếp tục khẳng định định hướng chuyển đổi từ “kiến nghị – tháo gỡ” sang “đồng kiến tạo chính sách”, hướng tới phát triển khu vực kinh tế tư nhân thực chất, hiệu quả và bền vững hơn.

Phát biểu tại Diễn đàn, ông Nguyễn Khắc Hiếu, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Phú Thọ, nhấn mạnh tỉnh đang đặt mục tiêu tăng trưởng kinh tế trong năm 2026 đạt từ 11 đến 12%, hướng tới sự bứt phá với mức tăng trưởng hai con số. Để hiện thực hóa khát vọng này, lãnh đạo tỉnh xác định doanh nghiệp, doanh nhân là lực lượng nòng cốt và có vai trò đặc biệt quan trọng.

Theo đó, Chính quyền tỉnh Phú Thọ cam kết lấy sự phát triển của doanh nghiệp làm thước đo hiệu quả điều hành, đồng thời đẩy mạnh việc thiết lập cơ chế “luồng xanh” nhằm giải quyết thủ tục hành chính khẩn trương trong 24 giờ, hoặc giảm tối thiểu 50% thời gian thực hiện thủ tục đầu tư cho các dự án trọng điểm.

THÁO GỠ ĐIỂM NGHẼN VỀ VỐN, THUẾ VÀ BẤT CẬP THỦ TỤC ĐẦU TƯ

Liên quan tới những kiến nghị về giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp tại phiên đối thoại, ông Vũ Đức Dũng, Phó Giám đốc Sở Tài chính Phú Thọ, cho biết bên cạnh việc vay vốn tín chấp hoặc thế chấp từ các ngân hàng thương mại, tỉnh Phú Thọ đang triển khai các quỹ đặc thù như Quỹ hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, Quỹ hỗ trợ hợp tác xã, và Quỹ đầu tư phát triển.

Đây là những kênh cung cấp nguồn vốn có cơ chế tiếp cận thuận lợi và lãi suất tốt hơn, dù ngân sách tỉnh bố trí đôi khi chưa thể đáp ứng đủ mọi nhu cầu. Đặc biệt, tỉnh đã ban hành Nghị quyết số 62/2025/NQ-HĐND quy định hỗ trợ lên đến 500 triệu đồng cho mỗi doanh nghiệp sản xuất công nghiệp nhỏ mạnh dạn đầu tư đổi mới công nghệ.

Về những khó khăn, bấp cập trong việc áp dụng hóa đơn điện tử và liên thông ngân hàng, ông Đào Hồng Cầu, Phó Trưởng Cục Thuế tỉnh Phú Thọ, khẳng định các chính sách thuế hiện nay đều lấy người nộp thuế làm trung tâm để hỗ trợ. Trong đó, về hóa đơn điện tử, đây là quy định bắt buộc theo Nghị định 123 của Chính phủ nhằm đảm bảo quản lý thuế phù hợp với những định hướng mới. Cùng với đó, nhà nước đang triển khai hàng loạt gói hỗ trợ lớn như giảm 2% thuế giá trị gia tăng, miễn thuế bảo vệ môi trường và thuế nhập khẩu đối với xăng dầu…

Tại địa phương, doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo được miễn thuế 2 năm đầu và giảm 50% trong 4 năm tiếp theo; các hộ kinh doanh cá thể có doanh thu dưới 500 triệu đồng cũng được miễn việc kê khai và nộp thuế.

Về tình trạng các đơn vị thi công hợp đồng trọn gói đang phải hoạt động cầm chừng do ảnh hưởng từ việc tăng giá nguyên, nhiên liệu từ xung đột Trung Đông theo phản ánh của bà Nguyễn Thị Bích Ngân, Giám đốc Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Ngân Trọng, đại diện Sở Tài chính Phú Thọ cho biết dù quy định của Luật Xây dựng yêu cầu nhà thầu ký hợp đồng trọn gói phải chấp nhận toàn bộ rủi ro, nhưng Sở Tài chính ghi nhận đây là biến động bất khả kháng.

Do vậy, Sở sẽ chủ trì, phối hợp cùng Sở Xây dựng và các sở ngành liên quan rà soát, tổng hợp các dự án bị thiệt hại để báo cáo UBND tỉnh; từ đó tham mưu cho tỉnh có văn bản kiến nghị trực tiếp lên Chính phủ và các Bộ, ngành Trung ương nhằm sớm ban hành cơ chế đặc thù, cho phép điều chỉnh hợp đồng để tháo gỡ áp lực thua lỗ cho nhà thầu.

THÚC ĐẨY CHUỖI GIÁ TRỊ

Về vấn đề duy trì chuỗi giá trị và tìm kiếm đầu ra ổn định, bà Vũ Thị Lệ Thủy, Giám đốc HTX 3T Nông sản Giao Phong, phản ánh thực trạng nhiều sản phẩm OCOP địa phương dù đạt chất lượng tiêu chuẩn cao nhưng vẫn phụ thuộc hoàn toàn vào thương lái, gặp rất nhiều rào cản khi muốn tiếp cận trực tiếp vào hệ thống siêu thị và mạng lưới phân phối hiện đại.

Trả lời vấn đề này, ông Ngô Tiến Đức, Phó Giám đốc Sở Nông nghiệp và Môi trường, cho biết tỉnh Phú Thọ đã ban hành Kế hoạch về xúc tiến thương mại nông sản giai đoạn 2026 - 2030. Tỉnh đã giao Sở Công Thương chủ trì phối hợp với các đơn vị thường xuyên tổ chức các sự kiện trưng bày, quảng bá sản phẩm OCOP.

Thậm chí, đích thân các lãnh đạo UBND tỉnh cũng trực tiếp đem sản phẩm địa phương đi quảng bá tại các hội nghị xúc tiến đầu tư lớn. Bên cạnh đó, Sở Khoa học và Công nghệ sẽ sát cánh hỗ trợ doanh nghiệp đăng ký nhãn hiệu, xây dựng thương hiệu; và đặc biệt, hành lang pháp lý từ Luật Đất đai 2024 đã thoáng hơn rất nhiều khi cho phép người dân tự do đăng ký chuyển đổi cơ cấu cây trồng (từ cây hàng năm sang cây lâu năm) mà không cần phải thực hiện thủ tục chuyển đổi mục đích sử dụng đất phức tạp.

Trong lĩnh vực du lịch, nỗi lo lớn nhất kìm hãm doanh nghiệp là tính mùa vụ rõ rệt. Hết mùa lễ hội, lượng khách sụt giảm mạnh khiến doanh nghiệp không đủ tài chính duy trì nhân sự cả năm, dẫn đến chất lượng dịch vụ thiếu tính chuyên nghiệp.

Ông Bùi Xuân Trường, Phó Giám đốc Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Phú Thọ, thừa nhận thực trạng này thường xảy ra tại các khu di tích tâm linh hoặc các thắng cảnh thác nước phụ thuộc vào mùa mưa. Để khắc phục triệt để, tỉnh đang hoàn thiện tích hợp quy hoạch du lịch chung của 3 vùng địa lý (Phú Thọ, Vĩnh Phúc, Hòa Bình cũ sau sáp nhập) nhằm đa dạng hóa sản phẩm sang du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng, mạo hiểm và thể thao.

Trong tầm nhìn đến năm 2030, Phú Thọ hướng tới xây dựng và phát triển 5 khu du lịch quốc gia (bao gồm Đền Hùng, Tam Đảo, Đại Lải, Hồ Hòa Bình, Vườn Quốc gia Xuân Sơn). Đồng thời, tỉnh đang tích cực thu hút các nhà đầu tư lớn như Sun Group để xây dựng các tổ hợp vui chơi giải trí cao cấp, tuyến phố đi bộ đêm tại Việt Trì nhằm tạo ra sức hút quanh năm, giữ chân khách lưu trú.

Về nhu cầu tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu, ông Nguyễn Ngọc Quân, Giám đốc Công ty Thiên Phúc Hưng, chỉ ra một nghịch lý: Phú Thọ hiện quy tụ rất nhiều tập đoàn FDI lớn như Honda, Toyota, Cosmos... nhưng các doanh nghiệp trong tỉnh lại không thể tham gia vào cung cấp các dịch vụ hậu cần cơ bản như suất ăn công nghiệp, văn phòng phẩm, hay máy bán hàng tự động… dù năng lực hoàn toàn đáp ứng đủ yêu cầu...

Phó Chủ tịch UBND tỉnh Nguyễn Khắc Hiếu khẳng định tỉnh luôn có chủ trương ủng hộ, đồng hành kết nối doanh nghiệp địa phương với các tập đoàn lớn song ông nhấn mạnh bản thân doanh nghiệp địa phương phải chủ động nâng cấp năng lực quản trị, xây dựng chiến lược marketing bài bản để chứng minh thực lực với các doanh nghiệp FDI.

-Anh Nhi

]]>Trong quan hệ bu#244;n b#225;n h#224;ng h#243;a với nước ngo#224;i, Trung Quốc l#224; thị trường m#224; Việt Nam nhập khẩu v#224; nhập si#234;u lớn nhất. Điều n#224;y đặt ra nhiều th#225;ch thức v#224; cơ hội cho nền kinh tế Việt Nam trong việc c#226;n bằng c#225;n c#226;n thương mại v#224; ph#225;t triển bền vững.Tue, 21 Apr 2026 01:00:00 GMThttps://vneconomy.vn/trung-quoc-thi-truong-nhap-khau-nhap-sieu-lon-nhat-cua-viet-nam.htmhttps://vneconomy.vn/trung-quoc-thi-truong-nhap-khau-nhap-sieu-lon-nhat-cua-viet-nam.htmDoanh nghiệpTrong quan hệ buôn bán hàng hóa với nước ngoài, Trung Quốc là thị trường mà Việt Nam nhập khẩu và nhập siêu lớn nhất. Điều này đặt ra nhiều thách thức và cơ hội cho nền kinh tế Việt Nam trong việc cân bằng cán cân thương mại và phát triển bền vững.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế, Trung Quốc đã và đang khẳng định vị thế của mình như một trong những đối tác thương mại quan trọng nhất của Việt Nam. Với kim ngạch nhập khẩu từ Trung Quốc đạt 186 tỷ USD vào năm 2025, tăng 29% so với năm trước, Trung Quốc không chỉ là thị trường nhập khẩu lớn nhất mà còn là nguồn nhập siêu lớn nhất của Việt Nam.

THỊ TRƯỜNG NHẬP KHẨU, NHẬP SIÊU LỚN NHẤT

Nhập khẩu hàng hoá từ Trung Quốc có một số đặc điểm đáng lưu ý.

Thứ nhất, kim ngạch nhập khẩu hàng hóa từ Trung Quốc của Việt Nam giữ mức tăng cao liên tục vượt qua các mốc 20 tỷ USD từ năm 2010, mốc 50 tỷ USD từ năm 2016, mốc 100 tỷ USD từ năm 2021, đạt 150 tỷ USD từ năm 2025. Năm 2025 đã gấp trên 9,2 lần năm 2010, gấp gần 3,8 lần năm 2015, gấp trên 2,2 lần năm 2020... Quý 1/2026, kim ngạch nhập khẩu hàng hóa từ Trung Quốc đã tăng 31,6% so với cùng kỳ năm 2025 và dự báo cả năm 2026 sẽ vượt qua mốc 200 tỷ USD.

Thứ hai, nhập khẩu hàng hóa từ Trung Quốc có quy mô lớn nhất trong các thị trường nhập khẩu hàng hóa của Việt Nam, khi tỷ trọng nhập khẩu từ Trung Quốc chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng kim ngạch nhập khẩu hàng hóa của Việt Nam (biểu đồ 2).

Tỷ trọng nhập khẩu từ Trung Quốc trong tổng kim ngạch nhập khẩu hàng hóa của Việt Nam gần như liên tục tăng lên qua các năm; quý 1/2026 cũng cao hơn quý 1/2025 và khả năng cả năm 2026 sẽ tiếp tục ở mốc trên 40%.

Thứ ba, theo mặt hàng, nhập khẩu từ Trung Quốc quý 1/2026 có một số điều đáng lưu ý: trong 44 mặt hàng chủ yếu, có 36 mặt hàng tăng. Có 14 mặt hàng có mức tăng cao (tăng trên 100 triệu USD): Xăng dầu, hóa chất, sản phẩm hoá chất, chất dẻo, sản phẩm từ chất dẻo, đá quý, kim loại quý và sản phẩm, sản phẩm sắt thép, kim loại thường khác, sản phẩm từ kim loại thường khác, máy tính, sản phẩm điện tử và linh kiện, điện gia dụng và linh kiện, máy móc, thiết bị và dụng cụ phụ tùng khác, ô tô nguyên chiếc, linh kiện phụ tùng ô tô.

Trong quý 1/2026 đã có 25/44 mặt hàng chủ yếu đạt trên 100 triệu USD (và là tiền đề để cả năm đạt trên 1 tỷ USD), trong đó có 11 mặt hàng đạt trên 1 tỷ USD (biểu đồ 3).

Thứ tư, quy mô và tỷ trọng hàng hóa Việt Nam nhập khẩu từ Trung Quốc cao hơn nhiều so với tỷ trọng hàng hóa Việt Nam xuất khẩu sang Trung Quốc (quý 1/2026 là 50,1 tỷ USD so với 16,85 tỷ USD).

Theo đó, nhập siêu hàng hóa từ Trung Quốc có quy mô lớn nhất, vượt xa so với các thị trường thứ hai trở xuống, gần như liên tục tăng lên qua các năm. Cụ thể: nhập siêu hàng hóa từ Trung Quốc năm 2020 là 84,19 tỷ USD, 2021 là 109,87 tỷ USD, 2022: 117,87 tỷ USD, 2023: 110,64 tỷ USD, 2024: 144,2 tỷ USD, 2025: 186,03 tỷ USD, quý 1/2026: 33,26 tỷ USD - tiếp tục tăng so với cùng kỳ năm trước (quý 1/2025 nhập siêu 24,74 tỷ USD) và là tiền đề cho dự báo cả năm 2026 có thể không lớn hơn năm 2025, nhưng vẫn ở mức cao hơn các năm từ 2024 trở về trước.

Thứ năm, trạng thái, vị thế của Việt Nam trong quan hệ buôn bán hàng hóa với Trung Quốc có thể được giải thích bởi nhiều yếu tố. Chênh lệch tỷ giá sức mua tương đương với tỷ giá hối đoái của Trung Quốc thấp hơn chênh lệch tương ứng của Việt Nam đã tạo điều kiện để xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam sang Trung Quốc đạt quy mô lớn, đứng thứ hai trong các thị trường buôn bán của Việt Nam.

Chênh lệch tỷ giá lớn hơn của Việt Nam so với của Trung Quốc cũng tạo điều kiện cho xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam sang Trung Quốc ở quy mô lớn thứ hai của thị trường Trung Quốc. Cụ thể, xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam sang Trung Quốc trong những năm qua thể hiện ở biểu đồ 4.

Một điểm quan trọng nữa là tỷ giá hối đoái bình quân (nhân dân tệ/USD) năm 2019 là 6,91, năm 2020 là 6,90, năm 2021 là 6,45, năm 2022 là 6,74, năm 2024 là 7,08 - tức là đã có một số năm giảm để tránh bị nghi ngờ là thao túng tiền tệ.

Về địa chính trị, Việt Nam rất gần Trung Quốc, sẵn có quan hệ truyền thống từ nhiều năm trước, sớm có quan hệ chiến lược toàn diện, buôn bán biên giới phát triển...

MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT

Vấn đề lớn nhất và tổng quát nhất là giảm nhanh nhập siêu hàng hóa từ Trung Quốc trên cơ sở tăng nhanh xuất khẩu và giảm nhanh nhập khẩu từ Trung Quốc.

Tăng nhanh xuất khẩu và giảm nhanh nhập khẩu bằng nhiều giải pháp.

Khai thác lợi thế chênh lệch lớn hơn của tỷ giá sức mua tương đương và tỷ giá hối đoái hiện nay của Việt Nam so với Trung Quốc, tức là giá hàng hóa của Việt Nam rẻ hơn của Trung Quốc, để tăng xuất khẩu sang Trung Quốc, giảm nhập khẩu từ nước này.

Trong khi tỷ trọng GDP của Trung Quốc của nhóm ngành nông, lâm nghiệp - thủy sản chỉ còn 7,1%, của công nghiệp-xây dựng ở mức 38,3%, của dịch vụ là 54,6%, thì Việt Nam cần khai thác thế mạnh về nông, lâm nghiệp - thủy sản, không chỉ về sản lượng, chất lượng, mà còn tăng chế biến để nâng cao giá trị,... để xuất khẩu sang thị trường có trên 1,4 tỷ dân, có tỷ lệ dân số thành thị cao hơn (64,6% so với 38,1%), với diện tích dành cho nông nghiệp cùng sản lượng nhiều loại nông sản chủ yếu bị giảm...

Nội dung đầy đủ bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 16-2026 phát hành ngày 20/03/2026. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây: 

Link: https://premium.vneconomy.vn/dat-mua/an-pham/tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-16-2026.html

-TS. Đỗ Văn Huân

]]>Với 11 v#242;ng dự thảo, 400 #253; kiến đ#243;ng g#243;p, Bộ Quy tắc ứng xử trong hoạt động thu hồi nợ do Hiệp hội Ng#226;n h#224;ng (VNBA) phối hợp với Tổ chức T#224;i ch#237;nh Quốc tế (IFC) ban h#224;nh đ#227; đưa ra khung chuẩn mực điều chỉnh h#224;nh vi ứng xử, gi#250;p c#225;c tổ chức t#237;n dụng hạn chế rủi ro, bảo vệ uy t#237;n, thương hiệu v#224; quyền lợi hợp ph#225;p của c#225;c b#234;n li#234;n quan…Mon, 20 Apr 2026 22:00:11 GMThttps://vneconomy.vn/ban-hanh-bo-quy-tac-ung-xu-thuc-day-hoat-dong-thu-hoi-no-theo-chuan-muc.htmhttps://vneconomy.vn/ban-hanh-bo-quy-tac-ung-xu-thuc-day-hoat-dong-thu-hoi-no-theo-chuan-muc.htmDoanh nghiệpVới 11 vòng dự thảo, 400 ý kiến đóng góp, Bộ Quy tắc ứng xử trong hoạt động thu hồi nợ do Hiệp hội Ngân hàng (VNBA) phối hợp với Tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC) ban hành đã đưa ra khung chuẩn mực điều chỉnh hành vi ứng xử, giúp các tổ chức tín dụng hạn chế rủi ro, bảo vệ uy tín, thương hiệu và quyền lợi hợp pháp của các bên liên quan…

Trong bối cảnh áp lực nợ tiềm ẩn rủi ro lớn và những định kiến của dư luận đối với hoạt động thu hồi nợ gia tăng, Hiệp hội Ngân hàng (VNBA) đã phối hợp với Tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC) ban hành Bộ Quy tắc ứng xử trong hoạt động thu hồi nợ.

Chia sẻ tại Hội nghị triển khai Bộ Quy tắc ứng xử tỏng hoạt động thu hồi nợ ngày 21/4, ông Nguyễn Quốc Hùng, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký VNBA, cho biết mặc dù Ngân hàng Nhà nước đã có các thông tư quy định hoạt động thu hồi nợ, nhưng mức độ chi tiết hóa các hành vi ứng xử cụ thể vẫn chưa rõ ràng. Vì vậy, sự ra đời của Bộ Quy tắc nhằm bù đắp khoảng trống này thông qua việc tạo ra khung chuẩn mực điều chỉnh hành vi ứng xử, giúp định hình lại hoạt động thu hồi nợ.

Theo đó, Bộ Quy tắc ứng xử trong hoạt động thu hồi nợ mang đến 4 điểm mới mang tính bước ngoặt.

Thứ nhất, lần đầu tiên Bộ Quy tắc “lượng hóa” và đóng khung các giới hạn hành vi.

Theo Luật sư Nguyễn Hưng Quang, Phó Trưởng ban soạn thảo, Bộ quy tắc được thiết kế cô đọng, súc tích với 3 chương và 11 điều. Trong đó, toàn bộ Chương 2 được dành riêng để thiết lập ranh giới đạo đức và nghiệp vụ cho từng cá nhân cán bộ thu hồi nợ. Bộ quy tắc “đóng khung” các hành vi ứng xử vào 4 nguyên tắc cốt lõi: Tuân thủ pháp luật; Tôn trọng quyền và lợi ích hợp pháp của khách hàng; Bảo vệ hình ảnh tổ chức; và Bảo mật thông tin (tuyệt đối không đe dọa, xúc phạm hay sử dụng các biện pháp cực đoan).

Đây là lần đầu tiên các tổ chức tín dụng có một bộ khung chuẩn mực chung để soi chiếu. Mặc dù mang tính chất tự nguyện và không thay thế các quy định pháp luật hiện hành, nhưng Bộ quy tắc đóng vai trò như một “màng lọc” rủi ro.

Theo ông Nguyễn Hưng Quang, đây sẽ là căn cứ chuẩn mực để từng ngân hàng ban hành quy định nội bộ riêng, đảm bảo sự đồng bộ trong toàn hệ thống, xóa bỏ tình trạng áp dụng các biện pháp đòi nợ bộc phát, dễ dẫn đến hiện tượng “xã hội đen hóa” gây bức xúc dư luận.

Thứ hai, đưa giá trị nhân văn vào Bộ Quy tắc ứng xử.

Theo ông Nguyễn Anh Tuấn, đại diện Vietcombank, thu hồi nợ nhân văn không có nghĩa là nới lỏng hay dễ dãi với khách hàng chây ỳ, mà là sự chuyển dịch từ “đối đầu đôi co” sang “mở đường đối thoại”. Bộ quy tắc hướng cán bộ công nợ đến một cách tiếp cận sâu sát và điềm tĩnh hơn.

Thay vì chỉ nhìn vào hồ sơ pháp lý khô khan, nhân viên thu nợ được khuyến khích tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ dẫn đến nợ xấu. Khách hàng gặp thiên tai, dịch bệnh hay rủi ro biến cố gia đình sẽ được tiếp cận bằng thái độ thấu cảm, linh hoạt giãn hoãn hoặc miễn giảm lãi (tùy quy định) để kích thích sự hợp tác…

Thứ ba, tiệm cận các chuẩn mực toàn cầu.

Việc thu hồi nợ không chỉ là chuyện nội bộ của ngành ngân hàng Việt Nam mà còn có sự đồng hành hỗ trợ kỹ thuật từ Tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC) thuộc Ngân hàng Thế giới (World Bank) và Cục Kinh tế Liên bang Thụy Sĩ (SECO) trong suốt quá trình soạn thảo.

Bà Phạm Liên Anh, chuyên gia của (IFC), khẳng định Bộ quy tắc này là bộ quy tắc ứng xử đầu tiên thuộc loại hình này dành cho các thành viên của VNBA. Việc chắt lọc hơn 370 ý kiến đóng góp qua 11 vòng dự thảo đã giúp việc lồng ghép các thông lệ quốc tế tốt nhất vào bối cảnh đặc thù của Việt Nam. Điều này có ý nghĩa trong việc nâng cao tính minh bạch, chuyên nghiệp, giúp bảo vệ người tiêu dùng tài chính và duy trì niềm tin của công chúng – những yếu tố sống còn để các định chế tài chính Việt Nam vươn ra biển lớn.

Thứ tư, thiết lập cách tiếp cận đặc thù cho mảng tài chính tiêu dùng.

Nếu như nợ ngân hàng phần lớn có tài sản đảm bảo (thế chấp), thì điểm mới của Bộ quy tắc là đã bao hàm và giải quyết được cả những đặc thù vô cùng phức tạp của mảng tín dụng tiêu dùng (100% tín chấp).

Đại diện HD SAISON, ông Nguyễn Đình Đức, chỉ ra rằng đối tượng vay tiêu dùng rất dễ tổn thương nhưng cũng dễ có tâm lý né tránh, chây ỳ do không có tài sản thế chấp. Thay vì áp dụng phương pháp đòi nợ cơ học (gọi điện liên tục tần suất dày đặc khiến khách hàng ức chế), Bộ quy tắc định hướng các công ty tài chính phải linh hoạt và cá nhân hóa kịch bản tiếp cận.

Theo đó, nhân viên thu hồi nợ phải biết kiểm soát hành vi trao đổi, điều chỉnh khung giờ liên hệ phù hợp với đặc thù công việc của khách hàng, và đặc biệt là kỹ năng tiếp cận tế nhị khi có sự xuất hiện của người thứ ba (đồng nghiệp, người thân). Chuẩn mực ở đây không chỉ là làm đúng luật, mà còn là cách thức tương tác đó được khách hàng tiếp nhận như thế nào.

-Ngân Hà

]]>Ng#224;nh m#237;a đường Việt Nam đang đối mặt với th#225;ch thức khi gi#225; đường li#234;n tục lao dốc, l#224;m suy yếu chuỗi li#234;n kết sản xuất. N#244;ng d#226;n trồng m#237;a thu nhập thấp, doanh nghiệp chịu g#225;nh nặng t#224;i ch#237;nh, c#242;n thị trường thiếu cơ chế bảo vệ hiệu quả... Mon, 20 Apr 2026 02:33:36 GMThttps://vneconomy.vn/nganh-mia-duong-truoc-nguy-co-vo-tran-can-gia-co-suc-canh-tranh-cua-chuoi-lien-ket-san-xuat.htmhttps://vneconomy.vn/nganh-mia-duong-truoc-nguy-co-vo-tran-can-gia-co-suc-canh-tranh-cua-chuoi-lien-ket-san-xuat.htmDoanh nghiệpNgành mía đường Việt Nam đang đối mặt với thách thức khi giá đường liên tục lao dốc, làm suy yếu chuỗi liên kết sản xuất. Nông dân trồng mía thu nhập thấp, doanh nghiệp chịu gánh nặng tài chính, còn thị trường thiếu cơ chế bảo vệ hiệu quả...

Trao đổi với Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy về thực trạng ngành mía đường hiện nay, ông Nguyễn Văn Lộc - Chủ tịch Hiệp hội Mía đường Việt Nam, bày tỏ lo ngại: "Nếu không có giải pháp kịp thời, nguy cơ đứt gãy toàn ngành là hiện hữu".

Hiện nông dân trồng mía ở nước ta kêu giá mua mía thấp. Ông nghĩ sao về điều này?

Ngành mía đường Việt Nam đã từng xây dựng được chuỗi liên kết sản xuất - tiêu thụ tương đối vững chắc, bảo đảm đầu ra cho cây mía và sinh kế của khoảng 220.000 hộ nông dân, trong đó có nhiều hộ ở vùng sâu, vùng xa, vùng biên giới.

Nhờ triển khai đồng bộ các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh, từ niên vụ 2023/24 đến nay, năng suất đường của Việt Nam đã vươn lên dẫn đầu khu vực Đông Nam Á khi so sánh với các quốc gia sản xuất mía đường chủ lực như Thái Lan, Indonesia hay Philippines.

Tuy nhiên, từ năm 2025 đến nay, chuỗi liên kết này đối mặt với nhiều thách thức. Hiện giá đường đã giảm hơn 3.000 đồng/kg, chỉ còn bằng 84% so với cùng kỳ năm trước. Đáng chú ý, giá mua mía tại Việt Nam vẫn dao động 1,2-1,5 triệu đồng/tấn, cao hơn khoảng 1,5 lần so với Thái Lan.

Vụ sản xuất 2025/26, ngành mía đường đối diện với khó khăn chưa từng có khi lượng đường tồn kho từ niên vụ trước vẫn lớn, gần như không có triển vọng tiêu thụ.

Do không tiêu thụ được sản phẩm, các nhà máy buộc phải hạ giá thu mua mía xuống quanh mức 1 triệu đồng/tấn. Nông dân kêu giá mía thấp, là họ so sánh với giá mua mía những năm trước, thực tế giá mua mía tại Việt Nam hiện nay vẫn cao hơn so với nhiều nước trong khu vực.

Nông dân đang kêu không “sống nổi” với nghề trồng mía, thu nhập quá thấp. Ông nhận định như thế nào về vấn đề này?

Với năng suất bình quân hiện nay, mỗi hecta mía mang lại doanh thu khoảng 68-69 triệu đồng, nhưng sau khi trừ chi phí, lợi nhuận thực tế của người trồng chỉ còn khoảng 25-40 triệu đồng/ha. Đây là mức thu nhập rất thấp nếu so với nhiều loại cây trồng khác như cà phê, hồ tiêu, cây ăn quả hay lúa.

Nông dân trồng mía tại Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều khó khăn khi chi phí sản xuất ngày càng tăng cao. Giá vật tư nông nghiệp như phân bón, giống mía và nhân công đều cao hơn so với nhiều nước trong khu vực, khiến giá thành sản xuất bị đội lên đáng kể. Do những bất cập trong khâu lưu thông, vận chuyển khiến giá vật tư đến tay nông dân tiếp tục bị đẩy lên.

Tại Thái Lan, người trồng mía được hưởng nhiều chính sách hỗ trợ từ Chính phủ, cả trực tiếp lẫn gián tiếp, như trợ giá vật tư đầu vào, trợ giá mua mía, giúp đảm bảo lợi nhuận ổn định. Trái lại, nông dân Việt Nam gần như hoàn toàn phụ thuộc vào giá bán mía trên thị trường, ít nhận được hỗ trợ đáng kể từ Nhà nước, kể cả khi gặp thiên tai hay biến động bất lợi.

Thưa ông, giá đường Việt Nam thấp hơn giá đường các nước trong khu vực, nhưng đường nhập lậu vẫn tràn vào, đây có phải là nghịch lý?

Giá đường trong nước ta hiện thấp hơn so với giá bán đường ở các nước trong khu vực Đông Nam Á. Đường từ nơi có giá bán cao “chảy sang” nơi có giá bán thấp dường như là nghịch lý, nhưng vấn đề này đang xảy ra.

Nguyên nhân là do đường nhập lậu trốn thuế, trong khi đường sản xuất ở nước ta lưu thông trên thị trường phải chịu thuế. Hoạt động kinh doanh đường nhập lậu chủ yếu bằng tiền mặt, không hóa đơn, nhằm né tránh nghĩa vụ thuế, nhất là trong bối cảnh quy định mới sẽ xóa bỏ thuế khoán đối với hộ kinh doanh từ năm 2026.

Đường nhập lậu vào Việt Nam được xác định chủ yếu là đường có nguồn gốc từ Thái Lan, đi qua Campuchia và Lào trước khi thẩm lậu vào thị trường nội địa. Chính phủ Thái Lan có chính sách trợ giá đối với đường xuất khẩu, khiến đường xuất khẩu giá thấp hơn đường bán trong nước Thái Lan.

Tại khu vực biên giới Việt Nam - Lào, đường lậu thường tập kết tại Dansavanh, cách cửa khẩu Lao Bảo (Quảng Trị) chỉ khoảng 3 km; quy mô bến bãi đã tăng gấp ba lần trong vòng hai năm. Trong khi đó, tuyến biên giới Việt Nam - Campuchia, đặc biệt tại Tây Ninh, An Giang và Đồng Tháp, với địa hình nhiều đường mòn, kênh rạch chằng chịt, tạo điều kiện thuận lợi cho các đối tượng vận chuyển trái phép đường cùng nhiều mặt hàng khác vào nội địa.

Đáng chú ý, trong khi lượng đường nhập lậu gia tăng mạnh trong những năm gần đây, thì công tác kiểm tra, bắt giữ lại có xu hướng giảm. Năm 2025, lực lượng chức năng chỉ thu giữ khoảng 270 tấn đường nhập lậu, giảm mạnh so với 866,7 tấn của năm 2024. Điều này cho thấy hiệu quả kiểm soát thị trường còn nhiều hạn chế, dù Chính phủ đã liên tiếp ban hành các công điện và chỉ thị nhằm tăng cường đấu tranh chống buôn lậu, gian lận thương mại.

Đáng lo ngại hơn, một số lô đường nhập lậu sau khi bị tịch thu lại được đưa ra đấu giá và quay trở lại thị trường mà không đảm bảo quy định về nhãn mác, truy xuất nguồn gốc. Những hóa đơn đơn giản ghi “đường kính trắng sản xuất tại Thái Lan” bị lợi dụng như “giấy thông hành”, giúp hợp thức hóa nhiều loại đường không đủ điều kiện pháp lý.

Hiệp hội Mía đường Việt Nam có những kiến nghị cụ thể như thế nào để kiểm soát nhập lậu và đảm bảo môi trường cạnh tranh công bằng cho ngành?

Hiện nay, nhiều quốc gia trong khu vực áp dụng các biện pháp bảo vệ thị trường đường rất chặt chẽ.

Tại Philippines, đường nhập khẩu phải lưu kho và chỉ được tiêu thụ khi đường sản xuất trong nước đã được giải phóng hết; đồng thời áp thuế tiêu thụ đặc biệt đối với đồ uống có đường, đặc biệt là siro ngô (HFCS). Khi giá đường giảm vào cuối năm 2025, Chính phủ Philippines đã chủ động tạm dừng nhập khẩu đến hết vụ ép mía.

Tại Indonesia, hoạt động nhập khẩu đường được kiểm soát bằng hệ thống cấp phép, đồng thời áp dụng thuế tự vệ đối với HFCS để bảo vệ sản xuất trong nước.

Trái lại, thị trường đường Việt Nam bị đánh giá là thiếu các cơ chế bảo vệ hiệu quả.

Trước thực trạng này, Hiệp hội Mía đường Việt Nam kiến nghị cần thực hiện nghiêm các chỉ đạo của Chính phủ về chống buôn lậu, đồng thời áp dụng các biện pháp phù hợp với thông lệ quốc tế để kiểm soát đường nhập khẩu, đặc biệt là dòng đường phá giá và HFCS.

Việc xử lý các “vùng cấm” trong quản lý thị trường được xem là cần thiết nhằm khôi phục môi trường kinh doanh minh bạch, đảm bảo cạnh tranh công bằng và duy trì sự ổn định của ngành mía đường.

-Chu Khôi

]]>Mời qu#253; độc giả đ#243;n đọc Tạp ch#237; Kinh tế Việt Nam số 16-2026 ph#225;t h#224;nh ng#224;y 20/04/2025 với nhiều chuy#234;n mục hấp dẫn...Sun, 19 Apr 2026 01:08:00 GMThttps://vneconomy.vn/don-doc-tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-16-2026.htmhttps://vneconomy.vn/don-doc-tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-16-2026.htmDoanh nghiệpMời quý độc giả đón đọc Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 16-2026 phát hành ngày 20/04/2025 với nhiều chuyên mục hấp dẫn...

Bạn đọc thân mến,

Sức nóng vật lý của cuộc chiến ở Trung Đông trong hơn 50 ngày qua đã làm gia tăng “cơn khát” năng lượng toàn cầu, buộc các nền kinh tế phải điều chỉnh chiến lược an ninh năng lượng.

Việt Nam từ rất lâu đã luôn chú ý bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia. Gần đây nhất là hai nghị quyết của Bộ Chính trị về vấn đề này: Nghị quyết số 55-NQ/TW, ban hành ngày 11/2/2020 về định hướng chiến lược phát triển năng lượng quốc gia đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045; Nghị quyết số 70-NQ/TW, ban hành ngày 20/8/2025, về bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045. Nghị quyết 70 xác định mục tiêu tổng quát đến năm 2030 là “bảo đảm vững chắc an ninh năng lượng quốc gia; cung cấp năng lượng đầy đủ, ổn định, chất lượng cao, giảm phát thải cho phát triển kinh tế - xã hội, bảo đảm quốc phòng, an ninh, nâng cao đời sống người dân, bảo vệ môi trường sinh thái. Từng bước chuyển đổi năng lượng đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước và cam kết quốc tế”.

Đó là các định hướng quan trọng để phát triển và bảo đảm an ninh năng lượng cho đất nước, cả trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.

Tuy nhiên, khi cuộc xung đột quân sự ở Trung Đông làm thay đổi diện mạo bản đồ nguồn cung năng lượng thế giới, tạo ra cuộc khủng hoảng năng lượng lớn chưa từng có trong nhiều thập kỷ qua, Việt Nam cũng như hầu hết các quốc gia khác phải thực hiện khẩn cấp các giải pháp trước mắt, nhằm duy trì và giữ ổn định “mạch đập” của nền kinh tế.

Ở tầm vĩ mô, Đảng và Nhà nước ta đã phản ứng rất kịp thời, nhanh chóng chỉ đạo thực hiện linh hoạt và có hiệu quả tức thì các chính sách bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, trước mắt là bảo đảm ổn định các hoạt động kinh tế - xã hội và quốc phòng - an ninh.

Hợp tác quốc tế để góp phần giải quyết cuộc khủng hoảng năng lượng hiện nay là một trong những lựa chọn đúng hướng. Tham dự và phát biểu tại Hội nghị Thượng đỉnh trực tuyến Cộng đồng phát thải ròng bằng 0 châu Á (AZEC) mở rộng về tự chủ năng lượng, do Nhật Bản tổ chức ngày 15/4/2026, theo lời mời của Thủ tướng Nhật Bản Takaichi Sanae, Thủ tướng Chính phủ Lê Minh Hưng đề xuất 3 định hướng hợp tác quan trọng để giải quyết các vấn đề năng lượng và duy trì chuỗi cung ứng, trong đó nhấn mạnh tăng cường hợp tác và phối hợp chính sách giữa các nước nhằm đa dạng hóa nguồn cung năng lượng, thuận lợi hóa thương mại và duy trì ổn định, thông suốt các chuỗi cung ứng.

Góp phần “giải bài toán” an ninh năng lượng của Việt Nam trước “cú sốc” Hormuz, ngày 17/4/2026, Tạp chí Kinh tế Việt Nam/Vneconomy đã tổ chức tọa đàm về các giải pháp ứng phó của Việt Nam, trong đó tập trung phân tích những tác động trực tiếp và gián tiếp từ cuộc xung đột tại Trung Đông đối với nguồn cung năng lượng của Việt Nam, nhất là đánh giá mức độ phụ thuộc của Việt Nam vào nguồn dầu thô nhập khẩu từ khu vực Trung Đông; phân tích ảnh hưởng của giá dầu thế giới đến chỉ số giá tiêu dùng (CPI), lạm phát, chi phí sản xuất tại Việt Nam; phân tích khả năng rủi ro đối với các doanh nghiệp hạ nguồn (lọc hóa dầu) khi nguồn cung nguyên liệu đầu vào bị gián đoạn; đồng thời, đề xuất các giải pháp, như: điều tiết và điều chỉnh cấu trúc thị trường xăng dầu trong nước (bổ sung nguồn cung xăng sinh học E10), xây dựng và nâng cao năng lực dự trữ dầu mỏ, xăng dầu quốc gia để đối phó với các tình huống khẩn cấp trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn...

Để bạn đọc có thêm thông tin cập nhật về vấn đề an ninh năng lượng cho Việt Nam trong tình hình nguồn cung thế giới bị “nghẽn” ở Trung Đông, Tạp chí Kinh tế Việt Nam số ra tuần này tập trung cho tiêu điểm “Cú sốc Hormuz: Bài toán an ninh năng lượng cho Việt Nam”.

Xin trân trọng giới thiệu cùng bạn đọc.

-Tạp chí Kinh tế Việt Nam - VnEconomy

]]>Trong bối cảnh chuyển đổi số v#224; to#224;n cầu h#243;a, c#225;c doanh nghiệp đang đối mặt với một loạt th#225;ch thức mới, đặc biệt l#224; trong việc quản trị rủi ro ph#225;p l#253;. Những thay đổi căn bản trong cấu tr#250;c hoạt động đầu tư kinh doanh đ#227; l#224;m gia tăng t#237;nh phức tạp của c#225;c rủi ro ph#225;p l#253;, đ#242;i hỏi c#225;c doanh nghiệp phải c#243; c#225;ch tiếp cận mới để quản trị những rủi ro n#224;y ngay từ kh#226;u thiết kế giao dịch…Sat, 18 Apr 2026 05:09:20 GMThttps://vneconomy.vn/chuyen-doi-so-va-toan-cau-hoa-thach-thuc-moi-trong-quan-tri-rui-ro-phap-ly-dau-tu-kinh-doanh.htmhttps://vneconomy.vn/chuyen-doi-so-va-toan-cau-hoa-thach-thuc-moi-trong-quan-tri-rui-ro-phap-ly-dau-tu-kinh-doanh.htmDoanh nghiệpTrong bối cảnh chuyển đổi số và toàn cầu hóa, các doanh nghiệp đang đối mặt với một loạt thách thức mới, đặc biệt là trong việc quản trị rủi ro pháp lý. Những thay đổi căn bản trong cấu trúc hoạt động đầu tư kinh doanh đã làm gia tăng tính phức tạp của các rủi ro pháp lý, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có cách tiếp cận mới để quản trị những rủi ro này ngay từ khâu thiết kế giao dịch…

Ngày 17/4/2026, tại Đà Nẵng, Trung tâm trọng tài Quốc tế Việt Nam (VIAC) phối hợp với Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (Chi nhánh miền Trung – Tây Nguyên) và Công ty TNHH Một thành viên Sở hữu Trí tuệ VCCI tổ chức Diễn đàn với chủ đề “Quản trị rủi ro pháp lý và phòng ngừa, giải quyết tranh chấp trong hoạt động đầu tư kinh doanh trong kỷ nguyên số”. 

Sự kiện thu hút sự tham gia của hơn 100 đại biểu đại diện các cơ quan quản lý nhà nước, chuyên gia pháp lý, cộng đồng doanh nghiệp và các hiệp hội ngành nghề trên địa bàn Đà Nẵng-nơi đang được định hướng trở thành Trung tâm tài chính và dịch vụ chất lượng cao của khu vực.

Phát biểu khai mạc diễn đàn, ông Hồ Quang Bửu, Phó Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng, nhấn mạnh: "Trong bối cảnh chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn cầu, môi trường đầu tư, kinh doanh đang có những thay đổi sâu sắc. Bên cạnh những cơ hội to lớn về đổi mới sáng tạo, mở rộng thị trường, nâng cao năng suất, thì các rủi ro pháp lý và tranh chấp trong hoạt động đầu tư, kinh doanh cũng ngày càng trở nên đa dạng, phức tạp hơn".

Đối với thành phố Đà Nẵng, với định hướng phát triển trở thành trung tâm kinh tế - xã hội lớn của khu vực miền Trung; xây dựng đô thị xanh - thông minh - đáng sống; hạ tầng giao thông, logistics, đô thị và công nghệ hiện đại; có các cơ chế đặc thù như trung tâm đổi mới sáng tạo, trung tâm tài chính và thương mại quốc tế tạo động lực tăng trưởng dài hạn, việc xây dựng một môi trường đầu tư minh bạch, ổn định, có khả năng phòng ngừa và xử lý hiệu quả các rủi ro pháp lý là yêu cầu hết sức cấp thiết.

Thời gian qua, thành phố đã không ngừng cải thiện môi trường đầu tư, đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, tăng cường ứng dụng công nghệ số trong quản lý nhà nước, đồng thời chú trọng hoàn thiện các cơ chế, chính sách nhằm hỗ trợ doanh nghiệp phát triển.

“Đà Nẵng luôn xác định cộng đồng doanh nghiệp và nhà đầu tư là động lực quan trọng cho sự phát triển. Chính quyền thành phố cam kết tiếp tục đồng hành, lắng nghe và kịp thời tháo gỡ các khó khăn, vướng mắc; không ngừng hoàn thiện thể chế, nâng cao chất lượng quản trị công, hướng tới xây dựng một môi trường đầu tư an toàn, minh bạch và cạnh tranh lành mạnh", ông Bửu khẳng định; đồng thời cũng gửi đến Diễn đàn thông điệp cam kết của thành phố trong việc đồng hành, hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình phát triển.

GS.TS Lê Hồng Hạnh, Chủ tịch VIAC, chỉ ra rằng trong bối cảnh chuyển đổi số và toàn cầu hóa, cấu trúc của hoạt động đầu tư kinh doanh đang thay đổi căn bản, làm gia tăng tính phức tạp của các rủi ro pháp lý, đặc biệt trong các lĩnh vực như hợp đồng, dữ liệu và tài sản trí tuệ. Theo đó, rủi ro pháp lý cần được nhìn nhận như một yếu tố nội tại của giao dịch và phải được quản trị ngay từ khâu thiết kế.

Từ góc độ cộng đồng doanh nghiệp, ông Nguyễn Tiến Quang, Giám đốc VCCI miền Trung – Tây Nguyên, cho hay đối với thành phố Đà Nẵng – trung tâm kinh tế, đổi mới sáng tạo và logistics của khu vực miền Trung – Tây Nguyên, việc xây dựng một môi trường đầu tư kinh doanh minh bạch, an toàn, ổn định và có khả năng kiểm soát rủi ro là điều kiện tiên quyết để nâng cao năng lực cạnh tranh và thu hút các dòng vốn đầu tư chất lượng cao.

Tuy nhiên, theo ông Quang, cùng với quá trình số hóa mạnh mẽ các hoạt động đầu tư, sản xuất, kinh doanh, các doanh nghiệp cũng đang đối mặt với nhiều thách thức mới: từ rủi ro pháp lý trong giao kết và thực hiện hợp đồng, tranh chấp thương mại, xung đột lợi ích trong đầu tư, đến các vấn đề mới phát sinh trên môi trường số như dữ liệu, bảo mật thông tin, tài sản trí tuệ và giao dịch xuyên biên giới.

Thực tiễn cho thấy, chi phí của một tranh chấp phát sinh luôn lớn hơn rất nhiều so với chi phí phòng ngừa từ sớm. Chính vì vậy, năng lực quản trị rủi ro pháp lý đang trở thành một năng lực cốt lõi của doanh nghiệp trong kỷ nguyên số…

Chuyển đổi số đã trở thành một động lực phát triển tất yếu, không chỉ thúc đẩy sự đổi mới trong các mô hình kinh doanh, mà còn tạo ra những cơ hội và thách thức mới. Trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh, sự thay đổi này thể hiện rõ nét qua việc các doanh nghiệp ngày càng phụ thuộc vào công nghệ và dữ liệu để tối ưu hóa hoạt động. Tuy nhiên, điều này cũng đồng nghĩa với việc các rủi ro pháp lý liên quan đến hợp đồng, dữ liệu và tài sản trí tuệ trở nên phức tạp hơn bao giờ hết.

Chính vì vậy, quản trị rủi ro pháp lý cần được nhìn nhận như một yếu tố nội tại của mọi giao dịch kinh doanh. Các doanh nghiệp cần phải tích hợp quản trị rủi ro pháp lý vào quy trình thiết kế giao dịch, từ việc xác định các rủi ro tiềm ẩn đến việc xây dựng các biện pháp phòng ngừa và giải quyết tranh chấp hiệu quả. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn tăng cường khả năng dự báo và ứng phó với các thay đổi trong môi trường kinh doanh.

Để đạt được điều này, các doanh nghiệp cần phải tăng cường năng lực quản trị rủi ro pháp lý thông qua việc đào tạo nhân sự, xây dựng các quy trình quản trị rủi ro hiệu quả và hợp tác chặt chẽ với các chuyên gia pháp lý. Đồng thời, việc sử dụng các công cụ công nghệ như trí tuệ nhân tạo (AI) và phân tích dữ liệu lớn có thể giúp doanh nghiệp nhận diện và quản trị rủi ro pháp lý một cách hiệu quả hơn.

Trong bối cảnh chuyển đổi số và toàn cầu hóa, việc quản trị rủi ro pháp lý không chỉ là một thách thức mà còn là cơ hội để các doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh. Bằng cách tích hợp quản trị rủi ro pháp lý vào quy trình kinh doanh, các doanh nghiệp có thể không chỉ bảo vệ mình trước các rủi ro pháp lý mà còn tận dụng được các cơ hội mới trong môi trường kinh doanh số. Đây là một bước đi cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững và thành công trong tương lai.

VCCI-Chi nhánh Đà Nẵng- Ngô Anh Văn

]]>Nhiều vướng mắc li#234;n quan đến đất đai, giải ph#243;ng mặt bằng v#224; thủ tục m#244;i trường đ#227; được TP. H#224; Nội trực tiếp đối thoại, l#224;m r#245; với doanh nghiệp nhỏ v#224; vừa năm 2026. C#225;c nội dung được l#224;m r#245; tập trung v#224;o chuyển nhượng dự #225;n c#243; sử dụng đất, cấp ph#233;p m#244;i trường v#224; mở rộng mặt bằng sản xuất…Sat, 18 Apr 2026 05:05:00 GMThttps://vneconomy.vn/ha-noi-doi-thoai-ve-dat-dai-moi-truong-cho-doanh-nghiep.htmhttps://vneconomy.vn/ha-noi-doi-thoai-ve-dat-dai-moi-truong-cho-doanh-nghiep.htmDoanh nghiệpNhiều vướng mắc liên quan đến đất đai, giải phóng mặt bằng và thủ tục môi trường đã được TP. Hà Nội trực tiếp đối thoại, làm rõ với doanh nghiệp nhỏ và vừa năm 2026. Các nội dung được làm rõ tập trung vào chuyển nhượng dự án có sử dụng đất, cấp phép môi trường và mở rộng mặt bằng sản xuất…

Tại hội nghị đối thoại với doanh nghiệp nhỏ và vừa năm 2026, Ban tổ chức cho biết đã tiếp nhận các câu hỏi của nhiều doanh nghiệp, gồm: Công ty TNHH Dịch vụ và Phát triển Hải Phát (phường Tùng Thiện), Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Đại Phong (xã Đa Phúc), Công ty cổ phần sản xuất nhựa HDP và Công ty TNHH STNL (xã Trung Giã). Các kiến nghị tập trung vào vấn đề: thủ tục nhận chuyển nhượng dự án có sử dụng đất; vướng mắc giải phóng mặt bằng tại Cụm công nghiệp làng nghề Xuân Thu; quy trình cấp phép môi trường; và khó khăn trong tiếp cận đất đai để mở rộng sản xuất.

TOÀN BỘ THỦ TỤC ĐÃ ĐƯỢC CÔNG KHAI

Theo đó, trả lời nội dung liên quan đến thủ tục nhận chuyển nhượng dự án có sử dụng đất, Giám đốc Sở Nông nghiệp và Môi trường Hà Nội Bùi Duy Cường cho biết, điều kiện và trình tự thực hiện đã được quy định cụ thể trong Luật Đất đai và Luật Đầu tư. Hiện nay, toàn bộ thủ tục đã được công khai tại các cơ quan chức năng như: Sở Tài chính, Sở Nông nghiệp và Môi trường và Trung tâm Phục vụ hành chính công thành phố.

Doanh nghiệp có nhu cầu cần liên hệ với Sở Tài chính và Trung tâm Phục vụ hành chính công để nộp hồ sơ chuyển nhượng dự án. Sau khi được thành phố chấp thuận chủ trương, doanh nghiệp thực hiện đăng ký biến động trên giấy chứng nhận quyền sử dụng đất. Đáng chú ý, theo quy định mới của Luật Đất đai năm 2023, thủ tục này đã được cải cách theo hướng đơn giản hóa, không phải thực hiện lại toàn bộ quy trình đất đai như trước, qua đó, rút ngắn thời gian và tạo thuận lợi cho doanh nghiệp triển khai dự án.

Đối với vướng mắc trong công tác giải phóng mặt bằng tại Cụm công nghiệp làng nghề Xuân Thu (xã Đa Phúc) do Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Đại Phong phản ánh, Giám đốc Sở Nông nghiệp và Môi trường Hà Nội cho biết dự án được triển khai từ năm 2021 với quy mô khoảng 20ha, song gặp khó khăn chủ yếu do hồ sơ đất đai chưa đầy đủ và một bộ phận người dân chưa đồng thuận.

Để tháo gỡ, các sở, ngành và chính quyền địa phương đang tập trung hoàn thiện hồ sơ đất đai, đồng thời tổ chức công khai thông tin để lấy ý kiến người dân. Với các trường hợp không kê khai hoặc cố tình cản trở, sẽ xử lý theo quy định pháp luật. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần phối hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương để thực hiện chi trả bồi thường kịp thời ngay sau khi phương án được phê duyệt. Công an thành phố cũng sẽ tiếp tục chỉ đạo đảm bảo an ninh trật tự trong quá trình triển khai dự án.

Hiện doanh nghiệp đang làm việc với Sở Công Thương để điều chỉnh, gia hạn tiến độ thực hiện. Các sở, ngành khẳng định sẽ phối hợp đẩy nhanh thủ tục hành chính, với tinh thần khi chủ trương và quy hoạch đã rõ ràng thì quyết tâm hoàn thành công tác giải phóng mặt bằng, sớm đưa quỹ đất vào khai thác, sử dụng hiệu quả.

THÀNH PHỐ LUÔN ỦNG HỘ CÁC DOANH NGHIỆP HOẠT ĐỘNG HIỆU QUẢ

Liên quan đến kiến nghị của Công ty cổ phần sản xuất nhựa HDP về cấp phép môi trường, theo Giám đốc Sở Nông nghiệp và Môi trường, quy trình, thủ tục đã được quy định đầy đủ trong Luật Bảo vệ môi trường và các văn bản hướng dẫn thi hành, đồng thời được công khai tại Trung tâm Phục vụ hành chính công và Sở.

Tuy nhiên, do doanh nghiệp hoạt động sản xuất nhựa trong khu dân cư, nên yêu cầu về bảo vệ môi trường cần được đặt lên hàng đầu. Sở đề nghị doanh nghiệp nghiêm túc tuân thủ các quy định pháp luật, đảm bảo các tiêu chuẩn môi trường, không gây ảnh hưởng đến đời sống người dân xung quanh. Về cơ bản, thủ tục cấp phép hiện không có vướng mắc nếu doanh nghiệp thực hiện đầy đủ hồ sơ theo quy định.

Đối với đề xuất của Công ty TNHH STNL về mở rộng mặt bằng sản xuất kinh doanh, Giám đốc Sở Nông nghiệp và Môi trường Hà Nội thông tin các quy hoạch sử dụng đất và quy hoạch xây dựng đều được công khai đến cấp xã, phường, nhằm tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận thông tin.

Hiện nay, doanh nghiệp có thể tiếp cận đất đai thông qua 3 hình thức chính gồm: đấu thầu, đấu giá hoặc nhận chuyển nhượng quyền sử dụng đất. Trong đó, hình thức đấu thầu và đấu giá đã được phân cấp cho chính quyền cấp xã chủ động tổ chức thực hiện theo quy hoạch. Đối với hình thức nhận chuyển nhượng, doanh nghiệp cần nộp hồ sơ tại Trung tâm Phục vụ hành chính công để được xem xét, trình thành phố chấp thuận chủ trương.

Khẳng định quan điểm đồng hành cùng doanh nghiệp, Giám đốc Sở Nông nghiệp và Môi trường Hà Nội Bùi Duy Cường nhấn mạnh, Thành phố luôn ủng hộ các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, có nhu cầu mở rộng sản xuất, kinh doanh. Đồng thời đề nghị các doanh nghiệp chủ động làm việc với chính quyền địa phương để nắm rõ thông tin về quy hoạch, nguồn gốc đất đai, từ đó, thực hiện các thủ tục đúng quy định, bảo đảm tiến độ và hiệu quả đầu tư.

Việc kịp thời giải đáp, hướng dẫn cụ thể các vướng mắc tại hội nghị không chỉ giúp doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn trong quá trình triển khai dự án, mà còn thể hiện quyết tâm của thành phố Hà Nội trong cải thiện môi trường đầu tư, kinh doanh, thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội bền vững trong thời gian tới.

-Thanh Xuân

]]>Honda Việt Nam vừa kh#233;p lại năm t#224;i ch#237;nh v#224;o ng#224;y 31/3/2026 vừa qua với những con số đầy thuyết phục. Việc duy tr#236; thị phần #225;p đảo kh#244;ng chỉ đến từ doanh số m#224; c#242;n từ chiến lược th#237;ch ứng bền bỉ trước c#225;c xu hướng ti#234;u d#249;ng mới.Fri, 17 Apr 2026 02:55:45 GMThttps://vneconomy.vn/honda-viet-nam-duy-tri-vi-the-cay-dai-thu-truoc-suc-ep-tu-xe-dien-va-gia-nhien-lieu.htmhttps://vneconomy.vn/honda-viet-nam-duy-tri-vi-the-cay-dai-thu-truoc-suc-ep-tu-xe-dien-va-gia-nhien-lieu.htmDoanh nghiệpHonda Việt Nam vừa khép lại năm tài chính vào ngày 31/3/2026 vừa qua với những con số đầy thuyết phục. Việc duy trì thị phần áp đảo không chỉ đến từ doanh số mà còn từ chiến lược thích ứng bền bỉ trước các xu hướng tiêu dùng mới.

KẾT QUẢ KINH DOANH KỲ 102 (THÁNG 4/2025 - THÁNG 3/2026): NHỮNG CON SỐ TĂNG TRƯỞNG ỔN ĐỊNH

Tổng doanh số xe máy trong cả năm đạt mức 2.262.140 xe, ghi nhận mức tăng trưởng 0,05% so với năm tài chính trước đó. Việc giữ vững nhịp độ trên ngưỡng 2,2 triệu chiếc là minh chứng cho sức hút bền bỉ của thương hiệu khi thị trường có nhiều biến số.

Với doanh số đạt 241.252 xe trong tháng 3/2026, HVN đã tạo nên một cú bứt phá ngoạn mục với mức tăng trưởng 19,1% so với cùng kỳ năm ngoái. Song hành cùng xe máy, mảng ô tô cũng đóng góp vào sự ổn định chung với 28.238 xe bán ra cả năm, tăng trưởng 0,02%. Sự tăng trưởng đồng nhất ở cả hai mũi nhọn kinh doanh không chỉ giúp HVN đảm bảo dòng tiền vững mạnh mà còn củng cố niềm tin tuyệt đối cho các đối tác trong chuỗi cung ứng linh kiện toàn cầu.

VỊ THẾ "CÂY ĐẠI THỤ" TRƯỚC SỨC ÉP CẠNH TRANH VÀ BIẾN ĐỘNG XĂNG DẦU

Với doanh số hơn 2,2 triệu xe, HVN hiện đang nắm giữ trên 80% thị phần nội khối, tạo nên một "pháo đài" vững chắc trước các đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Câu hỏi đặt ra là tại sao trong bối cảnh giá xăng dầu biến động khó lường và làn sóng xe điện đang đổ bộ mạnh mẽ, người tiêu dùng Việt vẫn dành sự ưu tiên tuyệt đối cho các dòng xe động cơ đốt trong của Honda? Câu trả lời nằm ở ba trụ cột: Mạng lưới cửa hàng; mức tiêu hao nhiên liệu cùng độ bền ấn tượng; giá trị thanh khoản.

Trong khi các hãng xe điện mới vẫn đang loay hoay thiết lập hạ tầng trạm sạc và hệ thống bảo trì, Honda đã sở hữu một "vũ khí" lợi hại là mạng lưới Cửa hàng Bán xe và Dịch vụ do Honda Ủy nhiệm (HEAD) phủ kín 34 tỉnh thành. Khách hàng của Honda không chỉ mua một phương tiện mà còn mua sự an tâm, khi bất kỳ sự cố nào cũng có thể được xử lý nhanh chóng với chi phí phụ tùng minh bạch. Đây là điều mà các dòng xe điện chưa thể bắt kịp trong ngắn hạn.

Thêm vào đó, tính kinh tế của xe Honda không chỉ dừng lại ở mức tiêu hao nhiên liệu thấp với động cơ eSP+ thế hệ mới giúp tiết kiệm nhiên liệu từ 22–56% mà còn ở "độ bền cơ khí", một yếu tố then chốt đối với túi tiền của đa số người lao động. Hai dòng xe "quốc dân" là Vision và Wave Alpha tiếp tục giữ vai trò xương sống, đáp ứng trọn vẹn nhu cầu về một phương tiện vừa tiết kiệm, vừa dễ sửa chữa.

Phân tích sâu hơn dưới góc độ tài chính tiêu dùng, tính thanh khoản của xe Honda tiếp tục là điểm sáng trên thị trường, thể hiện qua khả năng giữ giá vượt trội theo thời gian. Lợi thế này không chỉ đến từ sức mạnh thương hiệu mà còn bắt nguồn từ chiến lược sản phẩm mang tính “thực dụng” – tập trung tối ưu hiệu suất động cơ và từng bước nâng cao tiêu chuẩn khí thải, thay vì chạy theo các xu hướng công nghệ ngắn hạn.

Theo đó, việc liên tục cải tiến các nền tảng như eSP+, hệ thống phun xăng điện tử PGM-FI cùng việc đáp ứng các tiêu chuẩn khí thải Euro 3, Euro 4 đã giúp các dòng xe xăng duy trì sự cân bằng giữa hiệu quả môi trường và tính tiện dụng, qua đó kéo dài “vòng đời giá trị” của sản phẩm.

Nhìn từ kết quả năm tài chính kết thúc vào ngày 31/3/2026, HVN không chỉ là một nhà sản xuất xe máy thuần túy mà còn là một "pháo đài" về kinh tế tiêu dùng. Chiến lược "chậm mà chắc", tập trung vào nhu cầu thực tế của người dùng chính là chìa khóa giúp "cây đại thụ" này tiếp tục xanh tươi giữa lòng thị trường đầy biến động.

-Tuấn Sơn

]]>R#250;t ngắn thời gian giao nhận đơn h#224;ng trực tuyến đang l#224; b#224;i to#225;n chiến lược chung của c#225;c doanh nghiệp Việt tr#234;n s#224;n thương mại điện tử.Fri, 17 Apr 2026 01:00:00 GMThttps://vneconomy.vn/cac-thuong-hieu-viet-tang-cuong-noi-luc-de-bat-nhip-nhu-cau-giao-hang-nhanh.htmhttps://vneconomy.vn/cac-thuong-hieu-viet-tang-cuong-noi-luc-de-bat-nhip-nhu-cau-giao-hang-nhanh.htmDoanh nghiệpRút ngắn thời gian giao nhận đơn hàng trực tuyến đang là bài toán chiến lược chung của các doanh nghiệp Việt trên sàn thương mại điện tử.

GIAO NHANH TRỞ THÀNH “TIÊU CHUẨN MỚI” CỦA THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ

Tốc độ giao hàng mong muốn của người tiêu dùng đang ngày càng được rút ngắn. Theo nghiên cứu mới được công bố vào tháng 3/2026 của StateGlobe, kỳ vọng về thời gian giao nhận đơn hàng trực tuyến của người tiêu dùng Việt trong năm 2026 là khoảng 3,2 giờ cho mỗi đơn hàng.

Thực tế từ doanh nghiệp cũng phản ánh xu hướng này. Bà Trần Hoàng Tố Uyển - Giám đốc Tiếp thị NutiFood - nhận định rằng giao hàng trong vài giờ không còn là lợi thế cạnh tranh mà đang dần trở thành tiêu chuẩn căn bản. “Xu hướng tiêu dùng “cần ngay - muốn nhanh” sẽ là sự chuyển dịch mang tính dài hạn. Đặc biệt với ngành hàng tiêu dùng nhanh, nơi nhu cầu phát sinh thường xuyên và có tính tức thời, việc giao hàng chỉ trong vòng vài giờ đang dần trở thành tiêu chuẩn kỳ vọng mới”, đại diện NutiFood chia sẻ.

Cũng có quan điểm tương tự, ông Nguyễn Vĩnh Hưng, Trưởng phòng Kinh doanh Vận hành miền Nam Homefarm cho biết, việc hành vi mua sắm trực tuyến các sản phẩm tươi sống đang diễn ra thường xuyên hơn, kéo theo yêu cầu giao hàng nhanh để đảm bảo chất lượng. “Tỷ lệ khách hàng quay lại đặt đơn trực tuyến trên sàn của chúng tôi lên đến 80%, cho thấy tiềm năng lớn của các phương thức giao nhận hỏa tốc, đồng thời tạo áp lực lên quy trình xử lý đơn của doanh nghiệp.”

Số liệu từ báo cáo thị trường cùng sự nhìn nhận thực tế từ doanh nghiệp đều cho thấy người tiêu dùng đang ngày càng mong muốn thời gian giao hàng được rút ngắn, đặt ra yêu cầu nâng cấp vận hành, tối ưu các phương thức vận chuyển cho cả doanh nghiệp và nền tảng thương mại điện tử.

DOANH NGHIỆP VÀ NỀN TẢNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ CÙNG NÂNG CẤP VẬN HÀNH ĐỂ RÚT NGẮN KHÂU GIAO NHẬN

Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp đang chủ động nâng cấp vận hành theo những hướng đi khác nhau.

Là doanh nghiệp lớn sở hữu hệ sinh thái sản phẩm đa dạng, NutiFood lựa chọn tập trung nâng cấp vận hành với các trọng tâm gồm tối ưu quy trình xử lý đơn và xây dựng mạng lưới phân phối linh hoạt.

“Từ khi tham gia các kênh Hỏa tốc của sàn, chúng tôi đẩy mạnh đầu tư và điều chỉnh lại đáng kể hệ thống vận hành. Cụ thể, chúng tôi chú trọng tối ưu quy trình xử lý đơn theo hướng chuẩn hóa và rút gọn, nhằm giảm thời gian chuẩn bị đơn mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm trong quá trình vận chuyển. Đồng thời, NutiFood cũng tích hợp chuỗi cửa hàng Ngôi nhà dinh dưỡng sẵn có tại các thành phố lớn như Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh vào mạng lưới phân phối để ngày càng hoàn thiện hơn về vận hành”, bà Uyển cho biết.

NutiFood hướng đến mở rộng danh mục sản phẩm phù hợp với kênh giao nhanh, ưu tiên những mặt hàng có vòng đời ngắn, phục vụ nhu cầu sử dụng tức thời như kem, và tăng cường ứng dụng công nghệ trong quản lý.

Trong khi đó, Homefarm chọn cách đầu tư mạnh vào hệ thống cửa hàng vật lý như một phần cốt lõi trong chiến lược vận hành. Hiện nay, doanh nghiệp đã xây dựng được mạng lưới 166 điểm bán trên toàn quốc. “Chúng tôi hướng đến mục tiêu cứ trong vòng bán kính 5km sẽ có một cửa hàng Homefarm cho người tiêu dùng tiếp cận”, ông Hưng chia sẻ.

Theo đại diện Homefarm, hệ thống cửa hàng này không chỉ đóng vai trò là điểm bán lẻ truyền thống mà còn được tích hợp như “điểm xử lý đơn” cho các đơn hàng online. Điều này giúp doanh nghiệp rút ngắn thêm khoảng cách và thời gian giao hàng, đảm bảo sản phẩm luôn được giao đi từ cửa hàng gần nhất với người mua - yếu tố đặc biệt quan trọng đối với ngành hàng tươi sống.

Dù cách tiếp cận khác nhau, song cả hai doanh nghiệp đều khẳng định rằng sự hợp tác chặt chẽ giữa doanh nghiệp và nền tảng thương mại điện tử như Shopee là yếu tố then chốt để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dùng. Đồng thời, hai doanh nghiệp cũng đánh giá cao năng lực vận hành và nỗ lực tái đầu tư liên tục của Shopee vào việc triển khai các phương thức vận chuyển hỏa tốc.

Theo đó, gần đây Shopee đã tiến hành nâng cấp dịch vụ giao hàng hỏa tốc cho các sản phẩm thuộc Shopee Mall và Shop Yêu thích+ tại TP.HCM. Vào đầu năm nay, nền tảng này cũng tiếp tục rút ngắn thời gian vận chuyển với phương thức Hỏa Tốc - Ưu Tiên giao trong vòng 1 giờ. Hiện kênh giao này đang được triển khai trước mắt tại một số khu vực ở Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh.

TÍN HIỆU TÍCH CỰC KHI DOANH NGHIỆP CHUYỂN DỊCH CÙNG XU HƯỚNG TIÊU DÙNG MỚI

Tham gia kênh giao Hỏa tốc - Ưu tiên ngay từ những ngày đầu sàn triển khai, tính đến nay Homefarm đã nhận được nhiều phản hồi tích cực từ khách hàng. “Lần đầu tiên, khách hàng của chúng tôi có thể nhận đơn hàng trực tuyến chỉ trong 1 giờ. Nhiều khách hàng đã bày tỏ sự thích thú và hài lòng về trải nghiệm mới này. Homefarm cũng ghi nhận sự tăng trưởng nhẹ về doanh số của các đơn hàng trực tuyến trong tháng vừa qua. Điều này cho thấy việc triển khai các phương thức giao hàng nhanh đang đáp ứng khá tốt nhu cầu của khách hàng”, ông Hưng cho hay.

Với NutiFood, doanh nghiệp này mới tham gia giao hàng Hỏa tốc - Ưu tiên vào tháng 3 năm nay nhưng cũng đang dần nhận thấy những dấu hiệu tích cực mà kênh vận chuyển này đem lại. “Chúng tôi thấy được những ưu điểm vượt trội khi triển khai các phương thức vận chuyển Hỏa tốc của Shopee. Đó là tốc độ giao hàng nhanh chóng, sự minh bạch và trải nghiệm của khách hàng được nâng cao đáng kể”, đại diện NutiFood chia sẻ.

Từ câu chuyện của NutiFood và Homefarm có thể thấy, sự kết hợp giữa năng lực nội tại của doanh nghiệp và hệ thống vận hành của nền tảng thương mại điện tử không chỉ rút ngắn thời gian giao hàng, mà còn góp phần định hình chuẩn mực trải nghiệm mới cho thương mại điện tử Việt.

-Thu Ngân

]]>Đầu th#225;ng 3 vừa qua, thương hiệu chuyển ph#225;t nhanh Jamp;T Express mới cho ra mắt ứng dụng gửi h#224;ng d#224;nh ri#234;ng cho kh#225;ch h#224;ng c#225; nh#226;n. Fri, 17 Apr 2026 01:00:00 GMThttps://vneconomy.vn/khi-ung-dung-tro-thanh-tro-ly-gui-do-ca-nhan-tien-loi.htmhttps://vneconomy.vn/khi-ung-dung-tro-thanh-tro-ly-gui-do-ca-nhan-tien-loi.htmDoanh nghiệpĐầu tháng 3 vừa qua, thương hiệu chuyển phát nhanh JT Express mới cho ra mắt ứng dụng gửi hàng dành riêng cho khách hàng cá nhân.

Theo đó người dùng có thể hoàn tất toàn bộ quy trình trên điện thoại, từ tạo đơn, nhập thông tin đến theo dõi hành trình. Việc chỉ cần vài thao tác để tạo đơn và có thể yêu cầu lấy hàng tận nơi – kể cả với một kiện đồ nhỏ – giúp giảm đáng kể các bước trung gian.

Chị Thu Hà (nhân viên văn phòng tại Hà Nội) chia sẻ: “Tôi thường gửi trước đồ về quê mỗi dịp nghỉ dài ngày để đỡ phải mang theo. Điều tiện nhất là không cần ra bưu cục, chỉ cần tạo đơn trên điện thoại là có người đến lấy”.

Ở góc độ trải nghiệm, yếu tố minh bạch và khả năng kiểm soát đóng vai trò quan trọng, đặc biệt trong thời điểm nhu cầu di chuyển tăng cao. Việc hiển thị rõ ràng chi phí trước khi xác nhận đơn và khả năng theo dõi hành trình theo thời gian thực giúp người dùng yên tâm hơn khi gửi đồ.

Bên cạnh đó, tính năng quản lý tập trung các đơn hàng theo số điện thoại giúp đơn giản hóa việc tra cứu, hạn chế thao tác nhập lại thông tin – điều đặc biệt hữu ích khi có nhiều đơn phát sinh cùng lúc.

Từ góc nhìn người dùng, việc gửi đồ trước không chỉ giúp giảm tải hành lý, mà còn giúp trải nghiệm di chuyển trở nên nhẹ nhàng hơn khi không còn phải lo lắng về việc mang vác hay sắp xếp đồ đạc.

Nhằm khuyến khích người dùng trải nghiệm, JT Express hiện triển khai chương trình ưu đãi dành cho khách hàng mới. Theo đó, người dùng lần đầu tải ứng dụng và đăng ký tài khoản sẽ nhận vouchers trị giá 50.000 đồng cước phí vận chuyển. Chương trình sẽ kéo dài đến hết ngày 30/4/2026.

Trong bối cảnh nhu cầu đi lại tăng cao vào dịp lễ, đây được xem là cơ hội để người dùng thử nghiệm một cách tiếp cận mới trong việc chuẩn bị hành lý và tối ưu trải nghiệm di chuyển. Những thay đổi nhỏ với sự hỗ trợ của nền tảng số khiến việc gửi hàng không còn là bước phát sinh mà trở thành một phần tự nhiên trong kế hoạch về quê của nhiều người.

* Thông tin ưu đãi xem tại: https://jtexpress.vn/vi/news-detail/jt-express-chinh-thuc-co-app-cho-khach-hang-ca-nhan-tang-voucher-50k

-Khánh Huyền

]]>Qu#253; 1/2026, H#242;a Ph#225;t b#225;n ra gần 46.000 tấn thức ăn chăn nu#244;i ra thị trường, tăng 11% so với c#249;ng kỳ năm ngo#225;i, chiếm 53% tổng sản lượng của c#244;ng ty. Mức tăng được ghi nhận ở cả hai miền, trong đ#243; miền Nam tăng 12,6% v#224; miền Bắc tăng 9,7%.Fri, 17 Apr 2026 01:00:00 GMThttps://vneconomy.vn/hoa-phat-dan-dau-thi-truong-thuc-an-chan-nuoi-quy-1-voi-11-tang-truong.htmhttps://vneconomy.vn/hoa-phat-dan-dau-thi-truong-thuc-an-chan-nuoi-quy-1-voi-11-tang-truong.htmDoanh nghiệpQuý 1/2026, Hòa Phát bán ra gần 46.000 tấn thức ăn chăn nuôi ra thị trường, tăng 11% so với cùng kỳ năm ngoái, chiếm 53% tổng sản lượng của công ty. Mức tăng được ghi nhận ở cả hai miền, trong đó miền Nam tăng 12,6% và miền Bắc tăng 9,7%.

Dòng thức ăn heo dẫn dắt tăng trưởng khi chiếm 83% tổng sản lượng bán ra, cao hơn mức 79% của cùng kỳ năm trước. Các mã cám cho heo con (01, 01S, 02) và heo thịt (02S, 03S) là sản phẩm được thị trường đánh giá rất cao về chất lượng, do vậy sản lượng bán hai dòng sản phẩm này chiếm hơn 58% sản lượng trong danh mục hơn 150 sản phẩm mang hai thương hiệu HPFEED và BIGBOSS, phân phối qua hơn 600 nhà phân phối trên toàn quốc.

Chiến sự tại Trung Đông làm gián đoạn tuyến vận chuyển 20% sản lượng dầu của thế giới. Giá dầu Diezen cao điểm ở mức 44.780 đồng/lít làm giá cước vận chuyển tăng 42% so với tháng 2. Giá ngô giao ngay tại cảng Cái Lân tăng khoảng 7%, giá khô dầu đậu tương tăng gần 24% so với trước khi xảy ra chiến sự tại Trung Đông. Đây là áp lực chung khiến hầu hết nhà sản xuất trong ngành phải điều chỉnh giá bán thức ăn chăn nuôi 02 lần liên tiếp kể từ đầu tháng 3 tới nay.

Thức ăn chăn nuôi Hòa Phát thực hiện 2 đợt điều chỉnh vào các ngày 21/3 và 8/4/2026, mỗi đợt điều chỉnh trễ hơn thị trường chung khoảng một tuần nhằm chia sẻ một phần áp lực chi phí với khách hàng. Tinh thần hợp tác cùng có lợi, chia sẻ khó khăn với khách hàng cũng là yếu tố góp phần gia tăng sản lượng thị trường trong quý 1.

Kết quả quý 1 tiếp nối đà tăng của cả năm 2025, khi mảng thức ăn chăn nuôi Hòa Phát đạt 357.000 tấn, tăng 5,5% so với năm trước, vượt kỷ lục 340.000 tấn thiết lập năm 2021 và là mức cao nhất kể từ khi bắt đầu sản xuất năm 2015. Tốc độ tăng gần gấp đôi mức bình quân toàn ngành 2,9%, dù ngành chịu áp lực từ dịch tả lợn châu Phi với 2.782 ổ dịch tại 34 tỉnh thành. Sản lượng bán ra thị trường năm 2025 đạt trên 177.000 tấn, tăng 7,3% so với năm trước.

Hai nhà máy tại Hưng Yên và Đồng Nai có tổng công suất 600.000 tấn mỗi năm, thiết bị chính từ Hà Lan, toàn bộ quy trình sản xuất được tự động hóa. Công thức dinh dưỡng được kiểm chứng trên các giống vật nuôi cao sản như lợn DanBred và gà Hy-line tại trang trại nội bộ trước khi đưa ra thị trường. Toàn bộ sản phẩm không dùng kháng sinh kích thích sinh trưởng, không dùng chất tạo nạc và các chất cấm theo quy định hiện hành.

-Tuấn Sơn

]]>Hiện thực h#243;a c#225;c mục ti#234;u tăng trưởng 02 con số, Đ#224; Nẵng x#225;c định ph#225;t triển mạnh khu vực kinh tế tư nh#226;n, mở rộng thị trường, th#250;c đẩy xuất khẩu v#224; n#226;ng cao gi#225; trị sản phẩm l#224; những nhiệm vụ trọng t#226;m...Thu, 16 Apr 2026 13:35:11 GMThttps://vneconomy.vn/trien-lam-hon-500-san-pham-tieu-bieu-dac-trung-cua-da-nang.htmhttps://vneconomy.vn/trien-lam-hon-500-san-pham-tieu-bieu-dac-trung-cua-da-nang.htmDoanh nghiệpHiện thực hóa các mục tiêu tăng trưởng 02 con số, Đà Nẵng xác định phát triển mạnh khu vực kinh tế tư nhân, mở rộng thị trường, thúc đẩy xuất khẩu và nâng cao giá trị sản phẩm là những nhiệm vụ trọng tâm...

Tối 16/4, tại Trung tâm hội chợ triển lãm Đà Nẵng, Sở Công Thương thành phố phối hợp với các Hội, Hiệp hội doanh nghiệp tổ chức khai mạc Triển lãm sản phẩm đặc trưng, tiêu biểu định hướng xuất khẩu thành phố Đà Nẵng năm 2026 (Made in Da Nang Expo 2026), thu hút sự tham gia của 75/94 xã, phường, đặc khu với hơn 500 sản phẩm từ gần 300 doanh nghiệp. Đây là một trong những sự kiện trọng tâm của thành phố trong năm 2026.

Phát biểu khai mạc triển lãm, Phó Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng Trần Chí Cường, cho biết để hiện thực hóa các mục tiêu tăng trưởng 02 con số, Đà Nẵng xác định phát triển mạnh khu vực kinh tế tư nhân, mở rộng thị trường, thúc đẩy xuất khẩu và nâng cao giá trị sản phẩm là những nhiệm vụ trọng tâm. Đây cũng là tinh thần xuyên suốt của Nghị quyết số 68-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân trở thành một động lực quan trọng của nền kinh tế, trong đó nhấn mạnh việc tạo môi trường thuận lợi, hỗ trợ doanh nghiệp đổi mới sáng tạo và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị.

Thành phố xác định doanh nghiệp là trung tâm, là chủ thể của quá trình phát triển; Nhà nước giữ vai trò kiến tạo, đồng hành và hỗ trợ. Trên tinh thần đó, thành phố đang đẩy mạnh hợp tác công – tư, phát huy hiệu quả các nguồn lực xã hội, tạo môi trường đầu tư kinh doanh thông thoáng, minh bạch, thuận lợi để doanh nghiệp phát triển bền vững và vươn ra thị trường quốc tế…

"Thành phố Đà Nẵng luôn xác định cộng đồng doanh nghiệp là lực lượng nòng cốt trong phát triển kinh tế. Trong thời gian tới, thành phố sẽ tiếp tục hoàn thiện cơ chế, chính sách; tạo môi trường thuận lợi để doanh nghiệp đổi mới sáng tạo, nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng thương hiệu và mở rộng thị trường, đặc biệt là thị trường xuất khẩu. Thông qua Triển lãm lần này, các sản phẩm mang thương hiệu “Made in Đà Nẵng” sẽ ngày càng khẳng định uy tín, chất lượng, từng bước vươn xa, góp phần nâng cao vị thế của thành phố trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế", ông Cường nhấn mạnh.

Triển lãm Made in Da Nang 2026 không chỉ là nơi quy tụ các sản phẩm đặc trưng, tiêu biểu đại diện cho năng lực sản xuất và bản sắc kinh tế – văn hóa của thành phố Đà Nẵng mà còn mang đến nhiều hoạt động trải nghiệm văn hóa đặc sắc. Các hoạt động như trình diễn làng nghề truyền thống, biểu diễn múa cồng chiêng của đồng bào Cơ Tu và nghệ thuật Bài chòi không chỉ góp phần quảng bá sản phẩm mà còn giới thiệu bản sắc văn hóa đặc trưng của khu vực miền Trung đến người dân và du khách.

Một trong những điểm nhấn của triển lãm là chuỗi hoạt động kết nối giao thương và hội thảo chuyên đề. Hội nghị kết nối giao thương giữa Đà Nẵng và các tỉnh, thành là cơ hội để doanh nghiệp địa phương gặp gỡ, trao đổi và ký kết hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước. Hội thảo tham vấn ý kiến dự thảo Đề án “Xây dựng và phát triển thương hiệu cho các sản phẩm tiêu biểu của thành phố Đà Nẵng, Niềm tin hàng Việt - Made in Da Nang” là dịp để các chuyên gia, doanh nghiệp cùng thảo luận, đóng góp ý kiến nhằm xây dựng thương hiệu mạnh cho sản phẩm Đà Nẵng.

Triển lãm Made in Da Nang 2026 không chỉ là sự kiện thương mại mà còn là cầu nối văn hóa, kinh tế giữa Đà Nẵng và các đối tác trong và ngoài nước. Với chủ đề “Niềm tin hàng Việt – Made in Đà Nẵng”, sự kiện  không chỉ khẳng định vị thế của Đà Nẵng trên bản đồ kinh tế Việt Nam mà còn mở ra nhiều cơ hội mới cho các doanh nghiệp địa phương trong bối cảnh hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng. Đây thực sự là một bước đột phá trong chiến lược phát triển kinh tế của thành phố, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường cho các doanh nghiệp Đà Nẵng.

Sở Công Thương Đà Nẵng- Ngô Anh Văn

]]>Tối 15/4, trong khu#244;n khổ trao giải Cống Hiến lần thứ 20 – năm 2026, Tập đo#224;n Tamp;T Group của doanh nh#226;n Đỗ Quang Hiển đ#227; được vinh danh ở hạng mục Kh#225;t vọng cống hiến v#236; những đ#243;ng g#243;p nổi bật trong c#244;ng t#225;c x#227; hội h#243;a thể thao; khơi gợi niềm đam m#234;, truyền cảm hứng v#224; lan tỏa c#225;c gi#225; trị t#237;ch cực trong cộng đồng, g#243;p phần kh#237;ch lệ sự ph#225;t triển của phong tr#224;o thể thao tr#234;n to#224;n quốc.Thu, 16 Apr 2026 13:00:00 GMThttps://vneconomy.vn/tt-group-duoc-vinh-danh-giai-cong-hien-2026-hang-muc-the-thao.htmhttps://vneconomy.vn/tt-group-duoc-vinh-danh-giai-cong-hien-2026-hang-muc-the-thao.htmDoanh nghiệpTối 15/4, trong khuôn khổ trao giải Cống Hiến lần thứ 20 – năm 2026, Tập đoàn TT Group của doanh nhân Đỗ Quang Hiển đã được vinh danh ở hạng mục Khát vọng cống hiến vì những đóng góp nổi bật trong công tác xã hội hóa thể thao; khơi gợi niềm đam mê, truyền cảm hứng và lan tỏa các giá trị tích cực trong cộng đồng, góp phần khích lệ sự phát triển của phong trào thể thao trên toàn quốc.

Giải thưởng tiếp tục khẳng định vai trò tiên phong của TT Group nói chung, doanh nhân Đỗ Quang Hiển nói riêng trong hành trình cống hiến và kiến tạo những giá trị bền vững cho thể thao nước nhà suốt nhiều thập kỷ qua.

KHẲNG ĐỊNH VAI TRÒ TIÊN PHONG TRONG XÃ HỘI HÓA THỂ THAO

Giải Thể thao Cống hiến nằm trong trong hệ thống giải "Cống hiến" do Báo Thể thao và Văn hóa (Thông tấn xã Việt Nam) tổ chức - một trong những giải thưởng uy tín bậc nhất trong lĩnh vực văn hóa - thể thao tại Việt Nam.

Với 4 hạng mục quan trọng gồm Gương mặt thể thao của năm, Chiến tích thể thao của năm, Gương mặt Trẻ thể thao của năm và Khát vọng Cống hiến, giải thưởng không chỉ ghi nhận thành tích thi đấu mà còn lan tỏa những giá trị nhân văn, truyền cảm hứng mạnh mẽ tới cộng đồng.

Việc TT Group được trao thưởng tại hạng mục “Khát vọng Cống hiến” trong mùa giải Cống hiến lần thứ 20 không chỉ là một danh hiệu, mà còn là sự ghi nhận cho hành trình bền bỉ, nhất quán với triết lý phát triển thể thao vì cộng đồng, quốc gia trong suốt nhiều năm qua.

Không phải ngẫu nhiên mà Hội đồng bầu chọn của Giải Thể thao Cống hiến lựa chọn TT Group cho hạng mục mang ý nghĩa này. Trong bối cảnh thể thao Việt Nam đang chuyển mình theo hướng chuyên nghiệp hóa, xã hội hóa, vai trò của các doanh nghiệp như TT Group trở nên ngày càng quan trọng.

Xuyên suốt quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp, rồi sau đó đầu tư cho bóng đá, thể thao, nhà sáng lập TT Group Đỗ Quang Hiển đã xác định rõ: làm thể thao không phải vì lợi ích kinh tế, mà là một sứ mệnh xã hội; và phải luôn nghĩ tới Tổ quốc với tinh thần cống hiến không vụ lợi. Triết lý ấy cũng được thể hiện xuyên suốt trong mọi hoạt động, từ bóng đá nam, bóng đá nữ cho đến các môn thể thao khác.

“Giải thưởng Khát vọng Cống hiến là nguồn động lực rất lớn để chúng tôi tiếp tục kiên định với chiến lược đầu tư cho bóng đá, thể thao một cách bài bản, bền vững, qua đó đóng góp nhiều hơn nữa cho các đội tuyển quốc gia và sự phát triển chung của thể thao Việt Nam”, Phó Chủ tịch Tập đoàn TT Group chia sẻ sau khi nhận giải.

HÀNH TRÌNH BỀN BỈ VỚI BÓNG ĐÁ, THỂ THAO VIỆT NAM

TT Group được vinh danh đúng vào dịp đặc biệt: Kỷ niệm 20 năm thành lập CLB Bóng đá Hà Nội và đội bóng thủ đô cũng chính là minh chứng rõ nét nhất cho hành trình bền bỉ của TT Group với bóng đá, thể thao Việt Nam. Từ một đội bóng non trẻ, Hà Nội FC vươn lên trở thành CLB giàu thành tích bậc nhất bóng đá Việt Nam với 6 chức vô địch V-League, 3 Cúp Quốc gia và 5 Siêu Cúp.

Nếu bóng đá nam là nền tảng, thì bóng đá nữ lại là nơi thể hiện rõ nhất “tính nhân văn” trong chiến lược của TT Group. Khi tiếp quản CLB nữ Thái Nguyên - một đội bóng đứng trước nguy cơ giải thể vì thiếu kinh phí - TT không chỉ “cứu” một đội bóng, mà còn góp phần thay đổi cả hệ sinh thái. Thu nhập cầu thủ tăng gấp 5–10 lần, chế độ đãi ngộ được cải thiện, thị trường chuyển nhượng lần đầu tiên hình thành trong bóng đá nữ Việt Nam. Ở một góc nhìn rộng hơn, đây là bước chuyển từ “nuôi dưỡng đam mê” sang “xây dựng nghề nghiệp” cho các nữ cầu thủ, một thay đổi mang tính cấu trúc của bóng đá nữ Việt Nam.

Không chỉ tập trung vào bóng đá, TT Group còn kiên trì đầu tư vào những môn thể thao ít được chú ý hơn như bóng bàn - nơi thành công không đến từ hào quang truyền thông, mà từ sự bền bỉ và chiến lược dài hạn.

Từ CLB bóng bàn Hà Nội TT đến mô hình hợp tác với Hiệp hội Thể thao Công an nhân dân Việt Nam, đội bóng bàn CAND - TT nhanh chóng vươn lên trở thành thế lực hàng đầu quốc gia, cạnh tranh sòng phẳng với TP.HCM và Hà Nội. Tấm HCV SEA Games 2023 nội dung đôi nam nữ sau 26 năm chờ đợi của Đinh Anh Hoàng và Trần Mai Ngọc cũng chính là minh chứng rõ ràng cho hiệu quả của chiến lược đầu tư bài bản, chuyên nghiệp của TT Group.

Bên cạnh công tác đào tạo và phát triển đội tuyển, TT Group còn đóng vai trò tích cực trong việc tổ chức và đồng hành cùng các sự kiện thể thao lớn. 

Đặc biệt, tinh thần “cống hiến” của TT Group còn được thể hiện qua những hành động giàu tính nhân văn và lan tỏa mạnh mẽ. Tại trận chung kết lượt về ASEAN Cup 2024 trên sân Thái Lan, ông Đỗ Quang Hiển đã quyết định thuê chuyên cơ đưa gia đình các cầu thủ, người thân và đông đảo cổ động viên sang tiếp lửa cho đội tuyển Việt Nam.

“KHÁT VỌNG CỐNG HIẾN” - GIÁ TRỊ CỐT LÕI TẠO NÊN KHÁC BIỆT

Điểm khác biệt lớn nhất của TT Group không nằm ở quy mô đầu tư, mà ở triết lý phát triển. Trong khi nhiều mô hình thể thao còn phụ thuộc vào nguồn lực ngắn hạn, TT Group lựa chọn con đường dài hơn: đầu tư vào con người, hệ thống và giá trị bền vững.

Ngay cả những nỗ lực như hỗ trợ thủ tục cho cầu thủ nhập tịch – tiêu biểu là trường hợp của Đỗ Hoàng Hên – cũng cho thấy một tư duy mở, hướng tới việc nâng cao chất lượng đội tuyển quốc gia.

“Khát vọng cống hiến” vì thế không chỉ là một khẩu hiệu. Đó là kim chỉ nam xuyên suốt, được cụ thể hóa bằng những hành động thực tế, bền bỉ qua nhiều năm.

Giải thưởng “Khát vọng Cống hiến” dành cho TT Group không chỉ mang ý nghĩa tôn vinh một doanh nghiệp, mà còn gửi đi một thông điệp rộng lớn hơn: thể thao cần những người làm bằng tâm huyết, tầm nhìn và trách nhiệm xã hội.

Và ở đó, “khát vọng cống hiến” không phải là đích đến, mà là một hành trình – hành trình mà TT Group vẫn đang tiếp tục viết nên, từng ngày, bằng những đóng góp bền bỉ, đầy thiết thực cho thể thao và xã hội Việt Nam.

-P.V

]]>Bước v#224;o giai đoạn ph#225;t triển kinh tế 2026 - 2030, Thương hiệu Quốc gia Việt Nam kh#244;ng chỉ dừng lại ở nhiệm vụ quảng b#225; h#236;nh ảnh m#224; phải trở th#224;nh t#224;i sản chiến lược, phản #225;nh năng lực cạnh tranh v#224; uy t#237;n cốt l#245;i của đất nước trong chuỗi gi#225; trị to#224;n cầu...Thu, 16 Apr 2026 12:01:37 GMThttps://vneconomy.vn/xay-dung-thuong-hieu-quoc-gia-viet-nam-du-nang-luc-de-di-xa-va-di-ben.htmhttps://vneconomy.vn/xay-dung-thuong-hieu-quoc-gia-viet-nam-du-nang-luc-de-di-xa-va-di-ben.htmDoanh nghiệpBước vào giai đoạn phát triển kinh tế 2026 - 2030, Thương hiệu Quốc gia Việt Nam không chỉ dừng lại ở nhiệm vụ quảng bá hình ảnh mà phải trở thành tài sản chiến lược, phản ánh năng lực cạnh tranh và uy tín cốt lõi của đất nước trong chuỗi giá trị toàn cầu...

Ngày 16/4/2026, Tuần lễ Thương hiệu Quốc gia và Diễn đàn Thương hiệu Quốc gia Việt Nam 2026 đã chính thức khai mạc với chủ đề: "Thương hiệu Quốc gia Việt Nam trong kỷ nguyên mới". Sự kiện diễn ra trong bối cảnh năm 2026 là dấu mốc khởi đầu cho Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2026 - 2030.

ĐÃ CÓ 359 SẢN PHẨM ĐẠT TIÊU CHÍ THƯƠNG HIỆU QUỐC GIA

Phát biểu tại buổi lễ, Thứ trưởng Bộ Công Thương Nguyễn Sinh Nhật Tân nhấn mạnh yêu cầu cấp thiết về việc chuyển đổi mô hình tăng trưởng. Trong kỷ nguyên mới, nền kinh tế phải dựa trên năng suất, chất lượng và tính tự chủ, lấy chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và phát triển bền vững làm động lực chính.

Trong tầm nhìn này, khái niệm về Thương hiệu quốc gia đã có sự thay đổi về bản chất, không còn là câu chuyện quảng bá hình ảnh hay xúc tiến thương mại truyền thống, mà phải được xác định là tài sản chiến lược của quốc gia. Xây dựng Thương hiệu quốc gia trong kỷ nguyên mới không chỉ gói gọn trong nhãn mác "Made in Vietnam" trên hàng hóa, mà là bồi đắp uy tín và sức mạnh mềm của Việt Nam trên trường quốc tế.

Nhìn lại hành trình hơn 20 năm từ khi Chính phủ chọn ngày 20/4 hàng năm là Ngày Thương hiệu Quốc gia, chương trình đã chứng minh vai trò then chốt trong việc hỗ trợ doanh nghiệp. Sự tăng trưởng về số lượng doanh nghiệp đạt chuẩn qua từng kỳ xét chọn là minh chứng cho nỗ lực cải tiến công nghệ và khẳng định chất lượng của cộng đồng doanh nghiệp Việt.

Sự bứt phá về số lượng: Từ 30 doanh nghiệp đầu tiên năm 2008, đến kỳ xét chọn thứ 9 vào năm 2024, con số này đã lên tới 190 doanh nghiệp với 359 sản phẩm đạt tiêu chí Thương hiệu Quốc gia.

Theo đánh giá của Brand Finance năm 2025, giá trị Thương hiệu Quốc gia Việt Nam đạt mốc 519,6 tỷ USD, xếp hạng 32/193 quốc gia. Đặc biệt, giai đoạn 2020 - 2025 ghi nhận tốc độ tăng trưởng đột phá 63%, tương đương 200 tỷ USD.

Việt Nam hiện đứng thứ 52/193 về sức mạnh mềm. Trụ cột kinh doanh và thương mại tăng 7 bậc lên vị trí 56 vào năm 2024. Năm 2025 cũng ghi dấu ấn lịch sử khi tổng kim ngạch xuất nhập khẩu lần đầu vượt ngưỡng 900 tỷ USD.

Nhiều "sếu đầu đàn" của Việt Nam đã thực sự ghi tên mình trên bản đồ thế giới. Vietcombank, BIDV, VietinBank vững vàng trong Top 500 ngân hàng lớn nhất thế giới; Vinamilk góp mặt trong Top 50 doanh nghiệp sữa toàn cầu, trong khi Viettel khẳng định vị thế dẫn đầu khu vực Đông Nam Á.

XÂY DỰNG LỘ TRÌNH CHUYỂN DỊCH TỪ GIA CÔNG SANG DẪN DẮT CHUỖI GIÁ TRỊ

Dù đạt được những kết quả khả quan về mặt số liệu vĩ mô, nhưng thực trạng nội tại của doanh nghiệp vẫn bộc lộ những hạn chế đáng lo ngại. Thứ trưởng Nguyễn Sinh Nhật Tân chỉ rõ: Việt Nam đang đối mặt với các tiêu chuẩn mới khắt khe về kinh tế xanh, kinh tế số và trách nhiệm xã hội.

Nhấn mạnh Thương hiệu Quốc gia đang thiếu "độ sâu cốt lõi", ông Hoàng Minh Chiến, Phó Cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại (Bộ Công Thương), cho biết có một nghịch lý đang tồn tại, trong khi giá trị Thương hiệu Quốc gia (vĩ mô) tăng mạnh, thì giá trị nội tại của Top 100 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam lại giảm 14% trong năm 2025. Quy mô doanh nghiệp Việt nhìn chung vẫn còn khiêm tốn so với tầm vóc thế giới, chưa đủ lực để định vị hình ảnh quốc gia như kỳ vọng.

Việt Nam vẫn đang nằm ở phân khúc thấp của chuỗi giá trị toàn cầu: mạnh về gia công (OEM) nhưng lại yếu về năng lực thiết kế (ODM) và đặc biệt là năng lực xây dựng thương hiệu riêng (OBM). Bài toán then chốt cho giai đoạn tới là phải chuyển dịch rõ nét từ OEM sang ODM và hướng tới OBM để nâng cao hàm lượng giá trị gia tăng cho sản phẩm Việt.

Để giải quyết những nút thắt này, Thương hiệu Quốc gia giai đoạn tới sẽ được xây dựng trên "kiềng ba chân": Chất lượng - Đổi mới sáng tạo - Phát triển bền vững, đồng thời phải thấm đẫm bản sắc văn hóa Việt Nam. Theo đó, Thứ trưởng Nguyễn Sinh Nhật Tân đề nghị các doanh nghiệp cần thực hiện các giải pháp mang tính đột phá. Đẩy mạnh chuyển đổi kép, coi chuyển đổi xanh và chuyển đổi số là yêu cầu tất yếu để nâng cao năng suất và khả năng cạnh tranh.

Doanh nghiệp cần chủ động ứng dụng AI, Big Data vào quản trị, sản xuất và tuân thủ các chuẩn mực môi trường khắt khe. Có chiến lược thị trường bài bản, xây dựng kế hoạch "Go Global" dài hạn, gắn liền với việc bảo vệ tài sản trí tuệ và tận dụng các Hiệp định thương mại tự do (FTA). Khai thác giá trị văn hóa nội sinh, sử dụng bản sắc văn hóa và giá trị con người Việt Nam để tạo ra sự khác biệt bền vững cho sản phẩm và dịch vụ.

Chương trình Thương hiệu Quốc gia Việt Nam đã vạch ra lộ trình chiến lược đến năm 2035, tầm nhìn 2045 với các mục tiêu cụ thể nhằm đưa Thương hiệu Quốc gia trở thành đòn bẩy cạnh tranh thực chất.

Giai đoạn 2026 - 2030 (chuyển đổi căn bản): Mục tiêu đạt 1.000 sản phẩm đạt chuẩn Thương hiệu Quốc gia; 100 doanh nghiệp tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu. Đây là giai đoạn chuyển dịch mạnh mẽ từ OEM sang ODM trong các ngành chiến lược và số hóa toàn diện chương trình.

Giai đoạn 2030 - 2035 (hình thành thương hiệu quốc tế): Phấn đấu đưa 5-10 doanh nghiệp vào Top 500 thương hiệu thế giới; đưa giá trị Thương hiệu Quốc gia Việt Nam vào Top 25 toàn cầu. Hoàn tất quá trình chuyển đổi sang OBM và thiết lập các chuẩn mực kỹ thuật tại khu vực.

Tầm nhìn đến năm 2045: Việt Nam trở thành quốc gia dẫn dắt về thương hiệu với nền kinh tế xuất khẩu giá trị cao. Hình thành đội ngũ 10-15 doanh nghiệp dẫn dắt chuỗi giá trị toàn cầu, đưa Thương hiệu Quốc gia trở thành biểu tượng của đổi mới và trách nhiệm bền vững.

Ông Hoàng Minh Chiến nhấn mạnh: Trong kỷ nguyên "Go Global", câu hỏi đặt ra cho doanh nghiệp Việt không còn là "có làm hay không", mà là chúng ta có "đủ năng lực để đi xa và đi bền" hay không. Việc chuyển mình từ "gia công cho thế giới" sang "thiết kế và tạo giá trị bởi Việt Nam" chính là chìa khóa để khẳng định vị thế của một Việt Nam tự cường và thịnh vượng trên trường quốc tế.

Bộ Công Thương-Song Hà

]]>Hai b#234;n định hướng hợp t#225;c tập trung v#224;o ph#225;t triển hệ thống hạ tầng hiện đại, c#243; t#237;nh kết nối cao v#224; khả năng chống chịu tốt; đồng thời, th#250;c đẩy ph#225;t triển đ#244; thị bền vững, n#226;ng cao hiệu quả hoạt động x#226;y dựng…Thu, 16 Apr 2026 11:19:45 GMThttps://vneconomy.vn/tang-cuong-hop-tac-viet-nam-hoa-ky-trong-linh-vuc-xay-dung.htmhttps://vneconomy.vn/tang-cuong-hop-tac-viet-nam-hoa-ky-trong-linh-vuc-xay-dung.htmDoanh nghiệpHai bên định hướng hợp tác tập trung vào phát triển hệ thống hạ tầng hiện đại, có tính kết nối cao và khả năng chống chịu tốt; đồng thời, thúc đẩy phát triển đô thị bền vững, nâng cao hiệu quả hoạt động xây dựng…

Ngày 16/4, Thứ trưởng Bộ Xây dựng Nguyễn Tường Văn đã tiếp đón và làm việc với Đoàn doanh nghiệp thuộc Hội đồng Kinh doanh Hoa Kỳ - ASEAN (USABC) nhằm trao đổi về tăng cường hợp tác trong các lĩnh vực giao thông và xây dựng.

Tại buổi làm việc, bà Penny Burtt, Chủ tịch Boeing khu vực Đông Nam Á (làm Trưởng Đoàn) cho biết cộng đồng doanh nghiệp Hoa Kỳ mong muốn được Bộ Xây dựng chia sẻ thông tin, đồng thời trao đổi về các phương thức hỗ trợ Việt Nam trong giai đoạn phát triển mới, với trọng tâm là thúc đẩy tăng trưởng dựa trên đổi mới sáng tạo. Các nội dung quan tâm bao gồm ưu tiên của Bộ trong triển khai hiệu quả các dự án hạ tầng trọng điểm quốc gia; phát triển nhà ở xã hội; xây dựng khuôn khổ pháp lý minh bạch, ổn định và bền vững cho lĩnh vực nhà ở, phát triển đô thị và thị trường bất động sản.

CÁC DOANH NGHIỆP HOA KỲ QUAN TÂM HỢP TÁC Ở NHIỀU LĨNH VỰC

Theo đó, các định hướng hợp tác có thể tập trung vào phát triển hệ thống hạ tầng hiện đại, có tính kết nối cao và khả năng chống chịu tốt; thúc đẩy phát triển đô thị bền vững, nâng cao hiệu quả hoạt động xây dựng; hỗ trợ hiện đại hóa ngành logistics và hạ tầng liên quan nhằm tăng cường khả năng tham gia của Việt Nam vào các chuỗi cung ứng toàn cầu đa dạng, tự cường; khuyến khích ứng dụng công nghệ và đổi mới sáng tạo trong các lĩnh vực xây dựng, kỹ thuật và quy hoạch đô thị.

Đồng quan điểm, đại diện các doanh nghiệp trong Đoàn như FedEx, Atlas Air Worldwide, UPS… cho biết dự kiến sẽ đẩy mạnh đầu tư, mở rộng hiện diện tại Việt Nam, hướng tới phát triển hoạt động vận tải hàng hóa và logistics, đặc biệt là vận tải hàng không. Đồng thời, bày tỏ mong muốn Bộ Xây dựng tăng cường trao đổi thông tin cụ thể, qua đó, sớm hiện thực hóa các cơ hội hợp tác trong thời gian tới. Các doanh nghiệp cũng đề nghị Bộ Xây dựng và các cơ quan liên quan của Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi trong đầu tư, mở rộng hạ tầng dịch vụ vận tải tại các sân bay, cũng như hoàn thiện các chính sách hỗ trợ phát triển giao thông, vận tải và logistics theo hướng bền vững.

Trong lĩnh vực hàng không, Tập đoàn Boeing bày tỏ sẵn sàng đồng hành, hỗ trợ Việt Nam trên nhiều phương diện như hàng không thương mại, quốc phòng an ninh, phát triển chuỗi cung ứng, đào tạo kỹ thuật, phát triển bền vững và các sáng kiến cộng đồng, trong đó có các nội dung về phát triển đội tàu bay, bảo đảm an ninh năng lượng hàng không và thúc đẩy sử dụng nhiên liệu hàng không bền vững.

Một số doanh nghiệp khác thì đề xuất hợp tác trong lĩnh vực hạ tầng giao thông và đô thị, đặc biệt là các giải pháp công nghệ nhằm phát triển hạ tầng bền vững, thân thiện với môi trường...

HƯỚNG TỚI HỢP TÁC THIẾT THỰC, HIỆU QUẢ

Chia sẻ thông tin với Đoàn USABC, Thứ trưởng Bộ Xây dựng Nguyễn Tường Văn đã nhấn mạnh các chính sách ưu đãi, thu hút đầu tư hạ tầng thiết yếu của Việt Nam.

Thứ trưởng cho biết trong bối cảnh Việt Nam đang đẩy mạnh phát triển kết cấu hạ tầng đồng bộ, hiện đại, nhu cầu huy động nguồn lực, tiếp thu kinh nghiệm quốc tế và ứng dụng khoa học công nghệ là rất lớn. Bộ Xây dựng mong muốn tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp Hoa Kỳ không chỉ trong phát triển hạ tầng giao thông như sân bay, cảng biển, đường sắt mà còn trong các lĩnh vực khác của ngành xây dựng như phát triển đô thị bền vững, vật liệu xây dựng, chuyển đổi số và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao.

Về lĩnh vực hạ tầng giao thông, Thứ trưởng Văn cho biết Chiến lược phát triển kinh tế xã hội giai đoạn 2021-2030 xác định ưu tiên phát triển hệ thống đường bộ cao tốc, cảng hàng không, đường sắt tốc độ cao và đường sắt đô thị, cảng biển; tăng cường kết nối giao thông giữa các vùng, như Đồng bằng sông Cửu Long và khu vực miền núi phía Bắc, cùng với đó là chú trọng các giải pháp ứng phó biến đổi khí hậu và ngập lụt.

“Việt Nam đã ban hành nhiều chính sách quan trọng nhằm thúc đẩy đầu tư và triển khai các dự án hạ tầng giao thông trọng điểm, tập trung vào huy động đa dạng nguồn vốn, bao gồm khu vực ngoài nhà nước và các tổ chức quốc tế; hoàn thiện khung pháp lý, cơ chế ưu đãi đầu tư và các cơ chế đặc thù. Nhà nước khuyến khích đầu tư FDI và mô hình đối tác công - tư trong lĩnh vực hạ tầng. Đồng thời áp dụng các chính sách ưu đãi về thuế, phí, đất đai cho doanh nghiệp đầu tư vào giao thông vận tải và phát triển đô thị, cũng như thúc đẩy phát triển công nghiệp và chuyển giao công nghệ. Chúng tôi mong muốn nhận được sự hợp tác chặt chẽ từ các doanh nghiệp, đặc biệt trong các lĩnh vực hạ tầng thiết yếu, hiện là trọng điểm thu hút đầu tư của Việt Nam”, Thứ trưởng Văn nêu rõ.

Đối với các kiến nghị của phía doanh nghiệp Hoa Kỳ, lãnh đạo Bộ Xây dựng cho biết sẽ giao các đơn vị liên quan tổng hợp, nghiên cứu, xem xét trong quá trình hoàn thiện chính sách và tổ chức thực hiện. Đồng thời nhấn mạnh rằng Bộ Xây dựng sẵn sàng làm đầu mối trao đổi, hỗ trợ doanh nghiệp trong khuôn khổ chức năng, nhiệm vụ được giao.

Thứ trưởng Bộ Xây dựng mong muốn các doanh nghiệp Hoa Kỳ tiếp tục tăng cường chia sẻ kinh nghiệm quốc tế, đề xuất các giải pháp cụ thể, khả thi nhằm góp phần nâng cao chất lượng quy hoạch, thiết kế, xây dựng, vận hành các công trình hạ tầng tại Việt Nam và chú trọng hợp tác trong đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. Qua đó, nâng cao hơn nữa năng lực của ngành xây dựng, hướng tới các kết quả hợp tác thiết thực, hiệu quả.

Kết thúc buổi làm việc, hai bên thống nhất sẽ tiếp tục duy trì trao đổi, phối hợp chặt chẽ để cụ thể hóa các cơ hội hợp tác, góp phần thúc đẩy quan hệ kinh tế, thương mại Việt Nam - Hoa Kỳ ngày càng phát triển thực chất, hiệu quả, đóng góp tích cực vào tiến trình phát triển bền vững của Việt Nam.

-Phan Nam

]]>9h ng#224;y 17/4/2026, Tạp ch#237; Kinh tế Việt Nam/VnEconomy tổ chức buổi tọa đ#224;m c#243; chủ đề: “C#250; sốc” Hormuz: B#224;i to#225;n an ninh năng lượng cho Việt Nam. Với sự tham dự của c#225;c chuy#234;n gia, tọa đ#224;m nhằm tập trung ph#226;n t#237;ch c#225;c th#225;ch thức v#224; đề xuất giải ph#225;p chiến lược nhằm đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia trong bối cảnh mới...Thu, 16 Apr 2026 06:28:37 GMThttps://vneconomy.vn/sap-dien-ra-toa-dam-cu-soc-hormuz-va-bai-toan-an-ninh-nang-luong-cho-viet-nam.htmhttps://vneconomy.vn/sap-dien-ra-toa-dam-cu-soc-hormuz-va-bai-toan-an-ninh-nang-luong-cho-viet-nam.htmDoanh nghiệp9h ngày 17/4/2026, Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy tổ chức buổi tọa đàm có chủ đề: “Cú sốc” Hormuz: Bài toán an ninh năng lượng cho Việt Nam. Với sự tham dự của các chuyên gia, tọa đàm nhằm tập trung phân tích các thách thức và đề xuất giải pháp chiến lược nhằm đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia trong bối cảnh mới...

Xung đột tại Trung Đông, đặc biệt là liên quan đến Iran không chỉ là tranh chấp địa chính trị, mà đang trực tiếp đe dọa làm đứt gãy các nguồn cung ứng năng lượng. Giá dầu thô chao đảo, các tuyến hải trình vận tải bị phong tỏa và nỗi lo về an ninh năng lượng đang trở nên hiện hữu hơn bao giờ hết. Việt Nam là một nền kinh tế có độ mở lớn, đang trong quá trình phục hồi mạnh mẽ, không thể nằm ngoài vòng xoáy này.

Mặc dù, Việt Nam đã tiến một bước dài trong việc đảm bảo an ninh năng lượng khi tự chủ được 70-75% nguồn cung xăng dầu. Tuy nhiên, trong một thế giới phẳng, không một quốc gia nào là “ốc đảo”'. Việc vẫn phải nhập khẩu hàng triệu tấn dầu thô mỗi năm, khiến giá xăng dầu trong nước không thể tách rời khỏi quỹ đạo của giá thế giới.

Vậy, Việt Nam đang đứng ở đâu trong “bản đồ rủi ro” năng lượng toàn cầu? Làm thế nào để đảm bảo dòng chảy xăng dầu trong nước không bị ngắt quãng trước những “cú sốc” từ bên ngoài?

Để làm rõ hơn về vấn đề này, Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy tổ chức buổi tọa đàm với chủ đề: “Cú sốc” Hormuz: Bài toán an ninh năng lượng cho Việt Nam.

Buổi tọa đàm sẽ tập trung vào các nội dung:

+ Phân tích bối cảnh và tầm quan trọng của Eo biển Hormuz.

+ Phân tích những tác động trực tiếp và gián tiếp đến Việt Nam.

+ Đánh giá hệ thống dự trữ và các giải pháp ứng phó.

+ Giải pháp chiến lược và tầm nhìn dài hạn.

Tọa đàm có sự hiện diện của các chuyên gia:

-   Ông Nguyễn Anh Tuấn, Trưởng phòng quản lý kinh doanh xăng dầu và khí, Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước, Bộ Công Thương

-   Ông Bùi Ngọc Bảo, Chủ tịch Hiệp hội Xăng dầu Việt Nam.

-   PGS.TS Phạm Hoàng Lương, Giảng viên cao cấp Đại học Bách khoa Hà Nội, Phó Chủ tịch Hiệp hội Năng lượng sạch Việt Nam.

-   Ông Nguyễn Xuân Hùng, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam.

Điều hành tọa đàm: Nhà báo Ngô Xuân Vũ, Phó Tổng thư ký Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy.

Trân trọng kính mời quý độc giả theo dõi tọa đàm: “Cú sốc” Hormuz: Bài toán an ninh năng lượng cho Việt Nam.

Toạ đàm sẽ được livestream trên nền tảng VnEconomy.vn, FanPage VnEconomy vào lúc 9h00 ngày 17/4/2026.

Tạp chí Kinh tế Việt Nam-Tạp chí Kinh tế Việt Nam - VnEconomy

]]>Trao đổi với Tạp ch#237; Kinh tế Việt Nam/VnEconomy, #244;ng Chu Thắng Trung, Ph#243; Cục trưởng Cục Ph#242;ng vệ thương mại (Bộ C#244;ng Thương), khẳng định: “Để kh#244;ng bị loại khỏi cuộc chơi, doanh nghiệp buộc phải từ bỏ tư duy ‘đến đ#226;u đỡ đến đấy’ v#224; bắt đầu đầu tư thực chất v#224;o năng lực quản trị dữ liệu để tự bảo vệ m#236;nh”.Thu, 16 Apr 2026 00:00:00 GMThttps://vneconomy.vn/quan-tri-du-lieu-de-vuot-qua-rao-can-phong-ve-thuong-mai.htmhttps://vneconomy.vn/quan-tri-du-lieu-de-vuot-qua-rao-can-phong-ve-thuong-mai.htmDoanh nghiệpTrao đổi với Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy, ông Chu Thắng Trung, Phó Cục trưởng Cục Phòng vệ thương mại (Bộ Công Thương), khẳng định: “Để không bị loại khỏi cuộc chơi, doanh nghiệp buộc phải từ bỏ tư duy ‘đến đâu đỡ đến đấy’ và bắt đầu đầu tư thực chất vào năng lực quản trị dữ liệu để tự bảo vệ mình”.

Trong những năm gần đây, số lượng các vụ việc điều tra phòng vệ thương mại đối với hàng hóa xuất khẩu của Việt Nam có xu hướng gia tăng rõ rệt. Ông có thể phác thảo bức tranh toàn cảnh hiện nay, đâu là những nhóm mặt hàng nằm trong “vùng đỏ” có nguy cơ cao nhất trong năm 2026?

Có thể khẳng định, sự gia tăng các vụ việc điều tra phòng vệ thương mại đối với hàng xuất khẩu của Việt Nam hiện nay đã trở thành một đặc điểm mang tính cấu trúc, chứ không còn là hiện tượng nhất thời. Khi quy mô xuất khẩu của chúng ta tăng nhanh, độ mở lớn và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu, thì tần suất bị điều tra cũng tăng tỷ lệ thuận theo đó.

Tính đến đầu năm 2026, hàng xuất khẩu của Việt Nam đã phải đối mặt với khoảng 300 vụ việc điều tra phòng vệ thương mại từ 25 thị trường. Riêng năm 2025, chúng ta ghi nhận 23 vụ việc từ 12 thị trường nhắm vào hàng hóa Việt Nam. Các thị trường khởi xướng điều tra nhiều và thường xuyên là Hoa Kỳ, Ấn Độ, Mexico, Canada, Liên minh châu Âu, Úc, Malaysia và Thái Lan. Trong đó, Hoa Kỳ tiếp tục là thị trường giám sát rất chặt chẽ, không chỉ ở các vụ chống bán phá giá truyền thống mà còn mở rộng sang các biện pháp chống lẩn tránh, gian lận xuất xứ và chuyển tải bất hợp pháp.

Về ngành hàng, nhóm có rủi ro cao nhất trong năm 2026 vẫn là thép, nhôm, gỗ và sản phẩm gỗ, vật liệu xây dựng, cùng một số sản phẩm công nghiệp chế tạo. Đây đều là những ngành có kim ngạch lớn, tăng trưởng nhanh và gắn liền với các chuỗi cung ứng toàn cầu phức tạp. Áp lực phòng vệ thương mại chắc chắn sẽ tiếp tục duy trì ở mức cao trong thời gian tới.

Bên cạnh những yếu tố khách quan từ thị trường quốc tế, đâu là những nguyên nhân chủ quan từ phía nội tại doanh nghiệp khiến hàng hóa của Việt Nam dễ rơi vào “tầm ngắm” của các vụ kiện, thưa ông?

Qua thực tế theo dõi, chúng tôi nhận thấy có ba nguyên nhân chủ quan cốt lõi.

Thứ nhất, tình trạng tăng trưởng xuất khẩu quá nhanh vào một thị trường trong thời gian ngắn, đặc biệt khi giá bán giảm thấp hoặc thị phần tăng đột biến. Đối với cơ quan điều tra nước ngoài, đây thường là tín hiệu để họ xem xét khả năng có hành vi bán phá giá hoặc gây thiệt hại cho ngành sản xuất nội địa của họ.

Thứ hai, năng lực quản trị hồ sơ, dữ liệu kế toán, truy xuất nguồn gốc và tuân thủ chuỗi cung ứng của không ít doanh nghiệp còn hạn chế. Khi bị yêu cầu cung cấp dữ liệu về giá thành, chi phí, cấu trúc giao dịch, xuất xứ nguyên liệu, tỷ lệ nội địa hóa hay quan hệ liên kết, nhiều doanh nghiệp chuẩn bị không kịp, số liệu thiếu nhất quán hoặc không đáp ứng đúng chuẩn mà cơ quan điều tra yêu cầu.

Thứ ba, tư duy “làm thị trường trước, xử lý rủi ro sau” của một bộ phận doanh nghiệp. Doanh nghiệp thường chưa coi phòng vệ thương mại là một nội dung quản trị rủi ro bắt buộc. Doanh nghiệp ký hợp đồng xuất khẩu nhưng chưa đánh giá đầy đủ về nguy cơ pháp lý của thị trường, chưa theo dõi các mặt hàng tương tự đang bị áp thuế với nước thứ ba và chưa xây dựng hệ thống lưu trữ chứng từ đủ mạnh để sẵn sàng giải trình. Chính những khoảng trống đó khiến doanh nghiệp dễ rơi vào thế bị động khi có vụ việc phát sinh. Trong bối cảnh các nước gia tăng giám sát thương mại, năng lực tuân thủ thực chất đã trở thành một phần của năng lực cạnh tranh.

Một trong những cáo buộc gây thiệt hại nặng nề cho uy tín hàng Việt là “lẩn tránh biện pháp phòng vệ thương mại”. Cục Phòng vệ thương mại đã triển khai hệ thống cảnh báo sớm như thế nào để bảo vệ doanh nghiệp trước các vụ kiện “liên đới” này?

Đây là một trọng tâm lớn của Cục trong những năm qua. Hệ thống cảnh báo sớm của chúng tôi hiện nay đã chuyển từ tư duy bị động sang tư duy quản trị rủi ro chuỗi cung ứng. Chúng tôi đã triển khai hệ thống cảnh báo sớm đối với các mặt hàng có nguy cơ bị điều tra hoặc bị xem xét về hành vi lẩn tránh biện pháp phòng vệ thương mại, gian lận xuất xứ và chuyển tải bất hợp pháp.

Hệ thống này được xây dựng theo hướng định kỳ cảnh báo các nhóm sản phẩm và thị trường có rủi ro cao, đồng thời cập nhật danh mục cảnh báo để doanh nghiệp theo dõi. Trước đây, Cục đã từng cảnh báo định kỳ đối với khoảng 30 nhóm sản phẩm tại các thị trường. Hiện nay, việc cảnh báo tiếp tục được cập nhật thông qua các thông báo chuyên đề và Bản tin Phòng vệ thương mại và Cảnh báo sớm hàng tuần của Cục.

Điểm quan trọng là cảnh báo hiện không chỉ dừng ở việc “nêu tên mặt hàng” mà đi kèm cả các dấu hiệu rủi ro cụ thể. Cơ quan quản lý cũng lưu ý rất rõ nguy cơ khi doanh nghiệp sử dụng nguyên liệu hoặc cấu phần chính nhập khẩu từ các thị trường đang bị áp thuế, rồi gia công tại Việt Nam để xuất sang thị trường thứ ba.

Bên cạnh cảnh báo, chúng tôi phối hợp chặt chẽ với các hiệp hội, các thương vụ Việt Nam ở nước ngoài và cộng đồng doanh nghiệp để tập huấn về cách lưu trữ hồ sơ truy xuất, rà soát nguồn nguyên liệu và chuẩn hóa chứng từ xuất xứ. Qua đó, giúp doanh nghiệp chủ động phòng ngừa từ sớm. Mục tiêu không chỉ là xử lý khi vụ việc xảy ra, mà còn hỗ trợ doanh nghiệp tự phòng ngừa và tránh bị cuốn vào các vòng xoáy điều tra “liên đới” ngay từ đầu.

Từ góc độ cơ quan quản lý, ông đánh giá như thế nào về năng lực ứng phó với các vụ kiện phòng vệ thương mại của doanh nghiệp Việt Nam hiện nay? Đâu là điểm yếu lớn nhất của doanh nghiệp khi làm việc với cơ quan điều tra nước ngoài?

Năng lực ứng phó của doanh nghiệp Việt Nam đã được cải thiện đáng kể so với trước đây. Ngày càng có nhiều doanh nghiệp hiểu rằng phòng vệ thương mại không phải là chuyện “xa vời”, mà là một phần của hoạt động xuất khẩu. Một số ngành hàng lớn đã chủ động phối hợp với hiệp hội, thuê tư vấn pháp lý, tổ chức đầu mối dữ liệu và tham gia trả lời bản câu hỏi tương đối bài bản. Cục Phòng vệ thương mại cũng thường xuyên đồng hành, hỗ trợ xử lý vụ việc cùng các doanh nghiệp.

Tuy nhiên, điểm yếu lớn nhất của nhiều doanh nghiệp vẫn là thiếu hệ thống dữ liệu chuẩn hóa và thiếu tính nhất quán trong giải trình. Trong các vụ điều tra, cơ quan nước ngoài thường yêu cầu bộ dữ liệu rất chi tiết, từ chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, giao dịch xuất khẩu, giao dịch nội địa, cơ cấu cổ đông, quan hệ liên kết đến nguồn gốc nguyên liệu. Nếu doanh nghiệp trả lời chậm, số liệu mâu thuẫn hoặc không chứng minh được bằng chứng từ gốc, cơ quan điều tra có thể sử dụng các dữ liệu sẵn có theo hướng bất lợi cho doanh nghiệp. Khi đó, hệ quả thường là biên độ thuế rất cao. Đây là rủi ro mang tính kỹ thuật nhưng lại quyết định gần như toàn bộ kết quả của vụ việc.

Ngoài ra, một hạn chế khác là nhiều doanh nghiệp vẫn chưa duy trì được cơ chế phối hợp nội bộ giữa các bộ phận xuất khẩu, kế toán, sản xuất, pháp chế và mua hàng. Trong khi đó, một vụ việc phòng vệ thương mại thực chất là bài kiểm tra tổng hợp về quản trị doanh nghiệp. Do vậy, nếu chỉ giao cho một bộ phận xử lý thì rất khó theo đuổi đến cùng.

Chúng tôi cho rằng trong giai đoạn tới, doanh nghiệp nào coi việc chuẩn bị dữ liệu và tuân thủ là “hạ tầng xuất khẩu” thì doanh nghiệp đó sẽ có sức chống chịu tốt hơn.

Từ thực tế thành bại của các ngành hàng trước các rào cản phòng vệ thương mại, ông có thể chia sẻ một ví dụ thành công điển hình gần đây và bài học cốt lõi từ sự phối hợp giữa Cục với doanh nghiệp là gì?

Một ví dụ tích cực gần đây là vụ việc Úc chấm dứt điều tra và không áp thuế chống bán phá giá đối với sản phẩm thép cốt bê tông cán nóng dạng thanh của Việt Nam.

Theo thông tin công bố chính thức, ngày 16/12/2025, Ủy ban Chống bán phá giá Úc đã ban hành thông báo chấm dứt một phần điều tra đối với Việt Nam và không áp thuế đối với sản phẩm này. Đây là kết quả rất đáng chú ý trong bối cảnh nhiều thị trường đang siết chặt điều tra đối với các sản phẩm kim loại và thép.

Từ góc độ quản lý nhà nước, bài học cốt lõi ở đây là khi doanh nghiệp hợp tác đầy đủ, cung cấp thông tin minh bạch, đúng thời hạn và có chiến lược theo đuổi vụ việc ngay từ sớm, thì khả năng đạt được kết quả tích cực là hoàn toàn có cơ sở.

Thực tiễn cho thấy cơ quan điều tra nước ngoài, nhất là ở những thị trường có quy trình minh bạch, vẫn xem xét rất kỹ dữ liệu và lập luận do doanh nghiệp, hiệp hội và cơ quan quản lý cung cấp. Nói cách khác, kết quả không chỉ phụ thuộc vào bối cảnh chính sách, mà còn phụ thuộc rất lớn vào chất lượng hợp tác và năng lực chứng minh của phía Việt Nam.

Vậy theo ông, các hiệp hội và doanh nghiệp cần thay đổi tư duy quản trị, chuỗi cung ứng và chiến lược giá như thế nào để chủ động giảm thiểu rủi ro bị điều tra phòng vệ thương mại trong tương lai?

Theo chúng tôi, điều quan trọng nhất là phải chuyển từ tư duy “xử lý vụ việc” sang tư duy “quản trị rủi ro phòng vệ thương mại”. Điều này có nghĩa là ngay từ khi xây dựng kế hoạch xuất khẩu, doanh nghiệp phải xem xét cả yếu tố pháp lý của thị trường, diễn biến điều tra đối với các sản phẩm tương tự, mức độ phụ thuộc vào một thị trường, cơ cấu nguồn nguyên liệu và khả năng bị nghi ngờ lẩn tránh. Nếu xuất khẩu tăng quá nhanh vào một thị trường hoặc phụ thuộc quá lớn vào một nhóm khách hàng, rủi ro sẽ tăng lên đáng kể.

Về chuỗi cung ứng, doanh nghiệp cần đầu tư mạnh hơn cho truy xuất nguồn gốc, minh bạch hóa nguyên liệu đầu vào, nâng tỷ lệ nội địa hóa thực chất và sàng lọc đối tác cung ứng. Trong bối cảnh các vụ việc chống lẩn tránh ngày càng gia tăng, “sản xuất tại Việt Nam” không chỉ là nhãn mác mà phải được chứng minh bằng dữ liệu, quy trình và giá trị gia tăng thực chất.

Về chiến lược giá, doanh nghiệp cũng không nên theo đuổi cạnh tranh bằng giá thấp bằng mọi giá. Trong nhiều trường hợp, giá xuất khẩu giảm quá thấp, tăng trưởng quá nhanh nhưng hồ sơ chi phí không đủ mạnh sẽ dễ tạo điều kiện cho nguyên đơn nước ngoài khởi kiện. Do đó, cần chuyển sang cạnh tranh bằng chất lượng, tiêu chuẩn, tiến độ giao hàng, dịch vụ và độ tin cậy, thay vì chỉ cạnh tranh bằng giá.

Đồng thời, các hiệp hội cần đóng vai trò đầu mối hơn nữa trong việc chia sẻ dữ liệu ngành, phổ biến cảnh báo sớm, tổ chức tập huấn và kết nối doanh nghiệp với cơ quan quản lý. Khi doanh nghiệp, hiệp hội và cơ quan nhà nước hình thành được cơ chế phối hợp thường xuyên, bài bản, thì năng lực phòng vệ của toàn ngành sẽ được nâng cao.

Nội dung đầy đủ bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 15-2026 phát hành ngày 13/04/2026. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây: 

Link: https://vneconomy.vn/don-doc-tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-15-2026.htm

-

]]>Bảng xếp hạng Sức khỏe thương hiệu ng#226;n h#224;ng Việt Nam 2025 vừa được c#244;ng bố chỉ ra rằng khoảng c#225;ch giữa nh#243;m ng#226;n h#224;ng dẫn đầu v#224; c#225;c nh#243;m b#225;m đuổi ph#237;a sau đang được r#250;t ngắn một c#225;ch đ#225;ng kể…Wed, 15 Apr 2026 15:55:49 GMThttps://vneconomy.vn/khoang-cach-diem-so-thuong-hieu-giua-cac-ngan-hang-dang-thu-hep.htmhttps://vneconomy.vn/khoang-cach-diem-so-thuong-hieu-giua-cac-ngan-hang-dang-thu-hep.htmDoanh nghiệpBảng xếp hạng Sức khỏe thương hiệu ngân hàng Việt Nam 2025 vừa được công bố chỉ ra rằng khoảng cách giữa nhóm ngân hàng dẫn đầu và các nhóm bám đuổi phía sau đang được rút ngắn một cách đáng kể…

Điều này cho thấy áp lực cạnh tranh trong việc duy trì và giữ vững “sức khỏe” thương hiệu trên thị trường tài chính đang ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt.

Mibrand Việt Nam vừa công bố Bảng xếp hạng Sức khỏe Thương hiệu Ngân hàng Việt Nam 2025. Dữ liệu năm 2025 cho thấy khoảng cách giữa nhóm dẫn đầu và các thương hiệu bám đuổi đang được rút ngắn đáng kể, cho thấy áp lực cạnh tranh trong việc giữ vững “sức khỏe” thương hiệu ngày càng lớn.

Theo ông Lại Tiến Mạnh, đại diện Mibrand Việt Nam, nếu nhóm quốc doanh như Vietcombank, BIDV… chiếm ưu thế tuyệt đối về quy mô, thì khối ngân hàng thương mại cổ phần tư nhân lại đang ghi điểm bằng chiều sâu dịch vụ. Dù vậy, theo ông, yếu tố sống còn định đoạt niềm tin khách hàng hiện nay, với mọi ngân hàng, vẫn là năng lực bảo mật và sự an toàn trong giao dịch.

Cụ thể, theo Bảng xếp hạng 2025, khối ngân hàng quốc doanh tiếp tục chứng tỏ “sức mạnh” thương hiệu trong khi khối tư nhân lại ghi dấu ấn về tốc độ tăng tốc mạnh mẽ về mặt trải nghiệm và hình ảnh.

Trong đó, Vietcombank tiếp tục giữ vị trí dẫn đầu trong Top 10 ngân hàng có “sức khỏe” thương hiệu mạnh nhất Việt Nam với BBS đạt 35 điểm trong 4 năm liên tiếp.

MB và Techcombank có sự hoán đổi thứ hạng trong nhóm đầu: từ vị trí thứ 4 năm 2024, MB vươn lên thứ 2 trong năm 2025, trong khi Techcombank từ vị trí thứ 2 lùi xuống thứ 4.

Sự dịch chuyển này cho thấy mức độ cạnh tranh ngày càng quyết liệt giữa các ngân hàng top đầu, đồng thời phản ánh hiệu quả từ nỗ lực đẩy mạnh số hóa và cải thiện trải nghiệm khách hàng của MB.

Cùng với đó, Agribank cũng ghi dấu ấn khi trở lại Top 10 sau 2 năm vắng bóng, cho thấy nỗ lực tái củng cố hình ảnh và vị thế thương hiệu trong bối cảnh ngành ngân hàng chuyển động mạnh theo xu hướng số hoá.

Về các chỉ số thành phần, chỉ số Liên tưởng Hình ảnh thương hiệu  năm 2025 ghi nhận nhiều biến động mạnh, phản ánh rõ xu hướng các ngân hàng ngày càng đầu tư vào trải nghiệm thương hiệu và kết nối cảm xúc với khách hàng.

Từ vị trí ngoài Top 10 năm 2024, VIB đã bứt phá mạnh mẽ trong năm 2025 để vươn lên dẫn đầu toàn ngành về chỉ số Liên tưởng Hình ảnh thương hiệu, tăng 10 bậc (+32 điểm).

Động lực tăng trưởng đến từ chiến lược kết hợp tài chính với giải trí, nổi bật là vai trò Nhà tài trợ Kim cương cho chương trình Anh Trai Say Hi, giúp thương hiệu phủ sóng rộng rãi. Đồng thời, các hoạt động tích hợp hệ sinh thái số như ưu đãi vé concert cho khách hàng mở tài khoản Digi trên ứng dụng MyVIB đã góp phần lan tỏa thông điệp “Dẫn đầu xu thế thẻ”, củng cố hình ảnh ngân hàng hiện đại, sáng tạo và hướng đến giới trẻ.

VPBank cũng ghi nhận mức tăng trưởng ấn tượng, từ vị trí thứ 10 (2024)  lên vị trí thứ 4 (2025), tăng 6 bậc (+17 điểm). Bước ngoặt đến từ việc VPBank đầu tư mạnh mẽ vào mô hình Chi nhánh Flagship – không gian trải nghiệm tài chính tích hợp công nghệ và nghệ thuật, lần đầu tiên ra mắt tại Việt Nam.

Vắng mặt trong năm 2024, HDBank vươn lên Top 7, tăng 4 bậc trong năm 2025. Kết quả này phản ánh hiệu quả từ chiến lược phát triển bền vững và làm mới truyền thông thương hiệu. Ngân hàng liên tục được vinh danh Thương hiệu Quốc gia Việt Nam, “Ngân hàng Xanh của năm” và gần đây là giải thưởng “Ngân hàng có hoạt động Marketing Thương hiệu xuất sắc nhất năm 2025” do Asian Banking Finance trao tặng.

Về Chỉ số Sãn sàng trả giá cao, trong năm 2025, Sacombank lần đầu chứng kiến sự tụt hạng sau nhiều năm dẫn đầu. Cụ thể, Sacombank giảm 7 bậc, từ vị trí thứ 1 (2024) xuống vị trí thứ 8 (2025). Nguyên nhân không hoàn toàn đến từ sự suy giảm chất lượng dịch vụ, mà chủ yếu do áp lực cạnh tranh khi các đối thủ bứt tốc mạnh mẽ về trải nghiệm và đổi mới.

TPBank ghi nhận sự tăng trưởng vượt bậc khi từ vị trí thứ 12 lên vị trí thứ 7 nhờ hiệu quả của chiến lược đẩy mạnh hệ sinh thái ngân hàng số.

Agribank cũng gây chú ý khi tăng 4 bậc để vào Top 9 ở chỉ số Sẵn sàng trả giá cao, cho thấy sự chuyển mình đáng kể từ hình ảnh ngân hàng truyền thống sang định vị ngân hàng số hiện đại.

Về chỉ số Yêu thích thương hiệu, Bảng xếp hạng năm nay ghi nhận sự phân hóa rõ nét, khi các ngân hàng không chỉ cạnh tranh về nhận diện mà còn phải xây dựng kết nối cảm xúc và trải nghiệm khác biệt để chinh phục khách hàng.

TPBank tăng trưởng vượt trội trong thứ hạng khi vươn lên Top 5, tăng 9 bậc trong Chỉ số Yêu thích thương hiệu, điều này đến từ chiến lược nhất quán trong việc đánh mạnh vào “lifestyle banking” và phân khúc khách hàng cao cấp. Cụ thể, TPBank đã nâng tầm dịch vụ Premier Banking với mức độ cá nhân hóa sâu, tạo cảm giác đặc quyền xứng đáng cho nhóm khách hàng affluent và mass affluent.

-Ngân Hà

]]>Nằm ở điểm đầu H#224;nh lang kinh tế Đ#244;ng - T#226;y, tỉnh Quảng Trị đang từng bước khẳng định vai tr#242; trung chuyển h#224;ng h#243;a, kết nối khu vực. Tuy nhi#234;n, để biến lợi thế địa kinh tế th#224;nh động lực tăng trưởng thực chất, địa phương cần th#225;o gỡ những điểm nghẽn về hạ tầng, logistics v#224; cơ chế ch#237;nh s#225;ch...Wed, 15 Apr 2026 15:27:25 GMThttps://vneconomy.vn/thuong-mai-bien-gioi-quang-tri-tu-loi-the-hanh-lang-dong-tay-den-nut-that-ha-tang.htmhttps://vneconomy.vn/thuong-mai-bien-gioi-quang-tri-tu-loi-the-hanh-lang-dong-tay-den-nut-that-ha-tang.htmDoanh nghiệpNằm ở điểm đầu Hành lang kinh tế Đông - Tây, tỉnh Quảng Trị đang từng bước khẳng định vai trò trung chuyển hàng hóa, kết nối khu vực. Tuy nhiên, để biến lợi thế địa kinh tế thành động lực tăng trưởng thực chất, địa phương cần tháo gỡ những điểm nghẽn về hạ tầng, logistics và cơ chế chính sách...

Với gần 410 km đường biên giới tiếp giáp Lào và hệ thống 3 cửa khẩu quốc tế cùng 5 cửa khẩu phụ, Quảng Trị sở hữu lợi thế hiếm có trong phát triển kinh tế biên mậu. Đây cũng là cửa ngõ quan trọng kết nối Việt Nam với Nam Lào, Đông Bắc Thái Lan thông qua Hành lang kinh tế Đông - Tây.

ĐỊNH HÌNH TRỤC TĂNG TRƯỞNG TỪ KINH TẾ BIÊN MẬU

Theo UBND tỉnh Quảng Trị cho biết, trong những năm gần đây, tỉnh đã tập trung đầu tư hạ tầng giao thông và khu kinh tế cửa khẩu, từng bước hình thành mạng lưới kết nối liên hoàn. Các tuyến huyết mạch như Quốc lộ 9, Quốc lộ 12A, Quốc lộ 15D được nâng cấp, góp phần rút ngắn thời gian vận chuyển hàng hóa từ nội địa ra cửa khẩu và cảng biển.

Đặc biệt, tuyến Quốc lộ 15D kết nối cửa khẩu quốc tế La Lay với Khu kinh tế Đông Nam và cảng biển Mỹ Thủy được kỳ vọng sẽ tạo trục logistics mới, mở rộng không gian phát triển cho hoạt động xuất nhập khẩu.

Nhờ đó, kim ngạch xuất nhập khẩu qua địa bàn tăng trưởng khá, bình quân khoảng 19,2%/năm. Giai đoạn 2021–2025, tổng kim ngạch đạt khoảng 6,5 tỷ USD, phản ánh vai trò ngày càng rõ nét của Quảng Trị trong chuỗi cung ứng khu vực.

Các cửa khẩu như Lao Bảo, Cha Lo, La Lay đang trở thành điểm trung chuyển hàng hóa quan trọng, với các mặt hàng chủ lực như than, gỗ, cao su, nông sản, vật liệu xây dựng… Nhiều mặt hàng được hưởng ưu đãi thuế quan theo các hiệp định thương mại tự do, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh.

Bên cạnh thương mại, lĩnh vực dịch vụ và du lịch biên giới cũng bắt đầu hình thành. Việc hợp tác xây dựng di sản thiên nhiên xuyên biên giới giữa Phong Nha - Kẻ Bàng National Park và Hin Nam No National Park mở ra hướng đi mới cho du lịch sinh thái, gắn với bảo tồn và phát triển bền vững.

GỠ "NÚT THẮT" HẠ TẦNG, LOGISTICS VÀ THỂ CHẾ

Dù có nhiều tiềm năng, nhưng theo UBND tỉnh Quảng Trị kinh tế khu vực biên giới của tỉnh vẫn phát triển chưa tương xứng. Một trong những rào cản lớn nhất là hạ tầng giao thông và logistics chưa đồng bộ.

Nhiều tuyến đường phía Lào kết nối đến cửa khẩu bị xuống cấp, thường xuyên ách tắc, làm tăng chi phí vận tải và giảm sức cạnh tranh của hàng hóa. Ngay tại phía Việt Nam, một số tuyến như Quốc lộ 9 còn hẹp, Quốc lộ 15D và 12A chưa được đầu tư hoàn chỉnh theo quy mô yêu cầu.

Hệ thống logistics, kho bãi, trung tâm trung chuyển hàng hóa còn thiếu và yếu, chủ yếu tập trung tại một số cửa khẩu lớn, chưa hình thành được chuỗi dịch vụ hỗ trợ hoàn chỉnh.

Ngoài ra, chất lượng nguồn nhân lực khu vực biên giới còn hạn chế, tỷ lệ lao động qua đào tạo thấp, thiếu việc làm ổn định. Các chương trình hỗ trợ sinh kế đã triển khai nhưng chưa tạo được chuyển biến rõ nét về thu nhập và đời sống người dân.

Một điểm nghẽn khác là cơ chế, chính sách. Thủ tục hành chính trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, vận tải liên vận Việt – Lào còn phức tạp, chưa được số hóa đồng bộ. Sự khác biệt về quy định pháp luật giữa các bên cũng gây khó khăn cho doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, việc thay đổi địa giới hành chính theo mô hình chính quyền hai cấp khiến một số khu vực trước đây là nội địa nay trở thành khu vực biên giới, phát sinh thêm thủ tục cấp phép, ảnh hưởng đến hoạt động du lịch và đầu tư.

Trước thực tế này, Quảng Trị đang xây dựng Đề án Khu kinh tế thương mại qua biên giới Lao Bảo – Densavan, hướng tới hình thành cực tăng trưởng mới. Đồng thời, tỉnh cũng đề xuất Trung ương hỗ trợ nguồn lực đầu tư các tuyến giao thông chiến lược, phát triển hạ tầng logistics và hoàn thiện cơ chế đặc thù.

Song song đó, các dự án hợp tác năng lượng như điện gió AMI Savannakhet với quy mô hơn 1.200 MW được kỳ vọng sẽ mở rộng không gian hợp tác kinh tế Việt – Lào, đồng thời góp phần đảm bảo an ninh năng lượng.

Việc tháo gỡ các “nút thắt” về hạ tầng, thể chế và nguồn lực sẽ là yếu tố then chốt để Quảng Trị khai thác hiệu quả lợi thế địa kinh tế, từng bước trở thành trung tâm trung chuyển hàng hóa và phát triển kinh tế biên mậu trên tuyến hành lang Đông - Tây.

-Nguyễn Thuấn

]]>Ph#243; Thủ tướng Hồ Quốc Dũng y#234;u cầu sớm ho#224;n thiện hệ thống ti#234;u chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật cho sản phẩm camera AI, bao gồm ti#234;u chuẩn quốc gia (TCVN), ti#234;u chuẩn quốc tế v#224; c#225;c ti#234;u chuẩn khu vực, l#224;m cơ sở cho ph#225;t triển thị trường v#224; hội nhập quốc tế... Wed, 15 Apr 2026 15:18:44 GMThttps://vneconomy.vn/hoan-thien-he-thong-tieu-chuan-camera-ai-de-phat-trien-thi-truong.htmhttps://vneconomy.vn/hoan-thien-he-thong-tieu-chuan-camera-ai-de-phat-trien-thi-truong.htmDoanh nghiệpPhó Thủ tướng Hồ Quốc Dũng yêu cầu sớm hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật cho sản phẩm camera AI, bao gồm tiêu chuẩn quốc gia (TCVN), tiêu chuẩn quốc tế và các tiêu chuẩn khu vực, làm cơ sở cho phát triển thị trường và hội nhập quốc tế...

Ngày 15/4, Phó Thủ tướng Hồ Quốc Dũng đã đến thăm và làm việc tại nhà máy của Công ty MK Vision, tỉnh Phú Thọ. Cùng dự cuộc làm việc có Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Phạm Đức Long cùng đại diện Văn phòng Chính phủ, Bộ Khoa học và Công nghệ, các sở, ngành của tỉnh Phú Thọ.

Là thành viên của MK Group, MK Vision được thành lập năm 2020, tập trung nghiên cứu và cung cấp các thiết bị, sản phẩm camera thông minh ứng dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) phục vụ cho an ninh quốc phòng và dân sinh.

Chỉ sau vài năm, doanh nghiệp đã ghi dấu bước tiến quan trọng khi đến năm 2023 đưa các sản phẩm camera đầu tiên "Make in Vietnam" ra thị trường. 

Đây không chỉ là thành quả về mặt thương mại, mà còn là minh chứng rõ nét cho năng lực nghiên cứu, thiết kế và sản xuất của doanh nghiệp Việt trong lĩnh vực công nghệ cao.

Ông Nguyễn Trung Kiên, Phó Chủ tịch MK Group kiêm Tổng Giám đốc MK Vision, cho hay công ty hiện đã làm chủ công nghệ lõi với chuỗi giá trị khép kín từ thiết kế cơ khí, điện tử, quang học đến phát triển AI, phần mềm và nền tảng quản lý video (VMS). 

Nhà máy của MK Vision có công suất lên tới 1,2 triệu sản phẩm mỗi năm, bao gồm toàn bộ quy trình từ sản xuất bo mạch, module quang đến lắp ráp, kiểm thử.

Không dừng lại ở thị trường trong nước, sản phẩm của doanh nghiệp đã được xuất khẩu sang các thị trường khó tính như Hoa Kỳ, Vương quốc Anh, qua đó khẳng định chất lượng và năng lực cạnh tranh quốc tế của công nghệ Việt. 

Đánh giá tại buổi làm việc, Thứ trưởng Phạm Đức Long cho biết Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể trong thiết kế, tích hợp và sản xuất camera AI. 

Tuy nhiên, điểm nghẽn lớn nhất hiện nay là sự phụ thuộc vào linh kiện phần cứng như chip, cảm biến và ống kính-những yếu tố cốt lõi vẫn phải nhập khẩu. 

Từ thực tế đó, Bộ Khoa học và Công nghệ nhấn mạnh yêu cầu doanh nghiệp phải từng bước làm chủ công nghệ từ thiết kế đến công nghệ lõi, nhằm chủ động hoàn toàn trong sản xuất. Đồng thời, việc phát triển hệ sinh thái công nghệ là yếu tố then chốt, không thể chỉ dừng lại ở một sản phẩm đơn lẻ.

Theo Thứ trưởng, Nhà nước sẽ đóng vai trò kiến tạo thông qua cơ chế, chính sách; trong khi doanh nghiệp lớn cần giữ vai trò dẫn dắt, kết nối các doanh nghiệp khác, hình thành liên minh công nghệ để tạo sức mạnh tổng hợp. Đây được coi là điều kiện cần để Việt Nam có thể cạnh tranh và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. 

Phó Thủ tướng Hồ Quốc Dũng bày tỏ ấn tượng với năng lực làm chủ công nghệ của MK Vision, đặc biệt trong lĩnh vực camera AI-một trong những công nghệ chiến lược có ý nghĩa quan trọng đối với an ninh, kinh tế-xã hội. 

Phó Thủ tướng nhấn mạnh, Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị đã xác định rõ khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là động lực then chốt, trong đó các công nghệ chiến lược cần được ưu tiên đầu tư để bảo đảm tự chủ và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia. 

Tại buổi làm việc, Phó Thủ tướng cũng nhấn mạnh việc lựa chọn và hỗ trợ các doanh nghiệp "đầu tàu". Theo đó, Bộ Khoa học và Công nghệ cần sớm nghiên cứu, đánh giá và lựa chọn những doanh nghiệp thực sự có năng lực để dẫn dắt phát triển các sản phẩm công nghệ chiến lược, tránh tình trạng đầu tư dàn trải, cạnh tranh nội địa thiếu hiệu quả. 

Cùng với đó, cần xây dựng mạng lưới các doanh nghiệp nòng cốt, kết nối với các viện nghiên cứu, trường đại học nhằm thúc đẩy nghiên cứu, làm chủ công nghệ camera AI tại Việt Nam.

Phó Thủ tướng cũng yêu cầu sớm hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật cho sản phẩm camera AI, bao gồm tiêu chuẩn quốc gia (TCVN), tiêu chuẩn quốc tế và các tiêu chuẩn khu vực, làm cơ sở cho phát triển thị trường và hội nhập quốc tế.

-Hạ Chi

]]>Từ ng#224;y 16/4, Điều lệ mẫu mới về tổ chức v#224; hoạt động của Quỹ ph#225;t triển khoa học, c#244;ng nghệ v#224; đổi mới s#225;ng tạo được triển khai tr#234;n to#224;n quốc, với c#225;c cơ chế mới như đồng t#224;i trợ giữa Nh#224; nước với doanh nghiệp, tiếp nhận nguồn lực ngo#224;i ng#226;n s#225;ch,... Wed, 15 Apr 2026 13:14:40 GMThttps://vneconomy.vn/co-che-moi-cho-quy-phat-trien-khoa-hoc-cong-nghe-va-doi-moi-sang-tao.htmhttps://vneconomy.vn/co-che-moi-cho-quy-phat-trien-khoa-hoc-cong-nghe-va-doi-moi-sang-tao.htmDoanh nghiệpTừ ngày 16/4, Điều lệ mẫu mới về tổ chức và hoạt động của Quỹ phát triển khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo được triển khai trên toàn quốc, với các cơ chế mới như đồng tài trợ giữa Nhà nước với doanh nghiệp, tiếp nhận nguồn lực ngoài ngân sách,...

Bộ Khoa học và Công nghệ vừa ban hành Thông tư số 17/2026/TT-BKHCN kèm theo Điều lệ mẫu về tổ chức và hoạt động của Quỹ phát triển khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo áp dụng thống nhất từ trung ương đến địa phương, có hiệu lực từ ngày 16/4/2026. 

Lần đầu tiên, một hành lang pháp lý đồng bộ được thiết lập cho toàn hệ thống quỹ, tạo nền tảng cho quản trị thống nhất nhưng vẫn bảo đảm tính chủ động, linh hoạt theo thực tiễn.

Quỹ được xác định là tổ chức tài chính nhà nước hoạt động không vì lợi nhuận, có tư cách pháp nhân, tiếp nhận và sử dụng nguồn lực từ ngân sách nhà nước và các nguồn hợp pháp khác.

Quỹ có chức năng tài trợ, đặt hàng thực hiện chương trình, nhiệm vụ khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo; hỗ trợ kinh phí, hỗ trợ lãi suất vay để ứng dụng công nghệ, chuyển giao công nghệ, đổi mới công nghệ, đổi mới sáng tạo; hỗ trợ hoạt động nâng cao năng lực khoa học và công nghệ, hỗ trợ hoạt động phát triển hệ thống đổi mới sáng tạo, hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo, thúc đẩy văn hóa đổi mới sáng tạo, khởi nghiệp...

Các hoạt động tài trợ, đặt hàng và hỗ trợ không dàn trải mà tập trung giải quyết các bài toán lớn của ngành, lĩnh vực và địa phương; đồng thời nâng cao năng suất, chất lượng và năng lực cạnh tranh của nền kinh tế.

Toàn bộ hoạt động quản lý được định hướng theo kết quả đầu ra, gắn chặt với nhu cầu của thị trường; góp phần hình thành hệ sinh thái khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo hiệu quả, liên kết giữa Nhà nước - viện, trường - doanh nghiệp.

Thông tư đưa ra các cơ chế mới như đồng tài trợ giữa Nhà nước với doanh nghiệp, tiếp nhận nguồn lực ngoài ngân sách, tăng cường trách nhiệm giải trình và giám sát cũng được thiết kế đồng bộ, hướng tới quản trị hiện đại.

Cơ chế đồng tài trợ được quy định rõ theo hướng ngân sách nhà nước ưu tiên cho giai đoạn nghiên cứu cơ bản và ứng dụng, trong khi tỷ lệ đóng góp của doanh nghiệp tăng dần theo mức độ hoàn thiện và khả năng thương mại hóa của công nghệ. Cách tiếp cận này không chỉ huy động hiệu quả nguồn lực xã hội mà còn thúc đẩy gắn kết giữa nghiên cứu - ứng dụng - thị trường.

Một thay đổi mang tính bản chất được thiết lập trong Thông tư là chuyển từ "quản lý theo đầu vào" sang "quản lý theo kết quả đầu ra". Theo đó, việc cấp kinh phí được thực hiện theo các mốc đánh giá gắn với tiến độ và kết quả thực hiện nhiệm vụ, thay vì cấp phát dàn trải, đồng thời cho phép điều chỉnh, tiếp tục hoặc chấm dứt nhiệm vụ trên cơ sở kết quả đánh giá.

Một điểm mới đáng chú ý là việc bổ sung nội hàm "đổi mới sáng tạo", bảo đảm thống nhất với Luật Khoa học, Công nghệ và Đổi mới sáng tạo năm 2025, đồng thời thiết lập cơ chế quản trị rủi ro phù hợp với đặc thù nghiên cứu.

Các rủi ro khách quan, phát sinh ngoài dự kiến nhưng tuân thủ đúng quy trình có thể được xem xét chấp nhận; việc đánh giá theo từng giai đoạn là cơ sở để quyết định tiếp tục, điều chỉnh hoặc chấm dứt nhiệm vụ, bảo đảm linh hoạt và hiệu quả.

Việc đánh giá rủi ro được thực hiện thông qua hội đồng khoa học hoặc chuyên gia độc lập, làm căn cứ để quyết định tiếp tục, điều chỉnh hoặc chấm dứt nhiệm vụ.

Thông tư cũng nhấn mạnh yêu cầu phân cấp, phân quyền mạnh mẽ, không áp đặt mô hình cứng nhắc, tạo điều kiện để các Bộ, ngành, địa phương chủ động lựa chọn mô hình vận hành phù hợp với thực tiễn.

Các Quỹ đã được thành lập, Điều lệ tổ chức và hoạt động của Quỹ được ban hành trước ngày Thông tư này có hiệu lực, cần thực hiện rà soát, sửa đổi, bổ sung Điều lệ tổ chức và hoạt động của Quỹ để phù hợp với quy định tại khoản 1 Điều này và quy định của pháp luật có liên quan trong thời hạn 30 ngày kể từ ngày Thông tư này có hiệu lực thi hành.

-Bạch Dương

]]>Nhiều nh#224; m#225;y sản xuất đường thua lỗ, phải hạ gi#225; thu mua m#237;a, trong khi gi#225; ph#226;n b#243;n v#224; chi ph#237; trồng m#237;a tăng, đang khiến người trồng m#237;a tại Đắk Lắk lao đao. N#244;ng d#226;n v#224; doanh nghiệp đồng loạt “k#234;u cứu”, kiến nghị Nh#224; nước siết chặt quản l#253; thị trường, ngăn chặn đường nhập lậu, gia hạn c#225;c biện ph#225;p ph#242;ng vệ thương mại...Wed, 15 Apr 2026 12:21:01 GMThttps://vneconomy.vn/nong-dan-trong-mia-va-doanh-nghiep-san-xuat-duong-keu-cuu.htmhttps://vneconomy.vn/nong-dan-trong-mia-va-doanh-nghiep-san-xuat-duong-keu-cuu.htmDoanh nghiệpNhiều nhà máy sản xuất đường thua lỗ, phải hạ giá thu mua mía, trong khi giá phân bón và chi phí trồng mía tăng, đang khiến người trồng mía tại Đắk Lắk lao đao. Nông dân và doanh nghiệp đồng loạt “kêu cứu”, kiến nghị Nhà nước siết chặt quản lý thị trường, ngăn chặn đường nhập lậu, gia hạn các biện pháp phòng vệ thương mại...

Chiều 15/4/2026 tại xã Sơn Hòa, tỉnh Đắk Lắk, Hội Nông dân tỉnh Đắk Lắk phối hợp với Hiệp hội Mía đường Việt Nam tổ chức Hội nghị lắng nghe ý kiến, nguyện vọng của nông dân trồng mía. Tham dự có lãnh đạo địa phương, một số đại biểu Quốc hội, các doanh nghiệp sản xuất đường ở địa phương như Công ty TNHH Công nghiệp KCP Việt Nam, Công ty Cổ Phần Mía đường Tuy Hòa, và hơn 250 hộ nông dân trồng mía.

Hội nghị là dịp để nông dân, doanh nghiệp và chính quyền trao đổi, tháo gỡ khó khăn, lắng nghe tâm tư từ thực tiễn sản xuất, đặc biệt liên quan đến đầu vào, đầu ra và sinh kế lâu dài của người trồng mía.

NHIỀU NHÀ MÁY ĐƯỜNG THUA LỖ, PHẢI GIẢM GIÁ MUA MÍA

Phát biểu khai mạc, ông Võ Duy Kha - Phó Chủ tịch Hội Nông dân tỉnh Đắk Lắk, cho biết cây mía từ lâu đã là nguồn thu nhập chính của nhiều hộ nông dân. Vì vậy, những biến động về giá cả, chi phí vật tư, thời tiết và thị trường đều tác động trực tiếp đến đời sống người trồng mía.

Thời gian qua, bà con đang đối mặt với nhiều khó khăn như giá vật tư tăng, chi phí nhân công cao, thời tiết bất thường, năng suất chưa ổn định, cơ giới hóa còn hạn chế và tình trạng đường nhập lậu gia tăng. Đáng lo ngại nhất là giá thu mua mía chưa đảm bảo lợi nhuận, khiến người dân thiếu yên tâm sản xuất.

Hội Nông dân tỉnh cũng đề nghị doanh nghiệp, nhà máy đường và chính quyền địa phương cùng đồng hành, chia sẻ với bà con. Các kiến nghị của nông dân kỳ vọng sẽ được các cấp, ngành ghi nhận và tháo gỡ.

Ông Nguyễn Văn Lộc, Chủ tịch Hiệp hội Mía đường Việt Nam, cho biết ngành mía đường đang đối mặt với nhiều khó khăn kéo dài, dù Chính phủ đã có các chỉ đạo tháo gỡ từ giữa năm 2025 nhưng hiệu quả triển khai chưa như kỳ vọng.

Sau giai đoạn phục hồi nhờ hội nhập và các biện pháp phòng vệ thương mại, ngành từng tăng trưởng tích cực, đặc biệt niên vụ 2023-2024 với giá mía cao kỷ lục. Tuy nhiên, từ năm 2025 đến nay, thị trường đảo chiều, nhiều nhà máy tồn kho lớn, tiêu thụ chậm, buộc phải giảm giá thu mua mía, ảnh hưởng trực tiếp đến người trồng và toàn chuỗi sản xuất. Dù vậy, năng suất đường trên mỗi hecta đã cải thiện rõ rệt, thu hẹp khoảng cách với các nước trong khu vực, thậm chí có thể vươn lên dẫn đầu.

Tuy nhiên, giá đường giảm mạnh khiến lợi nhuận doanh nghiệp chỉ còn khoảng 10% hoặc thấp hơn, nhiều đơn vị thua lỗ. Giá đường trong nước hiện thấp hơn nhiều quốc gia như Philippines, Trung Quốc. Tình trạng tồn kho lớn gây áp lực nặng nề lên doanh nghiệp, tiềm ẩn nguy cơ phá sản. Vì vậy, nhiều doanh nghiệp đã giảm giá thu mua mía xuống thấp hơn khoảng 250 nghìn đồng/tấn so với các niên vụ trước, hiện chỉ khoảng trên dưới 1 triệu đồng/tấn.

Trong khi đó, buôn lậu đường diễn biến phức tạp, đặc biệt tại các tỉnh biên giới giáp Campuchia. Lượng đường Thái Lan xuất sang Lào và Campuchia tăng mạnh, nghi ngờ thẩm lậu vào Việt Nam, trong khi lượng bị bắt giữ rất thấp. Công tác quản lý thị trường còn nhiều bất cập. Quy định truy xuất nguồn gốc chưa hiệu quả, cơ chế đấu giá đường tịch thu vô tình hợp thức hóa hàng nhập lậu do chứng từ thiếu minh bạch. Tình trạng sang chiết, đóng gói lại đường trôi nổi diễn ra phổ biến. Thị trường đường còn bị méo mó bởi giao dịch không hóa đơn, mua bán bằng tiền mặt để né thuế, tạo nên hệ thống ngầm quy mô lớn.

Trước thực trạng này, Hiệp hội kiến nghị sớm gia hạn các biện pháp chống bán phá giá đối với đường Thái Lan; áp dụng chính sách thuế hợp lý với siro ngô (HFCS); đồng thời tăng cường thực thi pháp luật, xử lý nghiêm buôn lậu và gian lận thương mại, đặc biệt tại các “vùng cấm”.

NÔNG DÂN TRỒNG MÍA LAO ĐAO

Tại hội nghị, nhiều nông dân trồng mía đã chia sẻ những tâm tư, nguyện vọng. Ông Võ Văn Út, nông dân xã Sơn Hòa, tỉnh Đắk Lắk, cho biết đã gắn bó với cây mía hơn 28 năm. Trước đây, Sơn Hòa là vùng đất khó khăn, nhưng nhờ sự liên kết giữa nông dân và Công ty TNHH Công nghiệp KCP Việt Nam, cùng các chính sách hỗ trợ, đầu tư của nhà máy, đời sống người dân trồng mía đã cải thiện rõ rệt. Từ những vùng đất khô cằn, nhờ áp dụng kỹ thuật canh tác, cơ giới hóa và hệ thống tưới tiêu, năng suất mía đã tăng đáng kể, vượt trên 80 tấn/ha. Nhờ đó, nhiều hộ gia đình có điều kiện xây dựng nhà cửa khang trang, nuôi con ăn học và đầu tư mở rộng sản xuất.

Tuy nhiên, hai năm trở lại đây, giá thu mua mía giảm mạnh trong khi chi phí đầu vào tăng cao. Hiện giá mía chỉ quanh mức trên dưới 1 triệu đồng/tấn, khiến người trồng mía chịu nhiều áp lực, lợi nhuận giảm sút.

Từ thực tế đó, đại diện bà con nông dân, ông Út kiến nghị hai vấn đề cấp bách.

Thứ nhất: Cần tăng cường kiểm soát, ngăn chặn tình trạng đường nhập lậu từ Thái Lan qua Lào, Campuchia vào Việt Nam, bởi đây là giải pháp trực tiếp để bảo vệ sản phẩm trong nước.

Thứ hai: Đề nghị gia hạn các biện pháp chống bán phá giá và chống trợ cấp đối với đường nhập khẩu thêm 5 năm, vì nếu hết hiệu lực, ngành mía đường sẽ càng khó phục hồi.

Cùng chung nỗi lo, ông Đoàn Đắc Miên, nông dân có 42 năm gắn bó với cây mía, cho biết bản thân đã trải qua đủ thăng trầm của nghề, từ thuận lợi đến những giai đoạn khó khăn tưởng chừng không thể trụ vững. Theo ông, nhận định cho rằng ngành mía đường Việt Nam “không cạnh tranh được” là chưa chính xác. Vấn đề cốt lõi nằm ở chỗ chưa có cơ chế đủ mạnh và chưa thực hiện đến nơi đến chốn để bảo vệ ngành.

Qua tìm hiểu thực tế tại một số quốc gia như Thái Lan, Trung Quốc, ông nhận thấy nông dân các nước không có khác biệt quá lớn về năng lực sản xuất. Tuy nhiên, điểm khác biệt là Chính phủ của họ có chính sách bảo vệ ngành rất mạnh mẽ, trong khi tại Việt Nam, sự hỗ trợ vẫn còn hạn chế.

Thực tế hiện nay, người trồng mía đang đối mặt với nhiều thách thức: đường nhập lậu tràn lan từ biên giới vào nội địa, giá đường trong nước bị kéo xuống thấp, sản phẩm làm ra khó tiêu thụ.

“Nếu tình trạng này tiếp diễn, nông dân chúng tôi không thể tiếp tục trồng mía, làm ra không bán được thì không thể sống nổi”, ông bày tỏ lo lắng; đồng thời khẩn thiết kiến nghị các cơ quan chức năng cần quyết liệt hơn trong chống buôn lậu đường; xây dựng chính sách bảo vệ ngành mía đường rõ ràng, mạnh mẽ; và chấm dứt tình trạng buông lỏng quản lý kéo dài.

-Chu Khôi

]]>Trong khu#244;n khổ chuyến thăm cấp Nh#224; nước của Tổng b#237; thư, Chủ tịch nước T#244; L#226;m tới Trung Quốc, ng#224;y 15/4/2026, tại Bắc Kinh, Bộ trưởng Bộ N#244;ng nghiệp v#224; M#244;i trường Việt Nam v#224; Tổng cục Hải quan Trung Quốc (GACC) đ#227; ch#237;nh thức k#253; kết Nghị định thư về y#234;u cầu kiểm dịch thực vật đối với quả bưởi v#224; quả chanh xuất khẩu từ Việt Nam sang Trung Quốc.Wed, 15 Apr 2026 08:01:17 GMThttps://vneconomy.vn/mo-cua-thi-truong-trung-quoc-cho-buoi-va-chanh-viet-nam.htmhttps://vneconomy.vn/mo-cua-thi-truong-trung-quoc-cho-buoi-va-chanh-viet-nam.htmDoanh nghiệpTrong khuôn khổ chuyến thăm cấp Nhà nước của Tổng bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm tới Trung Quốc, ngày 15/4/2026, tại Bắc Kinh, Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Môi trường Việt Nam và Tổng cục Hải quan Trung Quốc (GACC) đã chính thức ký kết Nghị định thư về yêu cầu kiểm dịch thực vật đối với quả bưởi và quả chanh xuất khẩu từ Việt Nam sang Trung Quốc.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm và Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Trung Quốc Tập Cận Bình đã cùng chứng kiến lễ ký kết các văn kiện hợp tác quan trọng.

Trong khuôn khổ buổi lễ, Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Môi trường Việt Nam Trịnh Việt Hùng và Tổng Cục trưởng Tổng cục Hải quan Trung Quốc Tôn Mai Quân đã ký Nghị định thư về yêu cầu kiểm dịch thực vật đối với xuất khẩu quả bưởi và chanh.

Đồng thời, Tổng Giám đốc Đài Truyền hình Việt Nam Nguyễn Thanh Lâm và Tổng Giám đốc Đài Phát thanh Truyền hình Trung ương Trung Quốc Thận Hải Hùng đã ký Thỏa thuận tăng cường hợp tác văn hóa, nghệ thuật giai đoạn 2026-2027.

Theo Bộ Nông nghiệp và Môi trường, ký kết Nghị định thư về yêu cầu kiểm dịch thực vật đối với quả bưởi và quả chanh xuất khẩu từ Việt Nam sang Trung Quốc là kết quả của quá trình đàm phán kỹ thuật bài bản, kéo dài từ năm 2019 giữa các cơ quan chuyên môn hai nước trong lĩnh vực bảo vệ và kiểm dịch thực vật.

Việc ký kết không chỉ phản ánh sự phối hợp chặt chẽ và tinh thần trách nhiệm cao trong việc hài hòa các yêu cầu kỹ thuật, mà còn thể hiện sự chủ động của hai bên trong việc mở cửa thị trường đối với các sản phẩm có lợi thế. Trong bối cảnh hợp tác nông nghiệp Việt Nam - Trung Quốc ngày càng được củng cố, Nghị định thư tiếp tục khẳng định xu hướng xuất khẩu chính ngạch, minh bạch và tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế.

Theo nội dung Nghị định thư, toàn bộ vùng trồng và cơ sở đóng gói bưởi, chanh xuất khẩu sang Trung Quốc phải được đăng ký với Bộ Nông nghiệp và Môi trường và được cả hai phía phê duyệt. Các vùng trồng phải áp dụng thực hành nông nghiệp tốt (GAP), quản lý dịch hại tổng hợp (IPM), đồng thời thực hiện các biện pháp kỹ thuật như bao trái bưởi trước thu hoạch ít nhất 60 ngày, đặt bẫy ruồi đục quả nhằm kiểm soát sinh vật gây hại.

Đối với cơ sở đóng gói, yêu cầu đặt ra là phải đảm bảo điều kiện vệ sinh, có nền cứng, sạch sẽ, phân khu chức năng rõ ràng. Trong quá trình đóng gói, sản phẩm phải được lựa chọn, phân loại, làm sạch để loại bỏ các quả bị bệnh, hư hỏng hoặc nhiễm sinh vật gây hại, đồng thời loại bỏ cành, lá và tạp chất đi kèm.

Trung Quốc được xác định là thị trường tiêu thụ trái cây lớn, có nhu cầu ngày càng tăng và đóng vai trò quan trọng đối với xuất khẩu nông sản Việt Nam. Trên nền tảng thành công của nhiều mặt hàng đã được xuất khẩu chính ngạch, bưởi và chanh được kỳ vọng sẽ nhanh chóng mở rộng thị phần, nâng cao giá trị và khẳng định vị thế tại thị trường này.

Việc ký kết Nghị định thư không chỉ mở ra cơ hội khai thác hiệu quả tiềm năng sản xuất mà còn góp phần hoàn thiện hành lang pháp lý cho xuất khẩu chính ngạch. Qua đó, giúp nâng cao hiệu quả tiêu thụ, tăng thu nhập cho người sản xuất, đồng thời thúc đẩy tổ chức lại sản xuất theo hướng chuẩn hóa, kiểm soát dịch hại và truy xuất nguồn gốc.

Trong thời gian tới, Cục Trồng trọt và Bảo vệ thực vật (Bộ Nông nghiệp và Môi trường) sẽ phối hợp với các địa phương, hiệp hội và doanh nghiệp triển khai đồng bộ các giải pháp nhằm thực thi hiệu quả Nghị định thư. Trọng tâm là tổ chức tập huấn, phổ biến quy định; xây dựng và chuẩn hóa vùng trồng, cơ sở đóng gói đáp ứng yêu cầu kỹ thuật; tăng cường kiểm tra, giám sát nhằm đảm bảo tuân thủ đầy đủ quy định của phía Trung Quốc.

Những nỗ lực này không chỉ giúp hai mặt hàng bưởi và chanh phát triển bền vững tại thị trường Trung Quốc, mà còn mở ra cơ hội cho nhiều nông sản khác của Việt Nam tiếp cận sâu hơn thị trường quốc tế, góp phần đa dạng hóa thị trường và nâng cao vị thế nông sản Việt trên trường toàn cầu.

-Chu Khôi

]]>