Các thương hiệu nước hoa lâu đời đang được hồi sinh
Quỳnh Chi
14/08/2025, 17:13
Giờ đây, các di sản nước hoa vừa có thể được bảo tồn, vừa có thể được tận dụng và phát triển hơn bao giờ hết...
Ảnh: Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella
Officina Profumo-Farmaceutica di Santa Maria Novella – thương hiệu nước hoa ra đời từ năm 1221 – được tập đoàn Italmobiliare mua lại vào năm 2021 và bổ nhiệm cựu giám đốc điều hành Balenciaga, Ludivine Pont, làm CEO vào tháng 7 vừa qua.
Creed – nhà chế tác nước hoa Anh thành lập năm 1760 – được Kering thâu tóm năm 2023 với giá 3,8 tỷ USD. LVMH cũng nhanh tay mua lại Officine Universelle Buly 1803 vào năm 2021, sau khi thương hiệu này được hồi sinh vào năm 2014. Houbigant – nhà nước hoa Pháp có tuổi đời từ năm 1775 – vừa khai trương cửa hàng độc lập đầu tiên vào tháng 6.
Những thương hiệu lâu đời này tạo nên sự đối lập thú vị với làn sóng các nhà nước hoa mới như Dedcool, Kayali hay Snif – vốn thành công nhờ khai thác mùi hương hợp xu hướng hiện nay và các định dạng hiện đại như nhóm hương gourmand (ngọt ngào) hay body mist.
Dù không “bắt trend” như các thương hiệu ra đời trong thế kỷ 21, nhưng một thương hiệu đã tồn tại sẵn có thể giúp rút ngắn đáng kể thời gian xây dựng câu chuyện thương hiệu.
“Bạn hoàn toàn có thể tạo ra một thương hiệu mới, nhưng điều đó đồng nghĩa với việc phải bắt đầu một hành trình hoàn toàn mới: từ thiết kế mùi hương, thiết kế chai lọ, đến xây dựng chiến lược marketing, chiến lược phân phối… tất cả đều có thể thành công hoặc thất bại,” Wendy Nicholson, Giám đốc điều hành Nhóm Ngân hàng Đầu tư Tiêu dùng Toàn cầu của Baird, nhận định.
“Ý tưởng quay lại với những mùi hương cũ, hồi sinh chúng hoặc đầu tư mạnh mẽ để đưa chúng trở lại ánh đèn sân khấu, thực sự là một hướng đi rất hợp lý.”
Nhờ ảnh hưởng từ nền tảng làm nước hoa của cha mình, Amélie Huynh luôn ấp ủ mong muốn phát triển thương hiệu nước hoa riêng. Tuy nhiên, thay vì bắt đầu từ con số 0, cô chọn khai thác di sản nước hoa Pháp bằng cách hồi sinh một nhà hương đã tồn tại.
Năm 2015, Amélie mua lại thương hiệu nước hoa D’Orsay của Pháp, và đến năm 2019, cô chính thức tái mở cửa thương hiệu với một boutique mới tại bờ sông Seine (Paris), cùng những sáng tạo hương mới như mùi hương xạ – hoa “J’ai l’air de ce que je suis J.R.”. Năm 2024, Amélie Huynh đã đưa D’Orsay đến thị trường Mỹ thông qua các nhà bán lẻ như Printemps New York và Stéle.
“Chúng tôi giữ nguyên DNA của D’Orsay, vốn dựa trên tình yêu, trên nhịp đập trái tim. Nó rất lãng mạn. Và tôi nghĩ câu chuyện này thật tuyệt vời. Thực tế, tôi không mua thương hiệu này để làm mới nó, mà muốn khiến nó trở nên vượt thời gian hơn,” Amélie chia sẻ.
Việc hồi sinh các thương hiệu nước hoa truyền thống bằng bao bì và hương thơm được đổi mới không phải là điều hiếm gặp trong ngành này, đặc biệt kể từ làn sóng bùng nổ hậu năm 2020. Phlur, thành lập năm 2016, được tái khởi động vào năm 2022, trong khi Commodity, ra đời năm 2013, cũng được hồi sinh năm 2021 sau khi phá sản vào năm 2019.
Tuy nhiên, khác với những thương hiệu đó, D’Orsay không còn tệp khách hàng gốc để dựa vào: Theo một số nguồn tin, thương hiệu này có thể đã được sáng lập từ năm 1865, trong khi cửa hàng hiện tại của D’Orsay lại bắt nguồn từ năm 1830, khi Alfred d’Orsay tạo ra một loại nước hoa dành tặng người tình Marguerite Blessington.
Dưới sự dẫn dắt của Amélie, D’Orsay gia nhập hàng ngũ các thương hiệu nước hoa trăm tuổi đã tái xuất và mở rộng trong bối cảnh thị trường nước hoa hậu Covid bùng nổ.
Theo số liệu tháng 4 từ NielsenIQ, thị trường nước hoa Mỹ đạt 9,8 tỷ USD năm 2025, tăng trưởng 20,1% so với cùng kỳ năm trước. Nếu được thực hiện thành công, những thương hiệu được hồi sinh này sẽ khai thác được một vũ trụ thương hiệu sẵn có cùng hàng trăm năm lịch sử, để chạm tới niềm yêu thích về di sản và tính chân thực của những người đam mê nước hoa ngách.
Sự hồi sinh của các nhà hương lâu đời cũng cho thấy sức hút đặc biệt của ngành nước hoa trong lĩnh vực làm đẹp, nơi yếu tố cảm xúc đôi khi vượt lên trên cả đổi mới công nghệ hay tiến bộ khoa học.
“Nước hoa là câu chuyện của cảm xúc và ký ức,” bà Wendy Nicholson chia sẻ. “Đó là nét đặc trưng mong manh, khó nắm bắt của nước hoa – cách nó khiến bạn cảm nhận, chứ không dựa vào cơ sở khoa học hay bằng chứng lâm sàng, như cách mà các thương hiệu chăm sóc da thế hệ mới thường hướng đến.”
Ngoài ra, di sản cũng là một yếu tố thu hút khách hàng, đặc biệt là các khách hàng có khả năng chi tiêu cao. Năm 2024, Kering Beauté đã mua một lượng nhỏ cổ phần của Matiere Premiere – một thương hiệu nước hoa ngách thành lập năm 2019.
Dù tên tuổi còn mới, nhưng dòng dõi nước hoa của thương hiệu này lại không hề xa lạ: nhà sáng lập Aurélien Guichard là thế hệ thứ bảy của một gia đình chế tác nước hoa ở Grasse. Với những khách hàng sẵn sàng chi hàng trăm USD cho một chai nước hoa, xuất thân này có thể đủ để thuyết phục họ rút ví.
“Nước hoa vốn rất đắt,” Amélie Huynh nói. “Bạn phải thật sự nghiêm túc với nó. Tôi nghĩ yếu tố di sản mang lại niềm tin cho khách hàng”.
Nước hoa giả mang đến tác hại thật
08:21, 11/07/2025
Tệp người tiêu dùng nước hoa niche đang được các thương hiệu săn đón
Những nỗ lực cắt giảm chi phí diễn ra khi giá cả hàng tiêu dùng ngày càng tăng cao trong bối cảnh căng thẳng kéo dài ở Trung Đông. Giá thực phẩm đắt đỏ cũng đang thúc đẩy mọi người tìm kiếm những cách thức để tiết kiệm cho bữa ăn…
Du khách mê mẩn với “Dạ yến Hoàng cung” giữa lòng Đại Nội Huế
Tối 29/4, tại Nhà hát Duyệt Thị Đường (Đại Nội Huế), chương trình “Dạ yến Hoàng cung” mang đến cho du khách hành trình ngược dòng thời gian, tái hiện không gian yến tiệc triều Nguyễn với sự kết hợp tinh tế giữa ẩm thực cung đình và nghệ thuật truyền thống…
World Cup 2026 và cơ hội kinh tế từ bản quyền truyền hình
Với việc Đài Truyền hình Việt Nam (VTV) trở thành đơn vị duy nhất sở hữu bản quyền phát sóng World Cup 2026, câu chuyện về trách nhiệm xem bóng đá có bản quyền và những tác động kinh tế từ việc này đang trở thành tâm điểm chú ý…
TP. Hồ Chí Minh hướng tới đô thị văn hóa toàn cầu vào năm 2045
Đến năm 2045, TP. Hồ Chí Minh đặt mục tiêu trở thành đô thị văn hóa toàn cầu, trung tâm sáng tạo và giao lưu quốc tế. Công nghiệp văn hóa và kinh tế sáng tạo được xác định là trụ cột phát triển, đóng góp ít nhất 10% GRDP...
Nghỉ lễ dài ngày, sức mua tiêu dùng “rục rịch” tăng
Những ngày nghỉ lễ Giỗ Tổ vừa qua, ghi nhận tại nhiều siêu thị và trung tâm mua sắm Hà Nội và TP.HCM cho thấy lượng khách tăng rõ rệt so với ngày thường, đặc biệt vào khung giờ trưa và tối...
Với phương châm Đoàn kết - Dân chủ - Kỷ cương - Đột phá - Phát triển, Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng xác định tư duy, tầm nhìn, những quyết sách chiến lược để chúng ta vững bước tiến mạnh trong kỷ nguyên mới, thực hiện thắng lợi các mục tiêu phát triển đất nước đến năm 2030 khi Đảng ta tròn 100 năm thành lập (1930 - 2030); hiện thực hoá tầm nhìn phát triển đến năm 2045, kỷ niệm 100 năm thành lập nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam (1945 - 2045).
Tổng số đơn vị bầu cử đại biểu Quốc hội khóa XVI trong cả nước là 182. Số đơn vị bầu cử, danh sách các đơn vị bầu cử và số lượng đại biểu Quốc hội được bầu ở mỗi đơn vị bầu cử của các tỉnh, thành phố được ấn định...
VnEconomy cập nhật giá vàng trong nước & thế giới hôm nay: SJC, 9999, giá vàng USD/oz, biến động giá vàng tăng, giảm - phân tích, dự báo & dữ liệu lịch sử.
Interactive là một sản phẩm báo chí mới của VnEconomy vừa được ra mắt bạn đọc từ đầu tháng 3/2023 đã gây ấn tượng mạnh với độc giả bởi sự mới lạ, độc đáo. Đây cũng là sản phẩm độc quyền chỉ có trên VnEconomy.
Trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo, đặc biệt là generative AI, phát triển mạnh mẽ, Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy đã tiên phong ứng dụng công nghê để mang đến trải nghiệm thông tin đột phá với chatbot AI Askonomy...
Thuế đối ứng của Mỹ có ảnh hướng thế nào đến chứng khoán?
Chính sách thuế quan mới của Mỹ, đặc biệt với mức thuế đối ứng 20% áp dụng từ ngày 7/8/2025 (giảm từ 46% sau đàm phán),
có tác động đáng kể đến kinh tế Việt Nam do sự phụ thuộc lớn vào xuất khẩu sang Mỹ (chiếm ~30% kim ngạch xuất khẩu).
Dưới đây là phân tích ngắn gọn về các ảnh hưởng chính: